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Liderazgo

Autor: Jorge Lermo Rengifo

Presentado por: Csar Rodrguez Snchez

Captulo I Definicin y tipos de liderazgo


1. QU ES EL LIDERAZGO? 2. LIDERAZGO Y SU RELACIN CON EL PODER 3. LIDERAZGO Y GERENCIA
3.1 LA DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO 3.2 LIDERAZGO GENERAL

4. ESTILOS DE LIDERAZGO

1. QU ES LIDERAZGO?

La actividad de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo

2. LIDERAZGO Y SU RELACIN CON EL PODER


El liderazgo es una forma especial de poder. LAS CINCO FUENTES DE PODER Poder de recompensa: Para recompensar con los medios disponibles Poder de coercin: Para imponer castigos Poder legtimo: Para influenciar por reconocimiento Poder de referencia: Para ser imitable Poder experto: Para aplicar sus conocimientos especiales

3. LIDERAZGO Y GERENCIA
Ambos se complementan. Los directivos tienen agendas llenas de planes (gerencia) y visiones (liderazgo). Establecen a travs de una jerarqua redes de aplicacin prctica (gerencia) y complejas relaciones alineadas (liderazgo).

Actan a travs de controles (gerencia) y de inspiracin (liderazgo)

3.1 LA DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO


a) Gerencia es manejar la complejidad. Planeando y presupuestando. b) Liderazgo es manejar el cambio. Desarrollando una visin de futuro y estrategias para alcanzarla.

a) La gerencia organiza su plan, nombra personal y disea sistemas de control. b) El liderazgo informa el rumbo a la gente que pueda comprometerse con la visin. a) La gerencia asegura el plan resolviendo problemas. b) El liderazgo plasma la visin motivando e inspirando.

3.2 LIDERAZGO GENERAL


1. Involucra a otras personas que son los seguidores. 2. Involucra una distribucin desigual del poder entre los lderes y los miembros del grupo. 3. Usa diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores. Ofrece informacin para que puedan responder con valores ante la propuesta de cualquier liderazgo.

4.

4. ESTILOS DE LIDERAZGO
EL LDER AUTCRATA Autocrtico. Siente incapacidad en sus subalternos para tomar decisiones importantes. EL LDER PARTICIPATIVO Consulta sus ideas y opiniones, sin delegar toma de decisiones. Apoya el desarrollo de sus subalternos

EL LDER LIBERAL Delega la autoridad para tomar decisiones. Espera que sus subalternos asuman responsabilidad por s mismos.

TIPOS DE LIDERAZGO Segn Philip Crosby


EL TRIUNFADOR
(Tiene programa claro, filosofa personal, relaciones El EL duraderas y DESTRUCTOR universalidad) PREPARADOR

(Poder y Poltico)

(Le interesa aprender)

EL DESIDIOSO

EL PRECAVIDO

(Renuente al cambio)

(Escoge lo previsible)

Captulo II Caractersticas y capacidades de un lder


5. HABILIDADES DE UN LDER
5.1 CARACTERSTICAS DE UN LDER
5.1.1 PERFIL DEL LDER 5.1.2 SENTIDOS DEL LDER 5.1.3 LAS LEYES DEL LDER

5.2 DIFICULTADES DEL LDER 5.3 DE QU HABLAN LOS LDERES? 5.4 VISIN COMPARTIDA 5.5 MOTIVACIN

5. HABILIDADES DE UN LDER

i. Retan el proceso. ii. Buscan oportunidades. iii. Experimentan y corren riesgos. iv. Inspiran una visin compartida. v. Poseen visin de futuro. vi. Involucran a los dems.

vii. Propician la colaboracin. viii. Fortalecen a otros. ix. Modelan el camino. x. Ponen el ejemplo xi. Alientan el nimo. xii. Reconocen la contribucin individual. xiii. Celebran los logros.

5.1 CARACTERSTICAS DE UN LDER


5.1.1 PERFIL DEL LDER CARCTER TALENTO ENSEABILIDAD ASERTIVIDAD CALIDAD DE GENTE

5.1.2 SENTIDOS DEL LDER SENTIDO DE DIRECCIN SENTIDO DE LOGRO SENTIDO DE ORGANIZACIN SENTIDO DE ANTICIPACIN SENTIDO DE INNOVACIN

5.1.3 LEYES DEL LDER LEY INTERIOR LEY DE INTEGRIDAD LEY DE LA CREDIBILIDAD LEY DE LOS ROLES

5.2 DIFICULTADES DEL LDER


ENDIOSAMIENTO PERDER CONTACTO CON LA REALIDAD QUEDAR OBSOLETO COMPLACENCIA PRDIDA DE MOTIVACIN

5.3 DE QU HABLAN LOS LDERES?


Principio 1 De lo que es realmente importante Principio 2 De los objetivos

Principio 3 De lo que defendemos Principio 4 De la pasin por el riesgo Principio 5 Motivando a las personas

5.4 VISIN COMPARTIDA


Simple Comprensible Deseable Dinamizadora Motivante

Ventajas y beneficios Conecta su trabajo con lo que quiere en su vida. Su trabajo no ser aburrido y sin esperanza. Lograr sus objetivos fcilmente. Sentido de realizacin y propsito. Logros diarios y cotidianos. Atencin y eficacia en el crecimiento. Equilibrio entre esfuerzo y diversin. Se autogestionarn

Con:
CLARIDAD Producto de una visin ntida que manifiesta con energa e

5.5 MOTIVACIN

Lograr que la gente se entusiasme para que acte en una direccin determinada.

INTERS Beneficios emocionales de una visin compartida