You are on page 1of 175

Mg.

JOSÉ HERNÁNDEZ VALLEJOS
1
UNIVERSIDAD ANTONIO RUIZ DE MONTOYA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1

MODELO DE TRANSPORTE Y REDES

Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ VALLEJOS

Email : jhv777@hotmail.com
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ VALLEJOS
2
1
2
3
CAMANA
AREQUIPA
MOLLENDO
1 CUZCO
4 PUNO
3 MOQUEGUA
2 TACNA
PROBLEMA DEL TRANSPORTE
3000
5000
4000
4500
3500
2500
1500
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
3
O 1
O 2
O 3
D 1
D 4
D 3
D 2
CUADRO 6.1
Cij,Xij
BALANCEADA
1,X
21

6,X
13

5,X
11

8,X
12

5,X
22

2,X
32

3,X
13

7,X
23

4,X
33

6,X
14

4,X
24

5,X
34

OFERTA ORIGENES DESTINOS DEMANDA

3 000 CAMANA CUZCO 2 500
5 000 AREQUIPA TACNA 1 500
4 000 MOLLENDO MOQUEGUA 4 500
PUNO 3 500

12 000 12 000


Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
4
CUADRO 6.2
MATRIZ DEL PROBLEMA DE TRANSPORTE
O1
CAMANA

X
11


X
12

X
13
5 8 3

X
14
6
3000
O2
AREQUIPA

X
21

X
22

X
23
4 5 7

X
24
4
5000
D4
PUNO
OFERTA
(ai)
O3
MOLLENDO

X
31

X
32

X
33
6 2 4

X
34
5
4000
DEMANDA
(bj)
2500 1500 4500 3500
D3
MOQUEGUA
D2
TACNA
D1
CUZCO
D
O
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
5
CUADRO 6.3
APLICACIÓN DEL METODO DE LA ESQUINA NOROESTE
O1
CAMANA

2500

500

5 8 3


6
3000
500
0
O2
AREQUIPA

1000


4000

4 5 7


4
5000
4000
0
D4
PUNO
OFERTA
(ai)
O3
MOLLENDO





500

6 2 4

3500

5
4000
3500
0
DEMANDA
(bj)
2500
0
1500
1000
4500
500,0
3500
0
D3
MOQUEGUA
D2
TACNA
D1
CUZCO
D
O
ELIMINA
| 1º | 3º | 5º | 6º
÷ 2º
÷ 4º
ELIMINA
÷ 6º
1 2
3 4
5 6
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
6
CUADRO 6.4
APLICACIÓN DEL METODO DE LA COLUMNA MINIMA
O1
CAMANA





3000
5 8 3


6
3000
0
O2
AREQUIPA

2500




4 5 7

2500

4
5000
2500
0
D4
PUNO
OFERTA
(ai)
O3
MOLLENDO



1500

1500

6 2 4

1000

5
4000
2500
1000,0
DEMANDA
(bj)
2500
0
1500
0
4500
1500,0
3500
1000
D3
MOQUEGUA
D2
TACNA
D1
CUZCO
D
O
ELIMINA
| 1º | 2º | 4º | 6º
÷ 3º
÷ 5º
ELIMINA
÷ 6º
1
2
3
4
5
6
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
7
CUADRO 6.5
APLICACIÓN DEL METODO DE LA FILA MINIMA
O1





3000
5 8 3


6
3000
0
O2

1500




4 5 7

3500

4
5000
1500
0
D4
OFERTA
(ai)
O3

1000


1500

1500

6 2 4 5
4000
2500
1000,0
DEMANDA
(bj)
2500
1000,0
1500
0
4500
1500,0
3500
0
D3 D2 D1
D
O
ELIMINA
| 6º | 4º | 5º | 2º
÷ 1º
÷ 3º
ELIMINA
÷ 6º
1
2
3
4 5 6
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
8
CUADRO 6.6
APLICACIÓN DEL METODO DEL COSTO MINIMO
O1





3000
5 8 3


6
3000
0
O2

1500




4 5 7

3500

4
5000
1500
0
D4
OFERTA
(ai)
O3

1000


1500

1500

6 2 4 5
4000
2500
1000
DEMANDA
(bj)
2500
1000,0
1500
0
4500
1500,0
3500
0
D3 D2 D1
D
O
ELIMINA
| 6º | 1º | 5º | 3º
÷ 2º
÷ 4º
ELIMINA
÷ 6º
1
2
3 4
5 6
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
9
CUADRO 6.7
APLICACIÓN DEL METODO DE LA MATRIZ MINIMA
O1

1000



2000
5 8 3


6
3000
1000
0
O2

1500




4 5 7

3500

4
5000
3500
0
D4
OFERTA
(ai)
O3



1500

2500

6 2 4 5
4000
2500
0
DEMANDA
(bj)
2500
1500,0
1500
0
4500
2000,0
3500
0
D3 D2 D1
D
O
ELIMINA
| 5º | 1º | 3º | 6º
÷ 4º
÷ 6º
ELIMINA
÷ 2º
1 2
3 4
5 6
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
10
CUADRO 6.8
APLICACIÓN DEL METODO MUTUAMENTE PREFERIDO (FASE I)
O1





3000
5 8 3


6
3000
0
O2

2500




4 5 7


4
5000
2500

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500
6 2 4 5
4000
2500

DEMANDA
(bj)
2500
0
1500
0
4500
1500
3500

D3 D2 D1
D
O
ELIMINA
| 3º | 1º
÷ 2º
ELIMINA
1
2
3
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
11
CUADRO 6.9
APLICACIÓN DEL METODO MUTUAMENTE PREFERIDO (FASE II)
O2


7

2500

4
2500
0

D4
OFERTA
(ai)
O3

1500

4

1000
5
2500
1000
0
DEMANDA
(bj)
1500
0
3500
1000,0
D3
D
O
ELIMINA
| 4º | 6º
÷ 5º
ELIMINA
÷ 6º
4
5
6
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
12
CUADRO 6.10
METODO DE VOGEL
O1



3000
5 8 3


6
3000,0


O2

2500




4 5 7

2500

4
5000,0
2500,0

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500

1500

6 2 4

1000
5
4000
2500
1000,0
DEMANDA
(bj)
2500,0

1500,0

4500
1500,0
3500
1000,0
D3 D2 D1
D
O
PENALIDAD
1,1,2

1,1,

1,1,1
1
2,
0,0,0
0
PENA
LIDAD
2,1,1
1
1
2
3
4 5
6
÷ 2º
÷ 5º
ELIMINA
÷ 6º
ELIMINA
| 4º | 1º | 3º | 6º
2
2
3
3
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
13
CUADRO 6.11
METODO DE RUSELL
O1



3000
5 8 3


6
3000,0


O2

2500




4 5 7

2500

4
5000,
2500,0

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500

1500

6 2 4

1000
5
4000,
2500,
1000,0
DEMANDA
(bj)
2500,0

1500,0

4500,
1500,0
3500,
1000,0
D3 D2 D1
D
O
Vj 6 8 7 6
8
7
Ui
6
1
2
3
4 5
6
÷ 2º
÷ 5º
ELIMINA
÷ 6º
ELIMINA
| 4º | 1º | 3º | 6º
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
14
CUADRO 6.12
MATRIZ dij = (ui+vj-cij)
O1
9
8

12 8

O2
9 10

7

9

D4
O3
6

12 9

7
D3 D2 D1
D
O
÷ 2º
÷ 5º
ELIMINA
÷ 6º
ELIMINA
| 4º | 1º | 3º | 6º
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
15
CUADRO 6.13
SOLUCION INICIAL : METODO DE LA MATRIZ MINIMA
O1

1000



2000
5 8 3


6
3000

O2

1500




4 5 7

3500

4
5000

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500

2500

6 2 4 5
4000

DEMANDA
(bj)
2500

1500

4500

3500

D3 D2 D1
D
O
- +
-
+ -
+
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
16
O1
5 3
O2
4 4

D4
O3
2 4

D3 D2 D1
D
O
CUADRO 6.14
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
17
O1
5
1

3 5
O2
4 0

2

4
D4
O3
6

2 4

6
D3 D2 D1
D
O
1
0
Ui
2
Vj
4 0 2 4
CUADRO 6.15
MATRIZ Zij
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
18
CUADRO 6.16
DETERMINACION DE LA MATRIZ Dij
O3
O2
O1
6
4
5
D1
2
0
1
D2
4
2
3
D3
6
4
5
D4
D
O
MATRIZ Zij
+
O3
O2
O1
6
4
5
D1
2
5
8
D2
4
7
3
D3
5
4
6
D4
D
O
MATRIZ Cij
=
O3
O2
O1
0
0
0
D1
0
5
7
D2
0
5
0
D3
-1
0
1
D4
D
O
MATRIZ Dij
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
19
CUADRO 6.17
NUEVA SOLUCION
O1



3000
5 8 3


6
O2

2500




4 5 7

2500

4
D4
O3



1500

1500

6 2 4

1000
5
D3 D2 D1
D
O
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
20
CUADRO 6.17_b
DTERMINACION DE NUEVA MATRIZ Dij
5
4
4
2
1
1
4
3
3
5
4
4
MATRIZ Zij
+
6
4
5
2
5
8
4
7
3
5
4
6
MATRIZ Cij
=
1
0
0
0
4
7
0
4
0
0
0
2
MATRIZ Dij
0
-1
-1
ui
-
vj 5 2 4 5
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
21
CUADRO 6.18
SOLUCION INICIAL : METODO DE LA MATRIZ MINIMA
O1

1000



2000
5 8 3


6
3000

O2

1500




4 5 7

3500

4
5000

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500

2500

6 2 4 5
4000

DEMANDA
(bj)
2500

1500

4500

3500

D3 D2 D1
D
O
- +
-
+ -
+
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
22
CUADRO 6.19
COSTOS SELECCIONADOS REDUCIDOS A CERO
O1 5,1,2, 0 8,5,7

3,-1, 6,2,3,1
O2 4,0,-2, 0 5,3,5

7,3,5

4,0,2, 0
D4
O3 6,2, 0

2, 0 4, 0

5,1,-1
D3 D2 D1
D
O
+1
-2
SUMA/RESTA
DE FILA
SUMA/RESTA
DE COLUMNA
-4,-2 -2 -4 -4,-2
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
23
CUADRO 6.20
NUEVA SOLUCION
O1





3000
5 8 3


6
3000

O2

2500




4 5 7

2500

5000

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500

1500

6 2 4

1000
5
4000

DEMANDA
(bj)
2500

1500

4500

3500

D3 D2 D1
D
O
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
24
CUADRO 6.21
COSTOS SELECCIONADOS REDUCIDOS A CERO
O1 0,1 7

0 1
O2 0,-1, 0 5, 4

5, 4

0, 1, 0
D4
O3 0, 1

0 0

-1, 0
D3 D2 D1
D
O
-1
SUMA/RESTA
DE FILA
SUMA/RESTA
DE COLUMNA
+1 +1
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
25
CUADRO 6.22
SOLUCION INICIAL : METODO DE LA MATRIZ MINIMA
O1

1000



2000
5 8 3


6
3000

O2

1500




4 5 7

3500

4
5000

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500

2500

6 2 4 5
4000

DEMANDA
(bj)
2500

1500

4500

3500

D3 D2 D1
D
O
- +
-
+ -
+
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
26
CUADRO 6.23
NUEVA SOLUCION
O1





3000
5 8 3


6
3000

O2

2500




4 5 7

2500

5000

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500

1500

6 2 4

1000
5
4000

DEMANDA
(bj)
2500

1500

4500

3500

D3 D2 D1
D
O
4
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
27
CUADRO 6.23_a
SOLUCION INICIAL : METODO DE LA MATRIZ MINIMA
O1

1000



2000
5 8 3


6
3000

O2

1500




4 5 7

3500

4
5000

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500

2500

6 2 4 5
4000

DEMANDA
(bj)
2500

1500

4500

3500

D3 D2 D1
D
O
- +
-
+ -
+
1

0

Ui
2

Vj 4 0 2 4
METODO MODI
VA
1 7
5
0
5
-1
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
28
CUADRO 6.23_b
NUEVA SOLUCION : (SOLUCION OPTIMA)
3000

5000

D4
OFERTA
(ai)
4000

DEMANDA
(bj)
2500

1500

4500

3500

D3 D2 D1
D
O
- 1

- 1

Ui
0

Vj 5 2 4 5
METODO MODI
VA
O1





3000
5 8 3


6
O2

2500




4 5 7

2500

O3



1500

1500

6 2 4

1000
5
1 7 2
4
1
4
4
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
29
CUADRO 6.24
SOLUCION DEGENERADA
O1

150

E


5
100
5
150,0

O2



200



6 8 5
300,0

OFERTA
(ai)
DEMANDA
(bj)
150,0

200,0

100,0

D3 D2 D1
D
O
- +
+
METODO DE LA ESQUINA NOROESTE
-
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
30
CUADRO 6.25
NUEVA SOLUCION
O1



E+150


5 6 5
150,0

O2

150

50


100

6 8 5
300,0

OFERTA
(ai)
DEMANDA
(bj)
150,0

200,0

100,0

D3 D2 D1
D
O
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
31
CUADRO 6.26
PROBLEMA DE MAXIMIZACION
10

15

OFERTA
(ai)
5

DEMANDA
(bj)
8

13

9

D3 D2 D1
D
O
O1






5 3 6
O2






8 2 4
O3






4 7 9
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
32
CUADRO 6.27
SOLUCION INICIAL : METODO DEL BENEFICIO MAXIMO
10,6,0

15,7,0

OFERTA
(ai)
5,0

DEMANDA
(bj)
8,0

13,7,0

9,4,0

D3 D2 D1
D
O
O1



6


4
5 3 6
O2

8

7



8 2 4
O3





5

4 7 9
- +
+ -
÷ 4º
÷ 5º
ELIMINA
÷ 1º
ELIMINA
| 2º | 5º | 3º
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
33
CUADRO 6.27_
12
8
9
6
2
3
9
5
6
MATRIZ Zij
+
4
8
5
7
2
3
9
4
6
MATRIZ Cij
=
-8
0
-4
1
0
0
0
-1
0
MATRIZ Dij
3
-1
0
ui
vj 6 3 5
-
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
34
SOLUCION OPTIMA
D3 D2 D1
D
O
O1



1

9
5 3 6
O2

8

7


8 2 4
O3



5


4 7 9
CUADRO 6.28
NUEVA SOLUCION
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
35
CUADRO 6.28_
12
8
9
7
2
3
10
5
6
MATRIZ Zij
+
4
8
5
7
2
3
9
4
6
MATRIZ Cij
=
-9
0
-4
1
0
0
0
-1
0
MATRIZ Dij
3
-1
0
ui
vj 9 3 6
-
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
36
CUADRO 6.28_A
PROBLEMA DE MAXIMIZACION
10

15

OFERTA
(ai)
5

DEMANDA
(bj)
8

13

9

D3 D2 D1
D
O
O1






- 5 - 3 - 6
O2






- 8 - 2 - 4
O3






- 4 - 7 - 9
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
37
CUADRO 6.29
PROBLEMA DE MAXIMIZACION
10

15

OFERTA
(ai)
5

DEMANDA
(bj)
8

13

9

D3 D2 D1
D
O
O1






4 6 3
O2






1 7 5
O3






5 2 0
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
38
CUADRO 6.30
OFERTA MAYOR QUE DEMANDA
30

50

OFERTA
(ai)
DEMANDA
(bj)
25

45

D2 D1
D
O
O1




7 8
O2




4 5
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
39
CUADRO 6.31
PROBLEMA BALANCEADO
30

50

OFERTA
(ai)
DEMANDA
(bj)
25

45

10

D3
D2 D1
D
O
O1






5 8
0
O2






4 5
0
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
40
CUADRO 6.32
DEMANDA MAYOR QUE OFERTA
40

30

OFERTA
(ai)
DEMANDA
(bj)
50

35

D2 D1
D
O
O1




7 8
O2




4 5
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
41
CUADRO 6.33
PROBLEMA BALANCEADO
40

30

OFERTA
(ai)
DEMANDA
(bj)
50

35

D2 D1
D
O
O1




7 8
O2




4 5
15

O3




0 0
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
42
CUADRO 6.34_a
MATRIZ ORIGINAL
MODELO DE MINIMIZACIÓN
TRANSPORTE OBLIGATORIO MAXIMO Y MINIMO
Transporte Obligatorio Total de O1 – D1 y O3 – D3
Transporte Mínimo (1000 unid.) de O2 – D4
O1

3000




9 8 3


6
3000,0

O2






4 5 7

1000

5000,4000

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500


6 7 4


5
3000,1500

DEMANDA
(bj)
3000,0

1500,0

4500

2000,
1000

D3 D2 D1
D
O
1
11000
11000
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
43
CUADRO 6.34_b
SOLUCION INICIAL : METODO DE VOGEL
MODELO DE MINIMIZACIÓN
TRANSPORTE OBLIGATORIO MAXIMO Y MINIMO
O2

3000

7

1000

4000,3000
0
D4
OFERTA
(ai)
O3

1500

4


5
1500, 0

DEMANDA
(bj)
4500,
1500, 0
1000, 0

D3
D
O
1
PENALIDAD
3 4
6
PENA
LIDAD
1
5500
5500
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
44
CUADRO 6.34_c
METODO DE SOLUCION FINAL: MODI
MODELO DE MINIMIZACIÓN
TRANSPORTE OBLIGATORIO MAXIMO Y MINIMO
O2

3000

7

1000

4000,
3000

D4
OFERTA
(ai)
O3

1500

4


5
1500,
0

DEMANDA
(bj)
4500,
1500, 0
1000, 0

D3
D
O
1
Vj
7 1
Ui
-3
0 VA
7
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
45
CUADRO 6.34_d
SOLUCION OPTIMA FINAL
O1

3000




9 8 3


6
3000

O2





3000

4 5 7
1000
+
1000

5000

D4
OFERTA
(ai)
O3



1500

1500

6 7 4


5
3000

DEMANDA
(bj)
3000

1500

4500

2000

D3 D2 D1
D
O
1
MODELO DE MINIMIZACIÓN
TRANSPORTE OBLIGATORIO MAXIMO Y MINIMO
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
46
CUADRO 6.35
TRANSPORTE PROHIBIDO
O1






5 M 3


6
3000

O2






4 5 7

5000

D4
OFERTA
(ai)
O3






6 2 4


M
4000

DEMANDA
(bj)
2500

1500

4500

3500

D3 D2 D1
D
O
4
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
47
Modelo de Transporte Múltiple
Puertos Plantas
1
1
2 2
3
3
C=90
M=50
F=30

5, 8
Modelo de transporte múltiple
C=60
M=40
C=70
M=40
F=20

C=80
M=50
C=80
F=40

C=60
M=70
F=30

3, 4
4, 5, 6
8, 10
5, 6
6, 9
4, 5, 7
9
7, 8
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
48
Producto C
Puertos
Plantas 1 2 3 Oferta
1 4 6 5
90
2 7 9 8
60
3 4 5 3
70
Demanda 60 80 80
Modelo de Transporte Múltiple
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
49
Producto M
Puertos
Plantas 1 3 Oferta
1 5 6
50
2 8 10
40
3 5 4
40
Demanda 70 50
Modelo de Transporte Múltiple
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
50
Producto F
Puertos
Plantas 2 3 Oferta
1 7 9
30
3 6 8
20
Demanda 30 40
Modelo de Transporte Múltiple
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
51
Asignar m trabajos (o trabajadores) a n máquinas.

Un trabajo i (=1, 2, 3 ,...,m) cuando se asigna a la máquina j
(=1,2,....,n) incurre en un costo c
ij
.

El objetivo es asignar los trabajos a las máquinas uno a uno al
menor costo.

La formulación de este problema puede considerarse como un
caso especial del modelo de transporte.
Modelo de Asignación
Descripción
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
52
Los trabajos representan las “fuentes” y las
máquinas los “destinos”
La oferta disponible en cada fuente es 1 como
también lo es la demanda en cada destino.
c
ij
es el costo o beneficio de asignar el trabajo i
a la máquina j
El costo o beneficio puede representar también
características de competencia de cada
trabajador
Descripción
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
53
En el caso que un trabajo no deba ser
asignado (porque no cumple con los
requisitos) a una máquina (actividad) en
particular, este costo debe tener un valor alto
(M) o beneficio (-M)

En el caso de existir desequilibrio, esto es,
más trabajos que máquinas o más máquinas
que trabajos, hay que equilibrar con máquinas
o trabajos figurados (ficticios), logrando de
esta forma que m = n
Expresión matemática del modelo
C
11
C
12
….. C
1n
C
21
C
22
….. C
2n
….. ….. ….. …..
C
n1
C
n2
….. C
nn
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
54
0, si el i-ésimo trabajo no se asigna a la j-
ésima máquina
1, si el i-ésimo trabajo se asigna a la j-
ésima máquina
X
ij
=
Máquina
1 2 ….. n
1
2
…..
n
Trabajo
1
1
…..
1
1 1 ….. 1
Ejemplo:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
55
La gerencia general de RPG (ejemplo de transporte) con
sede en Bruselas, este año, como parte de su auditoría
anual, decidió que cada uno de sus cuatro vicepresidentes
visite e inspeccione cada una de sus plantas de ensamblaje
durante las primeras dos semanas de junio. Las plantas
están ubicadas en Leipzig (Alemania), Nancy (Francia),
Lieja (Bélgica) y Tilburgo (Holanda).
Para decidir a que vicepresidente enviar a una planta
determinada, se asignaron puntos (costos) a cada uno de
ellos de acuerdo a su experiencia, habilidades lenguísticas,
tiempo que durará la inspección y otros. Estos datos se
muestran en la siguiente tabla:
Ejemplo
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
56
Proyecto
Ciudad 1 2 3 4
Arequipa 24 10 21 11
Cusco 14 22 10 15
Puno 15 17 20 19
MODELO BALANCEADO
Proyecto
Ciudad 1 2 3 4
Arequipa 24 10 21 11
Cusco 14 22 10 15
Puno 15 17 20 19
Ficticia 0 0 0 0
Ejemplo
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
57
PLANTA
Leipzig (1) Nancy(2) Lieja (3) Tilburgo(4)
Finanzas (F) (1) 24 10 21 11
Mercadotecnia(M) (2) 14 22 10 15
Operaciones (O) (3) 15 17 20 19
Personal(P) (4) 11 19 14 13
Ejemplo: Modelo de PL
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
58
MIN Z = 24 X
11
+ 10 X
12
+ ... + 14 X
43
+ 13 X
44

sujeto a:
a) Oferta X
11
+ X
12
+ X
13
+ X
14
= 1
X
21
+ X
22
+ X
23
+ X
24
= 1
X
31
+ X
32
+ X
33
+ X
34
= 1
X
41
+ X
42
+ X
43
+ X
44
= 1
b) Demanda X
11
+ X
21
+ X
31
+ X
41
= 1
X
12
+ X
22
+ X
32
+ X
42
= 1
X
13
+ X
23
+ X
33
+ X
43
= 1
X
14
+ X
24
+ X
34
+ X
44
= 1
c) No negatividad X
ij
>= 0 i=1,...,4, j=1,....,4
Método Húngaro:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
59
Paso 0: Construir la matriz Cij de asignación, si matriz es
balanceada continuar con paso 1, de lo contrario balancear
matriz.
Paso 1:
a) Reducción de filas: Restar el costo menor de cada fila a la fila
correspondiente y generar matriz C’ij y continuar con paso
b)
b) Reducción de columnas: Restar el costo menor de cada
columna a la columna correspondiente y generar matriz
C’’ij, continuar con paso 2.
Nota: Los pasos a) y b) pueden ser intercambiados

Método Húngaro:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
60
Paso 2: Trazar el menor número de líneas rectas sobre las filas
y columnas para cubrir todos los ceros (ŋ).
Si el número de rectas (ŋ) es igual al número de filas o
columnas se dice que estamos en la solución óptima.
Si la matriz es óptima pasar al paso 4, si no es optima pasar al
paso 3
Método Húngaro:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
61
Paso 3:
a) De las celdas no tachadas elegir el menor valor (EE)
b) A las celdas no tachadas restar el elemento elegido
c) A las celdas interceptadas por dos líneas sumar el
elemento elegido.
d) Las celdas tachadas no interceptadas no varían.
Volver al paso 2
Método Húngaro:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
62
Paso 4: Solución óptima
El proceso de asignación se hace en función a los ceros de la
matriz óptima:
Primero se asigna a las filas o columnas que tengan sólo una
alternativa o un cero, se van asignando sucesivamente
Determinar el costo: Se suman todos los costos o beneficios
correspondientes a las asignaciones.
Ejemplo:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
63
1 2 3 4
ui
F 24 10 21 11 10
M 14 22 10 15 10
O 15 17 20 19 15
P 11 19 14 13 11
Matriz Cij
Nota: En negrita los menores de cada fila
Matriz C’ij
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
64
1 2 3 4
F 14 0 11 1
M 4 12 0 5
O 0 2 5 4
P 0 8 3 2
v j
0 0 0 1
Matriz C''ij
1 2 3 4
F 14 0 11 0
M 4 12 0 4
O 0 2 5 3
P 0 8 3 1
Determinar si la matriz es óptima
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
65
1 2 3 4
F 14 0 11 0
M 4 12 0 4
O 0 2 5 3
P 0 8 3 1
No es óptima: sólo tres rectas (para ser óptima deben ser 4)
Ir al paso 3
Matriz C’’ij, ŋ=3, EE=1
Paso 3:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
66
1 2 3 4
F 14 0 11 0
M 4 12 0 4
O 0 2 5 3
P 0 8 3 1
Matriz C''''ij
1 2 3 4
F 12 0 12 0
M 4 11 0 3
O 0 1 5 2
P 0 7 3 0
Volver al paso 2
Matriz C''''ij, ŋ=4 (S.O.)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
67
1 2 3 4
F 12 0 12 0
M 4 11 0 3
O 0 1 5 2
P 0 7 3 0
Se tachan todos los ceros con cuatro rectas, por tanto es óptima
Ir al paso 4
Paso 4: Asignación Optima
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
68
1 2 3 4
F 12 0 12 0
M 4 11 0 3
O 0 1 5 2
P 0 7 3 0
Asignación Puntos
F 2 10
M 3 10
O 1 15
P 4 13
TOTAL 48
Modelo de Asignación: Otras consideraciones
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
69
El modelo de asignación de RPG es un modelo de
minimización en el cual el número de vicepresidentes es igual
al número de plantas, y todas las asignaciones posibles son
aceptables.
Consideremos ahora modelos tipo asignación donde no todas
las condiciones anteriores se cumplen. En particular se
considerarán situaciones en las que:
1 Hay una desigualdad entre el número de “personas” por
asignar y el número de “destinos” que requieren personas
asignadas.
2 Hay un modelo de maximización
3 Existen asignaciones inaceptables
Oferta mayor que Demanda
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
70
Ambulancia
Paciente 1 2 3
Carmen 13 14 16
Raúl 15 12 14
Pedro 14 22 10
María 15 17 20
MODELO BALANCEADO
Ambulancia
Paciente 1 2 3 Ficticia
Carmen 13 14 16 0
Raúl 15 12 14 0
Pedro 14 22 10 0
María 15 17 20 0
Demanda mayor que Oferta
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
71
Proyecto
Ciudad 1 2 3 4
Arequipa 24 10 21 11
Cusco 14 22 10 15
Puno 15 17 20 19
MODELO BALANCEADO
Proyecto
Ciudad 1 2 3 4
Arequipa 24 10 21 11
Cusco 14 22 10 15
Puno 15 17 20 19
Ficticia 0 0 0 0
Modelo de Asignación: Otras consideraciones
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ VALLEJOS
72
2. Hay un modelo de maximización
La respuesta de asignación es un beneficio y no un costo
Ejemplo: Suponga que RPG tiene que asignar vendedores
a sus territorios de venta.
Existen cuatro personas bien capacitadas listas para ser
asignadas y tres territorios requieren un nuevo vendedor.
Uno de los vendedores no será asignado.
En este caso la asignación de un vendedor cualquiera a un
territorio se mide por el incremento marginal esperado en
la contribución de dicha asignación a las ganancias.
Modelo de Asignación: Otras consideraciones
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
73
2. Hay un modelo de maximización
La matriz de ganancia es la siguiente
Contribución del
Vendedor\a
Territorio
1
Territorio
2
Territorio
3
A 40 $ 30 $ 20 $
B 18 $ 28 $ 22 $
C 12 $ 16 $ 20 $
D 25 $ 24 $ 27 $
Transformar matriz de maximización en matriz de minimización para aplicar el
método hungaro
Modelo de Asignación: Otras consideraciones
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
74
Balancear modelo
Contribución
Vendedor\ a
Territorio
1
Territorio
2
Territorio
3
Territorio
4
A 40 $ 30 $ 20 $ 0 $
B 18 $ 28 $ 22 $ 0 $
C 12 $ 16 $ 20 $ 0 $
D 25 $ 24 $ 27 $ 0 $
1. Método del máximo beneficio
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
75
Máximo beneficio = 40, restar a toda la matriz ese valor.
La matriz de minimización es la siguiente:
Contribución
Vendedor\ a
Territorio
1
Territorio
2
Territorio
3
Territorio
4
A 0 $ 10 $ 20 $ 40 $
B 22 $ 12 $ 18 $ 40 $
C 28 $ 24 $ 20 $ 40 $
D 15 $ 16 $ 13 $ 40 $
Modelo de Asignación
Aplicar el método hungaro, para asignación óptima
2. Maximizar (Z) = Minimizar (-Z)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
76
A toda la matriz multiplicar por (-1)
La matriz de minimización es la siguiente:
Contribución
Vendedor\ a
Territorio
1
Territorio
2
Territorio
3
Territorio
4
A (40) $ (30) $ (20) $ 0 $
B (18) $ (28) $ (22) $ 0 $
C (12) $ (16) $ (20) $ 0 $
D (25) $ (24) $ (27) $ 0 $
Modelo de Asignación
Aplicar el método hungaro, para asignación óptima
Modelo de Asignación: Otras consideraciones
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
77
3. Situaciones con asignaciones inaceptables
Ejemplo: Suponga que el presidente de RPG no tiene
el menor deseo de que el vicepresidente de
Operaciones realice una auditoría a la Planta Nancy.

Solución: Asignar un costo arbitrariamente alto a esta
“ruta”, de tal modo que al restar de él cualquier
número finito se obtiene siempre un valor mayor que
otros números relevantes
Modelo de Transbordo
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
78
Este modelo permite que las unidades no vayan
directamente desde un origen a un destino, sino
que pasen por nodos intermedios o transitorios.
Cada origen, punto intermedio y destino final se representan
como nodos y se conectan a través de arcos dirigidos
Restricción en cada nodo transitorio:
suma flujos entrantes = suma flujos saliente
Ejemplo 1:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
79
Determínese un programa de embarque que cubra todas
las demandas a un costo mínimo total para los datos
correspondientes al siguiente grafo (costo en $).
3
4
2
4
3
7
2
1 3
5
2
4
6
+95
-30
+70
+15
-30
-45
8
Solución: pasos a seguir
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
80
R=Suma total de oferta (180) = Suma total de demanda (105+75)
• Los sitios 1 y 2 son orígenes (mantienen sus ofertas)
• Los sitios 5 y 6 son destinos (mantienen sus demandas
• El sitio 3 es origen y destino (aumentar R = 180)
• El sitio 4 es destino y destino (aumentar R = 180)
• La oferta es mayor que la demanda por tanto se requiere un
destino ficticio que demande 75 unidades
• Agregar 180 unidades a cada empalme (oferta y demanda)
• El costo de las unidades que van de un empalme (como origen)
a él mismo (como destino) y de cualquier origen al sitio ficticio
es cero.
• A las rutas no permitidas se les asocia un valor relativamente
alto M o por ejemplo 1000
La tabla inicial es:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
81
3 4 5 6 F Oferta
1 95
3 1000 8 1000 0
2 70
2 7 1000 1000 0
3 195
0 3 4 4 0
4 180
1000 0 1000 2 0
Demanda 180 210 30 45 75
O
r
í
g
e
n
e
s
Destinos
La tabla final es:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
82
3 4 5 6 F Oferta
1 20 75 95
3 1000 8 1000 0
2 70 70
2 7 1000 1000 0
3 90 30 10 45 195
0 3 4 4 0
4 180 180
1000 0 1000 2 0
Demanda 180 210 30 45 75
Destinos
O
r
í
g
e
n
e
s
Costo = 20*3+75*0+70*2+90*0+30*3+30*4+45*4+180*0=$590
SOLUCION
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
83
4
2
4
3
1 3
5
2
4
6
+95
-30
+70
+15
-30
-45
8
10
30
70
20
75
45
6
F
0
Modelos de Redes
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
84

1. Modelo de la Ruta más corta
2. Modelo del Árbol Expandido Mínimo
3. Modelo del Flujo Máximo
1. Modelo de la Ruta más corta
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
85
a. Considerénse todos los nodos que estén
directamente conectados con el origen.
Etiquetarlos con la distancia al origen y su nodo
predecesor. Etiquetas temporales, [distancia,
nodo].
b. De entre todos los nodos candidatos con
etiquetas temporales, escoger el que tenga la
distancia menor y se marca como permanente.
Si todos están con etiquetas permanentes se va
al paso d.
Modelo de la Ruta más corta
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
86
c. Todo nodo que no tenga etiqueta permanente, tendrá
etiqueta temporal o estará sin etiqueta. Sea L el último
nodo con etiqueta permanente. Considerénse todas las
etiquetas de los vecinos de L (directamente conectados a
L mediante un arco). Para cada uno de estos nodos
calcúlese la suma de su distancia a L. Si el nodo en
cuestión no está etiquetado, asígnese una etiqueta
temporal que conste de esta distancia y de L como
predecesor. Si el nodo en cuestión ya tiene etiqueta
temporal, cámbiese sólo si la distancia recién calculada es
menor que la componente de distancia de la etiqueta
actual. En este caso, la etiqueta contendrá esta distancia y
a L como predecesor. Regresar al paso b
Modelo de la Ruta más corta
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
87
d. Las etiquetas permanentes indican la distancia más
corta entre el nodo origen a cada nodo de la red.
También indican el nodo predecesor en la ruta más corta
hacia cada nodo. Para encontrar el camino más corto de
un nodo dado, comiéncese en él y retroceda al nodo
anterior. Continuar con el recorrido hasta llegar al origen.
Modelo de la Ruta más corta
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
88
Ejemplo: Para el siguiente grafo encontrar la distancia más
corta desde el nodo H al resto de los nodos.
H
1
2
3
4
5
6
7
8
4
1
1
1
1
2
2
7
6
3
3
3
Modelo de la Ruta más corta
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
89
Solución:
H
1
2
3
4
5
6
7
8
4
1
1
1
1
2
2
7
6
3
3
3
(8,H)
(4,H)
(5,1)
(6,3)
(8,2)
(6,3)
(9,4)
(9,7)
ó
2. Modelo de árbol extensión mínima
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
90
Un árbol es un grafo que tiene sus n nodos
(vértices) conectados (conexo) con n-1 arcos (aristas),
no existiendo ciclos (caminos cerrados)
Definición 1
Definición 2 Un árbol de expansión de costo mínimo es aquel en
que todos los enlaces tienen longitudes (costos)
mínimas
Árbol de expansión mínima.
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
91
1. Se selecciona un nodo cualquiera y se
conecta al nodo más cercano a éste.
2. Se identifica el nodo no conectado más
cercano a un nodo conectado y se conectan
estos dos nodos
Nota: Empates se deciden en forma arbitraria.
Los empates indican que existen soluciones
alternativas para la construcción.
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
92
H
1
2
3
4
5
6
7
8
4
1
1
1
1
2
2
7
6
3
3
3
Ejemplo: Encontrar el AEM para el siguiente grafo
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
93
H
1
2
3
4
5
6
7
1
1
1
1
Solución :
2
2
4
Modelo del Flujo Máximo
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
94
En este problema hay un solo nodo fuente (nodo de
entrada) y un solo nodo destino (nodo de salida), y el
resto son nodos de transbordo. El problema consiste
en encontrar la máxima cantidad de flujo total
(petróleo, gas, efectivo, mensajes, tránsito, etc.) en
una unidad de tiempo.
La cantidad de flujo por unidad de tiempo en cada
arco está limitada por las restricciones de capacidad.
Este problema se puede representar como una red
dirigida y conexa.
Descripción
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
95
Grafo inicial: Inicialización delos flujos en cada nodo
Ejemplo
Consideremos un camino desde el nodo 1 al nodo 6
Ejemplo: 1-2-5-6
4
0
0
0
0
0
0
0
0
6
4
1
6
2
3
2
6
0
2
3
4
5
6
1
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
96
Se dice que la cantidad de flujo a lo largo de dicho
recorrido es factible si:
No excede la capacidad de ningún arco del camino
Con excepción de los nodos 1 y 6, el flujo en cada nodo
debe satisfacer la condición de conservación
1
2
La cantidad máxima que puede fluir desde la fuente a lo
largo de un camino es igual a la menor de las
capacidades de los arcos de dicho camino
Al asignar un flujo a un arco nos atendremos a las reglas:
1
2
Se reduce la capacidad en la dirección del flujo (cantidad de flujo)
Se aumenta la capacidad en sentido opuesto (cantidad de flujo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
97
Ejemplo: Considerar el arco 1-2
Si se asignan dos unidades a este arco:
Aplicando las reglas 1 y 2 se tiene
Se generó una capacidad ficticia en la dirección 2-1
Enviar una unidad de 2 a 1
1 2
(2 )
2
2
1 2
4 0
1 2
(1 )
1
3
Algoritmo
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
98
Inicializar cada nodo del grafo con capacidades u
ij
en
la dirección del flujo y cero en la dirección opuesta.
Encontrar cualquier camino de la fuente a destino que
tenga capacidad de flujo positiva, si no los hay, se
habrá encontrado la solución óptima.
Sea c
min
la capacidad mínima de flujo entre los arcos
seleccionados en el paso 1, se aumenta el flujo
existente a través de la red al enviar un flujo adicional
c
min
para todos los arcos del camino.
Para todos los arcos del camino, disminúyanse las
capacidades en la dirección del flujo y auméntese las
capacidades en la dirección opuesta en c
min
. Volver al
paso 1
Inicial

1


2



3
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
99
Aplicar el algoritmo al grafo del ejemplo:
4
0
0
0
0
0
0
0
0
6
4
1
6
2
3
2
6
0
2
3
4
5
6
1
Paso Inicial
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
100
Iteración 1:
4
0
0
0
0
0
0
0
0
6
4
1
6
2
3
2
6
0
2
3
4
5
6
1
Elegir arbitrariamente el camino 1-3-5-6
c
min
= MIN(6,4,2)=2; actualizando la red se tiene
4
2
2 2
0
2
2
2
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
101
Iteración 2:
4
0
0
0
0
0
0
0
0
6
4
1
2
2
3
2
2
0
2
3
4
5
6
1
4
2
0
2
2
6
Elegir arbitrariamente el camino 1-2-4-6
c
min
= MIN(4,6,6)=4; actualizando la red se tiene
4
0
6
4
6
4
2
6
2
2
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
102
Iteración 3:
4
0
0
0
0
0
2
0
0
6
4
1
0
2
1
2
0
0
2
3
4
5
6
1
2
4
0
2
2
8
Elegir arbitrariamente el camino 1-3-2-4-6
c
min
= MIN(4,3,2,2)=2; actualizando la red se tiene
4
0
6
4
6 6
2
8
2
2
4
2
3
0
2
6
2
4
6
6
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
103
Cálculo de la cantidad de flujo en cada arco
Se determina comparando la capacidad inicial de cada arco
con la capacidad inicial. Para cada arco la regla es:
Si la capacidad final es menor que la capacidad inicial,
calcular la diferencia. Esta es la cantidad del flujo a través
del arco.
Ejemplo: Arco 3-5
Inicial

Final
2 2
3 5
0 4
3 5
Final < inicial entonces el flujo es 4-2=2
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
104
Aplicando la regla anterior a todos los arcos se tiene el
siguiente grafo:
6
6
6
2
4
2
8
2
8
4
1
2
3
4
5


Administración de Proyectos

PERT y CPM
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
105
Administración de Proyectos
(PERT y CPM)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
106
1. ¿Cuándo sería lo más pronto que el proyecto pudiera estar
terminado?
2. Para cumplir con este tiempo de conclusión, ¿qué tareas son
críticas, en el sentido de que un retraso en cualquiera de
esas tareas provoca un retraso en la conclusión del
proyecto?
3. Es posible acelerar ciertas tareas para terminar todo el
proyecto más pronto?. Si es así, ¿qué tareas serán éstas y
cuál sería el costo adicional?
Todo proyecto debe ser comprobado y controlado, dado que
éste tiene involucrado numerosas tareas interrelacionadas. A
través de algunas técnicas se puede responder a preguntas
como:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
107
Técnica de Evaluación de Proyectos (PERT,
Program Evaluation and Review Technique): Método
utilizado para administrar proyectos en que los
tiempos requeridos para terminar las tareas
individuales son inciertos (probabilísticos).
Método de la Ruta Crítica (CPM, Critical Path
Method): Método utilizado para administrar
proyectos en que los tiempos requeridos para
terminar las tareas individuales se conocen con
certeza (determinísticos).
Desarrollo de la Red de Proyectos
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
108
1. Identifique las tareas individuales que componen el
proyecto
2. Obtenga una estimación del tiempo de conclusión de cada
tarea.
3. Identifique las relaciones entre las tareas. ¿Qué tareas
deben concluirse antes de que otras puedan iniciarse?
4. Dibuje un diagrama de red de proyecto para reflejar la
información de los pasos 1 y 3
Para determinar el tiempo de conclusión de un proyecto
puede usar los siguientes pasos:
Ejemplo:
Actividad Descripción
Prdecesoras
inmediatas
Tiempo Recursos
A Elegir local de oficinas -
B Crear el plan financiero y de -
C
Determinar requerimientos
de personal
B
D Diseño de local A, C
E Construir el interior D
F Elegir personal a mudar C
G
Contratar nuevos
empleados
F
H
Mudar registros, personal
clave, etc.
F
I
Hacer arreglos finacieros de
la organización
B
J Entrenar personal nuevo H, E, G
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
109
Traslado de las oficinas de una ciudad a otra
Construcción del diagrama de Red:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
110
1
2
3
4
A
B
C
¿Cómo agregamos la actividad D?.
Sus predecesoras inmediatas son A y
C, además C es predecesora directa
de F
Actividades Ficticias o nulas:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
111
Es una actividad que no requiere tiempo y que se incluye en una
red de proyecto para asegurar la relación de precedencia
correcta entre ciertas tareas. Generalmente se representan por
líneas segmentadas. Se usan sólo para reflejar la lógica de las
relaciones de precedencia adecuadas.
Ejemplo: Actividad C precede a A y B, actividad D
sigue a B


A
B
D
C
B
A
C
D
INCORRECTO
CORRECTO
Volviendo al ejemplo: Agregando el resto de las actividades a la red
finalmente se tiene
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
112
1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Siguiendo con el ejemplo: G y H tienen como predecesora inmediata F, además ambas son
predecesoras de J, agregar actividad ficticia.
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
113
1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
9
Red Final
Fic
Ruta Crítica: Dar cumplimiento al plazo límite
Actividad Descripción
Prdecesoras
inmediatas
Tiempo Recursos
A Elegir local de oficinas - 3
B
Crear el plan financiero y de
organización
- 5
C
Determinar requerimientos
de personal
B 3
D Diseño de local A, C 4
E Construir el interior D 8
F Elegir personal a mudar C 2
G
Contratar nuevos
empleados
F 4
H
Mudar registros, personal
clave, etc.
F 2
I
Hacer arreglos finacieros de
la organización
B 5
J Entrenar personal nuevo H, E, G 3
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
114
Se requiere de las estimaciones de tiempo de cada actividad
Retomando el ejemplo: Agregando los tiempos a las actividades
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
115
1
2
3
4
5
6
7
9
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
(3)
(5)
(3)
(4)
(8)
(2)
(4)
(2)
(5)
(3)
8
Fic
Cálculo de la ruta crítica: Tiempo de término del proyecto
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
116
Definiciones
Tiempo de inicio más inmediato: El tiempo
más cercano en que una tarea posiblemente
pueda iniciarse (TI)

Tiempo de término más breve: El tiempo más
corto en el que una tarea posiblemente pueda
concluir (TT)
Reglas a cumplir:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
117
Dado que en el proyecto existen tareas
predecesoras es necesario conocer cuando termina
una y cuando empieza la otra:
Regla
1. Para calcular el TI de una tarea se debe conocer los TT de cada
tarea predecesora inmediata
2. El TI más inmediato de una tarea de la que se conocen los
tiempos de término más breves de todas sus tareas
predecesoras inmediatas es el máximo de todos esos tiempos
de término más breves.
3. Tiempo de término más breve = (tiempo de inicio más
inmediato) + (tiempo de tarea(t))
Pasos para determinar los TI y TT más inmediatos:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
118
Paso
0





1

Identificar el nodo de inicio de la red del proyecto
Calcule y escriba en cada arco saliente
a) TI más cercano, esto es, 0
b) El TT más breve de acuerdo a la regla 3
TT más breve = (TI más inmediato) + (t)
= 0 + t
Seleccionar cualquier nodo donde todos los arcos
entrantes han sido etiquetados con sus TI y TT
Pasos para determinar los TI y TT más inmediatos:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
119
Paso
2



Para el nodo seleccionado en el paso 1 calcule y registre
en cada arco saliente

a) El TI más breve de acuerdo a la regla 2
TI más breve = MAXIMO(TT de los arcos entrantes)
b) El TT más breve de acuerdo a la regla 3
TT más breve = TI más inmediato + t
Cálculo de TI y TT:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
120
1
2
3
4
5
6
7
9
D[8,12]
8
Fic
Identificación de las tareas críticas:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
121
Para identificar las tareas críticas hay que realizar un
recorrido hacia atrás hasta el inicio del proyecto,
analizando cada tarea.
1. Último Tiempo de término: Lo más tarde que puede
concluirse una tarea, en tanto permita que el proyecto se
complete lo más pronto posible
2. Último tiempo de inicio: Lo más tarde que pueda
iniciarse una tarea, pero finalizando dentro de su tiempo
de término.
3. Tarea sucesora: Una tarea para la que la tarea de interés
es una predecesora
Identificación de las tareas críticas:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
122
Para calcular el último tiempo de término (UTT) de una
tarea particular, debe conocer los últimos tiempos de
inicio (UTI) de cada tarea sucesora inmediata.
Respecto a una tarea de la que se conocen los últimos
tiempos de inicio de todas sus tareas sucesoras
inmediatas, el último tiempo de término (UTT) de esa
tarea es el mínimo de los últimos tiempos de inicio de
todas las tareas sucesoras inmediatas
UTI = UTT- t
Regla
4

5



6
Identificación de las tareas críticas:
Pasos para calcular los últimos tiempos de inicio y término
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
123
0



1

2


3
Identificar el final del proyecto. Calcular y escribir en cada arco
entrante:
a) Último tiempo de término del proyecto
b) Último tiempo de inicio (Regla 6): UTI=UTT-t
Seleccione un nodo, cuyos arcos salientes hayan sido etiquetados
todos con sus UTI y UTT
Para el nodo seleccionado (paso 1) calcule y escriba lo siguiente
a) UTT= MIN(UTI arcos salientes), (regla 5)
b) UTI=UTT - t (regla 6)
Repetir pasos 1 y 2 hasta cubrir toda la red del proyecto
Identificación de las tareas críticas:
Cálculo de UTT y UTI para cada actividad
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
124
Iteración 2
Actividad ficticia
UTT = 20
UTI = 20-0 = 20
Actividad I
UTT = 23
UTI = 23-5 = 18
Nodo 7 Actividad E
UTT = 20
UTI = 20-8 = 12
UTT = 20
UTI = 20-2 = 18
Iteración 1
Actividad H
Nodo 9 Actividad J
UTT = 23
UTI = 23-3 = 20
Identificación de las tareas críticas:
Cálculo de UTT y UTI para cada actividad . Finalmente se tiene
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
125
1
2
3
4
5
6
7
9
8
D[8,12]
[8,12]
[
5
,
8
]

Fic
Identificación de las tareas críticas:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
126
Holgura:
Es la cantidad de tiempo que puede demorar una
actividad sin afectar la fecha de término del proyecto.
El valor de la holgura para cada actividad está dada por:
holgura = TI - UTI = TT - UTT
Ejemplo:
Actividad C: TI = 5, UTI = 5, TT = 8, UTT = 8
Holgura = 5 - 5 = 8 - 8 = 0
Actividad I: TI = 5, UTI = 18, TT = 10, UTT = 23
La actividad C tiene holgura 0, por tanto no puede
retrasarse, en cambio la actividad I tiene 13 semanas de
holgura que permite retrasar su inicio.
Identificación de las tareas críticas:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
127
Resumen de los tiempos de las actividades del proyecto:
Actividad Tiempo Inicio Término Inicio Término Holgura
A 3 0 3 5 8 5
B 5 0 5 0 5 0
C 3 5 8 5 8 0
D 4 8 12 8 12 0
E 8 12 20 12 20 0
F 2 8 10 14 16 6
G 4 10 14 16 20 6
H 2 10 12 18 20 8
I 5 5 10 18 23 13
J 3 20 23 20 23 0
Tiempo más próximo de: Tiempo más lejano de:
Tiempo de ejecución del proyecto: 23 semanas
Identificación de las tareas críticas:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
128
Actividad crítica es aquella que tiene holgura cero

Ruta crítica es una secuencia de tareas (actividades) críticas que
conecta el principio del proyecto con el fin
En nuestro ejemplo:
Actividades críticas: B, C, D, E y J
Ruta crítica: Nodos 1-3-2-5-7-9
Actividades B-C-D-E-J
Formas de Reducir la duración del proyecto:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
129
1. Análisis Estratégico
Aquí el analista se pregunta: “¿Este proyecto tiene que
desarrollarse en la forma programada actualmente?”. En
concreto, “¿Todas las actividades de la ruta crítica tienen que
realizarse en el orden especificado?”. ¿Podemos hacer arreglos
para efectuar algunas de estas actividades en forma distinta de
cómo aparecen en la ruta crítica?.
2. Enfoque Táctico
El analista presupone que el diagrama en curso es adecuado y
trabaja para reducir el tiempo de ciertas actividades de la ruta
crítica asignando mayores recursos. Por ejemplo tiempo, aumento
de mano de obra, etc.
Formas de Reducir la duración del proyecto:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
130
Para el ejemplo en estudio, el directorio estimó un
tiempo máximo de 22 semanas para realizar el
proyecto, y según el estudio se ha determinado que se
requieren 23 semanas, ¿Cómo soluciona Ud. el
problema?. Realice distintos supuestos válidos para su
solución. ¿Es única?.
Formas de Reducir la duración del proyecto:

Alternativa de solución
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
131
Realizados algunos estudios los responsables de la mudanza, se
dan cuenta que la actividad J (entrenamiento de los nuevos
empleados) debe realizarse en el nuevo edificio (después de
completar la actividad E) y después de que el personal clave y
de registros se haya mudado (al completar la actividad H).
Estos requerimientos se podrían cambiar:
• Realizar J independientemente de H
• El entrenamiento realizarlo en otras dependencias a un costo
reducido y que estén listos para cuando se termine la
construcción. Esto requiere agregar otra actividad: Garantizar
recursos de entrenamiento, actividad K
Formas de Reducir la duración del proyecto:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
132
Con los cambios anteriores, es posible que la red
redefinida tenga una nueva ruta crítica con un tiempo
menor, aunque todavía insatisfactorio (mayor a las 22
semanas establecidas).
Diagrama de red para el proyecto redefinido
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
133
1
2
3
4
5
6
7
9
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
(3)
(5)
(3)
(4)
(8)
(2) (4)
(2)
(5)
(3)
8
K
(3)
Fic
Actualización de los tiempos para el proyecto redefinido
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
134
Actividad Tiempo Inicio Término Inicio Término Holgura
A 3 0 3 5 8 5
B 5 0 5 0 5 0
C 3 5 8 5 8 0
D 4 8 12 8 12 0
E 8 12 20 12 20 0
F 2 8 10 11 13 3
G 4 10 14 13 17 3
H 2 10 12 18 20 8
I 5 5 10 15 20 10
J 3 14 17 17 20 3
K 3 10 13 14 17 4
Tiempo más próximo de: Tiempo más lejano de:
Actividades ruta crítica: B-C-D-E
Duración del proyecto: 20 semanas
3.3 PERT: Variabilidad en los tiempos de Actividades
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
135
Hasta ahora hemos trabajado asumiendo que los
tiempos de duración de las actividades eran
determinísticos, en consecuencia TI, TT, UTI y UTT
también fueron deducidos como deterministas. Como
este supuesto no siempre es correcto, PERT emplea
una fórmula especial para estimar los tiempos de las
actividades.
PERT requiere de alguien que conozca bien una
actividad en cuestión, para producir tres estimaciones
del tiempo de ésta.
PERT: Variabilidad en los tiempos de Actividades
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
136
1. Tiempo optimista (denotado por a): el tiempo
mínimo. Todo tiene que marchar a la perfección.

2. Tiempo más probable (denotado por m): el tiempo
que se necesita en circunstancias ordinarias.

3. Tiempo pesimista (denotado por b): el tiempo
máximo. Situación que se da en el peor caso.
PERT: Variabilidad en los tiempos de Actividades
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
137
Ejemplo: Para la actividad E (8 semanas). Al
examinar en detalle el proyecto de construcción del
interior se llegó a las siguientes estimaciones:
a = 4
m = 7
b = 16
Para estimar el valor esperado y la desviación estándar de
los tiempos de la actividad, se asume que el tiempo de la
actividad es una variable aleatoria que tiene una
distribución de probabilidad unimodal beta.
PERT: Variabilidad en los tiempos de Actividades
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
138
4 7 8 16
a m b
Estimación del tiempo esperado
de actividad o tiempo promedio
6
4 b m a
t
e
+ +
=
Estimación de la desviación
estándar del tiempo de la actividad
6
a b ÷
= o
Distribución beta
PERT: Variabilidad en los tiempos de Actividades
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
139
Estimación de tiempo
Actividad a m b t
e
desv est varianza
A 1,0 3,0 5,0 3,0 0,667 0,444
B 3,0 4,5 9,0 5,0 1,000 1,000
C 2,0 3,0 4,0 3,0 0,333 0,111
D 2,0 4,0 6,0 4,0 0,667 0,444
E 4,0 7,0 16,0 8,0 2,000 4,000
F 1,0 1,5 5,0 2,0 0,667 0,444
G 2,5 3,5 7,5 4,0 0,833 0,694
H 1,0 2,0 3,0 2,0 0,333 0,111
I 4,0 5,0 6,0 5,0 0,333 0,111
J 1,5 3,0 4,5 3,0 0,500 0,250
K 1,0 3,0 5,0 3,0 0,667 0,444
PERT: Variabilidad en los tiempos de Actividades
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
140
Cálculo del tiempo esperado de finalización de proyectos
Una vez determinado el tiempo promedio de cada
actividad, se puede calcular el tiempo de finalización
más temprano esperado para el proyecto completo.

Se determinan los tiempos de inicio y de término más
cercano, como también los tiempos de término y de
inicio más lejano. Con estos tiempos se determina la
holgura en cada actividad, para finalmente determinar la
ruta crítica, exactamente igual como se hizo para tiempo
determinista.
PERT: Variabilidad en los tiempos de Actividades
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
141
Probabilidad de concluir el proyecto a tiempo
El análisis procede de la siguiente forma:
1. Sea T el tiempo total que durarán las actividades de la ruta
crítica.
2. Encuéntrese la probabilidad de que el valor de T resulte menor
o igual que cualquier valor específico de interés. Para el
ejemplo en estudio buscaríamos T s 22 semanas.
Una buena aproximación de esta probabilidad se encuentra
aceptando dos supuestos:
a) Los tiempos de actividad son variables aleatorias
independientes.
b) La variable T tiene una distribución aproximadamente normal.
PERT: Variabilidad en los tiempos de Actividades
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
142
La meta es encontrar P{T s 22}, donde T es el tiempo a lo largo
de la ruta crítica.
Estadísticas de la ruta crítica:
2 2
2
2
1
...
n T
o o o o + + + =
Desviación estándar
i
o
:
i
o
Desviación estándar de i-ésima actividad
de la ruta crítica
T : es el tiempo esperado (promedio)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
143
Estimación de terminación del proyecto

Uso de la tabla de distribución normal, entonces
debemos calcular Z para llegar a determinar la
probabilidad.
o
µ ÷
=
x
Z
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
144
Cálculos caso en estudio

Ruta crítica: B- C- D y E
T = 20 (tiempo esperado, promedio calculado, µ)
x = 22 (tiempo exigido)
357 , 2
555 , 5
4 444 , 0 111 , 0 1
2
2
2 2 2 2 2
=
=
+ + + =
+ + + =
T
T
T
E D C B T
o
o
o
o o o o o
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
145
Cálculos caso en estudio

Z = 0,8485

En la tabla de Z

P(Zs 0,8485) = 0,80
357 , 2
20 22 ÷
= Z
Matriz de Encadenamiento
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
146
Una matriz de encadenamiento, es una matriz de NxN (N es la
cantidad de actividades) donde cada celda se marca con una X si
la actividad de la fila requiere que esté terminada la actividad de
la columna. Esta matriz ayuda a la construcción de la red CPM
Para el ejemplo en estudio es:
A B C D E F G H I J
A
B
C X
D X X
F X
G X
H X
I X
J X X X
3.4 CPM: TRUEQUE ENTRE TIEMPO Y COSTO
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
147
CPM considera que el tiempo extra (costo) puede reducir el
tiempo de término de una actividad, y en consecuencia reducir el
tiempo total del proyecto
Compra de tiempo:
CPM usa dos estimaciones: tiempo y costo normal, a lo que se
agregará tiempo y costo intensivo
Se asume que estas estimaciones son lineales:
Tiempo
Esfuerzo normal
Esfuerzo intensivo
Red de tiempo mínimo – costo mínimo
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
148
Debido a las estimaciones de CPM se puede obtener dos redes
extremas:
1. Red de costo normal
2. Red de costo intensivo
¿Todas las actividades deben realizarse en forma intensiva?
3. Red de tiempo mínimo—costo mínimo
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Enfoques para encontrar red de tiempo mínimo – costo
mínimo
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
149
1. Comenzar con la red normal e ir reduciendo los tiempos de
término hasta un mínimo.
2. Comenzar con la red de todo intensivo y “desintensificar”
actividades para reducir el costo sin afectar el tiempo total.
3. Comenzar con la ruta crítica de la red de todo intensivo con
un tiempo mínimo, pero con todas la demás actividades
normales. Después reducir las otras trayectorias como sea
necesario.
¿Todos son igualmente eficaces?
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Enfoque: Red normal y reducción de tiempos
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
150
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Proyecto: Construcción de una casa
Actividad Precedencia Normal Intensivo Normal Intensivo A Costo
A (1,2) ninguna 4 3 1.400 2.000 600
B (2,3) A 2 1 1.500 2.000 500
C (2,4) A 3 1 1.500 2.500 1.000
D (2,7) A 1 1 600 600 --
Fic(3,4) 0 0 -- -- --
E (4,5) B, C 3 2 1.300 2.000 700
F (4,6) B, C 2 1 300 500 200
G (5,7) E 2 1 800 1.200 400
H (6,7) F 2 1 600 1.000 400
Tiempo (semanas) Costo (miles $)
Paso 1: Red del proyecto
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
151
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
2
3
6
5
7
E(3)
G(2)
H(2)
D(1)
1
F(2)
4
C(3)
Si consideramos la convención actividad-flecha, el grafo del
proyecto es:

B(2)
A(4)
Paso 2: Tiempos de Inicio y de Término, holgura y ruta crítica
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
152
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
2
3
6
5
7
H(2)[9,11]
[10,12]
1
F(2)[7,9]
4
C(3)[4,7]
En el grafo se muestran los tiempos de inicio y de término más
próximos y los más lejanos, y la ruta crítica. El tiempo mínimo
para la ruta crítica es de 12 semanas a un costo normal de $8.000.
A(4)[0,4]
0
0 0
0
12 12
D(1)[4,5]
[8,10] [4,7]
[0,4]
[11,12]
Paso 2: Tabla de tiempos próximos y lejanos
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
153
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Tiempo Tiempo más próximo de: Tiempo más lejano de:
Actividad Normal Inicio Término Inicio Término Holgura
A (1,2) 4 0 4 4 4 0
B (2,3) 2 4 6 5 7 1
C (2,4) 3 4 7 4 7 0
D (2,7) 1 4 5 1 12 7
E (4,5) 3 7 10 7 10 0
F (4,6) 2 7 9 8 10 1
G (5,7) 2 10 12 10 12 0
H (6,7) 2 9 11 10 12 1
Actividades
críticas
Paso 3: “Intensificar” actividades ruta crítica
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
154
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
a) Actividad A: de 4 a 3 semanas ( 600)
b) Actividad C: de 3 a 1 semana (1.000)
c) Actividad E: de 3 a 2 semanas ( 700)
d) Actividad G: de 2 a 1 semana ( 400)
¿Es posible hacer estas reducciones?
Reducción de Actividades ruta crítica
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
155
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
2
3
6
5
7
H(2)[9,11]
1
F(2)[7,9]
4
C(3 1)
La ruta crítica disminuyó a 7 semanas, ¿seguirá manteniéndose
como tal?. No
Hay que ver si es posible reducir las actividades paralelas a la ruta
crítica inicial, sólo hasta igualar tiempos.
A(4 3)
0
0 0
0

D(1)[4,5]
Paso 4: “Intensificar” actividades que no están en la
ruta crítica (“paralelas”)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
156
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
a) Actividad B (paralela a C): de 2 a 1 semana (500)
b) ¿Actividad F o H? (¿o ambas?). En este caso sólo F: de 2 a 1
semana (200)
c) Actividad D: No requiere reducción
Paso 4: Resumen de las reducciones
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
157
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Costo
Actividad Acción Adicional Normal Total
A (1,2) 1 semana 600 1.400 2.000
B (2,3) 1 semana 500 1.500 2.000
C (2,4) 2 semanas 1000 1.500 2.500
D (2,7) ----- 600 600
E (4,5) 1 semana 700 1.300 2.000
F (4,6) 1 semana 200 300 500
G (5,7) 1 semana 400 800 1.200
H (6,7) ----- 600 600
$ 8.000 $ 11.400
Grafo final
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
158
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
2
3
6
5
7
H(2)[5,7]
[5,7]
1
F(1)[4,5]
4
C(1)[3,4]
En el grafo se muestran los tiempos de inicio y de término más
próximos y los más lejanos, y la ruta crítica. El tiempo mínimo
para la ruta crítica es de 7 semanas a un costo normal de $11.400.
A(3)[0,3]
0
0 0
0
7 7
D(1)[3,4]
[4,5] [3,4]
[0,3]
[6,7]
Red óptima
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
159
¿Qué sucede si un proyecto lleva más tiempo del especificado?
¿Conviene hacer más “intensivo” el proyecto o pagar la
penalización por atraso?
Ejemplo:
Suponga que en el proyecto de la casa hay una penalización de
$450 por cada semana de tiempo extra después de ocho semanas.
¿Cuál es la red óptima?.
Solución: Reducir la red en una semana cada vez e ir
comparando si los costos por intensificar son menores a los
costos por penalización. Se termina cuando los costos de
penalización son mayor a los costos de intensificar.
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Red óptima
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
160
1. Reducir una semana (de 12 a 11 semanas)
De la red normal analizar ruta crítica
Actividades Incremento de Costo
A 600
C 500
E 700
G 400
Conclusión: Intensificar 1 semana la actividad G
(400<450).
2. Intentar reducir una segunda semana (de 11 a 10)
Todos los costos incrementales de la ruta son mayores a la
penalización. Intentar por las vías paralelas.
No hay rutas alternativas cuya reducción implique un costo
menor al de penalización.
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Solución
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
161
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
2
3
6
5
7
H(2)
1
F(2)
4
C(3)
Grafo resultante
A(4)
D(1)
Conviene hacer intensivo el proyecto hasta la semana 11 y pagar
las penalizaciones por las semanas de atraso
Costo total = Costo intensivo + costo penalización
= (8.000 + 400) + 3*450 = $9.650
Ejemplo
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
162
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
a) Dibuje la red. Con los tiempos normales de las actividades,
encuéntrese la duración total del proyecto y la ruta crítica.
b) Supóngase que el proyecto se debe completar en un tiempo mínimo.
¿Cuál es el menor costo para el proyecto, es decir, cuál es la red de
tiempo mínimo—costo mínimo?
c) ¿Cuál es el costo mínimo para terminar el proyecto en 17 meses?
d) El departamento de comercialización dice que cada mes que el
proyecto se pase de 15 meses le cuesta a la firma $5.000. ¿Cuál es el
costo y duración óptimo del proyecto?
Suponga que un proyecto de investigación tiene las siguientes
estimaciones:
Actividad Normal Intensivo Normal Intensivo
A (1,2) 8 4 20.000 30.000
B (1,3) 9 6 18.000 27.000
C (2,3) 3 2 12.000 17.000
D (2,4) 10 7 25.000 34.000
E(3,4) 6 4 15.000 23.000
Tiempo (meses) Costo (miles $)
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
163
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
a) Identificación de Variables de decisión
Están relacionadas directamente con el tiempo a reducir en
cada tarea
Y
i
: Tiempo (horas, días, ..) a reducir de la i-ésima actividad
Y
A
: Número de semanas en las cuales acortar la actividad A
b) Función Objetivo
El objetivo es minimizar los recursos adicionales totales
requeridos para satisfacer el tiempo de término del proyecto.
Para el ejemplo en estudio, en la tabla de especificaciones
agregamos dos columnas: Tiempo máximo a reducir por tarea
y el costo adicional por semana intensiva
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
164
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Por lo tanto la función es:
MIN Z = 600Y
A
+500Y
B
+500Y
C
+700Y
E
+200Y
F
+400Y
G
+400Y
H
Actividad Precedencia Normal Intensivo Normal Intensivo
A (1,2) ninguna 4 3 1.400 2.000 1 600
B (2,3) A 2 1 1.500 2.000 1 500
C (2,4) A 3 1 1.500 2.500 2 500
D (2,7) A 1 1 600 600 0 --
Fic(3,4) 0 0 -- -- 0 --
E (4,5) B, C 3 2 1.300 2.000 1 700
F (4,6) B, C 2 1 300 500 1 200
G (5,7) E 2 1 800 1.200 1 400
H (6,7) F 2 1 600 1.000 1 400
Tiempo (semanas) Costo (miles $) Reducción
máxima
Costo por
semana
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
165
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
c) Identificación de las restricciones
Para el ejemplo, se pueden agrupar en dos grupos
1. La cantidad máxima de tiempo en el cual se puede acortar
cada actividad.
2. El tiempo de término del proyecto (en este caso 12 semanas)
Para el grupo 1, lo que se necesita son las cotas superiores
sobre las variables de decisión (Y
A
, Y
B
, Y
C
, Y
E
, Y
F
, Y
G
, Y
H
)

dada por la columna “Reducción máxima) de la tabla anterior.
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
166
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Restricciones de Límite
0<=Y
A
<= 1 (límite de A)
0<=Y
B
<= 1 (límite de B)
0<=Y
C
<= 2 (límite de C)
0<=Y
D
<= 0 (límite de D)
0<=Y
E
<= 1 (límite de E)
0<=Y
F
<= 1 (límite de F)
0<=Y
G
<= 1 (límite de G)
0<=Y
H
<= 1 (límite de H)
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
167
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Restricciones del grupo 2 están en función de nuevas variables que
expresan cuando las actividades que salen de un determinado
evento pueden comenzar. Requiere conocer cuando terminan
todas las actividades que llegan al evento. Dependen de Y
i
X
1
: tiempo en que todas las actividades que salen del evento 1 pueden comenzar
X
2
: tiempo en que todas las actividades que salen del evento 2 pueden comenzar
......
X
7
: tiempo en que todas las actividades que salen del evento 7 pueden comenzar
Además el proyecto debe comenzar en el tiempo 1 y terminar a lo más en 12
semanas
X
1
= 0
X
7
s 12
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
168
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
2
3
6
5
7
E(3)
G(2)
H(2)
D(1)
1
F(2)
4
C(3)
Asociando las variables a la red tenemos:
(2-Y
B
)
A(4)
B(2)
(4-Y
A
) (3-Y
C
)
(2-Y
F
)
(1-Y
D
)
(2-Y
H
)
(3-Y
E
) (2-Y
G
)
(0)
X
1
X
2

X
3

X
4

X
5

X
6

X
7

Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
169
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Nodo 2

Tiempo de inicio de las tareas que salen del nodo 2 > tiempo de
terminación de todas las tareas que entran al nodo 2
Tiempo de inicio de las tareas B, C y D > (tiempo de terminación
de la tarea A + (tiempo acortado de la tarea A)
X
2
> X
1
+ (4-Y
A
)
Nodo 3

Tiempo de inicio de las tareas que salen del nodo 3 > tiempo de
terminación de todas las tareas que entran al nodo 3
Tiempo de inicio de la tarea Ficticia > (tiempo de terminación de
la tarea B + (tiempo acortado de la tarea B)
X
3
> X
2
+ (2-Y
B
)
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
170
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Nodo 4

Tiempo de inicio de las tareas que salen del nodo 4 > tiempo de
terminación de todas las tareas que entran al nodo 4.
Hay dos arcos que entran al nodo, las actividades E y F deben
comenzar sólo cuando las tareas que entran (C y la ficticia) hayan
terminado. Dando origen así a dos restricciones (una por cada
actividad)
Restricción de la actividad C
Tiempo de inicio de las tareas E y F > tiempo de terminación de
la tarea C
Tiempo de inicio de las tareas E y F > (tiempo de terminación de
la tarea C + (tiempo acortado de la tarea C)
X
4
> X
2
+ (3-Y
c
) (tarea C)
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
171
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Nodo 4

Restricción de la actividad Ficticia
Tiempo de inicio de las tareas E y F > tiempo de terminación de
la tarea figurada
Tiempo de inicio de las tareas E y F > (tiempo de terminación de
la tarea Figurada + (tiempo acortado de la tarea Figurada)
X
4
> X
3
+ 0 (tarea Figurada)
Aplicando sistemáticamente el procedimiento y se escribe una
restricción para cada actividad se obtienen las siguientes
restricciones para los nodos 5 al 7
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
172
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Nodo 5

X
5
> X
4
+ (3-Y
E
) (actividad E)

Nodo 6

X
6
> X
4
+ (2-Y
F
) (actividad F)

Nodo 7

X
7
> X
5
+ (2-Y
G
) (actividad G)
X
7
> X
6
+ (2-Y
H
) (actividad H)
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
173
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
MIN Z = 600Y
A
+500Y
B
+500Y
C
+700Y
E
+200Y
F
+400Y
G
+400Y
H
Sujeto a:

Restricciones de Límite
0<=Y
A
<= 1 (límite de A)
0<=Y
B
<= 1 (límite de B)
0<=Y
C
<= 2 (límite de C)
0<=Y
D
<= 0 (límite de D)
0<=Y
E
<= 1 (límite de E)
0<=Y
F
<= 1 (límite de F)
0<=Y
G
<= 1 (límite de G)
0<=Y
H
<= 1 (límite de H)
Modelo de PL para CPM (Tiempo mínimo—costo mínimo)
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
174
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
X
1
= 0
X
7
s 12
X
2
> X
1
+ (4-Y
A
) (tarea C)
X
3
> X
2
+ (2-Y
B
) (tarea B)
X
4
> X
2
+ (3-Y
c
) (tarea C)
X
4
> X
3
+ 0 (tarea Figurada)
X
5
> X
4
+ (3-Y
E
) (actividad E)
X
6
> X
4
+ (2-Y
F
) (actividad F)
X
7
> X
5
+ (2-Y
G
) (actividad G)
X
7
> X
6
+ (2-Y
H
) (actividad H)
X
1
, ..., X
7
> 0
Ejercicios:
Mg. JOSÉ HERNÁNDEZ
VALLEJOS
175
Para su entretención
a) Existen 7 trayectorias en esta red. Encuéntrense todas.
b) Con tiempos normales, encuéntrese la longitud de cada trayectoria. ¿Cuál
es la ruta crítica?
c) ¿Cuál es el costo mínimo intensivo para reducir el proyecto a 39 días? ¿a
38 días? ¿a 37 días?
d) Encuéntrese la red de tiempo mínimo—costo mínimo.
La complejidad de las redes CPM está más afectada por las interrelaciones que
el número de nodos. Por ejemplo, considérese el proyecto siguiente:
Actividad Normal Intensivo Normal Intensivo
A (1,2) 8 7 10.000 12.000
B (1,3) 15 10 12.000 17.000
C (1,4) 12 6 13.000 14.000
D (2,3) 9 9 7.000 7.000
E (2,5) 11 9 2.000 4.000
F (3,6) 9 8 5.000 7.000
G (4,3) 9 7 14.000 16.000
H (4,7) 13 12 8.000 10.000
I (5,6) 7 5 6.000 10.000
J (5,8) 15 11 9.000 10.000
K (6,8) 10 5 3.000 8.000
L (7,6) 4 3 7.000 8.000
M (7,8) 12 9 5.000 6.000