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ANALISIS FODA

FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización. sea ésta institución o empresa. Planeación estratégica creada en los años 70’ FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .

¿ Para que sirve el análisis FODA? Sirve para generar estrategias que permitan a la organización. apoyándose en sus Fortalezas y reduciendo el impacto negativo de sus debilidades. . “ conectar” sus acciones con las posibilidades (Oportunidades) que pueden aprovechar en su entorno externo. así como preparar para enfrentar los peligros (Amenazas).

Proporcionando información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas. la ubicación.• Permite conocer como va a ser la relación de la organización con diferentes aspectos como la competencia. el mercado. . • El análisis FODA permite identificar el posicionamiento competitivo de una empresa o negocio para tomar las decisiones correctas y oportunas con el objetivo de crecer las ventas y la rentabilidad. • Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica. y la empresa misma.

ANALISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES: • LA PARTE INTERNA • LA PARTE EXTERNA 5 .

*Proveedores-consumidores-banco-competencia-leyes-moda. Parte interna Todo lo concerniente a la Empresa.etc. De este análisis se pueden identificar las fortalezas que puede apoyarse la empresa y también proponer estrategias para neutralizar sus debilidades. Todo aquello que la E puede controlar. . *De este entorno podemos observar tanto Oportunidades como Amenazas para nuestra organización. Recursos financieros y humanos –equipamiento-administración organización-logística-marketing.Parte externa (Entorno): Todo lo que esta fuera de la Empresa: *Todo aquello que la E no puede controlar.

Análisis interno y externo de la Empresa Horizonte temporal: • Fortalezas y debilidades ( análisis interno) debe orientarse al presente. • Oportunidades y Amenazas: ( análisis externo) orientado al futuro. El análisis FODA identifica que tan fuerte es y será un negocio en el mercado . Lo que existe hoy. •El propósito esencial de la estrategia es adaptar y preparar a la empresa para enfrentar las condiciones previsibles en su entorno futuro.

Ejemplo: La falta de tecnología. Ejemplo: La ubicación de la empresa. . variación del tipo de cambio. escasa posibilidad de inversión. Ejemplo: Aparición de nuevos competidores. • Las Debilidades Son aquellos factores que podrían traerle inconvenientes a la empresa y que podrían ser causados por características de la misma organización. la situación económica por la que atraviesa el país.Conceptos • Las Fortalezas son aquellos factores que se perciben como tales. • Las Oportunidades se refieren al mercado. como a la empresa en si. • Las Amenazas son aquellos problemas que podrían presentarse a la empresa y que dependen del mercado y de la empresa en si. pero con respecto a la empresa en si. Ejemplo: la existencia de un mercado potencial. el alto grado de especialización.

En el análisis externo solo valorar factores económicos. Sobrevaloración de sus fortalezas que pueden convertirse en debilidades. sin valorar tendencias y cambios sociales y legislativos III. Error más grave Limitar el análisis FODA solo a un listado de identificación de Fortalezas-Oportunidades-Debilidades y Amenazas.Errores frecuentes I. DEBEMOS PASAR DEL ANALISIS FODA A LA FORMULACION DE LA MATRIZ FODA . Identificar oportunidades como fortalezas y amenazas con debilidades. II.

MATRIZ FODA • Su propósito es de plantear estrategias . • Se desarrollan en base a 4 estrategias. tácticas y acciones para el logro eficaz y eficiente de los objetivos de la empresa. -FO (Fortalezas-oportunidades) -DO (Debilidades-Amenazas) -FA (Fortalezas-Amenazas) -DA (Debilidades-Amenazas) .

ANÁLISIS FODA MATRIZ FODA FACTORES INTERNOS Controlables FORTALEZAS (+) DEBILIDADES (-) FACTORES EXTERNOS No Controlables OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS (-) Cuatro Tipos de Estrategias Estrategias FO Estrategias FA Estrategias DO Estrategias DA 11 .

ANÁLISIS FODA Estrategias FO Estrategias DO Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas Estrategias FA Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Estrategias DA Tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno 12 .