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TEORA X Douglas Mc Gregor

Cindy Paola Parra Santacruz ngela Sofa Esparza Albornoz

Universidad de Caldas Medicina

Douglas McGregor
Estadounidense, Psiclogo industrial (1906-1964) Fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas en la mitad del siglo XX. Sus enseanzas, muy pragmticas , tienen aun hoy bastante explicacin a pesar de haber soportado el peso de cuatro dcadas de teoras y modos gerenciales.

Douglas McGregor
McGregor observo que el comportamiento del lder frente a sus subordinados depende de lo que el lder piense de ellos. Segn esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.

Para Mc Gregor las organizaciones funcionan sobre los supuestos que tienen los gerentes del comportamiento humano de su personal. Cada gerente elige una forma de relacionarse con sus subordinados, de dirigirlos, de esperar resultados.

McGregor con su libro El lado humano de las organizaciones afirma que al administrar una empresa se pueden asumir dos posturas
La primera es:
Si creo que el hombre normal y ordinario tiene una aversin natural al trabajo, y que lo evitar siempre que le sea posible; que las personas necesitan ser obligadas, dirigidas y hasta amenazadas por castigos para que hagan bien su trabajo; que la persona promedio prefiere que lo dirijan, que prefiere no asumir responsabilidades, y que procura sobre todo su seguridad. A este conjunto de creencias las llam Teora X.

Teora x
Caractersticas:
Las personas tienen aversin para el trabajo, la mayora de la gente debe ser controlada y amenazada con castigos para que se esfuercen en conseguir los objetivos de la empresa. Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades.

Teora x
Caractersticas:
Es perezoso. Busca ante todo su seguridad. Su nica motivacin es el dinero.
El individuo evitar cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin, y quiere seguridad por encima de todo; por ello es necesario que lo dirijan.

Teora x

Estilo de direccin
Ante personas de estas caractersticas:
Autoridad formal La direccin seala a cada uno lo que debe hacer y cmo hacerlo, marca los tiempos de realizacin del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presin. Empleados hacen los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados, Estilo de direccin autoritario.

Las teoras X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

Este comportamiento consecuencia de la naturaleza del hombre. Ms bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofa, poltica y gestin
Mc Gregor

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