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Jorge Andrade Ortiz Cristian La Paz Carolina Osorio Olivares

RETAIL INTEGRADO .

CANTIDAD TIENDAS EN EL EXTRANJERO .

MATRIZ PORTER Nuevos competidores ALTO Proveedores MEDIO Rivalidad MEDIA Clientes MEDIO Atractivo del mercado Sustitutos MEDIO MEDIO .

A .D.O.F.

T.P.T.S.E.E.E.E.S.L Tecnológico Social .L Político Y Legal Ecológico Económico P.

por un medioambiente sustentable.SPOT VERDE Campaña Verde de Falabella. de responsabilidad social .

85% ----3.50% 4.04% s/i 2.00% 1. Con.33% 3.06% 3.12% 4.38% 3.00% 3.85% ----3.10% 4. Tres 2.05% Dieciocho 2.90% 4. Máx.00% 3.06% 3.30% 4.44% 3.05% Veinticua tro 2.40% 4.74% 2.80% 5.10% 4.35% 3.05% Seis 2.05% .28% 2.90% 3.60% 3.05% Meses de plazo Doce 2.00% 3.95% 4.44% 2.31% 0.04% 3.94% 4.70% 2.00% 3.50% 3.05% s/i 2.CMR CORE COMPETENCE  Tasa de interés mas baja del mercado gracias a una sólida y estricta administración de riesgo y eficiencia operacional Establecimientos Comerciales Falabella Almacenes París ABC Din Lampiluz Ripley Creditel La Polar Johnsons Hites Interés promedio Int.80% 4.27% 2.26% 3.90% 3.07% 3.00% 2.96% 0.78% 3.20% 4.04% 3.79% 3.34% 3.75% 3.13% 3.00% 3.19% 3.20% 3.

MARKETING CORE COMPETENCE  Estar TODO el tiempo un paso adelante de cualquier otro competidor marcando la pauta de lo que se le ofrece al consumidor. .

Liderazgo en el sector retail ocupando un espacio en la mente de todas las personas. .CORE COMPETENCE  Posicionamiento de marca a nivel nacional e internacional.

CORE COMPETENCE  Compromiso y sustentabilidad con el medio ambiente .