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La PropritPlan Industrielle

Introduction Dfinition TOYOTA PRODUCTION SYSTEM LES TYPES DES GASPILLAGES


LES OUTILS DE LEAN MANUFACTURING

Comparaison modle conventionnel & LEAN


Proprit Industrielle

Introduction La Proprit Industrielle


Contexte industriel actuel :

Exigences croissantes des clients et actionnaires, Mondialisation de la concurrence et des changes,

Emergence des places de march et des comparateurs

de prix sur internet,


Diminution du cycle de vie des produits, Prvisions de plus en plus incertaines

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Agilit industrielle est devenu plus que jamais une
condition de survie.

capable de fournir le produit dsir,


au bon moment, au juste prix, en maximisant le profit

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Les industriels sorientent actuellement dune faon massive vers
des approches de types :

Lean Manufacturing/Management Six sigma; Thorie des contraintes; En se basant sur les donnes issues de Systme dInformation de

lentreprise (ERP, MES)

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Dfinition La Proprit Industrielle

Lean signifie littralement maigre.


Un processus lean est un processus dbarrass de toutes les oprations inutiles, les stocks en excs qui le rende obse, moins performant.

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Le lean manufacturing (Production maigre) est une philosophie damlioration continue cherchant supprimer les

gaspillages dans une entreprise. Il sappuie principalement sur


limplication du personnel en mettant en uvre diffrents outils (5S, TPM, KANBAN etc.). Il dcoule du TPS et de ses deux grands

piliers : le Jidoka (qualit parfaite) et le Juste temps (produire au


plus juste).

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TOYOTA PRODUCTION SYSTEM La Proprit Industrielle

Quoi : Systme de production


Qui : Taiichi Ohno, ingnieur industriel japonais O : Toyota Motor Company

Quand : Lors de la crise du ptrole de 1973


Pourquoi :

The Toyota Production System was born out of need. At the end of W.W.II, Toyoda Kiichiro, president of Toyoda of Japan will not survive Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production Taiichi Proprit Industrielle Ohno,1978 Motor Company, said

"Catch up with America in three years. Otherwise, the automobile industry

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La maison TPS

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Les 7 mudas 1. Gaspillages provenant de la surproduction: Toute matire ou ressource (si prcieuse) mal affecte

( une production non vendue), risquait de conduire


un stockage, c'est--dire un revenu diffr et amoindri. Production en Juste Temps.
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Les 7 mudas 2. Gaspillages provenant des temps dattente: Les attentes intolrables sont les arrts dus des

dfaillances d'quipements ou aux changements


de sries:

TPM
SMED
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Les 7 mudas 3. Gaspillages occasions par les transports Le transport d'une pice d'une machine l'autre ne lui

confre aucune valeur ajoute.


Limplantation des moyens de production en

flow-shop

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Les 7 mudas 4. Gaspillages dues aux stockes inutiles Le transport Le stock gnre de la perte

d'espace (plus de surface de btiments loue l'anne


donc plus de frais gnraux), des encours de

production et des immobilisations financires.

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Les 7 mudas 5. Gaspillages dans les processus de fabrication Le Il puisse exister des usinages inutiles, des

oprations superflues...
Le service mthodes s'attachera l'analyse du processus, le dveloppement de l'analyse produit. Analyse de la valeur
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Les 7 mudas 6. Mouvements inutiles

Des alles/retours inutiles.

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Les 7 mudas 7. Gaspillages dues aux pices diffectueuses. la littrature relative la gestion de la qualit et la

diffusion de l'esprit qualit dans les entreprises ont


sensibilis aux cots de la non-qualit.

JIDOKA

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Les 5S

Elles permettent de construire un environnement de travail


fonctionnel en liminant tout gaspillage engendr par la malpropret ou le dsordre.

Seiton Situer :
Seiso Scintiller : Seiketsu Standardiser :

Seiri - Supprimer l'inutile :


Shitsuke Suivre :
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TPM
des quipements.

Une stratgie qui vise amliorer la disponibilit relle

Maintenance

Productive

Totale

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Kanban

Kanban est un mot japonais qui signifie tiquette Une carte identifiant la tche effectuer (carte

gnralement sous la forme dun rectangle de carton plastifi de


petite taille) Elle rentre dans le cadre d'une dmarche d'amlioration de

l'entreprise connue sous le nom de "Juste A Temps

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Kanban

Un Kanban correspond un ordre de fabrication. Il prcise donc :


la machine amont la machine aval

le type de produit raliser


la capacit du container qui correspond au nombre de pices

raliser.

Pour matriser le niveau des encours, il suffit de limiter le

nombre d'tiquettes (Kanbans) en circulation.


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Kaizen
qui signifient: - KAI= introduction du changement

Le mot Kaizen est la fusion des deux mots japonais "Kai" et "Zen"

- ZEN= pour le meilleur


On peut dfinir le KAIZEN comme amlioration continue (ou au quotidien) : des amliorations qui correspondent des

changements progressifs, rguliers et maintenus jusqu la


prochaine amlioration.
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Kaizen
Ltat desprit Kaizen:

La mthode KAIZEN peut tre dveloppe en quelques rgles :

Commencer par la mise en question des pratiques courantes.

Faire des corrections immdiatement aprs avoir identifier

lerreur.

Ne pas dpenser de largent pour faire du Kaizen, plutt, utiliser

ses propres connaissances.

Demander pourquoi ? cinq fois, pour bien chercher le vrai


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problme

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MIFA signifie Material and Information Flow Analysis :
cartographie de la chane de la valeur. Cette cartographie sert :

MIFA ou VSM

- Visualiser le flux de cration de valeur dans le processus,


- Cette cartographie sert aussi le lean manufacturing en discriminant les tches valeur ajoute des tches non valeur ajoute, et par consquent identifier les sources de aspillage, et de non performance du processus actuel. - De mettre en vidence des organisations de flux ou des stocks pour
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permettre leur optimisation en cohrence.

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SMED

Single Minute Exchange of Die = Echange d'outil en moins de 10 minutes.


Suivre un changement de fabrication (fiches, film) afin de relever et chronomtrer lensemble des oprations ralises donc chercher des moyens permettant de rduire la dure de changement de srie.
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gjgj

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Le modle conventionnel La Proprit Industrielle

gjgj

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http://membres.multimania.fr/hconline
http://www.trilogiq.com/fr/lean-manufacturing.php http://www.ogip-organisation.fr/article/lean-manufacturing

Webographie

http://www.viadeo.com
Pratique de lean prface de yasuhiko IZUMMOTO

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