PLAN DE EMERGENCIAS Y EVACUACION

EDISON MANUEL MEDINA GONZALEZ “No se salva el que mas corra sino el que mejor esté preparado”

Es mejor estar preparados para algo que no va a suceder A que nos suceda algo para lo cual no estamos preparados “Anónimo”

CONCEPTOS
∗ Emergencia: Considerando la empresa u organización como un “sistema”, se puede definir emergencia a toda perturbación parcial o total del sistema que puede poner en peligro su estabilidad y que puede requerir para su manejo recursos y procedimientos diferentes y o superiores a los normalmente utilizados por la empresa. ∗ Desastre: Es el daño o alteración grave de las condiciones normales de vida, causada por fenómenos naturales o por la acción del hombre en forma accidental.

EVACUACIÓN.
∗ “Conjunto de procedimientos y acciones tendientes a que las personas amenazadas por un peligro protejan su vida e integridad física, mediante su desplazamiento a través y hasta lugares de menor riesgo”.

El comportamiento humano ante las emergencias, representa una condición variable muchas veces imprevisibles, influido entre otros aspectos, por la personalidad, educación, experiencia, reacción de las otras personas ante el siniestro y el nivel de entrenamiento que se tenga para enfrentar los riesgos, es claro entonces, que determinar un mecanismo mediante el cual logremos canalizar los diferentes comportamientos, representará, en el

MARCO LEGAL
∗ Ley 9, del 24 enero 1979. Hace referencia al diseño e implantación de Planes de Emergencia, contextualizado con la Salud Ocupacional. ∗ Decreto 919 de 1989. En los contratos para desarrollo regional y urbano, se debe incluir la preparación para emergencias. ∗ Resolución 1016 del 31 marzo de 1989, Artículo 11 numeral 18: Organizar y desarrollar un Plan de Emergencia teniendo en cuenta las siguientes ramas: ∗ RAMA PREVENTIVA: RAMA PASIVA O ESTRUCTURAL:. ∗ RAMA ACTIVA O CONTROL DE LAS EMERGENCIAS:

MARCO LEGAL
Adicionalmente la National Fire Protection Asociación NFPA establece las siguientes normas como guías para la conformación de Brigadas de Emergencias: ∗ La NFPA 600, que contempla la formación de brigadas de emergencia ∗ La NFPA 30, sobre almacenamiento de líquidos inflamables y combustibles. ∗ La NFPA 101, que contiene el código de seguridad humana.

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Se define como la evaluación que se debe hacer en la empresa con el fin de conocer todos los riesgos y amenazas a los que está expuesta, el alcance o consecuencia de los daños (severidad), en caso de ser afectada por una de estas amenazas e identificar los recursos con que se cuenta para contrarrestar dichas amenazas.

ANALISIS DE VULNERABILIDAD
RIESGOS PROBABILID VALORACION CALIFICACIO AD N

NATURALE S TECNICO

SISMO INCENDIO EVENTOS EXTERNOS EXPLOSION CILINDROS CONTAMINACION ALIMENTARIA FUGAS DE GAS INUNDACIÓN TÉCNICA

20 20 10 5 5 10 10 10 10

107 110 77 95 46 67 49 45 50

ALTO ALTO MEDIO ALTO BAJO MEDIO MEDIO BAJO MEDIO

SOCIALES

ROBO EXTORSIONES

Procedimiento para Análisis de Vulnerabilidad. ∗ 1. Estimar la probabilidad:
Probabilidad Improbable Definición Muy difícil que ocurra. Podría presentarse, si acaso, una vez cada 50 años Muy baja posibilidad. Ocurriría una vez entre 20 y 50 años Muy baja posibilidad. Ocurriría una vez entre 5 y 20 años Ha ocurrido pocas veces. Podría ocurrir una vez entre 1 y 5 años Podría ocurrir veces al año varias Puntos 1

Remota

2

Ocasional

5

Moderada

10

Frecuente

20

Valorar las consecuencias para las personas
Gravedad Insignificante Marginal Grave Crítica Definición Sin lesiones Lesiones sin incapacidad Lesiones incapacitantes Lesiones graves hospitalización Muertes con Puntos 1 2 5 10

Desastrosa

20

Valorar las consecuencias económicas
Gravedad Definición Puntos 1 2 5 10 20 Insignificant Pérdidas hasta el 10 % del capital e Marginal Pérdidas entre el 11 % y el 20% del capital Grave Pérdidas entre el 21 % y el 50 % del capital Crítica Pérdidas entre el 51 % y el 70 %

Desastrosa Pérdidas mayores del 70 %

Gravedad

Estimar las consecuencias operacionales
Definición

Puntos 1 2 5 10 20

Insignificant Paradas menores de 4 e horas Marginal Paradas entre 4 horas y un día Grave Paradas de 2 a 5 días Desastrosa Paradas entre 6 y 10 días Catastrófica Paradas mayores de 10 días

Gravedad

Valorar las consecuencias para la imagen de la empresa.
Definición 1

Puntos

Insignifican Nivel interno de la te empresa   Marginal Nivel Grave Nivel Desastrosa Nivel Catastrófic Nivel a local  regional  nacional  internacional 

2 5 10 20

Valorar las consecuencias para el medio ambiente
Gravedad Definición para leve leve el y no Puntos 1 2 5 10 20 Insignificante Ningún daño ambiente  Marginal Grave Desastrosa Daño ambiental remediable  Daño ambiental remediable  Daño ambiental remediable 

grave

Catastrófica Daño ambiental grave no remediable 

Estimar los recursos internos y externos
Gravedad Excelente Definición La empresa cuenta con recursos adecuados y suficientes para atención de emergencias.   La empresa cuenta con recursos adecuados en dos de los aspectos mencionados (preparación, equipos e instalaciones) y regular en otro.  Recursos regulares en aspectos mencionados.  dos o tres Puntos 1

Bueno

2

Regular Malo Pésimo

5 10 20

Recursos deficientes en dos de los aspectos y regulares en el otro.  La empresa no cuenta con recursos para atención de emergencias. 

Conformación de Brigadas de Emergencias
∗ Grupo primeros auxilios ∗ Grupo de evacuación y rescate ∗ Grupo de prevención de incendios

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
G R A V E D A D - C O N S E C U E N C IA . R I E S G OPSR O B A B I L I D A D V A L O R AC CA I L I N I C A O F P E R S O ENCAOS N O MO IC E R A C IO N A AL G E ANM B IE R E E U R S O S PAS IM E S NTC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 B B B B B B B B B B B A A A A A A A A A A A JO JO JO JO JO JO JO JO JO JO JO

ORGANIGRAMA
COMITÉ DE EMERGENCIAS COORDINADOR DE EMERGENCIAS

COORDINADOR TÉCNICO DE SEGURIDAD

COORDINADORES DE EVACUACION

Brigada de Emergencia

Vigilancia Institucional

Coordinador de Información Pública

Coordinador
Mantenimiento

Coordinador De logística

PERSONAL EN GENERAL

NOTIFICACIÓN Y ALARMA
∗ Por instalar

EL PROCESO DE EVACUACIÓN
SE REALIZA EN CUATRO FASES: ∗ ∗ ∗ ∗ Detección Alarma Preparación para la salida Salida del personal,

DECALOGO PARA TENER EN CUENTA EN LA SALIDA
∗ Conserve la calma y disciplina, evacue hasta la zona de refugio, donde encontrara un numero o nombre, sitio en que su líder de evacuación verificara con lista en mano la presencia del personal del su área. No se debe correr, camine rápido, en orden y, en silencio, no se devuelva por ningún motivo. Salga por la ruta señalada según su área de trabajo. Si está en un área diferente a la suya siga esa ruta y, llegue al sitio de refugio asignado para su área. Al encontrar obstáculos en la vía, retírelos y / o señalícelos.

∗ ∗

∗ El líder de evacuación debe cerrar las puertas cuando haya salido la ultima persona ∗ Si está con un visitante, llévelo con usted. Dar prioridad a personas con dificultades en el desplazamiento, a niños y a mujeres en proceso gestacional. ∗ Si alguien se cae, ayúdelo. Las mujeres se deben quitar los zapatos de tacón alto ∗ Siga de manera ordenada las instrucciones del líder de evacuación, No haga ruidos innecesarios. ∗ Realice el desplazamiento por la ruta preestablecida hasta llegar al punto de encuentro señalado, indicado por un número que le corresponde a su

DECALOGO PARA TENER EN CUENTA EN LA SALIDA

RUTAS DE EVACUACIÓN
∗ Predeterminadas