TALLERES MACROREGIONALES DESCENTRALIZADOS EN TEMAS DE GESTION

“Experiencias en Proyectos de Inversión en TURISMO: Lecciones Aprendidas”

FORMULACIÓN DE PROYECTOS EN TURISMO
Manuel Aparicio Acurio maparicio@mincetur.gob.pe Huancayo, jueves 16 de octubre 2008

I. LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS EN TURISMO

HORIZONTE DEL PROYECTO TURISTICO

Se considerará un horizonte de evaluación de 10 años. Sin embargo, es posible encontrar años de inversión paralelos a los de operación y mantenimiento.

ANALISIS DE LA DEMANDA
• El análisis consiste en:
– Determinar los servicios vinculados al turismo que serán demandados – Determinar los turistas que demandarán el recurso – Estimación de la proyección de la demanda de turistas

DEMANDA DE TURISTAS
Poner énfasis en mejorar la estimación de la demanda turística. Debe tenerse en cuenta que el sector turismo es intrínsicamente estacional, peculiaridad que debe tenerse en cuenta para las proyecciones. Si no se tiene información, lo aconsejable es formular encuestas, a partir de las cuales se puede construir las estimaciones correspondientes. Es importante tener en cuenta que el tema de la demanda es fundamental en el calculo de los beneficios.

. flujo mensual de turistas/visitantes extranjeros/nacionales (adultos. • Demanda indirecta (derivada) con encuesta – La encuesta deberá determinar la disposición a visitar el recurso turístico – Se usan datos históricos de la región. de un recursos/atractivo similar. estudiantes y niños) durante un período. etc.DEMANDA DE TURISTAS • Demanda con datos históricos – Por ejemplo.

Mientras más tomas mensuales se efectúen. se mejorará la estimación. – Por ejemplo. en la Localidad El Chaco. Distrito de Paracas”.DEMANDA DE TURISTAS • Demanda sin datos históricos – No se mantiene datos históricos de los flujos – Usar encuestas mensuales. . se ha perdido los registros como consecuencia del sismo. Se ha considerado la cantidad de turistas para el período octubre del 2007 a mayo de 2008. para el caso de del proyecto “Construcción de la Marina Turística Paracas.

ANALISIS DE LA OFERTA Capacidad de Carga Efectiva: se establecerá tres niveles de análisis: • Capacidad de Carga Física • Capacidad de Carga Real • Capacidad de Manejo .

ANALISIS DE LA OFERTA A. 1999) Calculo de Capacidad de Carga Física CCF=(S/sp)NV Donde: S = superficie disponible en metros cuadrados. . Capacidad de Carga Física: Es el límite de visitas que se pueden hacer al sitio durante un día (Cifuentes. sp = Superficie utilizada por una persona en metros cuadrados NV = Número de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un día. NV = Hv/Tv Donde: Hv: Horario de visitas Tv: Tiempo necesario para visitar cada sendero.

Cálculo de Capacidad de Carga Real :. Capacidad de Carga real: Es la capacidad real de la visita. Los factores utilizados fueron: • • • • • • Factor social o de manejo: FCsoc Factor de erodabilidad: FCero Factor de accesibilidad: FCacc Factor de brillo solar: FCsol Factor de precipitación: Fpre Factor de cierres temporales: Fcit Formula: CCR = CCF x ( FCsoc * FCacc * FCero * FCsol * FCpre*Fcit) . La Capacidad de Carga Física .ANALISIS DE LA OFERTA B. etc). pendiente.CCF se someterá a factores de corrección de acuerdo a las características propias del circuito turístico (clima.

Capacidad de Carga de Manejo: Es la capacidad actual que presenta la administración del recurso turístico para la adecuada recepción de visitantes. Intervienen variables como personal. infraestructura y equipamiento. Escalas de calificación para cada variable: Escala de calificación % Menor o igual 35 36-50 51-75 76-89 Mayor o igual a 90 Valor 0 1 2 3 4 Calificación Insatisfactorio Poco satisfactorio Medianamente satisfactorio Satisfactorio Muy satisfactorio .ANALISIS DE LA OFERTA C.

ANALISIS DE LA OFERTA Capacidad de Carga Efectiva = Capacidad de Carga Real X Capacidad de Manejo CCE=CCRXCM .

ANALISIS DE LA OFERTA Capacidad de los servicios de hoteles por día .CSHd CSHd = Número de hoteles X número de habitaciones X Número de camas por día CSHaño=CSHd x Días disponibles para el turista al año .

APLICACIÓN DE LOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS EN TURISMO .II.

Distrito de Paracas” se tiene: AÑO 0 5 6 7 INVERSIÓN 1 2 3 4 8 9 10 11 12 AÑO 1. Sin embargo.AÑO 10 Expediente Técnico Construcción de Infraestructura OPERACIÓN Y Plan de Uso y MANTENIMIENTO Operación del Sensibilización y Capacitación Embarcadero .HORIZONTE DEL PROYECTO Se considerará un horizonte de evaluación de 10 años. Por ejemplo. es posible en encontrar años de inversión paralelos a los de operación y mantenimiento. para el caso del proyecto “Construcción de la Marina Turística Paracas. en la Localidad El Chaco.

ANALISIS DE LA DEMANDA • El análisis consiste en: – Determinar los servicios vinculados al turismo que serán demandados – Determinar los turistas que demandarán el recurso – Estimación de la proyección de la demanda de turistas .

DEMANDA DE TURISTAS • Demanda con datos históricos • Demanda indirecta (derivada) con encuesta • Demanda sin datos históricos .

070 1.277 Millones 1.800 1.000 800 600 400 200 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 (*) Año 2007(*) Años Fuente: MINCETUR * Estimación .400 (En miles) Articulando esfuerzos privados y públicos para posicionar la imagen turística del Perú 967 998 1.600 1.608 1.200 1.000 1.875 1.486 1.EVOLUCIÓN DE ARRIBOS DE VISITANTES INTERNACIONALES AL PERU. 2001 – 2007* 2.

DISTRITO CHAVIN DE HUANTAR . Demanda con datos históricos CASO PROYECTO: ACONDICIONAMIENTO TURISTICO MONUMENTO ARQUEOLOGICO CHAVIN.DEMANDA DE TURISTAS A.

000 8.000 4.000 6.000 14.Demanda con datos históricos 20.000 10.2006 TURISTAS Septiembre Febrero Octubre Agosto 2002 Fuente: INC.ANCASH 2003 MESES 2004 2005 2006 Noviembre Diciembre Enero Junio Marzo Mayo Julio Abril .000 0 DEMANDA HISTORTICA DE TURISTAS NACIONALES 2002 .000 2.000 16.000 18.000 12.

temporada caracterizada por la ausencia de lluvias. Julio y Agosto.ANCASH 2003 MESES 2004 2005 2006 Los meses de Junio.Demanda con datos históricos 2500 2000 DEMANDA HISTORTICA DE TURISTAS EXTRANJEROS 2002 .2006 TURISTAS 1500 1000 500 0 Septiembre Octubre 2002 Fuente: INC. Noviembre Diciembre Febrero Agosto Marzo Enero Junio Abril Mayo Julio .

206 67.204 6.452 TOTAL NACIONAL 8.471 1.824 16.698 1.2006 MONUMENTO ARQUEOLOGICO CHAVIN MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NACIONALES 2001 1.378 1.118 1.612 4.644 1.552 13.ANCASH DICIEMBRE 5.306 733 689 2.305 11.645 TOTAL TOTAL GENERAL EXTRANJEROS 2.377 35.387 1.396 11.304 6.579 828 868 439 313 8.342 97.927 3.957 3.748 EXTRANJEROS 2001 136 164 222 191 145 245 550 681 426 510 202 127 3.796 84.256 1.160 1.689 9.019 50.095 823 860 2.279 8.576 24.075 8.265 613 753 433 8.350 2.741 2005 405 379 510 358 687 770 1.978 6.937 10.377 39.017 1.216 8.002 TOTAL 51.144 NOVIEMBRE 12.303 71.683 2.373 752 2.138 8.940 2.038 1.946 .706 2.526 5.979 45.639 39.924 42.687 5.539 3.062 14.560 31.906 33.615 3.159 728 1.052 2.620 114 643 333 436 5.977 17.868 946 965 513 375 9.984 87.718 1.795 2002 1.599 2002 367 323 196 87 447 605 2.722 14.Demanda con datos históricos VISITANTES 2001-2006 ESTADISTICA DE VISITANTES 2001 .879 937 1.895 6.357 17.375 2006 1.777 4.789 5.089 863 4.121 4.584 63.270 93.269 350.113 14.834 2006 432 390 432 566 591 439 2.455 20.942 1.398 7.318 2.076 Fuente: INC.483 2005 1.720 1.088 10.613 19.897 1.193 393.589 1.505 2003 495 308 383 441 485 643 769 995 493 589 231 240 6.037 5.156 11.449 14.559 2.696 1.513 2004 1.366 13.072 4.302 31.188 2.787 3.155 3.128 1.263 4.809 1.234 1.190 3.645 2003 1.267 7.560 17.141 3.079 8.072 2004 325 245 199 297 260 377 892 1.087 5.780 12.104 4.927 3.

513.2001)^(1/6))-1 TASA DE CRECIMIENTO POR IMPACTO DEL PROYECTO AÑO 2009 2011 2015 2016 % 20 30 20 15 El crecimiento en la demanda por el impacto del proyecto se hará sentir poco a poco .00 71.e.599.00 8.834.00 45.179 5.00 5.ANCASH TASA DE CRECIMIENTO NACIONAL EXTRANJERO 0.00 50.946.979.741.00 9.00 TURISTAS EXTRANJEROS 3.00 63.645.00 67.452.2006/Tn.505.072.45 17.054 0.00 Fuente: INC.00 8.375.86 Tasa de crecimiento=((Tn.483.Demanda con datos históricos CALCULO DE LA DEMANDA AÑO 2001 2002 2003 2004 2005 2006 TURISTAS NACIONALES 51.00 6.e.

141 10.608 39.488 128.368 - 9.850 119.039 18.473 16.241 115.611 21.580 7.221 79.010 2.158 3.791 18.790 57.113 127.164 98.670 27.699 189.949 29.757 17.333 28.346 9.285 188.452 75.Demanda con datos históricos PROYECCION DE LA DEMADA (10 AÑOS) CRECIMIENTO VEGETATIVO + CRECIMIENTO POR IMPACTO DEL PROYECTO TURISTA NACIONAL AÑOS VEGETATIVO IMPACTO DEL PROYECTO TURISTA EXTRANJERO IMPACTO DEL PROYECTO TOTAL TURISTAS SUB TOTAL VEGETATIVO SUB TOTAL 2.472 31.645 11.195 121.061 Fuente: INC.539 106.515 33.009 2.452 100.352 149.773 8.398 18.398 15.006 2.595 109.912 42.ANCASH Impacto del proyecto Donde: PP: Población Proyectada PI: Población Inicial TC: Tasa de Crecimiento T: Periodo FORMULA PROYECCION DE LA DEMANDA PP=PI(1+TC/100)^T .483 13.014 2.722 6.935 25.714 134.949 22.452 83.756 9.016 79.694 13.628 161.079 32.783 88.611 46.234 139.367 92.011 2.470 35.714 2.885 3.015 2.645 11.465 7.012 2.349 93.452 75.346 - 71.019 121.013 2.007 71.852 30.322 174.014 138.685 50.325 49.024 197.368 81.097 86.008 2.241 103.674 142.772 23.

DEMANDA DE TURISTAS B. Demanda indirecta (derivada) con encuesta Caso del proyecto: Puesta en Valor de la Pirámide Mayor (A1) y la Piramide Dual (C3) del sitio Arqueológico de Miraya .Supe .

241 411 2.220 3.741 2.344 1.793 2.461 2.825 4.644 2006 880 1.479 1.653 1.371 1.669 2007 1.147 4.548 1.608 3.338 .346 400 400 80 228 248 268 806 858 1.880 1.480 3.104 2.265 2005 572 827 1.948 4.Demanda indirecta Visitantes en la Ciudad Sagrada de Caral (2003 – 2007) 2003 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL Fuente: PEACS 2004 334 307 292 543 1.541 3.224 42.169 229 7.064 2.687 825 15.149 665 1.019 1.980 3.596 3.377 29.883 4.493 2.269 5.354 5.595 1.233 2.347 2.926 1.513 586 1.062 21.439 4.461 2.279 4.

2007 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Enero Febrero Marzo Abril Nac 03 Mayo Nac 04 Junio Nac 05 Julio Nac 06 Agosto Nac 07 Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Fuente: PEACS .Demanda indirecta Visita de Nacionales a Caral 2003 .

Demanda indirecta Visita de Extranjeros a Caral 2003 .2007 350 300 250 200 150 100 50 0 Enero Febrero Marzo Abril Ext 03 Mayo Ext 04 Junio Ext 05 Julio Ext 06 Agosto Ext 07 Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Fuente: PEACS .

mientras se le muestra las fotos del recurso y su ubicación en el Plano. se efectúa las preguntas “¿Le gustaría permanecer más de un día en la zona? y ¿Qué medio de transporte preferiría utilizar?” DEMANDA ALTERNATIVA 1 VISITANTES A CARAL 100% DEMANDA ALTERNATIVA 2 VISITANTES A CARAL 100% QUIEREN VISITAR MIRAYA 94.61% CON ACCESO EN MINITRANSPORTE Y PERNOCTANDO 40% QUIEREN VISITAR MIRAYA 94.61% CON ACCESO EN LOMO DE BESTIA O CAMINATA Y PERNOCTANDO 23% Fuente: Plan COPESCO Nacional .2007 Para poder identificar la demanda se realizó la pregunta: “¿Le gustaría conocer Miraya?”. Además.Demanda indirecta Visita de Extranjeros a Caral 2003 .

83% 6.24% -19% -19% -19% -19% -19% -19% -19% -19% -19% -19% -19% .96% 9.14% Variación del Incremento Q%i=Q%i-1x(1-19%) Q%i=42.Demanda indirecta Demanda Histórica de Caral Año 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Cantidad 7338 15265 21644 29669 42346 56981 72909 89393 105741 121381 135903 149054 160721 170895 179646 187086 Fuente: PEACS – Oficina de Estadística Incremento Porcentual 108.03% 41.73x(1-19%) -61.29% 14.95% 22.12% 4.08% 42.33% 5.68% 7.32% -11.73% 34.56% 27.79% 11.79% 37.27% 15.61% 18.

358 71.361 59.835 Demanda de la Alternativa 2 23% 5.786 15.167 12.296 48.909 89.757 42.741 121.858 74.054 160.224 9.553 54.503 13.086 Demanda de la Alternativa 1 40% 22.792 29.722 16.288 68.393 105.721 170.242 6.381 135.622 64.728 11.Demanda indirecta Estimación de la Demanda en Miraya Año 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Cantidad 56.646 187.708 8.895 179.903 149.713 14.164 35.212 Fuente: PEACS – Oficina de Estadística .527 17.981 72.

Demanda indirecta • Encuesta para conocer la demanda turística potencial de los sitios arqueológicos de Miraya y Lurihuasi • Modelo de encuesta para conocer la demanda turística .

DEMANDA DE TURISTAS C. Demanda sin datos históricos Caso de del proyecto “Construcción de la Marina Turística Paracas. en la Localidad El Chaco. Distrito de Paracas” .

705 7.850 4.127 EXTRANJEROS 5.748 9.651 6.725 NACIONALES 2.483 7.Demanda sin datos históricos Flujo de turistas en el período enero – mayo de 2008 DEFINICION ENE FEB MAR ABR MAY TOTAL 8.538 11.675 6.402 Fuente: PEACS – Oficina de Estadística .833 3.300 2.832 1.073 2.150 7.

77% 2.00% 4.00% 1.39% 1.0% 4.77% 2.50% 2. a partir de la demanda turística de la Región Ica Tasa Sin PIP Período 2009-2011 (*) 2012-2015(**) 2016-2019(***) Tasa Con PIP ExtranjeroNacional ExtranjeroNacional 4.Demanda sin datos históricos Tasas para la proyección de la demanda.77% 2.0% 2.00% Elaborado en base a datos de BADATUR (Período 2009-2011) (*) El PIP generará un impacto a partir del tercer año.19% 0.39% 1. por ello se considera las mismas tasas de crecimiento para el 2009-2011 (**) Se asume que las tasas de crecimiento para el perído 2012-2015 será el 50% de las tasas del período 2009-2011 (***) Se asume que las tasas de crecimiento para el perído 2016-2018 será el 50% de las tasas del período 2012-2015 Fuente: PEACS – Oficina de Estadística .

520 82.445 114.621 137.787 32.435 100.466 131.800 121.857 97.529 126.980 32.431 31.809 Fuente: PEACS – Oficina de Estadística .029 133.462 32.664 31.647 94.431 31.292 135.Demanda sin datos históricos Demanda proyectada Con y Sin Proyecto SIN PROYECTO AÑO 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Extranjero Nacional TOTAL CON PROYECTO Extranjero Nacional TOTAL 82.834 30.065 131.951 112.800 121.215 119.119 99.035 104.634 154.369 90.437 86.040 31.805 99.997 126.300 32.628 145.624 32.940 33.489 94.083 111.598 33.099 104.735 109.294 32.274 34.018 137.821 103.621 101.271 116.271 116.369 90.963 112.617 34.661 32.437 86.350 31.529 123.630 134.489 92.934 34.264 29.771 129.822 117.005 142.566 151.834 30.327 29.564 148.040 31.

361 59.242 6.903 149.393 105.757 42.503 13.167 12.086 Demanda de la Alternativa 1 40% 22.895 179.786 15.741 121.Demanda sin datos históricos Estimación de la Demanda en Miraya Año 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Cantidad 56.358 71.224 9.858 74.288 68.164 35.981 72.713 14.553 54.708 8.381 135.212 Fuente: PEACS – Oficina de Estadística .721 170.728 11.527 17.054 160.296 48.792 29.909 89.646 187.722 16.622 64.835 Demanda de la Alternativa 2 23% 5.

000 150.000 130.000 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 SIN PROYECTO CON PROYECTO Fuente: PEACS – Oficina de Estadística .000 110.Demanda sin datos históricos Demanda proyectada Con y Sin Proyecto Demanda proyectada Sin Proyecto y Con Proyecto Período 2009-2019 160.000 100.000 120.000 Turistas 140.

ANALISIS DE LA OFERTA Capacidad de Carga Efectiva: • Capacidad de Carga Física • Capacidad de Carga Real • Capacidad de Manejo .

ANALISIS DE LA OFERTA Caso del proyecto: “PROYECTO “DESARROLLO TURISTICO DE LA CUENCA ALTA DEL VALLE CAÑETE” .

el primer lugar para ser observado será las andenerías. • luego se trasladará al grupo de turistas a la zona de pinturas rupestres. • luego de la visita a esta zona se procederá a ser trasladados a la laguna de Pumacocha (pesca deportiva). Longitud de recorrido = 5940 ml . • luego serán trasladados hasta el tragadero (falla geológica).ANALISIS DE LA OFERTA • El circuito comenzará en la ciudad de Laraos. hasta llegar a la ciudad de Laraos. • luego se encaminaran hacia el camino virreynal para apreciar estos restos históricos.

• El tiempo promedio para una visita es de 9. lo que da que 10 horas efectivas por día. • El horario de visita es de 7 am a 5 pm.33 horas desde el ingreso. . se ha considerado los siguiente parámetros: • Una persona requiere de 1m de espacio para moverse.ANALISIS DE LA OFERTA Además.

NV = 10h/día / 9.33h/visitante = 1.ANALISIS DE LA OFERTA Hallando la CCF: NV = Hv/Tv=Número de veces que se puede visitar en el día Hv: Horario de visitas Tv: Tiempo necesario para visitar cada sendero.07 visitantes/día CCF = (5940m2 /1m2)*1.07=6367 visitas/día. CCF=(S/sp) x NV S = superficie disponible en metros cuadrados. . sp = Superficie utilizada por una persona en metros cuadrados NV = Número de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un día.

08 .8 El Cálculo final del Factor de corrección social es obtenido por la siguiente expresión matemática: FCsoc = 1-(ml/S) FCsoc = 1-(5484. definida como la porción de sendero que no se puede ser ocupada.59. se hallará la magnitud limitante (ml). para mantener la distancia entre grupos.8/5960) =0. El número de grupos NG es de: NG = largo del sendero m2 / Distancia requerida por grupo= 5960m2 / 100m2 = 59.ANALISIS DE LA OFERTA Hallando la CCR: Factor de corrección social o de manejo (FCsoc) Para ellos los visitantes deberán organizarse por grupos conducidos por un guía. los grupos pueden ser de 8 personas.4*8 = 5484.4 grupos A partir de este cálculo. Ml = Mt (en m2)-P( en m2)=magnitud limitante Mt: recorrido del sendero en m2 P: Espacio que ocupa cada persona en m2 Ml =5960 .

897 . FCacc = 1.( 340 * 1.5 + 100 * 1 ) / 5940 = 0.( ma * 1. mt.ANALISIS DE LA OFERTA Factor de corrección de accesibilidad (FCacc): Grado de dificultad que podrán tener los visitantes para desplazarse.5 + mm * 1) / mt ma = metros de sendero con dificultad alta en m2 mm = metros de sendero con dificultad baja en m2 mt = Metros totales de sendero en m2 Pendiente Menor al 10% De 10% al 20% Más de 20% Se ha considerado que el sendero que tiene dificultad baja es de 100 metros y el sendero con dificultad alta es de 340 metros. considerándose tres categorías: Dificultad Ningún grado Media Alta FCacc = 1 . será 5940 m2 de espacio recorrido en el circuito planteado.

Esta distancia donde se presenta la erodabilidad es de 540 metros en promedio.( S / Me ) Me: metros con problemas de erodabilidad. S: Extensión del recorrido del circuito.909x0.897)= 415.08x0. FCedo = 1.909 CCR= 6367 x (0.ANALISIS DE LA OFERTA Factor de corrección de Edorabilidad: Se tomara en cuenta este factor ya que se presenta este problema en el circuito de Laraos.( 540 / 5940 ) = 0.5 . FCedo = 1.

9375 0.ANALISIS DE LA OFERTA Capacidad de Carga de Manejo: Infraestructura CANTIDAD CANTIDAD RELACIÓN SUMA FACTOR INFRAESTRUCTURA ACTUAL OPTIMA ESTADO LOCALIZACIÓN FUNCIONALIDAD A/B (S) (S/16) (A) (B) Oficina administrativa Casa para personal Caseta de ingreso Basureros Lavamanos Inodoros Urinarios Kioskos de venta de alimentos Mirador Puente Bancas Señalización Planos de ubicación Centro Interpretación de 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 15 0 1 4 1 1 1 15 4 10 4 0 4 4 4 0 0 4 0 4 4 4 0 0 2 0 4 2 4 0 0 4 0 3 3 4 0 0 2 0 15 13 16 0 0 12 0 0.8125 0 0.9375 0.9375 1 Senderos PROMEDIO 1 1 4 4 4 4 16 1 0.75 5 1 0 3 21 6 5 1 1 4 24 6 4 4 0 3 3 4 4 3 0 4 4 4 4 3 0 4 4 4 4 3 0 4 4 4 16 13 0 15 15 16 1 0.6125 Fuente: Plan COPESCO Nacional .8125 1 0 0 0.

625 0.ANALISIS DE LA OFERTA Capacidad de Carga de Manejo: Equipamiento EQUIPAMIENTO Vehículo Radio Arma de fuego Extinguidor de incendios Botiquín de primeros auxilios Computadora PROMEDIO CANTIDAD ACTUAL (A) 1 6 0 3 1.5 3 CANTIDAD OPTIMA (B) 1 10 1 5 2 5 RELACIÓN A/B 4 2 0 2 2 2 ESTADO 2 3 0 2 2 3 FUNCIONALIDA LOCALIZACIÓN D 2 3 0 2 2 3 2 3 0 2 2 3 SUMA (S) 10 11 0 8 8 11 FACTOR (S/16) 0.6875 0 0.5 0.6875 0.5 Fuente: Plan COPESCO Nacional .5 0.

5 X 0.416)/3=0.612+0.75 0.41666667 CM= (0.ANALISIS DE LA OFERTA Capacidad de Carga de Manejo: Recursos Humanos RECURSOS HUMANOS Administrador Personal de atención al público CANTIDAD ACTUAL (A) 0 3 CANTIDAD OPTIMA (B) 1 5 RELACIÓN A/B (B) 0 2 FACTOR (C/4) 0 0.5+0.52 = 218 visitas por día .52 CCE= 415.5 Guías u orientadores turísticos locales PROMEDIO Fuente: Plan COPESCO Nacional 10 15 3 0.

Cieneguilla. la oferta asciende a 109.158 plazas al año. Pachacamac y Lurín”.ANALISIS DE LA OFERTA Capacidad de los servicios de hoteles por día CSHd = Número de hoteles X número de habitaciones X Número de camas por día CSHaño=CSHd x Días disponibles al año Caso del Proyecto: “Acondicionamiento turístico de la cuenca media y baja del valle del Río Lurín. . Se ha estimado 113 días disponibles al año (cuantificando feriados y fines de semana) Se tiene 966 camas. Distritos de Antioquia.

918 2012 31.769 2009 20.Supe Proyección de la Demanda con Proyecto de la Alternativa 1 2008 29.553 2012 54.358 2016 71.560 2010 24.283 2014 36.BALANCE OFERTA DEMANDA Caso del proyecto: Puesta en Valor de la Pirámide Mayor (A1) y la Piramide Dual (C3) del sitio Arqueológico de Miraya .361 2013 59.835 2018 29.769 Oferta en la Situación con Proyecto 2009 Personas 88 560 2010 88 560 2011 88 560 2012 88 560 2013 88 560 2014 88 560 2015 88 560 2016 88 560 2017 88 560 2018 88 560 .966 2015 39.319 2017 43.164 2009 35.622 2014 64.306 2016 41.164 Proyección de la Demanda con Proyecto de la Alternativa 2 2008 16.320 2011 27.258 2013 34.030 2018 16.858 2017 74.288 2015 68.296 2011 48.757 2010 42.

000 80. 000 20.553 2013 88 560 54. 000 60.199 28.164 2010 88 560 35.272 20.757 2011 88 560 42. 000 40.264 40.202 16.858 2018 88 560 74. 000 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Of er t a c on P y P r oy D emanda A l t 01 Balance Oferta – Demanda de la Alternativa 1 2009 Oferta Demanda Diferencia 88 560 29.803 46.702 13.938 24.007 34.288 2016 88 560 68.296 2012 88 560 48.396 52.358 2017 88 560 71.622 2015 88 560 64.835 59.BALANCE OFERTA DEMANDA Balance Oferta – Demanda de la Alternativa 1 100.725 .361 2014 88 560 59.

240 60.302 54.530 .594 49.283 2015 88 560 36.560 2011 88 560 24.000 64.319 2018 88 560 43.277 51.306 2017 88 560 41.320 2012 88 560 27.030 71. 000 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Of er t a c on P y P r oy D emanda A l t 02 Balance Oferta – Demanda de la alternativa 2 2009 Oferta Demanda Diferencia 88 560 16.791 68.769 2010 88 560 20. 000 40. 000 20.642 57.BALANCE OFERTA DEMANDA Balance Oferta – Demanda de la Alternativa 2 100.241 45. 000 80.258 2014 88 560 34. 000 60.966 2016 88 560 39.254 47.918 2013 88 560 31.