COSTOS INDUSTRIALES

PARA LA TOMA DE DECISIONES

Octubre - 2012

OBJETIVOS:
Interpretar los sistemas de costos y analizar su comportamiento en función del volumen producido. Identificar las características del Punto de Equilibrio y aplicar esta técnica para establecer las condiciones de operación de la planta . Analizar el concepto de costos alternativos y aplicarlo al uso de la capacidad disponible de la planta. Aplicar los métodos de análisis económico para optimizar la toma de decisiones en los sistemas productivos.

EL ENTORNO CONTABLE
Un comerciante adquiere los artículos para la venta en cierto estado y los vende casi en las mismas condiciones. En la generalidad le da mejor presentación al artículo, por medio de envolturas. En todo caso, su control y VA es mínimo. Conoce de inmediato el costo del artículo sujeto a la venta, estando su utilidad supeditada en gran parte a su habilidad para ADQUIERE ALMACENA VENDE vender. Mercancías Mercancías Mercancías
Información ¿A qué costo? Administración Financiamiento ¿Cuánto cuesta? Administración Financiamiento ¿A qué precio? Administración Comercialización

por la demanda del mercado o por ADQUIERE ALMACENA PRODUCE VENDE Materia Prima Materia Prima Bienes Bienes (PT) regulaciones gubernamentales. lo transforma en un bien útil diferente. mediante una serie de operaciones de manufactura. y queda dispuesto a comercializar para la venta.EL ENTORNO CONTABLE (II)  Un industrial compra materia prima. tiene regulado sus precios ya sea por la capacidad de producción que posea. A su vez. (PT) Materiales Suministros Envases y Embalajes Información ¿A qué costo? Administración Fuerza Laboral Maquinarias Instalaciones Financiamiento Materiales Suministros Envases y Embalajes ¿Cuánto cuesta? Administración Servicios Desperdicios Desechos No conformidades ¿A qué costo? Ingeniería + Gestión COSTOS  Variables  Fijos + Servicios ¿A qué precio? Administración Financiamiento Comercialización .

la transformación es poco perceptible.EL ENTORNO CONTABLE (III) En una empresa generadora y prestadora de servicios. lo que interesa es ALMACENA el servicio mas que los bienes ADQUIERE GENERA PRESTA tangibles. Suministros Suministros El Servicio El Servicio Información ¿A qué costo? Administración Equipos Instalaciones Financiamiento ¿Cuánto cuesta? Administración Bienes (a veces) Bienes (si produce) ¿A qué costo? ¿A qué precio? Gestión Administración Profesionales COSTOS Comercialización Financiamiento . Se compran bienes tangibles que se denominan suministros que ayudan a la prestación del servicio.

observamos que se pueden encontrar una o mas de las actividades empresariales mencionadas. en muchas de las empresas industriales. que las comerciales.EL ENTORNO CONTABLE (IV) CONCLUSIONES El industrial y las empresas industriales tienen mayores dificultades para determinar los costos de sus productos. ¿Qué hacer en este caso? Es la de segmentar el calculo de costos de acuerdo a las actividades a las que se dedican e . por lo que el calculo de costos se hace mas complejo. En la realidad.

de tal manera que se encuentren involucrados los costos de oportunidad. localización). los costos fijos.  El análisis y el control de los costos es una función básica para todo gerente de producción. distribución.  Los costos de producción deben ser analizados por la gerencia de producción. los costos variables y marginales o incrementales. ya que ellos permiten mantenerle a la empresa en una posición económica competitiva.EL ENTORNO CONTABLE (V)  Las condiciones físicas y tecnológicas de una planta industrial (capacidad. pero a su vez es uno de los . determinan el costo de producción de la empresa. así como la eficiencia económica de producir. el precio de los recursos (humanos y materiales).

CLASES DE CONTABILIDADES .

• Determinar correctamente el costo unitario de lo vendido • Tener el control de las operaciones y de los gastos • Tener la información amplia y oportuna OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS • Determinar el costo de lo vendido • Fijar los precios de venta y volúmenes de venta • Gestión de inventarios de materia prima y materiales • Aplicar normas o políticas de operación o explotación • Valuar los artículos terminados y en proceso (WIP) .

6. El diseño y la operación de sistemas y operaciones de costos. 2. La determinación de costos por procesos. u otras unidades. por actividades. 4. por funciones.LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMPRENDE 1. . por periodos. 5. por departamentos. por territorios. Los costes futuros previstos o estimados Los costes estándares o deseados Los costes históricos o incurridos La comparación de los costes por unidades consideradas y de los costes 3. por productos.

. 3. 2. Propocionar informes relativos a costes para medir la utilidad y evaluar el inventario (Estado de Resultados y el Balance General) Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (Informes de control).LOS PROPOSITOS DE LOS COSTES INDUSTRIALES 1. Proporcionar información a la administracion para fundamentar la planeacion y la toma de decisiones (Análisis y Estudios Especiales).

3.1.2. Decisiones basadas en el punto de equilibrio 3.1.CONTENIDO 1. PUNTO DE EQUILIBRIO 2. Criterios para la clasificación de costos 1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS 1. Criterio de la tasa de recuperacion o de rentabilidad 3. Sistemas de costos y estimaciones 1. Cálculos del punto de equilibrio 2. Análisis costo – volumen – utilidad 2. Fuentes de información de costos 2. ANALISIS ECONOMICO 3.3. Metodo del valor presente 3.2.2.3.1. Solución algebraica del punto de equilibrio 2.4. criterio del periodo de pagos o plazo de amortizacion .4. Elementos de los costos 1.

3 Gastos indirectos de fabricación COSTO DE PRODUCC ION =LA MANO COSTO DE DE OBRA DIRECTA COSTO DE + LOS MATERIALES DIRECTOS COSTO + INDIRECTO DE PRODUCCIO N . Mano de obra indirecta 3.1. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 3. ELEMENTOS DE LOS COSTOS 1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 2. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIÓN 3.2. Materiales Indirectos 3.1.

que son ràpidamente identificables en el producto Cmd = Σ Qi x Pi Donde: Cmd = Costo de los materiales directos Qi = Cantidad del material “i” Pi = Precio unitario del material “i” utilizado . ELEMENTOS DE LOS COSTOS 1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS Son todos los costos de materiales incurridos en la producción de un bién o artículo.1.

.1. . n CODIGO AC1020 ITEM Tubo cuad. M2 Q 1. 1¨ x 1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS 1.76 TOTAL COSTO .6 Pu 2.35 TOTAL 3. . .5 mm U m Kg u. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS CUADRO DE COSTO DE MATERIALES DIRECTOS ORD 1 2 3 4 . Gl.

Cmod =  Ni x Ti x Shi Donde: Cmod = Costo de la mano de obra directa Ni = Nùmero de trabajadores de la clasificacion “I” Ti = Tiempo medio empleado por los trabajadores “I” .1. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA Es lo que cuesta las operaciones de los procesos de manufactura y que estan relacionados directamente a los materiales que comprenden el producto terminado. ELEMENTOS DE LOS COSTOS 2.

NOMBRE ESPECIALI DAD SOLDADOR TIEMPO MEDIO 3.90 COSTO TOTAL DE LA MOD . n N. . . .N.1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS 2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA CUADRO DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA OR D 1 2 3 4 .5 SALARIO/H TOTAL ORA 3.40 11.

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
TRABAJO GRUPAL
Tema:
Calcular los costos primos para un Lote de 1.000 unidades de juego de pupitre–silla, de su aula de clases, y luego calcular su costo primo unitario.

Grupos:
Máximo tres estudiantes

Indicaciones generales:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Elaborar diagrama de procesos de manufactura Elaborar planos de taller Costos reales y actuales de materiales Calculo de Salario/hora de m.o.d. Tiempos de las operaciones, derivados de los procesos. Lote de producciòn 1.000 unidades Aplicación de normatividad vigente y pertinente: NEC, NIC, NIIF y LA TABLITA

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
Es el costo que esta formado por aquellos costos que no pueden ser ràpidamente asociados con el producto. Incluyen todos los costos “menos” el (Cmd + Cmod). Los costos indirectos de producciòn (Cip) se prorratean

Cip = Cmoi + Cmi + Gif
Donde: Cip = Costo indirecto de producciòn Cmoi = Costo de la mano de obra indirecta Cmi = Costo de los materiales indirectos Gif = Gastos indirectos de fabricación

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
No ESTRUCTURA DEL COSTO . INDIRECTO
1. MATERIALES INDIRECTOS

COMPONENTES DEL COSTO
Energía para las máquinas Lubricantes y combustibles Herramientas y utillajes Suministros y repuestos Gerente de Producción Asistentes administrativos Supervisores Personal técnico Mecánicos

2.

MANO DE OBRA INDIRECTA

3.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Depreciación de la maquinaria Servicios Básicos Rentas por arrendamiento Impuestos Seguros Amortizaciones

2.2. TOTAL COSTOS MOI 3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION ORD 1.2.1. TOTAL GIF: TOTAL CIP: GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: MANO DE OBRA INDIRECTA DESCRIPCION MATERIALES INDIRECTOS u PROCESOS I II N TOTAL . TOTAL COSTOS DE MI: 2. ELEMENTOS DE LOS COSTOS 3. 1. 3. 2. 1.2.1.1. 3.1.

2.1. 3. TOTAL COSTOS DE MI: 2. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: MANO DE OBRA INDIRECTA DESCRIPCION MATERIALES INDIRECTOS u 1 2 n TOTAL TOTAL GIF: TOTAL CIP: .1. 2. 1. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION LOTES DE PRODUCCION ORD 1.2. ELEMENTOS DE LOS COSTOS 3. 1.1.1.2.2. TOTAL COSTOS MOI 3. 3.

TOTAL COSTOS DE MI: 2.2.1. 2.2.1. 1. 3. ELEMENTOS DE LOS COSTOS 3.1. 2. 3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: MANO DE OBRA INDIRECTA DESCRIPCION MATERIALES INDIRECTOS u 1 2 n TOTAL TOTAL GIF: TOTAL CIP: . COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION DEPARTAMENTOS ORD 1 1.1.2. TOTAL COSTOS MOI 3.

1.1. 1. 3. TOTAL GIF: TOTAL CIP: GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: MANO DE OBRA INDIRECTA DESCRIPCION PARA PRODUCCION CONTINUA MATERIALES INDIRECTOS u TOTAL . 2. 1. 3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION ORD 1.2.2. ELEMENTOS DE LOS COSTOS 3.1. 2. TOTAL COSTOS MOI 3.2. TOTAL COSTOS DE MI: 2.1.

RESUMEN DE LOS TIPOS DE COSTOS 1. COSTO PRIMO COSTO PRIMO = Cmod + Cmd 2. COSTO DE PRODUCCIÒN CP = Cmod + Cmd + Cip 3. COSTO UNITARIO: CP/# Unidades producidas . COSTO DE CONVERSION COSTO DE CONVERSIÒN = Cmod + Cip 3.

COSTO UNITARIO Es la determinación de lo que cuesta elaborar CONCEPTOS DE LOS TIPOS DE COSTOS 3. Comprende el costo de proporcionar las instalaciones con toda su infraestructura y la fuerza de trabajo. 2. COSTO PRIMO Son todos los costos de los materiales directos y la mano de obra directa que intervienen en el proceso de manufactura o producción. COSTO DE CONVERSION Son los costos generados por la actividad de manufactura. partes y componentes en productos útiles.1. . para convertir las materias primas.

Los informes de costos y los métodos de acumulación tienen que ser diseñados para representar los sucesos fundamentales en forma realista. Se refiere al momento en que debe ser conocida la información relativa al proceso productivo de la empresa. El informe debe ser oportuno.CARACTERISTICAS DE LOS INFORMES DE COSTOS CARACTERIST CONCEPTO ICAS RELEVANTE Resaltar lo más significativo de la información o al uso que se le va a dar Todo el trabajo que hagamos lo pueda hacer otra gente y pueda justificar y verificar lo realizado. La persona encargada de llevar los costos debe mantener su imparcialidad al determinar los informes correspondientes. de modo que se pueda VERIFICABLE OBJETIVO LIBRE DE PREJUICIOS. VIABLE .

ESTRUCTURA DEL COSTO TOTAL DEL PRODUCTO COMPONENTES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TIPOS DE COSTOS CLASES AREA ESTRUCTURA DEL COSTO AREAS OPERATIVAS TOTAL DE FUNCIONAL COSTOS FABRICACION PRODUCCION VARIABLES PRODUCCION COSTOS FIJOS CONTROL DE LA CALIDAD MANTENIMIENTO INDUSTRIAL INGENIERÍA Y PROYECTOS PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION ADMINISTRACION COSTO DE PRODUCCION + COSTOS ADMINISTRATIV OS COSTOS FIJOS GERENCIA GENERAL LOGISTICA FINANZAS DISTRIBUCION + COSTO DE VENTAS COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES MERCADEO VENTAS .

00 anual. Ayudante del mecánico general.200. $180. iluminacion.00. Barrendero. $292. impuesto predial. 1 supervisor de calidad en el proceso III. $98.00.00.00 mensuales.00.00. $600. $200. Combustibles. 2 supervisores en el proceso III. $1.00. .  Gastos indirectos de fabricación: Depreciación de la maquinaria.00. Detalle de gastos correspondiente al mes de abril  Materiales Indirectos: Lubricantes para los procesos I.000. Gerente de Producción. $550. $350. y mecánico especializado para el proceso II. 10% anual.A. $ 800. $400.00.00. Lubricante especial para el proceso III. II y III.00.00.PRORRATEO DE COSTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.00  Mano de obra indirecta: Un supervisor del proceso I. $ 292. $ 36. 3 supervisores en el proceso II. $300. $800.00 mensual. Mecánico general para los procesos I y III. $1. seguro global de la fábrica.

necesarios para la asignación: PROCE SO I II III TOTAL a) b) COSTO DE LA MAQUINARIA 462.150.000 12.000 15 min 4 min.A.500 8. 5 min. 8 min.PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.00 1. Detalle de gastos correspondiente al mes de abril La empresa produce 4 productos a través de 3 procesos industriales. -----------------2 min.181.000. 3 min.250.115.00 NÚMERO DE LAMPARAS 10 7 18 35 % DE OCUPACION DEL TERRENO FABRIL 15% 30% 55% 100% ¿Cuál es costo indirecto de cada proceso? ¿Cuál es el costo unitario indirecto de cada producto? . de acuerdo a lo tabulado: PRODUCTOS I A B C D PROCESOS INDUSTRIALES II ------------------4 min.965.00 468. PRODUCCION (Unidades) 10.00 2.000 14. III ---------------------------7 min. Otros datos de la organización empresarial.

000 TOTAL HRS.25 III 0 0 7 8 III 0.33 1866.800.00 1.00 0.67 3800. 8.000 14.A.maquina trabajadas por procesos PRODUCTO I A 2500.00 .33 666.00 2200.PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.500 8.00 0.maquina trabajadas por procesos PRODUCTO I A 15 B 4 C 0 D 2 Horas .00 D 466.32 PRODUCCION 10.67 700.00 0. Calculo de las horas maquina trabajadas por procesos y por producto de porcentajes Tabla de tiempos>>horas .33 C 0.43 II 0 4 5 3 II 0.00 B 833.00 933.000 12.00 0.00 833.67 2800.

en sus componentes respectivos : . Prorrateando los costos indirectos .PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.

PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S. Prorrateando los costos por procesos. en sus productos y obtencion de los costos unitarios : CONCLUSIONES: .A.

2193 0 0.4317 I 0.5143 1 M2 TERRENO % 0.7 700 2200 0.21464 0.3 0.Cálculos auxiliares para el prorrateo de costos indirectos de producción PROD A B C D 8.15 0.3788 0.2 0.66667 1 PRODUCCION 10000 12500 8000 14000 44500 % HRS TRAB PROC I II III MAQUIN $ 462965 468150 1E+06 2E+06 % 0.25 II 0 0.21226 0.3181 III 0 0 0.33 0 466.65789 0.7 2800 0. LAMPARAS % 10 7 18 35 0.33 1866.2857 0.303 0.3 666.3182 1 0 0 933.00 2500 833.12281 1 0 833.33333 0.55 1 .800 hr 1.67 3800 0.5731 1 No.

CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE terminado COSTO DE M. D. que BASICA CON LO EVALUAD O DURACION DEL B. Beneficio que se deja de ganar por realizar otra inv. terrenos. Aquellos independientes del monto de produccion Se modifican conforme a la Q producida Tienen elementos variables y fijos a la vez CRITERIOS DE CLASIFICACION DE LOS COSTOS PUNTO DE VISTA ECONOMI CO COSTO MARGINAL COSTO DE OPORTUNIDAD Incremento del costo total al elevar la prod 1 unid.O. P.) COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES COSTOS SEMIVARIABLES (Todos los costos) – (los costos primos) Maquinaria. Inventarios.D. Forman parte del producto LOS RELACIÓN COSTOS toma contacto directo con el COSTO DE LA M. etc. . DEL COSTO POR LA VARIABILI DAD bien C. M. mano de obra. INDIRECTO DE PRODUCCION COSTO DE INVERSIÓN (L. seguros.O. P.) COSTO DE OPERACION (C. etc. Edificios.

cualquier otro control Diferentes índices. informes Costos anteriores. asentados en libros de contabilidad Incurridos anteriores. Tablas de tiempos. Informes Experiencias anteriores y presupuestos Descripciones técnicas del productos.FUENTES DE INFORMACION DE COSTOS CRITERIO COSTOS HISTORICO S O INCURRIDO S CLASE MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA COSTO INDIRECTO MATERIALES DIRECTOS FUENTE O / Compra. O / Requisición Tarjetas de tiempo. tablas de cotizaciones. Diagramas de proceso COSTOS ESTIMADO MANO DE OBRA SO DIRECTA PRESUPUE STOS COSTO INDIRECTO MATERIALES DIRECTOS COSTOS ESTANDAR MANO DE OBRA DIRECTA . Tendencias Estudio del trabajo.

Diga en términos sencillos : ¿Qué son las utilidades formuladas? . ¿Qué es el costo indirecto de producción? Enuncie algunos de sus factores 5. ¿Que comprende usted por costeo departamental? Discútalo. ¿A que es igual el costo total de producción? ¿Cómo se relaciona este con el precio de venta? Discútalo. ¿A que es igual el costo primo? De algunos ejemplos 3. 6. 8. En la empresa industrial donde esta realizando o ha realizado sus practicas industriales indague sobre las fuentes de información de costos. ¿Qué son los gastos administrativos y de distribución y ventas? 7. 9. Diga usted los aspectos positivos y los aspectos negativos de los costos incurridos y de los costos estimados.EJERCICI OS 1. ¿A que es igual el costo de conversión? De algunos ejemplos 4. 10. ¿Qué ventajas tiene para usted el llevar la cuenta de sus costos de producción? 2.

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Grafica .

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO .

de E. de E. El Punto de Equilibrio se define como el volumen de producciòn en el cual los ingresos totales se igualan con los costos totales. CF = Costos Fijos Puv = Precio unitario de venta Cuv = Costo unitario variable Puv – Cuv = Margen de contribución . IT = CT IT = Q*Puv CT = CF + Q*Cuv Igualando las dos ecuaciones: Q*Puv = CF + Q*Cuv Despejando Q.Solución Algebraica del P. tenemos: q* = CF / ( Puv – Cuv) Donde: q* = Volumen de producción en el P.

00 de costos fijos mensuales. se tienen $10. de E. b) Elabore la tabla del P..00. El precio unitario de venta es de $2. El costo unitario de mano de obra directa es $0.40. A.EJERCICIO En la Empresa DIFA S. c) ¿Cuál deberá ser el volumen de producción si el objetivo es tener como . en Excel. de E.80 y el costo unitario de las materiales directos es $0. Pedido: a) Elabore el gráfico del P.000.

de E. Utilid ad .a) Solución gráfica del P.

00 0.00 31.000.000.20 CV CT 0 3000 6000 9000 12000 15000 18000 21000 24000 27000 10.8 Q 0 2500 5000 7500 10000 12500 15000 17500 20000 22500 CF 10.00 10.00 4.000.00 IT 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 U.00 10.000.00 -6.00 -4.00 10.000.00 6.00 10.00 13.b) Solución tabular del P.00 -8.00 34.000.000.000.00 CV = 1.000.00 10.00 10.000.00 16.00 8.000.000.000.000.000.000.00 0.000.000. de E. -10.000.000.000.00 10.00 -2.000.00 25.000.000.00 10.000.4 0. N.00 . con Excel CF = Cmd = Cmod = 10.000.000.00 28.00 Puv = 2.00 2.00 37.000.000.000.00 10.00 19.00 22.

00. ¿Que factores intervienen en una grafica del punto de equilibrio? 3.000 determine el punto de equilibrio en unidades producidas y en unidades monetarias .50 y que el precio de venta por unidad es de $2. ¿Por qué la línea del costo total continua hacia arriba y a la derecha? 4. ¿A que se llama punto de equilibrio? 5. ¿Cree usted que un incremento del 20% en los ingresos causara necesariamente el mismo incremento en las utilidades? ¿Por qué? 2.Ejercicios 1. Sabiendo que nuestros costos fijos son de $20. Suponga que el costo variable por unidad es de $1.

Selección de la ¨mezcla de productos” más adecuada. Hacer o comprar 6. 3. Capacidad menor que la demanda 5. Utilización de equipo alterno 7. Capacidad igual que la demanda c. Políticas de utilización de la capacidad disponible 9. de E. Adquisición de equipo adicional 4. Determinación de la “utilidad” o “perdida” 2. Operar bajo perdida o cerrar DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. Políticas de compras 8. Relaciones entre la demanda y la capacidad a. .1. Capacidad mayor que la demanda b.

1.DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. Determinación de la ¨utilidad¨ o ¨pérdida¨ . de E.

20 por unidad El ingreso por ventas es de $ 2.000 de utilidad? .DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. Determinación de la ¨utilidad¨ o ¨pérdida¨ La Gerencia de Producción debe determinar sus ganancias o perdidas resultantes de las operaciones productivas .000 unidades La Gerencia de Producción le pregunta a usted: a) ¿Cuál es la utilidad o la perdida a este nivel de producción? b) ¿Cuál deberá ser el volumen de producción para lograr el punto de equilibrio? c) ¿Cuál deberá ser el nivel de producción para obtener al menos $ 10. 1.704.00 Los costos variables son de $ 1.00 por unidad El nivel actual de producción es de 25. de E. EJERCICIO: La gerencia cuenta con los siguientes datos: Los costos fijos totales mensuales ascienden a $ 3.

Selección de la ¨mezcla¨ de productos más adecuada. especialmente por limitaciones del mercado. para contar con una base objetiva a analizar y decidir los esfuerzos de producción y ventas  Es necesario considerar los problemas internos asociados:  Con el inventario  Con el espacio de almacenamiento  Con la agilidad de producción. de E.  Pero.  En las compañías que elaboran muchos productos. y . una cosa es querer una mezcla lo mas favorable de productos y otra muy distinta.DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. las repercusiones de las ventas en gran volumen consideradas como un fin en sí mismas. conseguirla. 2. son aún mucho más críticas y decisivas.  Se requiere de datos adecuados de costo – volumen – utilidad.

00 8.00 1.00 10. con una capacidad instalada de 85.00 2. de E.DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. C. Ejemplo: La empresa DIFA SA produce 4 productos distintos: A.00 4. 2.000 unidades. Costos unitarios variables Margenes de contribución 11.00 12.50 . indique las ELEMENTOS DE COSTOS el cambio PROD Bmezcla de PROD D PROD C repercusiones en PROD A de la Precios unitarios de venta 12. y tiene como costos fijos totales $200.00 9. en el periodo considerado. y D. Selección de la ¨mezcla de productos” más adecuada.00 14.000. B.00 productos.00.50 1.  Usted como Jefe de Producción.00 5.

Ejemplo: Para percibir las repercusiones del cambio de la mezcla de productos.DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. Consideremos que: una mezcla favorable C PROD D ELEMENTOS DEL COSTO PROD A PROD B PROD de productos ≠ TOT conseguirlo. a) Selección de la ¨mezcla¨ de productos más adecuada. de E.000 Cuadro No. Unidades producidas 85. Ingresos Totales 1: Mezcla inicial del productos Costos Variables Totales Ingreso Marginal (-) Costos Fijos Totales UTILIDAD BRUTA / PERDIDA . hay que hacer diferentes mezclas de productos y sus impactos sobre las utilidades netas.

a) Selección de la ¨mezcla¨ de productos más adecuada.000 Ingreso Marginal (-) Costos Fijos Totales UTILIDAD BRUTA/PERDIDA Conclusiones: .DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E. Cuadro No. 2: Mezcla alterna de productos PROD A PROD B PROD C ELEMENTOS DEL COSTO Unidades producidas Ingresos Totales Costos Variables Totales PROD D TOT 85.

Al establecer los programas de producción se encuentra. Una de las estrategias alternativas será la adquisición de maquinaria adicional. es menor a la cantidad demandada. 3. de E. . a veces. que la capacidad máxima de sus maquinas actuales. que le rinda la utilidad esperada.DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. Adquisición de un equipo adicional El Gerente de Producción debe decidir y programar la cantidad de producción.

pero se da cuenta que su capacidad instalada es de 45. decide programar una producción de 60.DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E. ¿Qué impacto tendrá en su nivel de producción? .000 u. en base al análisis de la situación del problema b).00. depreciable en 10 años.000 u mensuales. por lo que decide comprar un nuevo equipo cuyo costo es de $ 120. a) ¿A cuanto se eleva ahora sus costos fijos mensuales? b) ¿Cuál es la utilidad para esta nueva situación? c) Si la Gerencia desea mantener su utilidad mensual prevista en $ 8.000.000. c) Adquisición de un equipo adicional EJEMPLO: La Gerencia de Producción.00.

d) Relaciones entre la demanda y la capacidad .DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

. de E. d) Relaciones entre la demanda y la capacidad 1.Q < 100 % ESTRATEGIAS: Desarrollo de nuevos productos Nuevos usos a los productos existentes Innovación de los existentes Estimulación de precios para mayor ventas .DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P.

d) Relaciones entre la demanda y la capacidad 2.Q = 100 % La planta esta operando a su máximo nivel y se logra la utilidad máxima.DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P.. de E. ESTRATEGIAS: La gerencia de Producción debe asegurarse de obtener la mayor productividad Productividad = Resultados / .

d) Relaciones entre la demanda y la capacidad 3.Q > 100 % Esta es la situación mas confusa ESTRATEGIAS: Realizar estudio exhaustivo del mercado (variabilidades) Uso de inventarios de seguridad para situaciones estacionales Recursos de conversión adicionales Empleo de tiempo extra o jornadas adicionales Subcontratos o maquilas de servicios Aplicación de nuevos métodos de trabajo . de E.DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P..

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E. e) Hacer o comprar Investigación .

00 y el de la fresadora $ .000. a $ 15.00/u..000.00/u. y entregar. DIFA SA ha identificado una oportunidad de proveer 2.00/u.00 por unidad CIF.e) Hacer o comprar Tarea No. a un precio de $ 200. c) Puede hacer la pieza utilizando un torno copiador y una fresadora universal a $ 75. a) Puede importar la pieza a $ 120. b) Puede fabricar la pieza en un centro de mecanizado.000 unidades anuales de un producto especial. 2: DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P.00. para lo cual ha establecido varios opciones de suministrar. a traves de un contrato por 5 años. El costo del CNC representaría $ 160. El costo del torno es de $ 35. de E.

f) Utilización de equipo alterno Investigación .DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. g) Políticas de compras Investigación . de E.

de E. h) Utilización de la capacidad disponible Investigación .DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P.

i) Operar bajo perdida o cerrar Investigación .DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

2.DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E. 3: 1. discuta usted los factores relevantes cuando se presentan las siguientes situaciones: a) La capacidad es mayor que la demanda b) La capacidad es igual que la demanda c) La capacidad e menor que la demanda 3. Con respecto a las relaciones entre la demanda y la capacidad. Discuta usted sobre las decisiones basadas en el punto de equilibrio en lo que respecta a la mezcla mas adecuada de productos. TAREA No. ¿Que entiende usted por costo de capital? Y ¿por costo hundido? .

en todas las transacciones monetarias. es la acumulación del interés tanto sobre el capital como sobre el interés no pagado.ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE PRODUCCION 1. Los gastos futuros y los de . a una tasa de rendimiento. El interés compuesto. METODO DEL VALOR PRESENTE El dinero tiene un valor cronológico.

cuando en el problema aparecen pagos y resultados aplazados y el factor tiempo tiene importancia. a partir de la fecha .ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE PRODUCCION 1.  Se basa en la formula del interés compuesto: Donde: F = Valor futuro. METODO DEL VALOR PRESENTE  Consiste en actualizar todos los gastos y ventas futuras durante la vida de una maquina o equipo y compara los totales de las diversas posibilidades. que se pagara o se cobrara P = Valor presente i = Tasa de interés n = numero de años .  Es interesante.

ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE PRODUCCION 2. CRITERIO DE LA TASA DE RECUPERACION O DE RENTABILIDAD  Es un método para comparar alternativas económicas  Consiste en calcular el porcentaje de la tasa de recuperacion. en % a = Amortizacion E = Economías anuales Ip = Inversión promedio F = Valor de rescate Im = Inversión marginal .  El porcentaje de rentabilidad o recuperacion será: Donde : R = Rentabilidad.

00.00 ya instalada. b) El costo anual. periodo en que su valor de rescate se espera sea $ 2. .778. c) El costo anual promedio de amortizacion d) La tasa de rentabilidad o de recuperacion e) El plazo de amortizacion f) De sus conclusiones al respecto.00 por año. y también un porcentaje de 10% de interés anual. Considera además.ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE PRODUCCION PROBLEMA: El Gerente de Producción esta considerando una maquina que cuesta $ 13. Estima que la vida económica de la maquina es de 8 años.890. que los costos promedio de mantenimiento son de $463. en los 8 años de vida que se esperan de la maquina. Determine: a) El valor presente total de los pagos y créditos (valor de rescate).

2. Zapata L. Pedro (1999). McGraw-Hill. Jorge E. Artes Graficas Silva. TERCERA EDICION.. Quito – Ecuador. CONTABILIDAD DE COSTOS. 35.Oscar y Zapata S. Colombia.BIBLIOGRAFIA 1. (2011). Análisis Practico y Guía de Implementación de NIIF – 2011 para las PYMES. La Tablita Tributaria y Laboral No.. 2012.. Gómez B. 3. . Primera Edición. Ed. ED.

GRACIA S .

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