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Materia. Teoría Organizacional. Trabajo. Investigación. Tema. Enfoque evolutivo de la Teoría Organizacional Integrantes de equipo.

Liliana León Pérez Roberto Carlos Garcés Rodríguez Profesor. Mtro. Federico Palomeque. Fecha. 30 de noviembre de 2012

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¿Organización? Niveles de análisis. ¿5 subsistemas? ¿La complejidad? ¿La postmodernidad? ¿Clasificación de las TOs? ¿Valor TO? El perfil organizacional.

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Aplicación de leyes científicas a los sistemas de producción. Frederick W. Taylor (1911). Frank B. & Lillien M. Gilbreth. Henry Ford (1913). Henry L. Gantt (1914).

Tiempos y movimientos. los principales métodos aplicados son la observación y medición. él desarrolló métodos por aumentar al máximo cada operación. Estrechamente observando los procedimientos de los obreros y midiendo el rendimiento. . Es en la búsqueda de la eficiencia. esta centrado en las tareas. así como seleccionar al mejor hombre para cada trabajo. ¿Para qué sirve? poner al descubierto que existe un enorme desperdicio de tiempo de trabajo social debido al desconocimiento por parte de los administradores de la ciencia del trabajo y a las relaciones que prevalecen en las empresas que hacen que los obreros simulen trabajar.    ¿Qué es? Aplicación del método científico a la administración. por eso mejoró las relaciones laborales y utilidades de la compañía.

Selección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y entrenarlos para hacerlo: A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desempeñar.  ¿Quiénes la han utilizado? División y especialización del trabajo con lo cual el trabajador debe responder por cuotas o volúmenes de producción. previamente asignados.    . Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los métodos prescritos Incentivos salariales al trabajador: Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida más allá de la cuota establecida.

Supervisión lineo-funcional de la producción: especialización de la función desupervisión con base en labores específicas como: . Integración del obrero al proceso: Aunque la planeación es centralizada. dejando a los primeros la función operativa y a los últimos lade planeación. se debe contar con los obreros para que la producción lograda cumpla con los estándares decalidad deseados.      Planeación centralizada: Se debe procurar por una responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la dirección.

. Organización. Dirección.    Quienes Henri Fayol (1916). Control. 14 principios de la administración. Coordinación. Planeación.

mejoramiento de la eficiencia laboral. Su origen lo tuvo a partir de la Revolución Industrial así como el surgimiento a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organización y prácticas administrativas. como "los principios de la administración o de la gerencia" (Henry Fayol ). Se le conoce. Es un conjunto de ideas. normativamente orientadas. . y las reglas prácticas. la estandarización. que se refieren a la estructuración de la organización. Está teoría se interesa por la planeación.

División de Trabajo: Autoridad Disciplina Unidad de Dirección Unidad de Mando: Subordinación de interés individual al bien común: Remuneración: Centralización: Jerarquía: Orden: Equidad: Estabilidad del personal: Iniciativa: Espíritu de equipo .

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PERT.  Walter Shewhart (1931). líneas de espera. George Dantzing (1947). Remington Rand. Modelos matemáticos: muestreo y control estadísticos de la calidad. . Russell Ackoff. CPM. programaciones (L/D/E).

“Organizations are comparable to living organisms and have needs. Teoría General de Sistemas. desires. Fundamentos: sinergía. entropía.    Ludwig von Bertalanffy. shortcomings. and other characteristic features”. Metodología exitosa. faults. integral. .

dominación y legitimidad. reglas y procedimientos. Su análisis parte de los conceptos de racionalidad. Normas.   Max Weber: Padre de la burocracia. .

. Estudios Hawthorne. Vinculación con estudios de la psicología. Western Electric. Retorno a la tendencia humanista.    Elton Mayo (1880-1949).

  Peter Ferdinand Drucker. . “The purpose of an organization is to enable ordinary people to do extraordinary things”.

. William G. Teoría Z.    Teoría X y Y. Ouchi. Douglas McGregor.

Grupos T.    Visión para el cambio. Enfoque de sistemas. Kurt Lewin. .

AYLO . Robert Waterman. Enfoque en el cliente.    Tom Peters. Nancy Austin. Búsqueda de la Excelencia.

”. CC. . Joseph Juran: QPRM. Philip B. Crosby: Día 0 defectos.    W Edwards Deming: PDCA. Los 14 puntos de Deming. “It is most important that top management be quality-minded. Kaoru Ishikawa: 7 H.

 La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. . Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras.

Planificación Estratégica. Lo que Todo Director debe Saber. Steiner (1998). G. . Editorial CECSA.

 Sistema Producción “Justo a Tiempo” (conocidos como Just-inTime o Sistema de Producción Toyota).  . y consecuentemente altísimos niveles de rentabilidad. TQM – Gestión de Calidad Total. De tal forma se logran altos niveles de rotación de inventarios. Hacer factible ello implica la puesta en práctica del Control Estadístico de Procesos. Tiene por objetivo lograr la calidad total e integral de todos los productos / servicios y procesos de la empresa. evitando de tal forma los altos costes financieros por acumulación de insumos y productos terminados. tiene por objetivo producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores. y haciendo uso del Kanban. Mediante el reconocimiento y eliminación de los diversos tipos de despilfarros y desperdicios. como así también la utilización de las “Siete Herramientas Estadísticas de Gestión de Calidad” y de las “Siete Nuevas”.

 TPM – Mantenimiento Productivo Total / SMED. El Mantenimiento Productivo Total contribuye a la disponibilidad de las máquinas e instalaciones en su máxima capacidad de producción. evitando con ello la producción en series largas. cumplimentando los objetivos en materia de calidad. al menor coste y con el mayor grado de seguridad para el personal que opera las mismas. . logrando de tal forma disminuir los inventarios y haciendo más fluido el traspaso de los insumos y productos en proceso. En tanto que el SMED persigue como objetivo el reducir el tiempo de preparación o de cambio de herramientas.

   Se produce a partir de los pedidos hechos a la fábrica (demanda). cero demora. que ponen en marcha la producción. La eficacia del método japonés está dado por los llamados “cinco ceros”: cero error. La fabricación de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades. sólo producir lo que ya está vendido. no almacenar ni producir en serie como en el fordismo). cero papel (disminución de la burocracia de supervisión y planeamiento) y cero existencias (significa no inmovilizar capital en stock y depósito. cero avería (rotura de una máquina).  . (No como el fordismo que producía masivamente un solo producto). es decir.

con un personal reducido y flexible. Un trabajador multifuncional que maneje simultáneamente varias máquinas diferentes. . La autonomatización. para evitar desperdicios y fallos.    Un modelo de fábrica mínima. que introduce mecanismos que permiten el paro automático de máquinas defectuosas. La adaptación de la producción a la cantidad que efectivamente se vende: producir lo justo y lo necesario.

puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos. En las ciencias de la Administración. servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés. Consiste en tomar “comparadores” o benchmarks a aquellos productos. servicios y procesos de trabajo en organizaciones. . con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación. es “copiar al mejor”.

 Rediseño radical y reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como en costes. con el fin de crear ventajas competitivas osadas. con base en los avances tecnológicos. ya que busca llegar a la raíz de las cosas. sino y principalmente.     La reingeniería de procesos es radical hasta cierto punto. no se trata solamente de mejorar los procesos. servicio y rapidez. Preguntas como: ¿por qué hacemos lo que hacemos? y ¿por qué lo hacemos como lo hacemos?. llevan a interiorizarse en los fundamentos de los procesos de trabajo. . busca reinventarlos. Por lo tanto se trata de una reconcepción fundamental y una visión holística de una organización. calidad.

Perspectiva individual. Mejora Continua. Comportamiento en el lugar de trabajo. Reestructuración Organizacional.          Sensibilización al cambio. . Automatización. Resultados finales. Valores compartidos. Planeación estratégica. Gestión de Calidad Total.

 Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. .

una compañía dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas. pueden contratar sólo al personal. o una empresa de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificación o empaquetación. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas. Por ejemplo. La subcontratación o tercerización (del inglés Outsourcing) es el proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Para ello. hardware y software). o contratar tanto el personal como los recursos. caso en el cual los recursos los aportará el cliente (instalaciones. .

por lo menos. Si así no fuera. Lo cierto de que TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. . una restricción. Siendo las restricciones factores que bloquean a la empresa en la obtención de más ganancias. la idea medular es que en toda empresa hay. toda gestión que apunte a ese objetivo debe gerenciar focalizando en las restricciones. generaría ganancias ilimitadas.

 se entiende por logística al conjunto de conocimientos. forma y al costo más oportuno en un marco de productividad y calidad . acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios que posibiliten realizar una actividad principal en tiempo.

     TEORIA DE LA CONTINGENCIA ADMINISTRACION DE POLITICAS GERENCIA DEL CONOCIMIENTO TEORIA DE LAS METAFORAS TEORIA DEL CAOS .

 La ciencia basada en el método científico que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. .