ALGUNAS DEFINICIONES BÁSICAS

Productividad: es el cociente de la división de la producción entre los recursos usados para lograr dicha producción Pérdidas: es toda aquella actividad que tiene un costo pero que no le agrega valor al producto terminado. Ejemplo: esperas, demoras, transportes, etc. Producción sin pérdidas (lean production): es aquel tipo de producción cuyo manejo operacional apunta a la eliminación/reducción de pérdidas. Cuenta con una serie de herramientas de gestión de producción que le permite reducir las pérdidas a niveles bastante bajos.

mientras que un sistema que jala lo hace en función del status del sistema.ALGUNAS DEFINICIONES BÁSICAS Jalar vs empujar: un sistema que empuja la producción asigna el trabajo basándose en la demanda (la cancha disponible). es decir. . solo cuando se le requiere de acuerdo con la planificación operacional.

efectuar trabajos de limpieza. .ALGUNAS DEFINICIONES BÁSICAS Trabajo Productivo (TP): es el trabajo que aporta en forma directa a la producción. Ejemplo: recibir o dar instrucciones. Se le considera una pérdida de segunda categoría. transportar materiales. vaciar concreto. leer planos. Ejemplo: asentar ladrillos. etc. pero que no aporta valor. Es una actividad aparentemente necesaria. Trabajo Contributorio (TC): trabajo de apoyo que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo.

Son actividades no necesarias. etc. viajes.ALGUNAS DEFINICIONES BÁSICAS Trabajo No Contributorio (TNC): es cualquier actividad que no genera valor y que cae directamente en la categoría de pérdida. trabajo rehecho. . que tienen un costo y no agregan valor. descansos. Capacidad de Producción: es la cantidad de trabajo que puede llevar a cabo en un determinado tiempo una unidad de producción. ya sea individualmente o como grupo. Ejemplo: esperas.

. Se orienta en esencia a encontrar e implementar la mejor práctica en nuestro campo.ALGUNAS DEFINICIONES BÁSICAS Benchmarking: se refiere a la comparación de nuestra performance (o desempeño) contra la del líder del negocio en un área en particular.

Virgilio Ghio .RESULTADOS EN LA OCUPACIÓN DEL TIEMPO Los resultados obtenidos en 50 obras analizadas en Lima. se resumen en el siguiente cuadro: Fuente: Productividad en Obras de Construcción.

PRINCIPALES PÉRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS Viajes (13%): • Cuadrillas sobredimensionadas • Falta de supervisión • Deficiencias en el flujo de materiales • Mala distribución de instalaciones en obra Tiempo ocioso (10%) • Falta de supervisión • Cuadrillas sobredimensionadas • Actitud del trabajador .

PRINCIPALES PÉRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS (Cont) Esperas (6%): • Cuadrillas sobredimensionadas • Falta de campo • Deficiencias en el flujo de materiales Trabajo rehecho (3%) • Mala calidad • Trabajos mal ejecutados • Deterioros de trabajos ya realizados • Cambios en los diseños .

PRINCIPALES PÉRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN TRABAJOS CONTRIBUTORIOS Transporte Manual (14%): • Deficiencias en el flujo de materiales • Falta de de programación y control del uso de equipos Otros (11%): • Trabajos lentos • Falta de diseño de los procesos constructivos .

cuando el material o las piezas a ser ensambladas no están organizadas o se encuentran en desorden. se propicia el retaceo de piezas para completar cierto elemento o la continua búsqueda de aquellas que se adapten a la medida de la pieza faltante. incrementándose el número de mediciones para la ejecución de las actividades.PRINCIPALES PÉRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN TRABAJOS CONTRIBUTORIOS (Cont) Mediciones (5%): • En actividades de encofrado y colocación de acero. • Mediciones frecuentes en actividades de albañilería y tarrajeos. .

. origina que el personal sin actividades fijas para el día ocupe su tiempo en la limpieza.PRINCIPALES PÉRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN TRABAJOS CONTRIBUTORIOS (Cont) Aseo o Limpieza (5%): • La falta de cuadrillas especializadas en tareas de limpieza genera que las cuadrillas deban destinar a uno o más de sus integrantes para su ejecución. sin importar su rango. • Mala distribución del personal en obra junto a una mala planificación.

no solo por propósitos higiénicos. que incrementan los trabajos de limpieza.PRINCIPALES PÉRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN TRABAJOS CONTRIBUTORIOS (Cont) Aseo o Limpieza (5%) (Cont): • Las actividades de picado y retaceo producen gran cantidad de escombros y desperdicios. sino para evitar problemas de seguridad y accesibilidad. • La no definición de vías de tránsito para el personal hacia los distintos frentes de trabajo. dificultando las labores de mantenimieto en la obra. . provoca el desplazamiento de éste por distintos lugares.

• El desconocimiento de las actividades para realizar durante el día por parte de las cuadrillas trae consigo la búsqueda de instrucciones cada vez que se cambia el frente de trabajo. . provocando que éstos soliciten continuamente aclaraciones sobre la misma para poder realizar su trabajo.PRINCIPALES PÉRDIDAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN TRABAJOS CONTRIBUTORIOS (Cont) Instrucciones (3%): • La información que llega al personal obrero es deficiente.