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Le cadre d’évaluation de la performance des ISC

Présenté par : Yngvild H. Arnesen, Initiative de développement de l’INTOSAI

Conférence d’hiver de l’ICGFM, Washington, D.C., du 10 au 12 décembre 2012

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Plan de la présentation
1. Introduction 2. Contexte et raison d'être du développement d’un cadre d’évaluation de la performance (CEP) des ISC 3. Responsabilités et rapports hiérarchiques 4. Contenu indicatif et conception 5. Anticiper 6. Informations complémentaires
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1. Introduction

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Qu’est-ce qu’un cadre d’évaluation de la performance ?
• Un outil pour évaluer la performance
– …d’un individu, d’un système ou d’une organisation – …par rapport à une échelle de performance convenue – …s’adaptant au contexte local
Certaines choses importantes ne peuvent être mesurées

• Pour permettre
– Une meilleure gestion de la performance – Un suivi dans le temps – D’évaluer et de tirer des enseignements

• Contribuant à
– Comprendre la performance – Améliorer la performance
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Qu’est-ce que le cadre d'évaluation de la performance (CEP) des ISC ?
• Un cadre d'évaluation de la performance adapté aux ISC • Visant à offrir une évaluation générale de la performance des ISC par rapport aux bonnes pratiques en vigueur de l’INTOSAI :
– Le cadre des Normes internationales des institutions supérieures de contrôle (ISSAI) – Le cadre sur la valeur et l’avantage des ISC – Les autres documents d’orientation de l’INTOSAI

• Une combinaison de mesures objectives et d’évaluation qualitative • Analyse la performance des ISC dans 7 domaines, en prenant en compte le contexte de chaque pays, et vise à évaluer la valeur et l'avantage des ISC pour la société (leur impact)
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CEP des ISC – Comment sera-t-il utilisé concrètement ?
1. L’utilisation du CEP d’ISC sera facultative pour les ISC – l’outil sera un bien public que les ISC pourront utiliser si cela les aide à atteindre leurs objectifs

2. Les décisions clés concernant l’évaluation seront prises par les ISC ellesmêmes
3. La décision de publier ou non les résultats reviendra également à l’ISC 4. Parce qu’il est facultatif, le CEP des ISC ne vise aucunement à remplacer des procédures internes d’évaluation de la performance
Qui décide d’initier un CEP d’ISC ? Qui décide quand effectuer un CEP d’ISC ?

Responsable de l’ISC Responsable de l’ISC Responsable de l’ISC
• En concertation avec les régions et donateurs de l’INTOSAI s’il y a lieu • Recommandé tous les 3 à 5 ans
• Approche sélectionnée en fonction des objectifs de l’ISC

Qui décide comment effectuer un CEP d’ISC ?

• 3 approches générales • Assurance qualité pour promouvoir l’objectivité et la crédibilité

Qui décide si un CEP d’ISC doit être publié, quand et comment ?

Responsable de l’ISC
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3 approches pour effectuer une évaluation CEP des ISC
Il existe trois approches principales pour effectuer une évaluation en utilisant le CEP d’ISC. Le CEP sera bien adapté à ces trois approches :
1. Auto-évaluation de l’ISC • Équipe qualifiée au sein de l’ISC 2. Évaluation par les pairs de l’INTOSAI • ISC homologue • Organisme régional de l’INTOSAI 3. Évaluation externe • Organisme professionnel de gestion des finances publiques • Organisme donateur • Consultant • Auditeur externe

Participation de l’ISC • • L’approche n’affectera pas nécessairement la manière dont l’évaluation est effectuée… … mais l’ISC peut utiliser les résultats à des fins différentes selon l’approche employée 7

2. Contexte et raison d'être du développement d’un cadre d'évaluation de la performance (CEP) des ISC

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Contexte
Ensemble complet des normes internationales des institutions supérieures de contrôle (ISSAI) adoptées par l’INTOSAI en 2010 Cadre de l’INTOSAI sur la valeur et l'avantage des ISC adopté en 2010
Attention accrue accordée à l’utilisation des systèmes de gestion des finances publiques du pays au sein de la communauté internationale des donateurs

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Mandat : Les accords de Johannesburg (XXe INCOSAI, 2010)
Responsabilité Fonction En collaboration avec Connaissance Calendrier
• Groupe de travail sur la valeur et les avantages des ISC

• Développer davantage d’outils de mesure fiables pour appuyer les évaluations du cadre afin de diffuser et promouvoir la valeur et les avantages des ISC

• La commission de renforcement des capacités de l’INTOSAI • Le comité de pilotage INTOSAI-bailleurs de fonds

• Des outils déjà disponibles au niveaux des… organisations internationales

• Sera étudié lors du XXIe INCOSAI en 2013

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Raison d'être du développement d’un cadre d'évaluation de la performance des ISC par l’INTOSAI
Parties prenantes et objectif du CEP des ISC
Institutions supérieures de contrôle • Améliore les approches de l’ISC concernant le renforcement des capacités grâce à la gestion de la performance • Identifier les opportunités de renforcer la performance de l’ISC Parlements et citoyens du pays
• Des programmes plus efficaces de renforcement des capacités dirigés par l’ISC • Les ISC deviennent des organisations évolutives modèles

Avantage pour l’ISC

ISC

• Promouvoir la transparence et la responsabilité par l’intermédiaire de rapports publics fiables concernant la performance des ISC (ISSAI 20) Régions de l’INTOSAI et communauté de l’INTOSAI à l’échelle mondiale • Permet un meilleur apprentissage par les pairs Communauté internationale de développement (Bailleurs de fonds et soutiens de l’ISC) • Expliquer l’évolution de la performance de l’ISC aux principales parties concernées

• Renforcement de l’intégrité et de la crédibilité de l’ISC auprès des parties prenantes au niveau national

• Politiques basées sur les faits, et programmes mondiaux et régionaux mieux ciblés

• Maintenir un soutien externe pour le renforcement des capacités de l’ISC

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Raisons pour lesquelles les ISC devraient utiliser le CEP (1)
• En tant qu’étape vers la mise en œuvre des normes ISSAI
– Meilleure compréhension au sein de la communauté de l’INTOSAI de ce qu’impliquent les bonnes pratiques pour les ISC – Les ISC individuelles peuvent évaluer leur performance par rapport aux bonnes pratiques – et obtenir un aperçu des éléments à améliorer – Elles peuvent utiliser l’évaluation comme base pour des évaluations plus détaillées de conformité aux normes ISSAI

• Pour présenter les progrès, leur valeur et leurs avantages pour la société
– Le cadre sera particulièrement adapté à l’évaluation des progrès au fil du temps et à leur présentation aux parties prenantes externes – Montrer aux parties prenantes de quelle manière l’ISC contribue à renforcer la gestion des finances publiques

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Raisons pour lesquelles les ISC devraient utiliser le CEP (2)
• Évaluation de la performance interne / rapport annuel
– Permettre aux ISC de mieux gérer leur propre performance – Exigence des ISSAI d’évaluer et de rendre compte de sa propre performance – montrer l’exemple et devenir une organisation modèle

• Informer et assurer un soutien pour les initiatives de renforcement des capacités
– Identifier les forces et faiblesses, améliorer la compréhension des causes induisant une bonne ou une mauvaise performance – Permettre d’ériger une culture d’amélioration de la performance – Les ISC peuvent utiliser les résultats de l’évaluation pour obtenir le soutien des donateurs et autres parties prenantes externes
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Le rôle des évaluations CEP des ISC dans le renforcement des capacités de l’ISC
Mettre en œuvre le plan d’action de développement de l’ISC

Formuler ou mettre à jour le plan stratégique de l’ISC (Long terme)

Formuler ou mettre à jour le plan d’action de développement de l’ISC (Moyen terme)

Aperçu général de la performance Suivi des progrès

Évaluation CEP des ISC

Recommander des Recommend SAI mesures de Capacity Building renforcement des Measures capacités de l’ISC

Identify Main SAI Identifier les Strengths and principales forces et Weaknesses faiblesses de l’ISC

Évaluation des besoins en matière de renforcement des capacités de l’ISC

Étudier les causes Investigate Underlying Causes sous-jacentes

Cadre d'évaluation de la performance des ISC (CEP des ISC) & outil d’évaluation de la conformité aux normes ISSAI (ICAT)
1. Surveiller l’évolution dans le temps ou évaluer les besoins en matière de renforcement des capacités ?

2.

Aperçu général ou outil permettant une exploration détaillée ?

3.

Évaluation par 4. rapport aux bonnes pratiques ou par rapport au cadre ISSAI ?
ISSAI
Ressources humaines
Planification stratégique

Noter les niveaux de performance ou évaluer la conformité aux normes et étudier les causes?

CEP des ISC

Cadre ISSAI
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4
• Principes fondateurs – Déclaration de Lima • Préconditions au fonctionnement des ISC • Principes fondamentaux de contrôle • Directives de contrôle

Cadre de la valeur et des avantages

ICAT

Cadre ISSAI
Niveau 4 Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1
Qu’est-ce qui doit être mis en œuvre pour appliquer le niveau 4? •Directives de contrôle
• Principes fondamentaux de contrôle

•Préconditions au fonctionnement des ISC •Principes fondateurs– Déclaration de Lima

Normes internationales des institutions supérieures de contrôle

3. Responsabilités et rapports hiérarchiques

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Responsabilités et rapports hiérarchiques
Congrès de l’INTOSAI
Approbation

En concertation avec : • La commission de renforcement des capacités de l’INTOSAI • Le comité de pilotage INTOSAI-bailleurs de fonds • Les autres comités concernés de l’INTOSAI

Groupe de travail de l’INTOSAI sur la valeur et les avantages des ISC
Supervision et direction

Groupe de travail WGVBS CEP des ISC
Développement du cadre d'évaluation de la performance des ISC
Coordinateur : Secrétariat INTOSAI-Donateurs @ IDI
Les membres de la commission de renforcement des capacités de l’INTOSAI

Groupe de référence CEP des ISC
Conseils techniques, examen et assurance qualité
Les membres de la commission de renforcement des capacités de l’INTOSAI Les membres du comité de pilotage INTOSAI-bailleurs de fonds
Autres groupes : Secrétariat PEFA, Partenariat budgétaire international

Les membres du comité de pilotage INTOSAI-bailleurs de fonds

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Groupe de travail
Organisations régionales de l’INTOSAI : 1. Organisation africaine des ISC anglophones (AFROSAI-E) 2. Organisation africaine des ISC francophones (CREFIAF) ISC : 3. Bahreïn 4. Brésil 5. Chili 6. Allemagne 7. Inde 8. Mexique 9. Russie 10. Royaume-Uni Agences de développement : 11. Banque interaméricaine de développement Coordinateur : 12. Secrétariat INTOSAI-donateurs @ IDI

Groupe de référence
Organisations régionales de l’INTOSAI : 1. Association des ISC du Pacifique (PASAI) ISC : 2. Canada 3. Danemark 4. Estonie 5. Cour des comptes européenne 6. Japon 7. Pays-Bas 8. Norvège 9. Pérou 10. Suède Agences de développement : 11. Banque africaine de développement 12. OCDE 13. Commission européenne 14. Banque mondiale Organisations de la société civile : 15. Partenariat budgétaire international (IBP) 16. Initiative mondiale sur les rapports de performance (GRI) 18 17. Secrétariat PEFA

4. Contenu indicatif et conception

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Groupe de travail de l’INTOSAI sur la valeur et les avantages des ISC :

Critères pour un CEP d’ISC efficace
1. Exhaustivité : Couverture étendue de tous les aspects essentiels du travail d’une ISC et sa contribution à une bonne gouvernance, à la responsabilité et la transparence 2. Objectivité : Les indicateurs d'évaluation de la performance et des progrès sont objectifs 3. Subjectivité : Des facteurs subjectifs peuvent également être pris en compte, par ex. avec un rapport narratif de performance 4. Accord international : les indicateurs de performance et échelles de mesure reflètent les normes internationales convenues et les bonnes pratiques lorsque celles-ci sont disponibles 5. Pertinence : S’applique à l’ensemble des ISC, indépendamment de leur patrimoine administratif ou niveau de développement
Performance : Permet d’analyser la performance de l’ISC et d’identifier les défis et opportunités en matière de développement 7. Progrès : Facilite une évaluation cohérente de la performance des ISC au fil du temps 8. Cohérence : Compatible avec les outils préexistants (à la fois la couverture de l’ISC au sein de cadres généraux d’évaluation de la gestion des finances publiques, et les outils d'évaluation de la performance spécifiques aux ISC) 9. Conformité : Évalue les pratiques de contrôle réelles, ainsi que la qualité du cadre législatif/réglementaire de l’ISC et ses manuels/directives internes 10. Concision : Comprend un nombre minimal d’indicateurs de performance pour couvrir les aspects essentiels de la performance d’une ISC, pour que l’outil offre un intérêt pratique aux ISC 11. Facilité d’utilisation : Permet une utilisation aisée par l’ISC en tant qu’outil d’auto-évaluation ou d’évaluation par les pairs 6.
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Groupe de travail CEP des ISC : Travaux initiaux et décisions
Cartographie de 20 outils existants d’évaluation des ISC
• Aucun cadre existant ne répond pleinement aux besoins de l’INTOSAI • Développer un nouvel outil – en s’inspirant largement des outils existants (AFROSAI-E, PEFA, Guide d’examen par les pairs de l’INTOSAI, Guide de l’IDI sur l’évaluation des besoins en renforcement des capacités)

Par rapport à quels critères évaluer la performance ?
• Le cadre de l’ISSAI lorsque c’est possible – en reconnaissant qu’il continuera d’évoluer au cours du temps • Le mandat de l’ISC • Les guides de l’INTOSAI & autres normes internationales ou bonnes pratiques reconnues

Qu’est-ce que la « performance » ? Qu’allons-nous mesurer ?
• La performance externe – prestation des activités d’audit de base (vérifications, soumission de rapports d’audit, etc.) • Catalyseurs internes de la performance – stratégie de l’ISC, processus d’audit, services de soutien de l’ISC • Contexte opérationnel de l’ISC (c.-à-d.. l’indépendance et le cadre juridique) – reconnaître que ceci échappe largement au contrôle de l’ISC • Rapportés dans le contexte de la gouvernance du pays en question et de l’environnement de gestion des finances publiques et son impact sur la performance de l’ISC • ÉVALUATION GLOBALE DE L’ISC ET DE SON ENVIRONNEMENT
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CEP des ISC : Évaluation de la performance fondée sur des données factuelles
Évaluation globale de l’ISC et de son environnement – y compris des facteurs qui ne sont pas couverts par les indicateurs

Évaluation qualitative (Rapport de performance)

Mesure objective pour guider l’évaluation qualitative et suivre les progrès dans le temps

Indicateurs mesurables

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Cadre d'évaluation de la performance de l’ISC – Structure
Environnement de l’ISC Capacité de l’ISC STRATÉGIE DE L’ISC C. Stratégie de développement organisationnel • 1 indicateur ACTIVITÉ PRINCIPALE DE L’ISC
D. Normes de contrôle et méthodologie

Performance de l’ISC A. Performance de l’ISC • 3 indicateurs

Impact

B. Indépendance et cadre juridique • 3 indicateurs

• 3-5 indicateurs
E. Structures de F. Ressources gestion et humaines d’appui G. Communication et gestion des parties prenantes

Contribution à la gestion des finances publiques, à la gouvernance et à la lutte contre la corruption

• 2 indicateurs • 3 indicateurs • 3 indicateurs
SERVICES DE SOUTIEN DE L’ISC

Environnement de gestion des finances publiques
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Cadre d'évaluation de la performance de l’ISC – Structure
Note : l’ensemble des indicateurs devraient tenter de capturer à la fois ce qui est écrit dans les législations et procédures (de jure) et ce qui se passe en pratique (de facto)

Environnement de l’ISC
Facteurs fondamentaux établis par le législatif et/ou l’exécutif, mais pouvant être influencés par l’ISC sur le long terme

Capacité de l’ISC
Sous le contrôle de l’ISC

Performance de l’ISC
Sous le contrôle de l’ISC

Impact
Mesuré grâce à d’autres évaluations. La réalisation des impacts ne peut être totalement ou directement attribuée aux résultats de l’ISC. Cependant, la manière dont les résultats de l’ISC sont susceptibles de contribuer à des impacts importants devrait être résumée dans le rapport de performance narratif de l’ISC.

STRATÉGIE DE L’ISC
C. Stratégie de développement organisationnel • Stratégie de développement organisationnel A. Performance de
l’ISC • Résultats des audits financiers • • Résultats des audits de conformité Résultats des audits de performance Services à valeur ajoutée de l’ISC Rapport annuel de l’ISC

B. Indépendance et cadre juridique • Indépendance de l’ISC • Indépendance du responsable de l’ISC et de ses agents • Mandat de l’ISC

D. Normes de contrôle et méthodologie
• • • • •

ACTIVITÉ PRINCIPALE DE L’ISC

Planification d’audit pour l’ISC Audit financier Audit de conformité Audit de performance Contrôle qualité & assurance qualité des processus d’audit

Contribution de l’ISC :

E. Structures de
gestion et d’appui • Gestion et contrôle interne • Infrastructures et structures d’appui

F. Ressources
humaines • Gestion du personnel • Développement professionnel • Leadership

G. Communication et gestion des parties prenantes • Stratégie de communication et communication interne • Communication avec les branches du gouvernement • Communication avec les médias, les citoyens et la société civile

• •

 Discipline fiscale agrégée  Affectation efficace des ressources  Prestation efficace de services  Bonne gouvernance, responsabilité et lutte contre la corruption

SERVICES DE SOUTIEN DE L’ISC

Environnement de gestion des finances publiques
Influence l’efficacité de l’ISC mais n’est pas sous le contrôle direct de l’ISC. Mesuré grâce à d’autres évaluations mais évoqué explicitement dans le rapport de performance narratif de l’ISC.

• •

Des états financiers annuels de qualité et dans le respect des délais (PEFA PI-25) (Incluant l’exhaustivité, le respect des délais et les normes comptables utilisées) Examen législatif des rapports d’audits externe (PEFA PI-28) (Incluant le respect des délais & l’ampleur des auditions, recommandations du législatif & mise en œuvre par l’exécutif)

Rapport de performance de l’ISC
- produit fini issu d’une évaluation (30-40 pages ?)
Permet aux responsables et dirigeants de l’ISC de : • Disposer d’une vue d’ensemble de la performance de l’ISC • Promouvoir et communiquer la valeur et les avantages de l’ISC • Identifier les obstacles à une meilleure performance • Suivre l’évolution de la performance dans le temps Étudie la manière dont la performance externe de l’ISC est limitée par : • Le contexte du pays et l’environnement de gestion des finances publiques • L’environnement de l’ISC • La capacité interne de l’ISC Offre une évaluation cohérente et globale de la performance de l’ISC • Guidée par des indicateurs de performance objectifs et basés sur des faits • Analysée en contexte • Considérée comme un ensemble – et non comme la somme des résultats de ses indicateurs
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Rapport de performance de l’ISC
i. Déclaration d’assurance qualité ii. Observations sur la performance et l’impact de l’ISC (4-5 pages ?)
 Évaluation intégrée de la performance de l’ISC : liens entre le contexte du pays, l’environnement de l’ISC, les capacités internes de l’ISC et la performance externe de l’ISC  Valeur et avantages des ISC : faire la différence dans la vie des citoyens  Éléments facilitateurs ou contraintes à un impact plus fort de la performance de l’ISC  Analyse des efforts de renforcement des capacités des ISC et perspectives de renforcement supplémentaire des capacités

iii. Réaction de la direction de l’ISC 1. 2. 3. 4. Introduction Informations contextuelles concernant le pays et l’ISC Évaluation de l’environnement, des capacités et de la performance de l’ISC Processus de renforcement des capacités de l’ISC

 Évaluation de la performance de l’ISC dans sept domaines (résultats d’indicateur basés sur des faits)  Impact du contexte du pays et du système de gestion des finances publiques sur l’efficacité de l’ISC

Annexe 1 : Résumé d’indicateur de la performance & suivi de la performance dans le temps Annexe 2 : Sources d’informations & éléments factuels permettant d’appuyer les résultats de l’indicateur
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Conception des indicateurs
• Chaque indicateur fournit une mesure objective de la performance actuelle, et non de la performance prévue • …dans 1 à 4 dimensions • Mesurée sur une échelle de 0 à 4 • Traduite en un seul résultat d’indicateur
Échelle de mesure
Responsabilité concernant la performance du gouvernement L’ISC permet une amélioration continue
NIVEAU 4

Niveau de gestion
NIVEAU 3

Niveau de mise en œuvre
(suit les ISSAI)
NIVEAU 2

Responsabilité concernant l’utilisations de fonds publics

Niveau de développement
NIVEAU 1

Responsables exécutifs tenus de rendre des comptes

Niveau des fondements
NIVEAU 0

Chaque niveau offre une base pour la responsabilité 27

Activité non établie ou ne fonctionne pas

Assurance qualité


• •

L’assurance qualité est essentielle à l’objectivité et à la crédibilité des évaluations Permet à une seule évaluation de répondre aux différents besoins des parties prenantes L’approche la plus appropriée dépend de l’objectif de l’évaluation Bonnes pratiques :
– – – Les ISC choisissent le processus d’AQ en fonction de l’objectif de l’évaluation Le processus d’AQ est révélé de manière transparente dans le rapport de performance Séparation entre les personnes procédant à l’évaluation et celles effectuant l’AQ Le rapport est-il exact ? L’outil de CEP des ISC a-t-il été correctement appliqué? Y a-t-il des preuves suffisantes pour justifier les résultats de l’indicateur ?

Déclaration d’assurance qualité Qui a préparé l’évaluation ? Qui a fourni une assurance qualité pour l’évaluation ? Quelles étaient leurs responsabilités en matière d’assurance qualité ? Comment les questions soulevées lors du processus d’assurance qualité ont-elles été traitées dans le rapport final ?

L’AQ devrait couvrir les éléments suivants :
– – –

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4. Anticiper : responsabilités et calendrier

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Les risques potentiels liés au CEP des ISC
Révélations des faiblesses en matière de performance  Ce sera à l’ISC de décider si les résultats doivent être partagés  La transparence et l’engagement à réformer encourageront probablement les partenaires externes à soutenir le renforcement des capacités  Peut attirer l’attention sur des contraintes qui échappent au contrôle de l’ISC Effet négatif possible de la notation : utilisation de classements de performance  L’intention n’est pas de regrouper les notes au niveau de l’ISC entière – puisque tous les indicateurs peuvent ne pas être d’importance égale  Les notes sont en partie liées aux réalisations du mandat de l’ISC  Le rapport narratif fournit un contexte pour la notation  La notation est déjà appliquée au sein de l’INTOSAI (AFROSAI-E)  La notation est très utile pour mesurer le progrès dans le temps au sein de l’ISC La profusion des outils d’évaluation  Risque que le CEP des ISC ne devienne qu’un outil supplémentaire  Les bailleurs de fonds et les ISC continuent à développer & à utiliser d’autres outils

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Défis identifiés concernant le développement du CEP des ISC (1)
• La diversité des modèles d’ISC, mandats et contextes de pays complique le développement d’un outil à l’échelle mondiale
• Les ISSAI et autres bonnes pratiques établies constituent une référence commune • Ne mesure pas à un niveau trop détaillé • Effectue une évaluation par rapport au propre mandat de l’ISC • Différents modèles d’ISC et régions représentés dans le groupe de travail et le groupe de référence • Projets pilotes pour identifier les difficultés et y répondre • Il est possible de répondre par « non applicable » et d’ajouter des indicateurs locaux
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Défis identifiés concernant le développement du CEP des ISC (2)
• La notation / la mesure objective n’est pas possible
• Le rapport de performance fournira une évaluation qualitative et replacera les résultats en contexte • La notation est utile pour mesurer les progrès dans le temps

• Un calendrier ambitieux
• Les accords de Johannesburg cherchent des outils qui seront présentés au XXIe INCOSAI qui aura lieu en Chine, en 2013 • Le groupe de travail sur la valeur et l’avantage des ISC (WGVBS) cherche à approuver l’exposé-sondage pour l’INCOSAI • Le pilotage global et les consultations s’étendront au-delà de 2013

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Calendrier CEP des ISC
2011, 3e trim. 2011, 4e trim. 2012, 1er trim. 2012, 2e trim. 2012, 3e trim. 2012, 4e trim. 2013, 1er trim. 2013, 2e trim. 2013, 3e trim. 2013, 4e trim.

Le WGVBS: établit la direction Cartographie des outils existants d’évaluation des ISC


Le WGVBS: approuve la marche à suivre

Note conceptuelle pour le CEP des ISC

 
Le WGVBS: approuve l’exposésondage

Développer la version 2.0 du CEP des ISC

Phase 1 à l’essai dans 3 ISC & commentaires des parties prenantes
Élaborer l’exposésondage du CEP des ISC

Phase 2 Pilotage et pré-consultation (qui se poursuivra en 2014 & 2015) Exposésondage à 33 l’INCOSAI

Mise en œuvre et maintien (proposition)
Sensibilisation et promotion du CEP des ISC
•Présenter le CEP des ISC à l’INTOSAI et lors d’autres événements des parties prenantes
Communauté Communauté Secrétariat de l’INTOSAI des donateurs INTOSAI-Donateurs

Formation à l’utilisation des évaluations CEP des ISC
• Élaboration et perfectionnement du matériel de formation • Formation des formateurs au sein des organismes régionaux de l’INTOSAI Organismes régionaux de l’INTOSAI • Formation du personnel de l’ISC Formateurs approuvés • Formation des autres parties prenantes (donateurs, consultants, OSC) Formateurs approuvés
Secrétariat INTOSAI-Donateurs Secrétariat INTOSAI-Donateurs Secrétariat INTOSAI-Donateurs Secrétariat INTOSAI-Donateurs

Fournir des conseils et un soutien pour effectuer les évaluations CEP des ISC
• Héberge et actualise des documents d’orientation sur Internet
Secrétariat INTOSAI-Donateurs

Suit les progrès de l’utilisation du CEP des ISC et conserve des données d’indicateurs consolidées • Maintenir et actualiser une synthèse à l’échelle mondiale du statut des évaluation du CEP des Secrétariat INTOSAI-Donateurs ISC, pour renforcer la coordination Base de données du groupe de travail • Gérer une bibliothèque en ligne d’évaluations CEP des ISC publiées sur les ISC • Maintenir une base de données de résultats des indicateurs de CEP des ISC (publiés) à des fins Base de données du groupe de travail de référence, d’évaluation et de recherche sur les ISC

Développement technique et perfectionnement du CEP des ISC
• Décision de modifier ou mettre à jour le CEP des ISC (par ex. au fur et à mesure que le cadre ISSAI se développe) WGVBS INTOSAI • Développer et affiner le CEP des ISC Équipe de travail sur le CEP des ISC 34

6. Informations complémentaires
www.idi.no
Cartographie des outils pour évaluer la performance des institutions supérieures de contrôle IDI, mai 2012 IDI, mai 2012 Cadre d’évaluation de la performance des institutions supérieures de contrôle Note conceptuelle

E-mail : INTOSAI.Donor.Secretariat@idi.no

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