You are on page 1of 21

DISCIP: CONTABILIDADE GERENCIAL UNIDADE II: ANLISE DE CAPITAL DE GIRO

CONTABILIDADE GERENCIAL
CAPITAL DE GIRO:
CONCEITO

So os recursos necessrios para subsidiar o fluxo operacional. Atravs dele so elaboradas as polticas de estoques, compras de materiais, produo, vendas e poltica de crdito, etc.

CONTABILIDADE GERENCIAL
CAPITAL DE GIRO
CONCEITO: um conjunto de valores necessrios para a empresa fazer seus negcios acontecerem: (Girar e Existir) o valor total do conjunto de recursos formados por: -Valores em caixa e banco; -Valores a receber e -Valores estocados.

CONTABILIDADE GERENCIAL
CAPITAL DE GIRO OBJETIVO: Oferecer aos empresrios conhecimentos sobre o capital de giro, que propiciem o desenvolvimento das habilidades gerenciais para obteno de melhores resultados econmicos e financeiros em seus empreendimentos

CONTABILIDADE GERENCIAL
CAPITA DE GIRO: IMPORTNCIA : A presena de Capital de Giro Lquido positivo condio bsica para a maioria das empresas na realizao de seus negcios, principalmente se considerarmos que as sadas de caixa e desembolsos - so eventos relativamente previsveis, enquanto que as entradas de caixa e ingressos - so, geralmente, de difcil previsibilidade.

CONTABILIDADE GERENCIAL
CAPITRAL DE GIRO NECESSIDADE: So necessrios a importncia e o montante do capital de giro necessrio para uma empresa so determinados pelo volume de vendas, nveis de estoque, valores a receber e caixa; pela sazonalidade dos negcios que determina variaes nas VENDAS.

CONTABILIDADE GERENCIAL
A importncia e o montante do capital de giro necessrio para uma empresa so determinados pelo volume de vendas, nveis de estoque, valores a receber e caixa; pela sazonalidade dos negcios que determina variaes nas necessidades de recursos ao longo do tempo;

CONTABILIDADE GERENCIAL
CAPITAL DE GIRO LQUIDO (positivo)
a diferena entre o Ativo Circulante e o Passivo Circulante. Pode tambm ser entendido como a diferena da soma entre(passivo)Exigvel a Longo prazo e Patrimnio Lquido. E (Ativo) Realizvel a Longo Prazo e Permanente.

CONTABILIDADE GERENCIAL
CAPITAL DE GIRO:
NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO: As empresas tem necessidades de recursos ao longo do tempo; pelos fatores cclicos da economia, recesso e comportamento do mercado; pela tecnologia aplicada aos custos e tempos de produo; e pelas polticas de negcios centradas nas alteraes de vendas, crdito, produo, entre outros aspectos.

CONTABILIDADE GERENCIAL
CAPITAL DE GIRO
FINALIDADE: Tem por finalidade suprir a empresa de recursos financeiros necessrios para a realizao das suas operaes de compras e vendas.

ANALSE DE CAPITAL DE GIRO E RESULTADO GERENCIAL


Os prazos mdios so administrveis pelos dirigentes; portanto, a ANLISE dos prazos mdios tambm uma anlise da administrao do capital de giro. OBS: A m administrao(gerenciamento) dos prazos mdios afeta diretamente os resultados e a liquidez das empresas.

ANLISE DO CAPITAL DE GIRO


Atravs dos dados das demonstraes financeiras, podem ser calculados, por exemplo, quantos dias, em mdia, a empresa ter que esperar para receber suas duplicatas. Este o chamado ndice de Prazo Mdio de Recebimento de Vendas.

ANLISE DO CAPITAL DE GIRO


A conjugao dos ndices de prazos mdios leva anlise dos ciclos: CICLOS: OPERACIONAL, FINANCEIRO, CAIXA. So elementos fundamentais para determinar as estratgias empresariais, tanto comerciais como financeiras, geralmente vitais para a determinao do fracasso ou do sucesso da empresa.

ANLISE DO CAPITAL DE GIRO

CICLO: OPERACIONAL, Retorno esperado compatvel com o nvel de risco, isso indica que o mercado entende que o preo pelo qual o ativo est sendo negociado justo;

ANLISE DO CAPITAL DE GIRO CICLO: FINANCEIRO, Retorno esperado est acima do que parece ser razovel para tal nvel de risco e, nesse caso, os agentes do mercado se sentiro atrados pelo ativo e comearo a compr-lo, ocasionando uma presso de demanda que tender a aumentar o preo do ativo e diminuir o retorno esperado;

ANLISE DO CAPITAL DE GIRO


CICLO: CAIXA. Retorno esperado est abaixo do que parece razovel para o nvel de risco do ativo, e os agentes que o tem na carteira iro ao mercado vend-lo, acarretando, assim, uma presso de oferta que tender a baixar o preo do ativo e aumentar o seu retorno.

ANLISE DO CAPITAL DE GIRO


. A importncia e o montante do capital de giro necessrio para uma empresa so determinados pelo volume de vendas, nveis de estoque, valores a receber e caixa; pela sazonalidade dos negcios que determina variaes nas necessidades de recursos ao longo do tempo;

ANLISE DO CAPITAL DE GIRO


Pelos fatores cclicos da economia, recesso e comportamento do mercado; pela tecnologia aplicada aos custos e tempos de produo; e pelas polticas de negcios centradas nas alteraes de vendas, crdito, produo, entre outros aspectos.

CONTABILIDADE GERENCIAL
Clculo do Capita de Giro = AC-PC AC= Caixa 250.000,00 AC= Dup. a receber 200.000,00 AC= Titulos a receber 50.000,00 PC= EXLP 50.000,00 PC= P.Lquido 150.000,00 Capital de Giro = 300.000,00

CONTABILIDADE GERENCIAL
EXERCCIOS:
Indicar quanto o capital de giro operacional est sendo financiado com recursos de terceiro. NCG = giro operacional (-) origens operacionais

GIRO OPERACIONAL ORIGENS OPERACIONAIS


Conta receber + estoques Fornecedor + Sal.+ Imp.apagar; (4.000,00 + 6.000,00) - (4.500,00+2,000,00+500,00) 10.000,00 7.000,00 = 3.000,00 NCG= 3.000,00 Capital de Terceiro 30%

Contabilidade gerencial
EXERCCIOS:
Indicar quanto o capital de giro operacional est sendo financiado com recursos de terceiro. NCG = giro operacional (-) Origens Operacionais GIRO OPERACIONAL ORIGENS OPERACIONAIS Conta receber + estoques Fornecedor + Sal.+ Imp.apagar;

Capital de Terceiro %