Gestión binacional bajo lupa: Convenios Irán-Venezuela

El Nacional, Caracas (Venezuela) 2011
Ángel Zambrano, Laura Helena Castillo, Fabiola Zerpa y David González

¿Qué hay detrás de este abrazo?
Alianza
Más de 270 convenios de cooperación. (Acuerdo Marco de 2004. Mayoría firmados a partir de 2006). Áreas de trabajo: industria, construcción, energía, finanzas, turismo, educación…

Intercambio
Más de 21 millones de dólares en exportaciones y 270 millones en importaciones desde 2006. Maquinarias y productos químicos son de los bienes más comerciados por ambas naciones

Dos áreas clave
Militar y minería

¿Y si lo vemos con otro lente?
Preguntemos lo más sencillo (en apariencia)
1) ¿Cómo se gasta nuestro dinero? 2) ¿Qué beneficios nos deja esta relación? 3) ¿Cómo viven los convenios la gente común?

¿Por qué comenzar con lo más simple?
1) Son preguntas poco interesantes para la cobertura predominante. 2) Si respondemos lo sencillo, llegaremos a lo controversial.

¿Y si les digo que…
Después de seis meses de trabajo confirmamos…
1) Que hay ineficiencia en la ejecución de convenios, retardos en obras, dispendio en los recursos e intereses privados comprometidos.

2) Que el embargo de Naciones Unidas se ha traducido en dificultades operativas para los acuerdos y en aumento de costos.
3) Que existen prácticas que atentan contra los derechos de los trabajadores venezolanos. 4) Que grandes promesas de la propaganda oficial se han incumplido: la más importante, la transferencia tecnológica.

El producto final
Entrega 1. 16/10/2011. Cuerpo Siete Días (Dominical) Caso Cemento Cerro Azul Perfil general de la relación

Entrega 2 a la 5 17 al 20/10/2011 Cuerpo de Economía (Diario)

Caso Fanabi (Fábrica de Bicicletas)

Caso Venirauto (Fábrica de Vehículos)

Caso Venirauto (Fábrica de Vehículos)

Caso Fábrica Madre (Industria para Industrias)

El producto final
Entrega 6 23/10/2011 Cuerpo Siete Días (Dominical) Caso venta de explosivos Caso mina de uranio

Notas de seguimiento 2011 y 2012

Cerro Azul

Cerro Azul

Venirauto

Cerro Azul

Fanabi (Goocham)
La bicicleta “Atómica” (Burla presidencial a las acusaciones de apoyo al plan nuclear iraní)

“Miren, distintos tipos de bicicletas de alta tecnología, procesos computarizados, tecnología que está siendo transferida a Venezuela”
Hugo Chávez, Aló Presidente 8 de junio de 2008

1) Máquina de la empresa holandesa Hollands Mechanics fabricada a finales de los 80: “No sabemos cómo llegó a Venezuela” 2) Piezas importadas para ensamblaje provienen de China y se estableció que se compran con sobreprecios Datos clave 3) No existía fábrica, sino una ensambladora como cualquier otra en el país. 4) Producción de interrumpida: 2009 solo 3.200, por ejemplo

Monto: 20 mm de $
Meta: 100.000 año Ubicación: Tinaco, Cojedes

Cerro Azul (Ehdasse Sanat)
Fallas de la gestión binacional 1) Contratista con limitada capacidad de ejecución. 2) Abandono de equipos clave en aduanas marítimas. 3) Triangulación de maquinarias alemanas. 4) Aumento injustificado de costos y peso del embargo. 5) Negativa a pagar impuestos 6)Iraníes erraron en estudios geológicos Datos clave Monto: 400 mm de $ Meta: 1 mm tm3/año Ubicación: El Pinto, Monagas La seguridad industrial

1)

Gobierno había impuesto sanción de 60.000 dólares contra contratista iraní.

2) Obligaron trabajadores a desempeñar labores sin condiciones de seguridad

Venirauto (Saipa/Iran Khodros)
1) El gobierno acumuló más de $ 104 millones en deuda al socio iraní, debido a la deficiente política de ventas 3) Se registraron más de 700 estafas por ausencia de planes de comercialización

2) Venirauto produjo un 25% de la meta anual proyectada

4) Más de 1.000 vehículos se acumularon por ausencia de logística de distribución y almacenaje

Datos clave Meta fijada: 16.000 unidades al año

Inversión: 32 mm de $ Ubicación: Maracay, Aragua

Fábrica Madre (Sout Machine)

1) El contrato de los obreros incluyó una cláusula de confidencialidad.

3) Los trabajadores tienen contratos temporales, violando las leyes laborales 4) El sindicato fue desplazado en sus funciones de vigilancia laboral

2) Contemplaba una multa de $ 23.000 a quien la infringiera.

Datos clave Monto: 30 mm de $ Objetivo: equipos de producción para procesar miel, lácteos, helados, frutas y hortalizas. Ubicación: Guanare, Portuguesa.

Cooperación militar
1) Los explosivos fueron el principal artículo con el que Venezuela compensó a Irán en 2010. 2) Las ventas se ejecutaron a través del principal aeropuerto del país 3) Se relacionó la operación con gestiones diplomáticas sirias y con la industria petrolera iraní. 4) Las ventas de ese tipo de material deben ser declaradas ante la comunidad internacional.

1)

Se logró caracterizar el modelo avión no tripulado realizado con cooperación de los iraníes

1)

Un proyecto para la construcción de una planta de pólvora estaba inconcluso después de 5 años. Partes y piezas para ese proyecto han sido retenidos por la comunidad internacional por las sanciones de ONU.

2)

Cooperación minera
1) Irán analizó con Venezuela la posibilidad de comprar roca fosfática, fuente no convencional de uranio 3) Los acuerdos mineros firmados con Irán son confidenciales 4) Una base de datos y mapas geológicos y mineralógicos son de uso restringido a ciertos funcionarios

2) Expertos iraníes tuvieron acceso en Venezuela a mapas geoquímicos de zonas ricas en uranio

En enero de 2005 una comisión del ministerio de Industrias Básicas y Minería viajó a Teherán para visitar su contraparte iraní

Impacto del trabajo
¿Qué secuelas dejaron los artículos?

La Comisión de Contraloría de la Asamblea Nacional inició una averiguación por la presunción de la comisión de daños patrimoniales por casos Cerro Azul y Venirauto

Averiguación Nuevos datos

Renuncia gerente

Metodología y dificultades

¿Cómo se “reportea” en la Venezuela de Chávez?
1) Secretismo de las fuentes oficiales es el punto de partida, no la excusa.

2) Estudio exhaustivo, creación y organización de grandes archivos documentales (basados en hallazgos en registros mercantiles, gacetas oficiales, hemerografía), búsqueda por internet y bases de datos, ampliación del rango de consulta de fuentes (sindicatos, legisladores locales y regionales, vecinos). 3) Sin unidad de investigación, creamos un equipo que funcionó bajo la disciplina de un cronograma y sin dejar de cumplir a las otras áreas.

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