Captulo

BRUNI

Custos e Preos
Os custos e seus componentes
Adriano Leal Bruni
albruni@minhasaulas.com.br

Para saber mais ...

BRUNI

Todo o contedo dos slides pode ser visto nos meus livros de Custos e Preos, publicados pela Editora Atlas. Para saber ainda mais, visite: www.MinhasAulas.com.br www.EditoraAtlas.com.br

Para aprender ainda mais ... CAPTULO 2 a 4

BRUNI

CAPTULO 4

Para conhecer meus livros e minhas aulas

BRUNI

Recordar viver

BRUNI

Custos muitos adjetivos Contabilidade financeira

Registro Custos x Despesas

Contabilidade gerencial
Deciso Fixos x Variveis Decises de curto prazo e nfase nos variveis

Componentes contbeis ...

1
MD

BRUNI

MOD

CIF

Materiais Diretos
Matria-Prima Embalagem

Mo-de-Obra Dir Mensurada e identificada de forma direta

Custos Indiretos Custos que no so MD nem MOD

Materiais diretos Mo-de-obra direta Custos indiretos de fabricao

Sub-captulo

BRUNI

Matria prima e embalagem

Materiais Diretos

Outro aspecto

BRUNI

Avaliao de Materiais Diretos

Programao
MOD

Financeira versus Gerencial

BRUNI

Restaurante Sabores e Amores Ltda. Vinhos Encorpaddo Venda no ms de uma unidade por $45,00 Alquota de IR igual a 20% Recebeu informao do fornecedor: o produto custar $50,00

Os estoques
Ms de aquisio Quantidade Custo Unitrio

BRUNI
$20,00 $30,00

Janeiro Maro

01 01

Junho

01

$40,00

As diferentes vises

BRUNI

Resultado
Um negcio deve dar lucro

Patrimnio
A riqueza dos proprietrio precisa ser registrada e mensurada

Caixa
A parte mais sensvel do negcio $ no bolso

Formas de avaliar estoques e custos

BRUNI

PEPS Primeiro a Entrar,

Primeiro a Sair
UEPS ltimo a Entrar, Primeiro a Sair CM Custo Mdio

Os nmeros da Sabores e Amores

BRUNI
Gerencial PrEPS

Contabilidade Financeira PEPS UEPS CM

Receita (-) Custo

Resultado

45 (20) (0) 25

45 (40) (0) 5

45 (30) (0) 15

45 (50) (0) (5)

(-) Despesas (=) Lucro operacional

(-) Imposto de renda

(=) Lucro lquido Patrimnio Estoques (+) Entrada
Caixa
Prximo

(5)
20 70 45 (5) 40

(1)
4 50 45 (1) 44

(3)
12 60 45 (3) 42

(5) 45 (50) (5)

(-) Sadas (=) Caixa gerado

Clique para pular

BRUNI

Pular para MOD

Para fixar o aprendizado

A Mercantil Som Maior efetuou as seguintes compras do rdio Vitrola no primeiro semestre Ms Qtde Jan 3 Fev 5 Mar 2 Soma 10 Val Un 300,00 400,00 500,00 Subtotal 900,00 2.000,00 1.000,00 3.900,00

BRUNI

Sabendo que em junho foram vendidas 6 unidades a $600,00 cada, calcule o resultado empregando os critrios PEPS, UEPS e Custo Mdio.

Para fixar o aprendizado

BRUNI

Ms Qtde Val Un Jan 3 300,00 Fev 5 400,00 Mar 2 500,00 Soma 10

Ms Ms Jan Mar Soma Fev Soma Qtde Qtde 3 2 6 3 4 6

Subtotal 900,00 2.000,00 1.000,00 3.900,00

Subtotal Subtotal 900,00 1.000,00 2.340,00 1.200,00 1.600,00 2.100,00 2.600,00

UEPS PEPS CM

Val Un Val Un 300,00 500,00 390,00 400,00

Receita (-) Custo (2.100,00) (2.600,00) (2.340,00) 1.260,00 1.000,00 1.500,00 (=) Res

PEPS 3.600,00

UEPS Custo Mdio 3.600,00 3.600,00

Um dos aspectos a considerar

BRUNI

Programao de Materiais Diretos

Uma perda compensatria

BRUNI

Estocar mais

Ressuprir mais

Uma perda compensatria

BRUNI

Estocar
versus

Pedir

E dente de serra Quantidade

BRUNI
Nmero de pedidos?

Estoque mdio?

Q
Q/2

Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q Perfil de demanda ou dente de serra

O exemplo do ...

BRUNI

Consumo de gua mineral

Um exemplo didtico

BRUNI

Consumo de gua em uma sala de aula

Uma garrafa por dia 30 garrafas por ms

Ressuprimentos Peridicos
Mesma Quantidade por Pedido

Q = 30 garrafas / pedido

No exemplo da gua Quantidade

BRUNI
Q = 30

Estoque mdio? Nmero de pedidos?

Q
Q/2 = 30 2 = 15 garrafas Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido

Reduzindo a gua comprada Quantidade Estoque mdio?

BRUNI
Q = 15

Nmero de pedidos?
Q/2 = 15 2 = 7,5 garrafas

Q
Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos

Custos a considerar

BRUNI

Estocagem

e
Pedidos

Custos a considerar

BRUNI

Custo de
Estocagem
Depende do estoque mdio

Componentes dos custos de estocagem

BRUNI

Gastos explcitos
Depreciao dos materiais armazenados Energia Seguros Operao

Gastos implcitos
Custos de oportunidade Juros no recebidos

Custo total de estocagem Ser funo de:

Estoque mdio Custo unitrio de estocagem

BRUNI

Quantidade por pedido

Estoque mdio Custo unitrio de estocagem

Q Q/2 Ce

Custo total de estocagem CTe = Ce . Q/2

Custo total de estocagem

BRUNI

CTe = Ce . Q/2
CTe ($)

Aumenta medida que aumenta a quantidade comprada por pedido

(Q)

Concluindo

BRUNI

Quanto menor a quantidade do pedido, menor o custo total de estocagem

Custos a considerar

BRUNI

Custo de
Pedidos
Depende do nmero de pedidos

Componentes dos custos de pedidos

BRUNI

Gastos explcitos
Fretes Gastos administrativos com o pagamento Procesos operacionais envolvidos com a solitao

No envolve o pagamento dos materiais comprados

Custo total de pedido Ser funo de:

Nmero de pedidos Custo unitrio de pedido

BRUNI

Quantidade por pedido Demanda

Q D D/Q Cp

Nmero de pedidos Custo unitrio de pedido

Custo total de pedido CTp = Cp . D/Q

Custos de pedidos

BRUNI

CTP ($)

CTp = Cp . D/Q
Diminui medida que aumenta a quantidade comprada por pedido

(Q)

Concluindo

BRUNI

Quanto maior a quantidade do pedido, menor o custo total de pedidos

Custos da gesto de materiais

Estocagem CT ($)

BRUNI
LEC
Lote Econmico de Compra

Pedidos

Ponto de mnimo custo CT

CTe

CTp LEC
(Q)

Lote Econmico de Compra

BRUNI

Quantidade comprada por pedido que torna o custo da gesto de materiais diretos mnimo

Analisando matematicamente
Custo Total da Gesto de Materiais

BRUNI

Estocagem

Pedidos

CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
Funo polinomial Para obter o ponto de mnimo valor Derivada igual a zero

Aplicando a matemtica

BRUNI

CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
Colocando Q em evidncia

CT = Ce/2 . Q1 + Cp.D . Q-1

Derivando e igualando a zero

0 = (1).Ce/2 . Q1-1 + (-1).Cp.D . Q-1-1

Tchan tchan ... tchan

2CP D LEC CE

Lote Econmico de Compra

BRUNI

Valor da quantidade comprada por pedido que torna mnimo os custos totais de gesto de materiais diretos

2CP D LEC CE

O mundo real e suas

BRUNI

Imperfeies!!!
Demanda no constante Atrasos do fornecedor

Um problema de Manaus

BRUNI

Sem chuva Caminho no embarca!

Srios atrasos na entrega!

Ajustando ao mundo real Demanda pode apresentar instabilidade ou entrega atrasar Fornecedor entrega com prazo no nulo Quantidade

BRUNI

Q
Estoque de segurana Ponto de pedido
Prazo

Tempo

Sub-captulo

BRUNI

Mo-de-obra Direta

A importncia da MO

BRUNI

Conceito de mo-de-obra direta

BRUNI

Trabalho empregado de forma direta no produto ou servio

Salrios Encargos Benefcios

Mensurao objetiva

O efeitos dos encargos sociais ...

BRUNI

Ao analisar os gastos

com mo-de-obra,
preciso lembrar dos

encargos e benefcios ... verdade!

Mo de Obra e Gastos

BRUNI

Diz-se que, no Brasil, o trabalhador ganha muito pouco e custa muito caro
Efeito dos encargos e benefcios sobre as folhas de pagamento

Exemplo horista no osso!

BRUNI

Semana no inglesa
com trabalho em seis dias sem compensao dos sbados

44 horas semanais
Jornada diria igual a 44/6 = 7,3333 horas/dia

Remunerao

$100,00/hora

Quantos dias em um ano? Nmero de dias por ano 365

BRUNI

(-) Repousos semanais remunerados

-48 (-) Frias

-30
(-) Feriados (em mdia) -12

(=) Nmero mximo de dias disposio 275

Horas no ano = 275 x 7,3333 = 2.016

Compondo os valores anuais

Descrio Salrios Repousos semanais Frias 1/3 Frias 13 Salrio Feriados e faltas abonadas Soma 30 12 Dias 275 48 30 h/dia 7,3333 7,3333 7,3333 (22.000,00 / 3) = 7,3333 7,3333

BRUNI
$/h Subtotal 100,00 201.666,67 100,00 100,00 35.200,00 22.000,00 7.333,33 100,00 100,00 22.000,00 8.800,00 297.000,00

Variao: quase 50%

Mais uns percentuaiszinhos

Contribuies percentuais Previdncia Social Fundo de Garantia Multa sobre FGTS Seguro - acidentes de trabalho Salrio educao SESI ou SESC SENAI ou SENAC INCRA SEBRAE Total % 20 8,5 4 3 2,5 1,5 1,2 0,2 0,6 41,5

BRUNI

Soma % 41,5%

Sntese

BRUNI
Salrio base: $100,00

Descrio Subtotal anteriormente obtido Acrscimo legal de outras contribuies (41,50%) Total com contribuies Nmero de horas trabalhadas por ano Total geral por hora

$ 297.000,00 123.255,00 420.255,00 2.016,67 208,39

Variao: 108,39%

Considerando salrio mensal

Descrio Salrio base Frias (1/12) 1/3 de Frias 13o Salrio (1/12) Sub-total Contribuies (41,50%) Total

BRUNI
$ 100,00 8,33 2,78 8,33 119,44 49,57 169,01

Percentual de acrscimo

69%

Variao: 69%

E no mundo

BRUNI

Real?

http://www.abemi.org.br/

BRUNI

Encargos na prtica

BRUNI

Acrscimo de 138,59%

BRUNI

Para mensalistas ...

BRUNI

Acrscimo igual a 84,78%

BRUNI

Mo-de-obra direta

BRUNI

Fixos ou Variveis?

Fixo, varivel ou ambos? O gasto total com mo-de-obra fixo. Porm, a parcela alocada aos produtos (mo-deobra direta) varivel.

BRUNI
Salrios + Encargos

Descrio
Custo total (F)

Horas
160

$
800,00

Bolo limo (V)

Bolo laranja (V) Ociosidade (V)

40
100 20

200,00
500,00 100,00

$800,00 160 = $5,00 por hora

Pense direitinho
Salrios Mensais ou Mo-de-obra Total

BRUNI

FIXO!
Mo-de-obra de produto especfico

VARIVEL!

Sub-captulo

BRUNI

Custos Indiretos de Fabricao

Caracterstica principal

BRUNI

Sem mensurao objetiva

Um balaio de gatos ...

BRUNI

Depreciao industrial Salrios de supervisores Aluguis de fbricas Energia mensurada para a fbrica em geral

Valores no apontados

Custos indiretos

BRUNI

A sua identificao aos produtos ou servios motivam a existncia da Contabilidade de Custos

Sim ... e da?!?

BRUNI

Eu sou a mosca que pousou na sua sopa ... eu sou os gastos indiretos !!!

A relevncia dos indiretos ...

BRUNI

Com o aumento da automatizao dos processos e da diversidade de produtos ou servios, sua complexidade se eleva

Dividindo os indiretos ...

BRUNI

Segundo o Custeio por Absoro preciso alocar todos os custos aos produtos
Inclusive os indiretos

Rateio: diviso dos gastos indiretos e alocao aos produtos ou servios

Entendendo a

BRUNI

Base de rateio
Critrio externo para efetuar a diviso ou aplicar a regra de trs Exemplo comum: MOD

Quanto mais trabalhoso um produto , maior o consumo de CIFs

Exemplo de rateio
Custos indiretos: $700,00

BRUNI

Dois produtos: Alfa Gama

Gama Soma

Produto

Alfa

MD $ MOD $
MOD %

250,00 300,00
60%

450,00 200,00
40%

700,00 500,00
100%

Considerando $500,00 = 100%

Aplicando uma regra de trs

420,00
970,00

CIF $
Custo $

280,00
930,00

700,00
1.900,00

Porm possvel usar

BRUNI

Diferentes bases de rateio Lei estabelece o custeio por absoro, que exige o rateio Porm, no diz como fazer o rateio!

Possveis bases de rateio

BRUNI

Mo-de-obra direta Custos diretos ou primrios Quantidades produzidas Homens hora Horas mquina

Custos indiretos ... e fixos?

BRUNI

Critrios questionveis

aprendizado

Cuidado! Boa parte dos custos indiretos so geralmente fixos O rateio apenas alocaos aos produtos

tempo

Para refletir um pouquinho

BRUNI

Amenizando os problemas das divises de custos indiretos

Centros de custos Custeio por atividades

Um controle particularizado

BRUNI

Centros de custos
Unidades de registros de informaes de receitas e gastos Centros de resultados Departamentos

Custeio por departamentos

BRUNI

Custos so alocados em departamentos ou centros de custos Posteriormente so transferidos aos produtos ou servios

Dos departamentos aos produtos

BRUNI

preciso transferir gradualmente os custos dos departamentos aos produtos Custos

Produtos Servios Departamentos

Dos departamentos aos produtos

Planejamento e Controle da Produo Manuteno

BRUNI

Custos

Produo

Produto A

Produto B

Centros de custos

BRUNI

Dois aspectos a considerar

Existncia de um responsvel Maior facilidade na associao de gastos indiretos

Existncia de um responsvel
Os gastos com refeies aumentaram!!!

BRUNI

Quem foi o irresponsvel???

ELE!!!

Chefe de Servios Gerais e Administrativos

Associao de gastos indiretos

BRUNI

CIFs
Sem Centros de Custos Aluguel Manuteno

Rateio

Melhor associao

BRUNI

CIFs
Com Centros de Custos Aluguel

Manuteno
Rateio

Rateio

Melhoria nos critrios de alocao de gastos indiretos!!

Rateando Sonhe Bem

Soneca Total MD MOD Rateio CIF Custos (200) (160) 40% (240) (600) (12) (30) 20 Un (10) (8) Cochilo Total (300) (240) 20% (120) (660) (12) (66) 10 Un (30) (24) Descanso Total (500) (100) 40% (240) (840) (12) 20 Un (25) (1.000) (5) (500) 100% (600) Soma

BRUNI

(42) (2.100)

Outras informaes importantes Aluguel ($300,00) Funo da rea utilizada Depreciao ($200,00) Funo do imobilizado Outros ($100,00) Rateados em funo das Un

CIFs

Departamentalizando os gastos

BRUNI

Aluguis $300,00

Aluguel
rea Percentual

Soneca 200 20%

Cochilo 300 30%

Descanso 500 50%

Total 1000 100%

Departamentalizando os gastos

BRUNI

Depreciao $200,00
Depreciao Imobilizado Percentual Soneca 700 35% Cochilo 800 40% Descanso 500 25% Total 2000 100%

Os outros no valor de $100,00 podem ser rateados com base na MOD

Juntando as informaes
Refinamos as informaes sobre custos

BRUNI

Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma Total Un Total Un Total Un (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000) MD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500) MOD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500) CD 200 300 500 1.000 rea 20% 30% 50% Rateio Rateando o aluguel no valor de $300,00 100% (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300) Aluguel 700 800 500 2.000 Equip 35% 40% 25% RateioRateando a depreciao no valor de $200,00 100% (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200) Deprec 40% 20% 40% 100% Rateio (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100) Outros Rateando outros no (19,00) de $100,00 valor (240) (170) (8,50) (190) (12,00) (600) CIF (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100) Custos

Uma perda compensatria

BRUNI

Benefcio decorrente da informao sobre custos

versus

Gasto incorrido para a obteno da informao

Purificando a informao ...

BRUNI

Custeio Baseado em Atividades

Uma constatao

BRUNI

Atividades consomem recursos da empresa

Melhores divises ...

BRUNI

Usarei as
atividades como direcionadoras

dos custos !!!

Custeio por atividades

BRUNI

Em ambientes competitivos, com mltiplos produtos e servios, os sistemas tradicionais de custeio podem falhar
Rateios ineficientes Bases volumtricas

Direcionadoras de custos

BRUNI

Atividades podem ser empregadas como direcionadoras de custos Levantar atividades Recursos consumidos para a prestao das atividades Elaborar custeio

Ele explica !!!

Um caso didtico

BRUNI

Atacado
versus

Varejinho

Nmeros principais
Descrio Custos diretos Custos indiretos Atacado 18.000,00 Varejinho 32.000,00 Soma 50.000,00 140.000,00

BRUNI

Volumes transportados
Unidades transportadas Q % Atac 640 80% Varej 160 20% Soma 800 100%

BRUNI

Rateio volumtrico
Descrio Custos diretos Unid transp (A) Atacado
18.000,00 640

BRUNI
Soma
50.000,00 800

Varejinho
32.000,00 160

Unid transp %
Custos indiretos Soma dos custos (B) Custo unitrio (B/A)

80%
112.000,00

20%
28.000,00

100%
140.000,00

130.000,00
203,13

60.000,00
375,00

190.000,00

Diferenas bsicas

BRUNI

Atacado: maiores volumes

Varejinho: 1 unidade por entrega Atacado: 16 unidades por entrega

Custos indiretos das operaes decorrem do nmero de atividades de entrega E no do volume transportado!

Entregas
Entregas realizadas Q % Atacado 40 20% Varejinho 160 80% Soma 200 100%

BRUNI

Anlise das atividades

BRUNI
Varejinho 32.000,00 160 80% Soma 50.000,00 200 100%

Descrio Custos diretos Entregas realizadas Entregas realizadas % Custos indiretos Soma dos custos Unidades transportadas Custo unitrio

Atacado 18.000,00 40 20% 28.000,00 46.000,00 640 71,88

112.000,00 140.000,00 144.000,00 190.000,00 160 900,00

Custo unitrio (rateio tradicional) 203,13

375,00

Resultados do captulo

BRUNI

Distinguimos os principais componentes contbeis dos custos Entendemos os principais desafios envolvidos na gesto de cada um dos componentes Compreendemos o mecanismo do rateio e suas solues parciais