Marco de medición de desempeño de las SAI

Presentado por: Yngvild H. Arnesen, Iniciativa de desarrollo INTOSAI

Conferencia de invierno del ICGFM, Washington, DC, 10-12 de diciembre de 2012
1

Bosquejo de la presentación
1. Introducción 2. Antecedentes y fundamentos para desarrollar un marco de medición de desempeño (PMF) de las SAI 3. Responsabilidades y líneas de informe 4. Contenido indicativo y diseño 5. Mirando al futuro 6. Más información
2

1. Introducción

3

¿Qué es un marco de medición del desempeño?
• Herramienta para medir el desempeño
– …de un individuo, un sistema o una organización – …comparado con una escala de desempeño acordada – …según las circunstancias locales
No todo lo que importa se puede medir

• Para permitir
– Un mejor manejo del desempeño – La supervisión en el tiempo – Evaluaciones y aprendizaje de lecciones

• Para contribuir a
– Comprender el desempeño – Mejorar el desempeño
4

¿Qué es el Marco de medición del desempeño (PMF) de las SAI?
• Un Marco de medición del desempeño adaptado a las SAI

• Tiene la intención de brindar una evaluación de alto nivel del desempeño de las SAI según una buena práctica establecida de INTOSAI:
– Marco de las Normas Internacionales de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI) – Marco sobre el Valor y los Beneficios de las SAI – Otro material de orientación de INTOSAI

• Combinación de medición objetiva y evaluación cualitativa • Analiza 7 dominios del desempeño de las SAI en el contexto del país y apunta a evaluar el valor y los beneficios de las SAI para la sociedad (impacto)
5

SAI PMF ¿Cómo se usará en la práctica?
• Usar el SAI PMF será voluntario para las SAI – la herramienta será un bien público que pueden usar las SAI si las ayuda a lograr sus objetivos 1. Las mismas SAI tomarán las decisiones clave sobre la evaluación 2. Las SAI también deciden si publican o no resultados 3. Como es voluntaria, el SAI PMF no tiene la intención de reemplazar ningún procedimiento interno de medición de desempeños

¿Quién decide iniciar una SAI PMF? Líder de SAI ¿Quién decide cuándo realizar una SAI Líder de SAI • Consultando a regiones y donantes de INTOSAI como PMF? corresponda

¿Quién decide cómo realizar un SAI PMF?
¿Quién decide si, cuándo y como publicar una SAI PMF?

•Se recomienda cada 3-5 años

Líder de SAI

• Enfoque seleccionado para cumplir objetivos de las SAI • 3 enfoques amplios •Aseguramiento de calidad para promover la objetividad y la credibilidad

Líder de SAI
6

3 Enfoques para realizar una evaluación MMD SAI
Hay tres enfoques principales para realizar una evaluación utilizando la MMD SAI. La MMD estará igualmente bien adaptada para los tres:
1. Autoevaluación de SAI • Equipo capacitado desde dentro de la SAI 2. Revisión de pares de INTOSAI • SAI para • Organismo regional de INTOSAI 3. Evaluación externa • Organismo profesional de PMF • Organismo donante • Consultor • Auditor externo

Participación de la SAI • • El enfoque no afectará necesariamente cómo se realiza la evaluación… … pero la SAI puede utilizar los resultados para distintos fines según el enfoque
7

2. Antecedentes y fundamentos para desarrollar un marco de medición de desempeño (PMF) de las SAI

8

Antecedentes
Conjunto completo de Normas Internacionales de Entidades Fiscalizadoras Supremas (ISSAI) adoptadas por INTOSAI en 2010

Marco de INTOSAI sobre el valor y los beneficios de las SAI adoptado en 2010

Mayor concentración en el uso de sistemas de gestión financiera pública de países dentro del donante internacional

9

Mandato: Acuerdos de Johannesburgo (XX INCOSAI, 2010)
Responsabilidad Tarea Colaborando con Comprensión de Cronograma
• Grupo de trabajo sobre el valor y los beneficios de las SAI

• Desarrollar más herramientas de medición creíbles para respaldar evaluaciones en términos del marco para la Comunicación y la promoción del valor y los beneficios de las SAI

• Comité de Formación de Capacidad de INTOSAI • Comité Directivo de Donantes de INTOSAI

• Herramientas que ya están disponibles al nivel de… organizaciones internacionales

• Para considerar en el XXI INCOSAI en 2013

10

Fundamento para que INTOSAI desarrolle un Marco de Medición de Desempeño de SAI
Interesados y propósito del SAI PMF
Entidades Fiscalizadoras Superiores • Mejorar los enfoques SAI al desarrollo de capacidad a través del uso de gestión del desempeño • Identificar oportunidades para reforzar el desempeño de la SAI • Programas más fuertes de desarrollo de capacidad liderados por SAI • Las SAI se convierten en organizaciones de aprendizaje modelo

Beneficio SAI

SAI

Parlamentos y ciudadanos nacionales • Promover la transparencia y la responsabilidad a través de informes públicos creíbles del desempeño de las SAI (ISSAI 20) Regiones INTOSAI y comunidad mundial INTOSAI • Permitir mejor aprendizaje entre pares Comunidad Internacional de Desarrollo (Donantes y proveedores de apoyo SAI) • Demostrar cambios de desempeño SAI a interesados clave

• Integridad y credibilidad de SAI mejorada con interesados nacionales

• Políticas basadas en pruebas y programas mundiales y regionales mejor apuntados
• Mantener apoyo externo para el desarrollo de capacidad de las SAI 11

Porqué las SAI deberían usar el PMF (1)
• Como paso hacia la implementación de las ISSAI
– Mayor comprensión en la comunidad INTOSAI de lo que implica la buena práctica – Las SAI individuales pueden comparar su desempeño con la buena práctica – y obtener un indicio de dónde hay espacio para mejorar – Pueden usar la evaluación como base para evaluaciones de cumplimiento de las ISSAI más detalladas

• Para demostrar progreso, valor y beneficios a la sociedad
– El marco estará bien adaptado para medir el progreso en el tiempo y demostrarlo a interesados externos – Mostrar a los interesados cómo la SAI contribuye a reforzar la gestión financiera pública
12

Porqué las SAI deberían usar el PMF (2)
• Medición de desempeño interno / informes anuales
– Ayudar a las SAI a gestionar mejor su propio desempeño – Requisito de las ISSAI de evaluar e informar el propio desempeño – liderar con el ejemplo y convertirse en organización modelo

• Informar y asegurar el apoyo de las iniciativas de desarrollo de capacidad
– Identificar fortalezas y debilidades, incrementar la comprensión de las razones del desempeño adecuado y débil – Ayudar a formar una cultura de mejora del desempeño – Las SAI pueden evaluar los resultados para obtener apoyo de donantes y otros interesados externos
13

El papel de las evaluaciones SAI PMF en el desarrollo de capacidad de las SAI
Implementar el plan de acción de desarrollo de SAI

Formular o actualizar el plan estratégico de SAI (largo plazo)

Formular o actualizar el plan de acción de desarrollo de SAI (mediano plazo)

Revisión de desempeño de alto nivel Control de progreso

Evaluación MMD SAI

Recomendar medidas de Recommend SAI formación de capacidad Capacity Building SAI Measures

Identify Main SAI Strengths and Weaknesses

La formación de capacidad de SAI necesita evaluación

Investigate Investigar causas Underlying Causes subyacentes

Marco de medición de desempeño SAI (SAI PMF) y Herramienta de evaluación de cumplimiento de ISSAI (ICAT) 1. Controlar el cambio
en el tiempo o evaluar necesidades de formación de capacidad?

2. ¿Alto nivel de revisión o herramienta de diagnóstico?

4. Niveles de puntaje de 3. Evaluación desempeño o evaluar contra buenas cumplimiento con prácticas o estándares y causas contra marco investigativas. ISSAI?
ISSAIs
Recursos Humanos
Planificación estratégica
1 5 6 4 3 7 2

SAI PMF

Marco ISSAI
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4
• Principios fundacionales – Declaración de Lima • Prerequisitos para el funcionamiento de las SAI • Principios fundamentales de fiscalización • Normas de fiscalización

Marco de valor y beneficios

ICATs

Marco ISSAI
Nivel 4 Nivel 3 Nivel 2 Nivel 1 ¿Qué se necesita para implementar el nivel 4?
• Pautas de fiscalización • Principios fundamentales de fiscalización • Prerequisitos para el funcionamiento de las SAI • Principios fundacionales – Declaración de Lima

Normas Internacionales de las SAI

3. Responsabilidades y líneas de informe

16

Responsabilidades y líneas de informe
Congreso INTOSAI
Aprobación

En consulta con: • Comité de formación de capacidad de INTOSAI • Comité Directivo de Donante-INTOSAI •Otros comités relevantes de INTOSAI

Grupo de trabajo de INTOSAI sobre el valor y los beneficios de las SAI
Supervisión y dirección

Equipo de tareas WGVBS SAI PMF
Desarrollo de marco de medición de desempeño de SAI
Coordinador: Secretariado de Donante INTOSAI @ IDI
Miembros comité formación capacidad INTOSAI Miembros comité directivo donantes INTOSAI

Grupo de referencia SAI PMF
Asesoramiento técnico, revisión y aseguramiento de calidad
Miembros comité formación capacidad INTOSAI Miembros comité directivo donantes INTOSAI
Otros grupos: Secretariado PEFA, Sociedad presupuesto internacional

17

Equipo de tareas
Organizaciones regionales INTOSAI: 1. Organización Africana de SAIs Angloparlantes (AFROSAI-E) 2. Organización Africana de SAIs Francófonas (CREFIAF) SAIs: 3. Bahréin 4. Brasil 5. Chile 6. Alemania 7. India 8. México 9. Rusia 10. Reino Unido Organismos de desarrollo: 11. Banco Interamericano de Desarrollo
Coordinador: 12. Secretariado de donantes de INTOSAI @ IDI

Grupo de referencia
Organizaciones regionales de INTOSAI: 1. Asociación Pacífica de SAIs (PASAI) SAIs: 2. Canadá 3. Dinamarca 4. Estonia 5. Tribunal Europeo de Auditores 6. Japón 7. Holanda 8. Noruega 9. Perú 10. Suecia Organismos de desarrollo: 11. Banco Africano de Desarrollo 12. OCDE 13. Comisión Europea 14. Banco Mundial Organizaciones de sociedad civil: 15. International Budget Partnership 16. Iniciativa Mundial de Informe (GRI)18 17. Secretariado PEFA

4. Contenido y diseño indicativo

19

Grupo de trabajo de INTOSAI sobre el valor y los beneficios de las SAI:

Criterios para un SAI PFM eficaz
1. 2. Exhaustividad: Amplia cobertura de todos los aspectos clave del trabajo de una SAI y su aporte al buen gobierno, responsabilidad y transparencia Objetividad: Los indicadores para medir el desempeño y el progreso son objetivos Subjetividad: Los factores subjetivos también pueden capturarse, por ej., a través de un informe de desempeño narrativo Acuerdo internacional: los indicadores de desempeño y las escalas de medición reflejan normas internacionales acordadas y buenas prácticas donde están disponibles Relevancia: Relevantes a todas las SAI, independientemente de su herencia administrativa o nivel de desarrollo 6. Desempeño: Permite el análisis del desempeño de las SAI y la identificación de desafíos y oportunidades de desarrollo 7. Progreso: Facilita la medición coherente del desempeño de la SAI en el tiempo 8. Coherencia: Coherente con herramientas pre existentes (tanto cobertura de SAI dentro de marcos amplios de medición de la gestión financiera pública, y herramientas de desempeño específicas de SAI) 9. Cumplimiento: Mide las prácticas de fiscalización reales, así como también la calidad del marco legislativo / regulatorio y las directrices internar / manuales de las SAI 10. Brevedad: Comprende la cantidad mínima de indicadores de desempeño posibles para cubrir aspectos clave del desempeño de una SAI, para hacer que la herramienta tenga beneficio práctico para las SAI 11. Fácil de usar: facilita el uso por parte de las SAI como herramienta de autoevaluación o de evaluación de pares
20

3.

4.

5.

Equipo de tareas del SAI PMF: Trabajo inicial y decisiones
Mapeo de 20 herramientas existentes de evaluación de SAI
• No hay marco existente que satisfaga totalmente las necesidades de INTOSAI • Desarrollar un herramienta nueva – basado mucho en las existentes (AFROSAI-E, PEFA, Guía de revisión de pares de INTOSAI, Manual de evaluación de necesidades de formación de capacidad IDI)

¿Con qué medir el desempeño?
• El marco ISSAI de ser posible – reconocer que seguirá evolucionando con el tiempo • El mandato SAI • Guías de INTOSAI y otras normas internacionales o buenas prácticas generalmente aceptadas

¿Qué es el “desempeño? ¿Qué vamos a medir?
• Desempeño externo – entrega de actividades centrales de fiscalización (cobertura de fiscalización, presentación de informes de fiscalización, etc.) • Posibilitadores internos del desempeño – estrategia SAI, procesos de fiscalizadión, servicios de apoyo de SAI • Entorno operativo de SAI (por ej., independencia y marco legal) – reconocer que está muy por fuera del control de la SAI • Informado en el contexto del gobierno específico de país y el entorno de gestión financiera pública y su impacto sobre el desempeño de la SAI • MEDICIÓN HOLÍSTICA DE LA SAI Y SU ENTORNO
21

SAI PMF: Evaluación del desempeño basada en pruebas
Evaluación holística de la SAI y su entorno – incluso factores que no están cubiertos por los indicadores

Evaluación cualitativa (Informe de desempeño)

Medición objetiva para informar la evaluación cualitativa y seguir el progreso en el tiempo

Indicadores mensurables

22

Marco de medición de desempeño de SAI – Estructura
Entorno SAI Capacidad SAI ESTRATEGIA SAI C. Estrategia de desarrollo de la organización • 1 indicador NEGOCIO CENTRAL SAI D. Normas y metodología de fiscalización • 3-5 indicadores
E. Estructuras de gestión y apoyo F. Recursos Humanos G. Gestión de comunicación e interesados

Desempeño SAI A. Desempeño SAI • 3 indicadores

Impacto

B. Independencia y marco jurídico • 3 indicadores

Aporte a gestión financiera pública, gobierno y lucha contra la corrupción

• 2 indicadores • 3 indicadores • 3 indicadores
SERVICIOS DE APOYO SAI

Entorno de gestión financiera pública
23

Marco de medición de desempeño de SAI – Estructura
Nota: Todos los indicadores deben tratar de capturar lo que está redactado en la legislación y los procedimientos (de jure) y lo que ocurre en la práctica (de facto)

Entorno SAI Factores fundacionales fijados
por el legislativo y/o ejecutivo, pero que pueden verse influenciados por la SAI a largo palzo

Capacidad SAI
Bajo el control de la SAI

Desempeño SAI
Bajo el control de la SAI

Impacto
Medido usando otras evaluaciones. El logro de los impactos no se puede atribuir completa o parcialmente a los resultados de la SAI. Sin embargo, la manera en que los resultados de la SAI es probable que aporten a impactos de alto nivel se debe resumir en el informe de desempeño de SAI narrativo.

ESTRATEGIA SAI
C. Estrategia de desarrollo de la organización • Estrategia de desarrollo de la organización A. Desempeño SAI
• Resultados de la fiscalización financiera Resultados de la fiscalización de cumplimiento Resultados de la fiscalización de desempeño Servicios de valor agregado SAI Informe anual SAI

B. Independencia y marco jurídico • Independencia de la SAI • Independencia del líder de la SAI y sus funcionarios • Mandato de la SAI

NEGOCIO CENTRAL SAI
D. Normas y metodología de fiscalización
• • • • • Planificación de fiscalización para la SAI Fiscalización financiera Fiscalización de cumplimiento Auditoría de desempeño Control de calidad y aseguramiento de calidad de los procesos de fiscalización

E. Estructuras de
gestión y apoyo • Gestión y control interno • Estructuras de soporte e infraestructura

F. Recursos Humanos
• • •

G. Gestión de comunicación Gestión de personal e interesados • Estrategia de Desarrollo comunicaciones, y profesional comunicación interna Liderazgo • Comunicación con los poderes del gobierno • Comunicación con los medios, los ciudadanos y la sociedad civil

• •

Aporte SAI a  Disciplina fiscal global  Asignación eficiente de recursos  Entrega eficiente de servicios  Buen gobierno, responsabilidad y lucha contra la corrupción

SERVICIOS DE APOYO SAI
Influencia la eficacia de la SAI pero no está bajo el control directo de la SAI. Medido a través de otras evaluaciones pero se menciona explícitamente en el informe de desempeño SAI narrativo.

Entorno de gestión financiera pública

• •

Calidad y puntualidad de estados financieros anuales (PEFA PI-25) (Incluye exhaustividad, puntualidad y normas contables utilizadas) Escrutinio legislativo de informes de auditoría externa (PEFA PI-28) (Incluye puntualidad y alcance de las audiencias; recomendaciones del legislativo e implementación por parte del ejecutivo)

Informe de desempeño SAI
- producto final de una evaluación (¿30-40 páginas?)
Permite a los líderes y altos directivos de la SAI
• • • • Tener una supervisión de alto nivel del desempeño de la SAI Promover y comunicar el valor y los beneficios de la SAI Identificar barreras para la mejora del desempeño Seguir los cambios del desempeño en el tiempo

Explora cómo el desempeño externo de la SAI se ve limitado por
• • • El contexto del país y el entorno de la GFP El entorno de la SAI La capacidad interna de la SAI

Brinda una evaluación coherente y holística del desempeño de la SAI
• • • Informado por indicadores de desempeño basados en objetivos y pruebas Analizado dentro del contexto Considerado completo – no la suma de sus puntajes de indicador
25

Informe de desempeño de SAI
i. Declaración de aseguramiento de la calidad ii. Observaciones sobre el desempeño y el impacto de la SAI (¿4-5 páginas?)
 Evaluación integrada del desempeño de la SAI: Relaciones entre el contexto del país, el entorno SAI, la capacidad interna de la SAI y el desempeño externo de la SAI Valor y beneficios de las SAI: marcan una diferencia para las vidas de los ciudadanos Permite o limita un mayor impacto del desempeño de la SAI Análisis de los esfuerzos de desarrollo de capacidad de las SAI y las posibilidades de desarrollo de capacidad adicional

iii. Reacción de la gestión de la SAI 1. Introducción 2. Información de antecedentes de país y SAI 3. Evaluación de entorno, capacidad y desempeño de la SAI
 Evaluación contra siete dominios de desempeño de SAI (puntajes de indicadores basados en pruebas)  Impacto del contexto del país y sistema de GFP sobre la eficacia de la SAI

4.

Proceso de desarrollo de capacidad de la SAI
26

Anexo 1: Resumen de indicador de desempeño y seguimiento de desempeño en el tiempo Anexo 2: Fuentes de información y pruebas que sustentan el puntaje indicador

Diseño de indicadores
• Cada indicador brinda una medición objetiva de desempeño actual, no planificado • …a través de 1-4 dimensiones • Medido en una escala de 0 a 4 • Se traduce en un puntaje de indicador único
Escala de medición
Responsabilidad por el desempeño gubernamental SAI permite la mejora continua NIVEL 4

Managed Level
NIVEL 3

Nivel establecido (Sigue ISSAIs)
NIVEL 2

Responsabilidad de uso de fondos públicos

Nivel de desarrollo
NIVEL 1

Agentes ejecutivos responsables

Nivel fundacional
NIVEL 0

Cada nivel brinda una base de responsabilidad

Actividad no establecida o no funciona

27

Aseguramiento de la calidad
• • • • Aseguramiento de la calidad crucial para la objetividad y la credibilidad de las evaluaciones Permite que una única evaluación satisfaga distintas necesidades de interesados La mayoría de los enfoques adecuados dependen del propósito de la evaluación Buena práctica:
– – – Las SAI seleccionan el proceso de QA para cumplir el fin de la evaluación El proceso de QA se divulga de manera transparente en el informe de desempeño Separación entre los que realizan la evaluación y los que realizan el QA ¿El informe es correcto fácticamente? ¿Se ha aplicado la herramienta de SAI PMF correctamente? ¿Hay suficiente evidencia para justificar lso puntajes indicadores?

Declaración de aseguramiento de la calidad
¿Quién preparó la evaluación? ¿Quién brindó el aseguramiento de la calidad de la evaluación? ¿Cuáles fueron sus responsabilidades de aseguramiento de la calidad? ¿Cómo se han planteado problemas en el proceso de aseguramiento de la calidad en el informe final?

El QA debe cubrir:
– – –

28

4. Mirando al futuro: responsabilidades y plazos

29

Riesgos potenciales relacionados con tener un SAI PMF
Revelaciones de debilidades de desempeño  Dependerá de la SAI decidir si los resultados deben compartirse  Apertura y compromiso para la reforma probablemente alienten a los socios externos a respaldar el desarrollo de capacidad  Puede ayudar a atraer la atención a limitaciones fuera del control de la SAI Posible efecto negativo del puntaje: Uso de tablas de liga de desempeño  La intención no es sumar puntajes al nivel de toda la SAI – ya que los indicadores pueden no ser de igual importancia  Puntajes parcialmente unidos a logros del mandato propio de la SAI  Informe narrativa brinda contexto para el puntaje  El puntaje ya se aplica en INTOSAI (AFROSAI-E)  El puntaje es muy útil para medir el progreso en el tiempo dentro de una SAI Profusión de herramientas de evaluación  Riesgo de que el SAI PMF se convierta en una herramienta adicional  Donantes y SAIs siguen desarrollando y usando otras herramientas
30

Desafíos identificados en el desarrollo del SAI PMF (1)
• Diferentes modelos de SAI, mandatos y países hacen que desarrollar una herramienta mundial sea desafiante
• Las ISSAI y otras buenas prácticas establecidas es una comparación común • No se mide a un nivel muy detallado • Evaluar contra el propio mandato de la SAI • Diferentes modelos de SAI y regiones representados en el Equipo de tareas y el grupo de referencia • Pilotos para identificar desafíos y abordarlos • Posible responder N/D y agregar indicadores locales
31

Desafíos identificados en el desarrollo del SAI PMF (2)
• Puntaje / medición objetiva no posible
• El informe de desempeño brinda evaluación cualitativa y pone el puntaje en contexto • Puntaje útil para medir el progreso con el tiempo

• Cronograma desafiante
• Los Acuerdos de Johannesburgo buscan una herramienta a ser presentada en XXI INCOSAI, China, 2013 • WGVBS busca aprobar el Borrador de exposición para INCOSAI • Las pruebas piloto y las consultas mundiales se extenderán más allá de 2013

32

Cronograma SAI PMF
2011, T3 2011, T4 2012, T1 2012, T2 2012, T3 2012, T4 2013, T1 2013, T2 2013, T3 2013, T4

WGVBS: Fija dirección

Mapea herramientas de medición SAI existentes


WGVBS: Aprueba avance

Nota de concepto SAI PMF

 
Desarrolla borrador de exposición SAI PMF

Desarrolla SAI PMF Versión 2.0

Fase 1 Pilotos en 3 SAIs y comentarios de interesadoss

WGVBS: Aprueba borrador de exposición

Fase2 Piloto y pre consulta (continuo hasta 2014 y 2015) Borrador de

exposición en 33 INCOSAI

Promoción y formación de conciencia de SAI PMF

Implementación y mantenimiento (propuestos)
Comunidad Comunidad INTOSAI donante Secretariado Donante INTOSAI
Secretariado donante INTOSAI

• Presentar SAI PMF en INTOSAI y otros eventos de interesados

Capacitación sobre el uso de evaluaciones SAI PMF
• Desarrollo y refinamiento de material de capacitación • Capacitación de capacitadores con organismos regionales INTOSAI • Capacitación personal SAI Capacitadores aprobados Org regionales INTOSAI • Capacitación otros interesados (donantes, asesores, CSO) Capacitadores aprobados
Secretariado donante INTOSAI
Secretariado donante INTOSAI Secretariado donante INTOSAI

Brindar orientación y apoyo para realizar evaluaciones SAI PMF
• Tener y mantener materiales de orientación en Internet
Secretariado donante INTOSAI

Controlar el progreso de SAI PMF y mantener datos consolidados de indicador
• Mantener y actualizar resumen global del estado de evaluaciones SAI PMF, para mejorar la Secretariado donante INTOSAI coordinación Base datos fuerza tareas SAI • Gestionar una e-biblioteca de evaluaciones SAI PMF publicadas • Mantener una base de datos de puntajes de indicador SAI PMF (publicado) para referencia, Base datos fuerza tareas SAI evaluación e investigación

Desarrollo técnico y refinamiento de SAI PMF
• Decisión de modificar o actualizar SAI PMF (por ej., a medida que se desarrolla el marco ISSAI) INTOSAI WGVBS • Desarrollar y refinar el SAI PMF
Equipo tareas SAI PMF 34

6. Más información
www.idi.no
Mapeo de herramientas para evaluar el desempeño de las Entidades Fiscalizadoras Superiores IDI, Mayo de 2012 Marco de Medición de Desempeño de Entidades Fiscalizadoras Superiores Nota de concepto IDI, Mayo de 2012

Correo electrónjco: INTOSAI.Donor.Secretariat@idi.no

35

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful