1. INTRODUCCION 2. FILOSOFIA DE GESTION 3. ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO 4. ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO 5. EXTRATEGIAS 6. CONCLUSIONES

NOMBRE DE LA EMPRESA:

Industria Venezolana del Aluminio, CVG VENALUM C.A.
BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

 Lingotes de 22 Kg.PRODUCTOS: Los productos de aluminio primario elaborados por CVG VENALUM. son los siguientes:  Cilindros para Extrusión de 6.6 1/8.  Lingotes de 680 Kg. .  Lingotes de 10 Kg. 8 y 9 Pulgadas y una longitud mínima de 248 Pulgada. Alumínio Líquido. 7.

LINGOTES 680 KG. .

LINGOTES 22 KG. .

.LINGOTES 10 KG.

CILINDROS. .

PLANTA DE CARBÓN: Carbón tiene cinco áreas: Áreas Básicas  MOLIENDA Y COMPACTACIÓN  HORNOS DE COCCIÓN  SALA DE ENVARILLADO  ESTACIÓN DE BAÑO  CÁTODOS .

PLANTA REDUCCIÓN: Cuenta con cinco (5) líneas de producción de dos (2) Salas cada una (90 celdas/sala) con la siguiente tecnología:  TECNOLOGÍA REYNOLDS P-19  TECNOLOGÍA HYDRO ALUMINIUM Áreas Básicas  TECNOLOGÍA V-350 .

 Fabricación de lingotes mediante las coladas respectivas de los distintos tipos de productos.PLANTA DE COLADA: Las Operaciones en esta sala están divididas en tres etapas principales: Áreas Básicas  Recepción. .  Recepción. . marcación y almacenaje de los productos terminados. distribución y preparación del metal en los hornos. pesaje.

 DOS (2) PTH(SISTEMA LURGI).  LABORATORIO. .INSTALACIONES AUXILIARES:  MANTENIMIENTO.  ONCE (11) PTH (FLAKT). .  INSTALACIONES OPERATIVAS. Áreas Básicas  MUELLE.  SALA DE COMPRESORES.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA .

.

sentido de . cumplir con lo exigido sin causar o permitir daño patrimonial a la organización. cooperación y compromiso social. ayudar al compañerismo.VALORES Y CREENCIAS Honestidad: Transparencia y sentido ético de cada acto que se realiza. prójimo. Solidaridad: Compartir lo tuyo. Responsabilidad: Disciplina y entrega en el cumplimiento de las normas establecidas y las tareas asignadas y los compromisos asumidos.

. Mejora Continua: Hacer las cosas cada vez mejor. Trabajo en equipo: Alcanzar objetivos comunes en colectivo.VALORES Y CREENCIAS Identidad: Sentido de pertenencia. Respeto: Practicar buena comunicación y trato en las relaciones interpersonales. internalizar los principios de gestión en toda la organización.

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OBJETIVOS.LINEAS. ESTRATEGIAS .

ESTRATEGIAS . OBJETIVOS.LINEAS.

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Dominio de la tecnología existente en la planta. Personal tanto operativo como administrativo con un amplio y comprobado conocimiento y experiencia de las operaciones y procesos de la empresa. Personal técnico con amplios y sólidos conocimientos académicos que aplican y complementan diariamente en cumplimiento de sus funciones.FORTALEZAS a. f. Suficiencia de personal en todas las áreas de la empresa. b. . d. Compromiso e identificación de buena parte del personal con la empresa. Estabilidad laboral. c. e.

FORTALEZAS .

automatización y control de todos los procesos medulares tanto administrativos como operativos. Todos los aspectos organizativos y funcionales se encuentran definidos y formalizados. Marcada tendencia a la informatización. Plataforma informática estable.FORTALEZAS • • Dominio de los procesos. Desarrollo de nuevas tecnologías asociadas a los procesos de reducción del aluminio (Celda V-350). • • • .

Cultura organizacional relativa a la seguridad y prevención de riesgos. . repuestos y equipos. y no requiere empacado especial. Amplia experticia en materia de procura de insumos.FORTALEZAS Sólida plataforma de normativa Sub-Legal (Normas y Procedimientos) que rige casi la totalidad de procesos medulares y otros procesos asociados. fácil de transportar. El producto que fabrica no es perecedero. Conocimiento y compromiso en la aplicación del sistema para la gestión de la calidad y del ambiente (ISO-9001:2008 e ISO-14001).

al poseer las siguientes certificaciones: Marca NORVEN Nº 198 para Lingotes de aluminio para refusión Marca NORVEN Nº 199 para Lingotes de aluminio para extrusión Marca de conformidad FONDONORMA Nº 082 para Lingotes de aluminio para refusión Marca de conformidad FONDONORMA Nº 083 Lingotes de aluminio para extrusión. .FORTALEZAS Ventajas competitivas de CVG Venalum en sus productos.

DEBILIDADES .

. • Restricciones importantes por parte del Ejecutivo Nacional en el uso de la energía eléctrica. rentabilidad y calidad de sus productos. necesaria para adelantar un plan de incorporación de celdas de manera paulatina y que permita a CVG Venalum a mediado plazo. proveedores y contratistas. • Importantes deudas con la banca. lo que compromete parte de los ingresos de la empresa en los próximos 5 años. • Venta de aluminio a futuro.DEBILIDADES • Ausencia de una visión de empresa orientada a su eficiencia. recuperar la producción de acuerdo a su capacidad instalada.

• Clientelismo político y una marcada politización en todas las esferas de acción de la empresa. • Producción de aluminio fuera de especificación (Alto Hierro) que imposibilita cumplir con las exigencias y especificaciones de los clientes y dificulta su colocación para la venta en los mercados del aluminio. .DEBILIDADES • Incumplimiento de los contratos de venta de aluminio tanto a clientes nacionales como a internacionales y la carga correspondiente a las penalidades derivadas de la aplicación de cláusulas penales.

• Desmotivación del personal por la delicada situación financiera y operativa que atraviesa la empresa y la ausencia de políticas firmes para palear la situación. • Sobre-dimensionamiento de las nominas de la empresa.DEBILIDADES • Coexistencia de diferentes movimientos políticos representados en sindicatos o en otras formas de organización. • Desempeño de cargos de dirección y gerencia por personas que no reúnen las condiciones mínimas para el cumplimiento razonable de sus funciones. . que ejercen presión para hacerse a cuotas de poder o dominio dentro de la empresa.

Alta conflictividad laboral. principalmente los relacionados con la autoridad. Perdida progresiva de las reivindicaciones contractuales alcanzadas por los trabajadores a través de la firma de las convenciones colectivas del trabajo.DEBILIDADES Descenso importante en la mística de trabajo a todos los niveles organizativos. Pasivos laborales en aumento e incumplimiento en el otorgamiento de beneficios legales y contractuales al trabajador. . honradez y responsabilidad. Perdida de valores y principios.

• Falta de compromiso y apoyo de la alta dirección de la empresa al sistema de gestión de calidad y ambiente. . • Incremento importante en los pasivos ambientales. • Trabajadores con privilegios laborales que desmotivan el resto de la masa laboral. adecuación o renovación del parque industrial (obsolescencia tecnológica).DEBILIDADES • Ausencia o abandono de la inversión para el rescate. • Escasez de materiales de todo tipo. • Presencia de una nomina paralela de “Consultores Especiales”.

.DEBILIDADES Inexistencia de programas de formación y entrenamiento y desarrollo para el personal de la empresa. Ausencia de una política justa. Obsolescencia tecnológica. Abandono del apoyo a los proyectos de investigación y desarrollo adelantados en la empresa (Ejemplo: Proyecto incremento de producción de cilindros). promoción y clasificación de cargos. adecuada y consistente en materia de remuneración. Incumplimiento del Plan Anual de Procura.

maquinarias y equipos. • Ausentismo laboral y abandono del trabajo sobre todo en las áreas de producción. • Falta de Materia Prima indispensable para el proceso productivo. • Aumento del centralismo y burocratismo administrativo. entre otros).DEBILIDADES • Falta de estrategias a mediano y largo plazo para el aseguramiento de materia prima estratégica para el proceso productivo (coque. • Procesos y servicios estratégicos en manos de terceros. fluoruro y brea. . • Falta de insumos y repuestos para el mantenimiento preventivo y correctivo de instalaciones.

botas. • Deficiencias en el suministro de implementos de protección personal (guantes. mascarillas). • Falta de unidades de trasporte para el traslado del personal a su sitio de trabajo. • Inobservancia del Sistema de Control Interno instaurado en la empresa. • Incremento de los índices de corrupción a todos los niveles de la empresa. • Ausencia de una vigilancia y seguridad efectiva para el resguardo de los trabajadores y bienes patrimoniales de la empresa.DEBILIDADES • Carencia de equipos livianos y pesados. .

VARIABLES .

capacitación. Actualmente. ambiente de trabajo. seguridad en las condiciones de trabajo y atención en el desarrollo de actividades deportivas y de recreación. cumplimiento con los beneficios legales y contractuales. remuneración adecuada. estas variables se encuentran seriamente desatendidas en CVG Venalum lo que se ha traducido en un incremento en la desmotivación y bajo compromiso e identificación del trabajador con la empresa. .VARIABLES Personal: Corresponde las relativas a: satisfacción. motivación.

mantenimiento o renovación de los medios necesarios para ejecutar la producción y los recursos económicos necesarios para su financiamiento. Lo anterior. En CVG Venalum. producto principalmente a la falta de disponibilidad de recursos financieros. actualmente los medios de producción (maquinarias y equipos) están atravesando un franco proceso de deterioro al habérsele sometido a exigencias importantes por largos periodos de tiempo sin que se les haya realizado los correspondientes mantenimientos preventivos y ni los correctivos adecuados. .VARIABLES Medios y Recursos: Esta variable esta compuesta por la adecuación.

Lo anterior aunado a deficiencias en la toma de decisiones. carencia de un análisis situacional del mercado de materias primas a nivel mundial y a la ausencia de estrategias efectivas sobre todo de tipo contractual que garanticen el suministro a mediano y largo plazo. . ha venido contribuyendo de una manera sostenida al agravamiento en el suministro de estos insumos indispensables para el proceso productivo.VARIABLES Materia Prima: Constituye una de las variables principales a analizar. La deficiencias en la obtención de recursos financieros oportunos y suficientes ha limitado severamente la capacidad de CVG Venalum para negociar con los proveedores de materias primas a nivel mundial.

capacidad. En otro aspecto de la variable política. cuando consideramos que se trata de una industria compleja que requiere de la experticia necesaria para la correcta toma de decisiones. que luchan entre si en desmedro de los mejores intereses de la empresa para lograr alcanzar posiciones y cargos principalmente sindicales que les permita acceder a cuotas de poder y privilegios. socavando pilares importantes erigidos en la empresa tales como la meritocracia. La incursión de funcionarios en altos cargos de dirección sin tener la trayectoria. mas aun. . competencia y el merito necesario ha causado graves daños a la administración de CVG Venalum. se observa la agudización y pugna entre dirigentes de la misma corrientes. En los últimos años se han revivido las viejas costumbres relacionadas al clientelismo político.VARIABLES Política: Corresponde esta variable a la influencia de la política imperante en este momento en el país. su impacto y afectación en el comportamiento organizacional de CVG Venalum.

La pugna entre los sindicatos que hacen vida en la empresa utilizando como banderas las necesidades. . La constante amenaza de paros y la realización de los mismos ya forma parte de la vida cotidiana en la empresa. abonan un terreno fértil para la provocación de constantes paralizaciones de labores que generalmente solo culminan con mas perdidas para la empresa y ningún logro para los trabajadores.VARIABLES Conflictos Sindicales: Esta variable ha afectado sensiblemente el normal desarrollo de las actividades de CVG Venalum. carencias de los trabajadores y el incumplimiento de sus beneficios contractuales.

actualmente gran parte de la tecnología de que dispone se encuentra a las puertas de la obsolescencia. También se relaciona con la gestión en materia de investigación y desarrollo propias. En materia de investigación y desarrollo ha ganado reputación y liderazgo con el desarrollo de proyectos como el de la celda V350 entre otros. En CVG Venalum.VARIABLES Tecnología e innovación: Corresponde a las variables relativas a las capacidades tecnológicas con que cuenta la empresa el grado de obsolescencia tecnológica que posee la misma. .

Colaboradores Internos. • Unidades de Producción responsables de la realización del producto. . • Unidades de Apoyo. • Unidades de Dirección.

Ejemplo: Colaboradores internos que mantienen la infraestructura necesaria para los procesos de apoyo y de dirección. gas y agua. oficinas. . depósitos. manteniendo las condiciones operativas y de seguridad. son los siguientes: · Gerencia Proyectos: edificaciones y los planos respectivos. Servicios Industriales: servicio de electricidad. · Sptcia. áreas administrativas y de servicio. · Gerencia Sistemas y Organización y Sptcia. Control de Procesos: sistemas y equipos de computación (hardware y software) y los equipos de comunicaciones. equipos para suministro de aire comprimido.Colaboradores Internos.

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