Conversando sobre Contabilidade

Conceito: uma Cincia que estuda o Patrimnio e todas as suas mutaes.

Usurios da Contabilidade
Governo; Bancos; Fornecedores; Clientes; Sindicato; Acionistas.

Patrimnio
Representa o Conjunto de Bens; Direitos e Obrigaes.

Tipos de Bens
Os Bens podem ser classificados em Corpreos (tangveis) e Incorpreos (Intangveis).

Direitos
Valores que a empresa tem a receber.

Obrigaes
Representam, gerencialmente, as origens de recursos que podem ser de terceiros ou dos seus acionistas. Financeiramente representam a exigibilidade da empresa.

Princpios Contbeis
Entidade Continuidade.

ESCRITURAO
uma tcnica contbil que consiste em registrar nos livros prprios (Dirios, Razo, Caixa, etc) todas as modificaes do Patrimnio. Os principais Livros utilizados pela Contabilidade so: Livro Dirio Livro Razo Livro Caixa

Classificao Das Contas

1) Contas Patrimoniais
2) Contas de Resultado

CONTAS DE RESULTADO
Contas de Despesas Contas de Receitas

DESPESAS
Representa o CONSUMO de Bens e Utilizao de Servios, apurados na Empresa, no seu Exerccio Social. Exemplo: gua e Esgosto Salrios Despesas Bancrias Energia Eltrica Material de Expediente Material de Limpeza

RECEITAS
Representa a VENDA de Bens e da Prestao de Servios. Exemplo: Venda de Mercadorias Receita de Servios Alugueis Ativos Juros Ativos

Plano de Contas

Segundo Marion, o Plano de Contas, representa o agrupamento ordenado de todas as Contas que so utilizadas pela Contabilidade dentro de Determinada Empresa.

CONTAS PATRIMONIAIS
1. ATIVO (BENS E DIREITOS) DA EMPRESA: A ordem de disposio das Contas no Ativo, a ordem decrescente de grau de liquidez das contas nelas registradas. (Lei 6.404/76). Grau de Liquidez, representa o maior ou menor prazo no qual os Bens ou Direitos podem ser transformados em Dinheiro.

CONTAS PATRIMONIAIS
1. ATIVO (BENS E DIREITOS) DA EMPRESA: O Ativo dividido em:

1.1 Ativo Circulante

1.2 Ativo No Circulante

Ativo No Circulante de Carter Permanente

Compreende os investimentos e bens fixos necessrios para que a entidade alcance seus objetivos. Divide-se nos subgrupos: Investimentos; Imobilizado e Intangvel

Investimentos

As participaes permanentes em outras sociedades e os direitos de qualquer natureza, no classificveis no ativo circulante, e que no se destinem manuteno da atividade da companhia ou da empresa;

Imobilizado

Os direitos que tenham por objeto bens corpreos destinados manuteno das atividades da companhia ou da empresa ou exercidos com essa finalidade, inclusive os decorrentes de operaes que transfiram companhia os benefcios, riscos e controle desses bens

Imobilizado

As principais taxas praticadas de depreciao so as seguintes: Mveis e Utenslios 10% ao ano Mquinas e Equipamentos 10% ao ano Ferramentas 15% ao ana Veculos 20% ao ano Caminhes 20 a 25% a.a Equipamentos de Informtica 20% a.a Equipamentos de comunicao 20% a.a

Intangvel

Os direitos que tenham por objeto bens incorpreos destinados manuteno da companhia ou exercidos com essa finalidade.

CONTAS PATRIMONIAIS
2. PASSIVO (OBRIGAES) DA EMPRESA: A ordem de disposio das Contas no Passivo a ordem decrescente de grau de exigibilidade (Lei 6.404/76). Grau de exigibilidade representa o maior ou menor prazo em que as obrigaes devem ser pela empresa (Osni Moura Ribeiro).

DRE
Receita ( - )Despesa
Lucro ou Prejuzo

Sentido Vertical (Dedutivo)

DRE (Simples)

DRE (Completa)
V

Receita
( - ) Despesa Lucro ou Prejuzo
E
R T I C A L

Receita ( - ) Dedues ( - ) Custos ( - ) Despesas ( - ) Outros Lucro ou Prejuzo

E
R T I C A L

MARION, Jose Carlos. Contabilidade Bsica, Pg. 92.

Receita Lquida
Receita Bruta ( - ) Dedues Receita Lquida

O artigo 279 do RIR/99 define que, "na receita bruta no se incluem os impostos no cumulativos, cobrados do comprador ou contratante (Imposto sobre Produtos Industrializados) e do qual o vendedor dos bens ou prestador dos servios seja mero depositrio. Dedues:Impostos e Taxas sobre Vendas: -ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (Governo Estadual) BA 17% -PIS Programa de Integrao Social. (Governo Federal) 1,65%

-COFINS Contribuio Para Seguridade Social. (Governo Federal). 7,6%

Receita Lquida
Receita Bruta ( - ) Dedues
Receita Lquida

Devolues de Vendas: So Mercadorias devolvidas por estarem desacordo com o Pedido (Preo, Qualidade). em

Abatimentos : Descontos oferecidos nas Vendas para evitar a devoluo da Mercadorias.

Lucro Bruto
Receita Bruta ( - ) Dedues

Receita Lquida ( - ) Custo das Vendas

Lucro Bruto
Para Empresa Industriais o Custo de Venda denominado Custo de Produtos Vendidos (CPV) Para Empresas Comerciais O Custo de Venda denominado Custo de Mercadorias Vendidas (CMV) Para Empresas de Servios O Custo de Venda denominado Custo dos Servios Prestados. (CSP)

Lucro Operacional
Receita Bruta ( - ) Dedues Receita Lquida ( - ) Custo das Vendas Lucro Bruto ( - ) Despesas Operacionais Lucro Operacional
Despesas Operacionais so aquelas necessrias para VENDER os produtos, ADMINISTRAR a empresa e FINANCIAR as operaes. -Despesas de Vendas

-Despesas Administrativas
- ( - ) Despesas Financeiras ( + ) Receitas Financeiras

Lucro Antes do Imposto de Renda

Lucro Operacional ( - ) Despesas Financeiras (+) Receitas Financeiras = Lucro Antes do Imposto de Renda

Nesse grupo so segregados os resultados no operacionais, ou seja, aqueles decorrentes de outras operaes no ligadas s atividades principais ou acessrias da empresa, tais como: - Ganhos e perdas na alienao de investimentos permanentes; - Ganhos e perdas na alienao de bens e direitos do ativo permanente;

Lucro Depois do Imposto de Renda

Lucro Operacional
( - ) Despesas Financeiras (+) Receitas Financeiras

= Lucro Antes do Imposto de Renda

( - ) Imposto de Renda e CSLL = Lucro Depois do Imposto de Renda

Lucro Lquido
Lucro Depois do Imposto de Renda
( - ) Doaes e Contribuies ( - ) Participaes = Lucro Lquido ( - ) Reservas ( - ) Dividendos = Lucro do exerccio

Demonstraes Financeiras
Balano Patrimonial
R E N T A B I L I D A D E

ATIVO CIRCULANTE

PASSIVO CIRCULANTE
Terceiros

L I Q U I D E Z

No Circulantes No Circulantes R.L.P E.L.P Investimentos Imobilizados Intangvel P.L Diferido

Prprios

Estrutura de Capitais

Matarazzo, define que os ndices desse grupo mostram linhas de decises financeiras, em termos de obteno e aplicao de recursos.

Participao de Capitais de Terceiros

Frmula: Capitais de Terceiros * 100 Patrimnio Lquido

Indica Quanto a empresa tomou de capitais de terceiros para cada R$ 100 de capital Prprio.
INTERPRETAO: Quanto menor, melhor

Composio do Endividamento (Perfil da Dvida)

Frmula: Passivo Circulante * 100 Capitais de Terceiros
Qual o percentual de obrigaes a curto prazo em relao s obrigaes totais.
INTERPRETAO:
Quanto menor, melhor

Imobilizao do Capital Prprio

Frmula: Ativo No Circulante * 100 Patrimnio Lquido
Indica a Parcela do Patrimnio Lquido investida no Ativo No Circulante.
INTERPRETAO: Quanto menor, melhor

Imobilizao de Recursos no correntes

Frmula: Ativo No Circulante Patrimnio Lquido + Passivo N/Circulante

* 100

Que percentual de Recursos no correntes a empresa aplicou no Ativo Permanente.

INTERPRETAO:
Quanto menor, melhor

A parcela de Recursos no correntes destinada ao Ativo Circulante denominada Capital Circulante Lquido (CCL), que representa a folga financeira a curto prazo, ou seja, financiamentos de que a empresa dispe para o seu giro e que no sero cobrados a curto prazo.

NDICES DE LIQUIDEZ

Possibilitam uma avaliao da capacidade da empresa em saldar as suas dvidas. Podemos avaliar essa capacidade num curto, mdio ou longo prazo.

NDICES DE LIQUIDEZ GERAL

Ativo Circulante + Realizvel a longo prazo Passivo Circulante + Passivo No Circulante Trata-se de uma avaliao da situao global da empresa, no curto e longo prazos, relativa capacidade de pagar todas as suas dvidas. Quanto maior, melhor.

NDICES DE LIQUIDEZ CORRENTE

TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE O ndice mostra o que empresa possui para liquidar as suas dvidas a curto prazo. Quanto maior, melhor.

NDICES DE LIQUIDEZ Seca

Ativo Circulante - Estoques Passivo Circulante

O ndice mostra a variao do ndice de Liquidez Corrente. Se a empresa sofresse uma total paralisao das suas vendas, quais seriam as chances de pagar as suas dvidas com seus recursos conversveis em dinheiro?
Quanto maior, melhor.

NDICES DE LIQUIDEZ Imediata

Disponvel Passivo Circulante Indica quanto a empresa possui de recursos imediatamente disponveis para liquidar compromissos a curto Prazo. Quanto maior, melhor.

NDICES DE RENTABILIDADE

Margem Bruta
Frmula:
Lucro Bruto Receita Lquida * 100

Quanto a empresa obtm de Lucro Bruto para cada R$ 100,00 vendidos.

INTERPRETAO: Quanto maior, melhor.

Margem Lquida
Frmula: Lucro Lquido * 100 Receita Lquida

Quanto a empresa obtm de Lucro para cada R$ 100,00 vendidos.

INTERPRETAO:
Quanto maior, melhor.

Rentabilidade do Patrimnio Lquido

Frmula: Lucro Lquido Patrimnio Liquido Mdio * 100

Quanto a empresa obtm de Lucro para cada R$ 100,00 de capital prprio investido, em mdia, no exerccio.
INTERPRETAO: Quanto maior, melhor.

Giro do Ativo
Frmula: Receita Lquida Total do Ativo

Quanto a empresa vendeu para cada R$ 1,00 de investimento Total.

INTERPRETAO: Quanto maior, melhor.

Rentabilidade do Ativo
Frmula: Lucro Lquido * 100 Total do Ativo

Quanto a empresa obtm de Lucro para cada R$ 100,00 de investimento Total.

INTERPRETAO: Quanto maior, melhor.

Relatrio de Anlise

Apresentar de maneira clara, a situao patrimonial e financeira da empresa para uma determinada tomada de deciso.

Regras para elaborao do Relatrio de Anlise

Regra 1: Seja um analista e no um escritor, no sentido de que o analista pensa sobre os fatos relevantes para anlise do risco e retrata esses pontos relevante em seu relatrio. Regra 2: Faa quadros que falem por si, escolhendo grficos e tabelas que facilitem a interpretao do leitor.

Regras para elaborao do Relatrio de Anlise

Regra 3:Use Palavras simples, dando preferncia s palavras curtas em relao as longas. Regra 4: Omita palavras desnecessrias, evitando a idia de que um relatrio vale pelo peso, ou seja, quanto maior melhor.

Regras para elaborao do Relatrio de Anlise

Regra 5: Apresente um sumrio. A apresentao do sumrio introduz o leitor no contexto da empresa e facilita a compreenso do analista contida no relatrio. Regra 6: Siga uma estrutura planejada:

Regras para elaborao do Relatrio de Anlise

Regra 6: Siga uma estrutura planejada: Seo I: Apresentao e Histrico da empresa. Seo II: Anlise Geral das Demonstraes Financeiras. Seo III: Interpretao e Anlise dos Indicadores. Seo IV: Concluso e Recomendaes. Anexos

Apresentao do Relatrio

A: Estrutura do Relatrio: Seo I: Apresentao e Histrico da empresa. Seo II: Anlise Geral das Demonstraes Financeiras. Seo III: Interpretao e Anlise dos Indicadores. Seo IV: Concluso e Recomendaes. Anexos

Apresentao do Relatrio
B: Anlise Financeira Anlise descritiva e ilustrada com grficos ou tabelas, que fundamentem a anlise compreendendo os seguintes tpicos principais: -Indicadores de Estrutura e Endividamento -Indicadores de Liquidez - Indicadores de Rentabilidade

Apresentao do Relatrio

C: Concluso e Recomendao: A concluso sobre a empresa deve destacar seus principais pontos fortes e fracos, de modo a resumir o que h de mais importante em sua anlise. O Analista deve oferecer a empresa analisada recomendaes para alavancar os pontos fortes e resolver os pontos fracos.

Apresentao do Relatrio

D: Anexos: As planilhas e quadros com as demonstraes contbeis, indicadores e instrumentos de anlise devem ser agregados ao relatrio como anexos, para que a leitura seja facilitada e os usurios do relatrio possam consult-los se tiverem interesse em detalhes.

Anlise do EBITDA ou LAJIRDA

uma medida de performance operacional, que considera as receitas operacionais lquidas, menos os custos e as despesas operacionais, exceto as depreciaes e amortizaes. Para algumas atividades em que as estruturas das empresas possam ser parecidas, o EBTIDA fornece tambm uma medida comparativa de desempenho com a concorrncia.

Anlise do NOPAT ou Loldir (Lucro Operacional Lquido depois dos Impostos) uma anlise mais abrangente pois considera o impacto dos desgaste do imobilizado e o imposto incidente sobre o lucro operacional.

Anlise do EBITDA ou LAJIRDA

uma medida de performance operacional, que considera as receitas operacionais lquidas, menos os custos e as despesas operacionais, exceto as depreciaes e amortizaes. Para algumas atividades em que as estruturas das empresas possam ser parecidas, o EBTIDA fornece tambm uma medida comparativa de desempenho com a concorrncia.

Anlise do NOPAT ou Loldir (Lucro Operacional Lquido depois dos Impostos) uma anlise mais abrangente pois considera o impacto dos desgaste do imobilizado e o imposto incidente sobre o lucro operacional.

DRE Receita Operacional Bruta (-) Imposto sobre vendas Receita Operacional Lquida (-) CPV (-) Depreciao Lucro Bruto (-) despesas Administrativas e comerciais Lucro Operacional I (-) Despesas Financeiras Lucro Operacional II

R$ 974.655,00 R$(230.567,00) R$ 744.088,00 R$ (489.680,00) R$ (30.680,00) 223.728,00 R$ (128.994,00) R$ 94.734 R$ (3.557) R$ 91.177

DRE - Continuao

Lucro Operacional II (+/-) Equivalncia Patrimonial Lucro Operacional III (+/-) Resultado no Operacional Lucro Lquido antes do IR (-) Proviso IR e CS Lucro Lquido

R$ 91.077,00 R$ 27.381,00 R$ 118.558,00 R$ (282,00) R$ 118.276,00 R$ (16.127,00) R$ 102.149,00

DRE - Continuao Lucro Operacional I Depreciaes Ebitda ou Lajirda (Lucro antes do juros, impostos, depreciao e amortizao) Depreciaes Ebit pu Lajir (Lucro antes dos juros e impostos) (-) Imposto de Renda e contribuio Social NOPAT ou Loldir (Lucro Operacional Lquido depois dos impostos)

R$ 94.734,00 R$ 30.680,00 R$ 125.414,00

R$ (30.680,00) R$ 94.734,00 R$ (32.201,00) R$ 62.533,00

Alavancagem Financeira

Imagine duas empresas distintas: A empresa A somente se utiliza de capital prprio para financiar seu Ativo. Consegue um retorno de 20% sobre o Ativo. A Empresa B, por outro lado, obtm o mesmo 20% sobre o ativo, mas recorrendo a recursos de terceiros consegue dobrar consegue dobrar seu investimento em ATIVO.

Alavancagem Financeira
Empresa Empresa A B 100,00 200,00 100,00
100,00 100,00 40,00

Ativo

Passivo
Patrimnio Lquido Lucro Antes do Juros 20,00

Despesas de Juros
Lucro Aps Juros 20,00

20,00
20,00

Alavancagem Financeira

Anlise 1. Custo de emprstimos: Inferior taxa de retorno sobre o Ativo. Considere o custo de emprstimos de 10%

Alavancagem Financeira
Empresa Empresa A B 100,00 200,00 100,00
100,00 100,00 40,00

Ativo

Passivo
Patrimnio Lquido Lucro Antes do Juros 20,00

Despesas de Juros
Lucro Aps Juros 20,00

10,00
30,00

Alavancagem Financeira

Anlise 1. Custo de emprstimos: Superior Taxa de Retorno sobre o Ativo. Considere o custo de emprstimos de 30%

Alavancagem Financeira

Ativo

Empresa Empresa A B 100,00 200,00 100,00

100,00 100,00 40,00

Passivo
Patrimnio Lquido Lucro Antes do Juros 20,00

Despesas de Juros
Lucro Aps Juros 20,00

30,00
10,00

Efeitos da ALAVANCAGEM

ANO 1 Ativo Passivo Exigvel a L. P. 120,00

ANO 2 286,00 20,00 100,00

Patrimnio Lquido

120,00

166,00

Grau de ALAVANCAGEM - Frmula

Grau de ALAVANCAGEM = (Lucro Lquido/Patrimnio Lquido)/(Lucro Lquido + Despesas Financeiras)/Ativo

DEMONSTRAES SEGMENTADAS
SEGMENTO: Um segmento uma parte ou atividade da organizao em relao qual os gestores querem informaes sobre custos, receitas ou lucros. CENTRO DE CUSTO Segmento do empreendimento cujo o gestor tem responsabilidade (controle) somente sobre os custos, no decidindo sobre receitas e investimentos. CENTRO DE LUCRO Segmento do empreendimento cujo o gestor tem responsabilidade (controle) sobre os custos e receitas, mas no sobre os investimentos operacionais na produo; CENTRO DE INVESTIMENTO Segmento da empresa cujo o gestor tem responsabilidade (controle) sobre custos, receitas e sobre os investimentos operacionais na produo.

PROCESSO DE DECISO
QUAL A DECISO ?

IDENTIFICAR A INFORMAO RELEVANTE

ALTERNATIVA X

ALTERNATIVA Y

ALTERNATIVA X

A informao relevante um custo ou receita futura predita que diferenciar as alternativas. Horngren (2004, p. 154)

ESCOLHER ENTRE OS DIVERSOS CURSOS ALTERNATIVOS DE AO

DECISES SOBRE MIX DE PRODUTOS Definir qual a melhor combinao de produo e venda dos produtos para que seja alcanado o melhor resultado e a criao de valor.

DECISES QUANDO H FATOR LIMITANTE Fator limitante o

elemento que restringe ou limita a produo ou venda de um produto ou servio. PONTO DE EQUILBRIO PARA MLTIPLOS PRODUTOS Saber com base no mix de produtos estabelecido o valor total de vendas que a empresa precisa alcanar para que no tenha um prejuzo.

RECEITA TOTAL = CUSTO TOTAL

MARGEM DE SEGURANA Evidencia quanto a empresa pode ter de reduo de vendas, sem que a mesma apresente um prejuzo

DECISO SOBRE MIX DE PRODUTOS

ANLISE DA MARGEM DE CONTRIBUIO
ESTRUTURA DE CUSTOS Produtos em Processo Produto __ VARIVEIS Produto __ Produto __
PROD. __

Produtos Acabados Produto __

Balano Patrimonial ATIVO PASSIVO ATIVO CIRCULANTE

ESTOQ. PROD.ACAB. PROD.__

PATRIMNIO LQUIDO LUCRO/PREJ.ACUM.

CUSTEIO VARIVEL
D.R.E
RECEITA OPERACIONAL (-) CUSTOS VARIVEIS
(=) MARGEM DE CONTRIBUIO (-) CUSTOS FIXOS (-) RESULTADO LQUIDO Produto A Q Vu VT Q Vu

VENDA Produto B VT

TOTAL

MARGEM DE CONTRIBUIO UNITRIA representa a diferena entre receita unitria e custos variveis unitrios (custos e despesas variveis unitrios) de um produto/servio com a finalidade de evidenciar quanto o mesmo contribui, indubitavelmente, para cobrir os custos fixos e gerar resultado para o empreendimento.

O PONTO DE EQUILBRIO
R$

RECEITAS TOTAIS

CUSTOS E DESPESAS TOTAIS

CV

300

PONTO DE EQUILBRIO CUSTOS E DESPESAS TOTAIS CF

RECEITAS TOTAIS

200 150

100
50 1 2 3 4 5 ... Quant.

O PONTO DE EQUILBRIO
RECEITA_ TOTAL CUSTO _ TOTAL LUCRO
PONTO _ DE _ EQUILBRIO_ em _ Quantidade

Custos _ Fixos M arg em _ de _ Contribuio _ Unitria

PONTO _ DE _ EQUILBRIO_ em _ R $

Custos _ Fixos M arg em _ de _ Contribuio _ Percentual

Custos _ Fixos

PE _ Mltiplos_ Pr odutos_ em _ R $

M arg em _ de _ Contribuio _ Mdia _ em _ Percentual

Grau _ de _ Alavancage _ Operaciona m l

M arg em _ de _ Contribuio Lucro _ Lquido

DECISES SOBRE PRODUO E VENDA

PEDIDO ESPECIAL DE VENDAS

Voc o novo gestor (a) da FLEX LTDA que produz o FLEX (uma
pea que segura o escapamento dos automveis de passeio). Conforme o mtodo de custeio por absoro, no ltimo perodo, a empresa apresentou os seguintes dados: Margem lquida de 8% com um lucro lquido de R$ 8.100,00 Produo e venda de 27.000 unidades

No houve estoque final de produtos acabados e em processo.

O nvel de utilizao da capacidade instalada foi de 45% O custo varivel unitrio para produzir e vender = R$ 1,50. Custos Fixos R$ 52.650,00 ...

Foto: Revista Exame 06 de julho de 2005

DECISES SOBRE PRODUO E VENDA

PEDIDO ESPECIAL DE VENDAS ... Voc recebeu a ligao do Sr. Sabino gerente de compras da FIESTA Indstria Automobilstica S.A. Ele comentou que devido a problemas com a entrega do seu fornecedor, est precisando de 15.000 unidades do produto FLEX. Todavia o Sr. Sabino fez a proposta de pagar R$ 2,70 por unidade (mesmo valor que ele paga ao fornecedor habitual). Voc constatou que, sem considerar o pedido especial da Indstria FIESTA, a programao da produo, o preo praticado e os custos permanecero os mesmos do perodo anterior. Quais os outros aspectos a considerar antes de aceitar a proposta? E a gestor? Voc aceita ou rejeita a proposta? No se esquea que voc foi contratado Ento para aumentar e a lucratividade a sua deste empreendimento! decida justifique deciso aos

proprietrios comentando sobre o efeito no lucro e na margem lquida do empreendimento.

Foto: Revista Exame 06 de julho de 2005

DECISES SOBRE PRODUO E VENDA

PEDIDO ESPECIAL DE VENDAS

Foto: Revista Exame 06 de julho de 2005

DECISES SOBRE PRODUO E VENDA

PEDIDO ESPECIAL DE VENDAS

Foto: Revista Exame 06 de julho de 2005

RELATRIOS POR SEGMENTO MARGEM DE CONTRIBUIO, CUSTOS FIXOS IDENTIFICVEIS E CUSTOS FIXOS COMUNS
A Margem de Contribuio representa a diferena entre as receitas e os custos e despesas variveis de um produto, servio, ou segmento, e evidencia quanto o mesmo contribui, indubitavelmente, para a cobrir os custos fixos e gerar o resultado.

Foto: Revista Exame 05 julho de 2006

DECISES SOBRE MANUTENO OU EXTINO DE SEGMENTOS

ANALISANDO OS: CUSTOS FIXOS IDENTIFICVEIS E CUSTOS FIXOS COMUNS
CUSTO FIXO IDENTIFICVEL (CUSTO EVITVEL) de um segmento um custo fixo diretamente oriundo da existncia do segmento.

CUSTO FIXO COMUM (CUSTO INEVITVEL) o custo que beneficia mais de um segmento , mas no identificvel a nenhum deles. No caso da extino do segmento no haveria modificao no custo fixo comum.
Foto: Revista Exame 05 julho de 2006

ANALISANDO A MARGEM DE CONTRIBUIO E A MARGEM DO SEGMENTO

Foto: Revista Exame 05 julho de 2006

VERIFICANDO O EFEITO DA EXTINO DA LINHA ROUPAS

Foto: Revista Exame 05 julho de 2006

O CASO DA CIA MODART

Voc o gestor (a) da CIA MODART! Voc pediu a Contabilidade um relatrio sobre o desempenho econmico por segmento. De posse da Demonstrao do Resultado por segmento voc vai se reunir com os proprietrios para discutir a eliminao ou no do segmento de moda infantil.
O relatrio chegou veja!

Voc informou a Contabilidade que o relatrio apresentado contm erros e no atende a sua necessidade de tomada de deciso (extino do seguimento de moda infantil). Ento solicitou a correo do mesmo e a insero da coluna de participao %.

A Plenitude Propaganda, agncia que presta servios a sua empresa, fez a seguinte proposta para expandir as receitas do segmento moda infantil: Uma campanha que custaria R$ 25.000,00 e que geraria um aumento de R$ 200.000,00 nas receitas do segmento de moda infantil (sem provocar aumento dos custos fixos). Voc aceita a campanha? Qual o reflexo desta deciso na margem do segmento de moda infantil e no resultado global do empreendimento?

QUESTO DA IRRELEVNCIA DOS CUSTOS IRRECUPERVEIS NA TOMADA DE DECISO

Os custos irrecuperveis so custos que no podem ser evitados e, portanto, devem ser eliminados no processo de deciso.

Foto: Revista Exame 05 julho de 2006

DECISO DE MANTER OU SUBSTITUIR EQUIPAMENTOS

Voc o (a) administrador (a) da Indstria FENIX H um ano atrs a empresa comprou uma mquina pelo valor de R$ 100.000,00 para ser usada na produo, entretanto, a mesma apresenta problemas de eficincia e muitas sobras de materiais (perdas normais com a produo). Voc pesquisou sobre novas tecnologias e encontrou uma mquina mais eficiente, que reduz o tempo de produo, o consumo de energia e as sobras.

Voc props aos proprietrios a substituio da mquina. O valor de venda deste ativo no mercado R$ 50.000,00
Os proprietrios falaram que essa proposta inaceitvel, visto que a mquina atual tem um tempo de vida til estimado de 5 anos, sendo que, ainda faltam 4 anos para a perda total da capacidade produtiva deste ativo. Comentaram tambm que conforme os relatrios da contabilidade o valor remanescente da mquina de R$ 80.000,00 e com essa proposta a empresa apresentaria um prejuzo de R$ 30.000,00. Na prxima reunio voc apresentar os dados comparativos das mquinas e dever explicar aos gestores se vivel economicamente substituir a mquina.

Foto: Revista Exame 05 julho de 2006

DECISO DE MANTER OU SUBSTITUIR EQUIPAMENTOS

O que relevante para a tomada de deciso? Benefcios obtidos com a compra da nova mquina: Reduo de custo de funcionamento Entrada de caixa com a venda da mquina em uso (-) Desembolso com a compra da nova mquina (=) RESULTADO (BENEFCIO LQUIDO)

Foto: Revista Exame 05 julho de 2006

DECISES SOBRE FAZER OU COMPRAR (TERCEIRIZAO)

A Indstria KISAPATUS Ltda produz sapatos para o mercado interno. Ela tambm produz as caixas onde sero colocados os sapatos. O novo administrador est estudando a cadeia de valor da empresa e pretende tomar decises relativas a integrao vertical, ou seja, sobre o controle das atividades da cadeia de valor. Ele quer saber se mais vivel, economicamente, produzir as caixas na empresa ou compr-las com um fornecedor? O fornecedor BOX Ltda props a venda de cada caixa pelo valor de R$ 4,60. Se a deciso for comprar as caixas com este fornecedor, os funcionrios e o gerente, responsveis pela produo das caixas, sero dispensados, pois no h, no momento, como remanej-los para outros setores da organizao. Neste primeiro momento, caso a deciso seja comprar do fornecedor, o departamento de produo de caixas ficar ocioso, pois no h nenhum projeto para uso deste departamento. Voc como consultor do empreendimento dever nortear o administrador para a tomada de deciso.
Foto: Revista Exame 05 julho de 2006

DECISES SOBRE FAZER OU COMPRAR (TERCEIRIZAO)

A ANALISANDO O CUSTO MENSAL COM A PRODUO INTERNA DAS CAIXAS

OS CUSTO DIFERENCIAIS

CUSTO IRREVERSVEL

Foto: Revista Exame 05 julho de 2006

CUSTO NO EVITVEL

DECISES SOBRE FAZER OU COMPRAR (TERCEIRIZAO)

A ANALISANDO OS CUSTOS MENSAIS DE FAZER OU COMPRAR

Foto: Revista Exame 05 julho de 2006

DECISES SOBRE FAZER OU COMPRAR (TERCEIRIZAO)

Um ms depois... O administrador apresentou o seguinte projeto: utilizar o departamento de produo de caixas para a produo de um novo produto. Espera-se com este novo centro de resultado uma margem de contribuio no valor de R$ 20.000,00. O Fornecedor BOX manteve o mesmo preo de R$ 4,60 por caixa E agora... o administrador deve terceirizar a produo das caixas?

O CUSTO DE OPORTUNIDADE NAS

Foto: Revista Exame 05 julho de 2006