Emmanuel Contreras Macías •Emmanuel Eduardo Grimaldo Martínez •David Humberto Hernandez Morales

•Erick

Enunciar los objetivos.Definir la situación que requiere una decisión.Tomar la decisión. 3. 6. 1.. 4.. 5...   . 7...Reunir los datos pertinentes..Explorar los posibles caminos.Seleccionar el camino con menos consecuencias adversas.     2.Considerar consecuencias (buenas y/o malas) de cada camino.

 “Comprar Nueva Maquinaria (Mejor Tecnología)” .

Reducir los defectos de fabricación. Mejorar calidad del producto terminado. Satisfacer la demanda de los clientes con un menor tiempo de respuesta.• • • • • • • Disminuir los costos de producción. Mejorar el diseño del producto o del proceso. Aumentar el volumen de ventas. No generar una deuda a largo plazo. .

COSTOS DE MANTENIMIENTO Se debe calcular los costos anuales de mantenimiento. •  •  . las especificaciones y dimensiones sirven para la distribución en planta.•  PROVEDORES Se deben tomar los precios de los bienes se utilizan para la inversión inicial. LA MANO DE OBRA Se debe calcular el costo y el nivel de capacitación de la mano de obra que se requiere tener para manejar la maquina.

•  . EL COSTO DE LOS FLETES Y SEGUROS Hay que verificar si se incluyen en el precio original o si deben pagarse por separados y a cuanto ascienden. agua fría o caliente. se aumenta la inversión y los requerimientos de espacio.•  LOS EQUIPOS AUXILIARES PARA MAQUINAS Que confieren aire a presión. equipos que necesitan aire acondicionado proporcionar estos equipos queda por fuera del precio principal.

por lo que el equipo pueda quedar parado en caso de fallas. EXISTENCIA DE REFRACCIONES EN EL PAIS Sobre todo para equipos de tecnología avanzada cuyas refracciones. ANALIZAR LAS VENTAS EN EL PRESENTE Y LO PROGRAMADO A FUTURO Revisar si la demanda incrementara para pagar la maquinaria sin algún tipo de inconvenientes. si hay problemas para obtener divisas o para importarlas. Es necesario proveer esta situación.•  LOS COSTOS DE INSTALACION Y PUESTA EN MARCHA Verificar si están incluidos o no en el costo original y cuanto es. solo puedan obtenerse importadas. •    .

    Adquirir dicha maquinaria y aumentar la producción. . No adquirir la maquina y ahorrar durante un periodo para así comprarla y pagarla mas rápido. Adquirir la maquinaria y vender a lo que esta ha de remplazar. Comprar la maquina y reducir el personal.

Buena: se contara con mayor ganancia para pagar la maquina. generara perdida y se quedara el producto en almacén. Mala: en caso de una mayor demanda a lo planeado con dicha maquina. Adquirir la maquinaria y vender a lo que esta ha de remplazar. . Comprar la maquina y reducir el personal. sin mejorar. se tendrá que contratar mas personal. No adquirir la maquina y ahorrar durante un periodo para así comprarla y pagarla mas rápido. Mala: si no se vende. Mala: la producción y costos seguirán siendo los mismos. Mala: no alcanzar a liquidar con lo vendido y pagarla a un plazo determinado. Buena: no generara gastos y se tendrá un fondo de ahorro para adquirirla. Buena: generar mayor ganancia en un tiempo reducido. Buena: se contara con ese equipo nuevo y la distribución en la planta será correcta.Adquirir dicha maquinaria y aumentar la producción.

Mejorar calidad del producto terminado.  La opción que mas se apega a los objetivos planteados es:      “Adquirir la maquinaria y vender a lo que esta ha de remplazar”   Disminuir los costos de producción. Objetivos . No generar una deuda a largo plazo. Reducir los defectos de fabricación. Satisfacer la demanda de los clientes con un menor tiempo de respuesta. Mejorar el diseño del producto o del proceso. Aumentar el volumen de ventas.