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OPLIMA
LIMA
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O N A M E N T O D E
TREINAMENTO / PROCEDIMENTOS
AVALIAO DE RESULTADOS
Elaborado por Riozo Yamada
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responsvel por melhorar o resultado da empresa, atravs do recurso pessoas. Ou seja, fazer com que os acionistas, colaboradores e os nossos clientes tenham suas necessidades atendidas, atravs do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de nossa empresa.
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RESPONSABILIDADE
Por
isso, em nossa empresa o RH ser responsvel por uma srie de atividades e processos, que, se for resumir em uma frase, todos eles procuram fazer com que as pessoas alcancem as metas e objetivos propostos atravs de um tipo de:
Comportamento Atitudes
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O RH CUIDA
Sendo
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RH & DIRETORIA
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Valores estes que iro permear todas as aes de todas as pessoas em todos os processos.
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desses, o RH auxilia em todas as atividades da empresa que impactam no comportamento e atitude das pessoas, como:
Estrutura organizacional Promoo Desligamento Aumento de salrios Comunicao interna,
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SELEO DE PESSOAS
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rea de Seleo uma das reas mais estratgicas da empresa, e de recursos humanos. responsvel por definir uma metodologia eficiente para escolher a pessoa certa para a empresa. O impacto dessa atividade no negcio da empresa altssimo, j que uma deciso errada ou acertada pode mudar os rumos e a vida das pessoas.
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R$
Apesar
de ter todo esse peso estratgico, a rea de seleo , tambm, uma das reas mais operacionais dentro de RH. Existem atividades como ligar para candidatos, agendar sala, preparar material para dinmicas de grupo, responder e enviar e-mails, fazer anncio da vaga, filtrar currculos, etc. contrapartida, inquestionvel a
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Em
das atividades estratgicas, a rea de seleo deve conhecer como ningum, o negcio da empresa, deve ter no sangue a cultura e os valores da empresa, deve conhecer as pessoas e a dinmica das equipes, o estilo de liderana de cada gestor. disso, deve dominar as metodologias de seleo de pessoas (a que a empresa usa e todas as outras),
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experincia tem mostrado que trazer uma pessoa com o hardware certo, voc pode instalar qualquer software que o negcio vai funcionar perfeitamente.
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a pessoa no possui os mesmos princpios da empresa, no cultiva valores semelhantes ou possui falhas de carter, no h dinheiro que consiga transformar essa pessoa. E o estrago que essa pessoa pode causar na empresa, incalculvel. conserto de uma contratao errada custa muito caro, e, na maioria das vezes, no h conserto.
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NOSSO RH COMPETENTE
Trabalhamos
com o conhecimento do ser humano e do negcio para achar a pessoa certa. o perfil que procuramos, descobrimos que lugares essas pessoas frequentam, quais redes sociais elas esto inseridas, o que nossa empresa pode oferecer que as agrada, hoje, temos acesso a todas essas informaes. E utilizamos com
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Estudamos
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DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
responsvel por construir ferramentas e metodologias para que as pessoas se desenvolvam, dentro da estratgia da empresa. termo desenvolvimento muitas vezes confundido com treinamento. Treinamento faz parte do desenvolvimento, mas no apenas treinamento que desenvolve um ser humano.
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FORMANDO CRAQUES
Podemos
resumir desenvolvimento como um ser humano sair de um ponto A para um ponto B, sendo o ponto B melhor que o ponto A, ou seja, houve crescimento, mudana de patamar, etc.
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e Valores de Desempenho
Avaliao
Treinamento Gesto
de Talentos
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CULTURA E VALORES:
Cria
ferramentas, metodologias, processos e projetos para que os funcionrios se desenvolvam dentro dos valores ou cultura da empresa, ou seja, para que as aes praticadas correspondam ao que foi escrito no papel.
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AVALIAO DE DESEMPENHO:
Metodologia
que avalia os funcionrios em relao aos resultados e forma como os resultados foram alcanados (valores/competncias/comportamento s). de avaliar, esto inseridos os pontos mais importantes como o feedback, para que cada funcionrios saiba de forma transparente como a empresa o enxerga, e, o Plano de
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TREINAMENTO:
Treinar
os funcionrios tecnicamente, dentro de determinados conhecimentos e competncias corporativas ou especficas para a funo.
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GESTO DE TALENTOS:
Programas
de desenvolvimento para novos profissionais, atravs de programas corporativos de estagirios ou trainees. Foco em pegar uma pessoa crua para desenvolv-la dentro da cultura da empresa. uma rea para gesto dos talentos internos, profissionais de alta performance, que possuem um programa diferenciado.
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Temos
PESSOAS SO DIFERENTES
Pessoas
so diferentes e por isso no podem ser reconhecidas como se fossem todas iguais. grande desafio dessa rea desenvolver processos e metodologias que consigam diferenciar os resultados e atitudes das pessoas, para construir um Plano de Desenvolvimento Individual.
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Um
CONCLUSO
TRABALHADORES DO CONHECIMENTO
verdadeiro investimento na sociedade do conhecimento no em mquinas e ferramentas, mas no conhecimento do trabalhador do conhecimento... - o trabalhador industrial precisava infinitamente mais do capitalista do que o capitalista precisava dele... Na sociedade do conhecimento, o pressuposto mais provvel das organizaes e certamente aquele 19/10/2011 tem que que elas Elaborado por Riozo Yamada 25
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