FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

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El Grupo AJE es una empresas de capitales 100% peruanos, propiedad de la familia Añaños Jerí, dedicada a la fabricación y comercialización de bebidas gaseosas, agua natural, néctares, bebidas funcionales y cerveza.

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Familia Añaños Jeri El Grupo AJE inició oficialmente sus operaciones en 1988. en la ciudad de Huamanga (Ayacucho). Llevando el Perú al mundo. ORGANIZACIÓN Y METODOS 3 . la más grande. Por su origen y trayectoria tiene una identificación profunda con el Perú. Este paso lo realizaron sin descuidar sus operaciones regionales. El inicio de la estrategia de respaldo y valor a la marca empezó en 1997. Iniciaron su crecimiento incursionando en la ciudad de Huancayo. En 1993 lograron consolidarse en la región nor-oriental con la instalación de una planta en la ciudad de Bagua. En 1996 dieron un salto cualitativo importante con el cambio al envase de diseño propio. Esta fue en su momento la planta con la tecnología más moderna de toda América del Sur. 1998 abrieron la planta de Trujillo para fortalecer su presencia en el norte peruano. Ese año abrieron una planta en Lima y lanzaron productos en envase PET. 1999 fue el año de inicio de la internacionalización de la empresa. Inauguraron planta embotelladora en Valencia (Venezuela). la cual se encuentra ubicada en el norte del país. en 1994 abrieron la planta de Sullana. Luego. En 1991 se inició la búsqueda de oportunidades en otras ciudades. con el desarrollo simultáneo de una mayor inversión publicitaria.

Cuenta con 19 plantas de producción: 4 en México. una en Tailandia. ORGANIZACIÓN Y METODOS 4 . 9 (dos en Huachipa) en Perú. una en Venezuela. dos en Centroamérica. una en Ecuador. una en Colombia.

eficiente.” ORGANIZACIÓN Y METODOS 5 .“Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al sector de productos de consumo de mayor éxito a nivel latinoamericano con un destacado posicionamiento en sectores masivos a través de un producto de bajo costo y de excelente calidad. ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes en costos. sólida. comprometida y productiva.” “Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera.

ser la marca nacional de mayor preferencia por el consumidor a través de una organización ligera. Congruencia. Respeto. ponemos en el mercado un producto de calidad a menor precio. productiva con una visión global y regional.El objetivo es claro apuntamos a personas de menores ingresos. Sencillez ORGANIZACIÓN Y METODOS 6 . Unidad. eficiente. Esperamos como organización. Pasión.

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8% del mercado. reducir los gastos administrativos. ser austeros y jamás hacer lo que hacen las empresas exitosas. ORGANIZACIÓN Y METODOS 8 . En nuestra gestión afirmamos que hay que hacer cosas que los demás piensan que no van hacer. A niveles internacionales en bebidas gaseosas se ha expandido a Venezuela. en Ecuador el 10% y en México un 3. es la primera marca en el mercado y tenemos una participación del 40%.En 15 años en el mercado se ha logrado a través de esfuerzo. teniéndose el 13% del mercado. creatividad conseguir algunos resultados: en el ámbito del sector de gaseosas somos la tercera marca en el país. En el mercado de agua de mesa. recién los empresarios actualmente gozan de sus utilidades. en nuestra organización casi toda su utilidad que gracias a dios ha sido todos los años se ha ido reinvirtiendo. pasión por el trabajo. es el primer grupo empresarial en el sector de las bebidas gaseosas y participamos del 21% del mercado .

• Como efectuar trabajos mecánicos con el máximo de eficacia ¿Dónde? ORGANIZACIÓN Y METODOS 9 .¿? y ¿La organización y métodos? LA ORGANIZACIÓN Y METODOS • Como agrupar tareas • Dividir actividades • Definición e implantación de procedimientos.

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11 .Lima-2002 posicionándose como la marca del “precio justo” a nivel nacional ORGANIZACIÓN Y METODOS -2003“bebida del Perú” en el sector socioeconómico C y D se acuñaba directamente a Kola Real.

Kola Real desarrolla una estrategia de liderazgo en costos LIMITACIÓN EN SU CRECIEMIENTO Diferenciación. liderazgo en costos y segmentación ORGANIZACIÓN Y METODOS 12 . D y E del mercado.La empresa cuenta con una estrategia importante de buena calidad a precios bajos con un enfoque a los segmentos C.

D y E DIVERSIFICAR ORGANIZACIÓN Y METODOS 13 . En estos segmentos la elección de compra se fundamenta en el precio por lo que es fundamental que se conserve la imagen de bajo precio de sus productos y la estructura empresarial que hace posible ofrecer precios bajos.El denominador común de la estrategia propuesta para Industrias Añaños es el enfoque en los segmentos de mercado con menor poder adquisitivo. Internacionalización segmentos C.

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Kola Real. Don Isaac. ORGANIZACIÓN Y METODOS 15 . Bimbo. Triple Kola. Perú Cola. Sprite. Crush y Pepsi.AB Coca Cola. C DE Kola Inglesa. Fiesta Cola. Fanta. Sabor Oro y Plus Cola. Concordia. Inca Kola.

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de envase y de etiqueta. La gaseosa estrella del Grupo Ajeper apuesta por una total renovación a cargo de Zoom Art Producciones.NUEVA IMAGEN Martes 2 de Febrero de 2010 | 17:24 Lima-2002 Kola Real se renueva totalmente Kola Real cambia de nombre. casa realizadora que lleva ya 15 años asociada a la marca. A esperar las próximas campañas. Desde ahora se llamará KR y buscará mostrar una imagen de marca más fresca y juvenil. ORGANIZACIÓN Y METODOS 17 .

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