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Ministerio de Defensa Servicio Nacional de

Nacional Aprendizaje
REPUBLICA DE COLOMBIA REPUBLICA DE COLOMBIA

CONVENIO
INTERADMINISTRATIVO
SENA-MDN, FFMM Y
PONAL
Videoconferencia
Ministerio de Defensa Nacional Servicio Nacional de Aprendizaje
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CONTENIDO

1. CONTEXTO ESTRATEGICO
2. COBERTURA Y POBLACION OBJETIVO
3. OBJETIVOS CONVENIO
4. METAS Y EJECUCION PLAN OPERATIVO 2008
5. METODOLOGIA PLAN OPERATIVO 2009.
6. RECOMENDACIONES
1. CONTEXTO ESTRATEGICO SENA
El SENA y el Ministerio de Defensa Nacional, Fuerzas Militares y Policía Nacional,, se
encuentran institucionalmente unidas por una comunidad de principios, valores,
intereses y objetivos para el desarrollo de acciones de formación profesional
que conlleve el mejoramiento de las competencias laborales.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS SENA

• Gestión de la Formación para el Aprendizaje Permanente
Coherente con los actuales requerimientos de transformación y modernización
del aparato productivo colombiano.
Incorporación del concepto de Aprendizaje a lo largo de la Vida
Desarrollo de habilidades de emprendimiento y empresarismo
Alianzas con instituciones públicas y privadas que permitan ampliación de cobertura,
con calidad y pertinencia.

• Gestión para el apoyo de las Políticas Nacionales y Regionales de
Empleo y Empleabilidad
1. CONTEXTO ESTRATEGICO MDN
OBJETIVOS ESTRATEGICOS MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

El Ministerio de Defensa Nacional, Fuerzas Militares y de Policía y el SENA, han
venido trabajando conjuntamente en las actividades de formación desde el año
1999, mediante el Convenio Marco de Cooperación No 0037.

Este proceso continúa, buscando ampliar la cobertura a nivel nacional

• Orientar a la organización hacia la prestación de excelentes servicios, tanto a
nuestros clientes internos, como a la ciudadanía.

• Avanzar en la consolidación de una cultura organizacional que incorpore altos
estándares de calidad en la gestión, que emplee las mejores prácticas de la
administración pública, y que desarrolle permanentemente las competencias
gerenciales de los servidores públicos del Sector Defensa.

Proyecto Estratégico
• Entrenar en competencias laborales al nivel directivo, al nivel asesor, al nivel
profesional, al nivel técnico y al nivel asistencial del Sector Defensa.
2. COBERTURA Y POBLACION OBJETIVO

Las actividades previstas en este proyecto son de cobertura nacional y se
desarrollarán en los Centros de Formación del SENA y/o en los lugares previstos
para la formación.

• Personal Uniformado y Civil, en actividad de las Fuerzas Militares y de la Policía
Nacional
• Personal de Soldados e Infantes de Marina campesinos hasta dos años
posteriores a su licenciamiento
• Personal discapacitado por causa del servicio y/o acción directa del enemigo,
integrante de las FF-MM y la Policía Nacional.
• Núcleo Familiar del personal de las FF-MM y la Policía Nacional, fallecido en
actos del servicio y/o por acción directa del enemigo.
• Núcleo Familiar del personal de las FF-MM y la Policía Nacional, secuestrado o
desaparecido.
• Oficiales, Suboficiales y Soldados profesionales de las FF-MM, y Oficiales,
Suboficiales y personal del nivel ejecutivo de la Policía Nacional en uso de
buen retiro.
• Personal interno de los Centros
3. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
 
Lograr acuerdos de cooperación entre el
Ministerio de Defensa Nacional, las Fuerzas
Militares, la Policía Nacional y el SENA, en el
desarrollo de acciones de Formación
Profesional, que permitan incrementar el nivel
de formación, desarrollar y mejorar las
competencias para el desempeño laboral de la
población objetivo del Convenio.
3. OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 
• Determinar necesidades de formación profesional dirigida a la población
objetivo.
• Programar y realizar accciones de formación profesional orientada a la
población objetivo del Convenio.
• Estimular creación y consolidación de Unidades Productivaspara
personal en uso de buen retiro, personal discapacitado y núcleo familiar del
personal fallecido en actos del servicio y/o por acción directa del enemigo,
secuestrado o desaparecido.
• Formar, actualizar y elevar los niveles de calificación y desarrollo de
las competencias laborales técnicas y tecnológicas, del personal
activo; Soldados de mi Pueblo o Soldados Campesinos; personal
discapacitado por causa del servicio y/o acción directa del enemigo.
• Adelantar alianzas con Entidades Públicas y/o privadas, para aunar
esfuerzos orientados al incremento de la cobertura nacional de
atención, de la población objetivo. La capacitación podrá ser impartida por
Entidades Ejecutoras de Capacitación
Plan operativo
  2008
4. METAS Y EJECUCION  
Cupos de formación a atender :
50.759 Personas. Nivel Nacional

• Unidad de Gestión General del MDN. 313 Cupos de Formación
• Ejercito . 8.245 Cupos de Formación
• Armada. 9.127 Cupos de Formación
• Fuerza Aérea. 3.384 Cupos de Formación
• Policía Nacional. 22.252 Cupos de Formación
• Caja de Sueldos Retiro de Fuerzas Militares. 2.449 Cupos de
Formación
• Caja de Sueldos Retiro de Policía Nacional. 1.230 Cupos de Formación
• Corporación Matamoros. 3.759 Cupos de Formación ( Población
vulnerable)
Plan operativo
2009
EL TRABAJO SE ORGANIZARÁ DENTRO DE LAS SIGUIENTES
CATEGORÍAS:

4.Cursos de Formación Profesional. Formación Titulada y
Complementaria. Previos requisitos

7.Emprendimiento
Orientado en especial, a personas que están próximas al retiro,
beneficiarios de Corporación Matamoros

11.Proyectos especiales
Orientados a resolver necesidades dentro del contexto regional y
nacional.
Ejemplo: El Ejército está adelantando proyectos de capacitación para los
Batallones de Alta Montaña, en cuanto a mantenimiento y preservación
del medio Ambiente, capacitación de Soldados Profesionales en
carreras tecnológicas en los dos últimos años de su carrera militar y
capacitación tecnológica a los aspirantes a Suboficialesdel Ejercito
Nacional.
Plan operativo
2009

EL TRABAJO SE ORGANIZARÁ DENTRO DE LAS SIGUIENTES
CATEGORÍAS:

Orientación ocupacional:

Promueve y registra acciones de orientación ocupacional e inserción
laboral de la población que es beneficiada con las acciones de atención
de la entidad, ofreciendo a las poblaciones beneficiarias del convenio, el
acceso a los Talleres de Orientación Ocupacional diseñados e
implementados por el Servicio Público de Empleo.
Plan operativo 2009
5. METODOLOGIA

5.1 SELECCIÓN DE COORDINADORES

Nombrar un coordinador por cada Unidad que permanezca durante todo el
proceso de enero a diciembre de 2009, quien será el organizador de las
acciones de formación (cursos) con el SENA .

PLAZO 25 JUL-08
Plan operativo
2009
Plan operativo 2009
5. METODOLOGIA
5.2 CONCERTACION DE CURSOS

Los coordinadores deberán estar en comunicación directa con los
Subdirectores de Centros o Coordinadores misionales SENA para
concertar las acciones de formación, teniendo en cuenta las necesidades de
capacitación y la capacidad de los Centros SENA.

En los casos de solicitud de cursos comunes a varios beneficiarios, deben
coordinar con el Subdirector del Centro para organizar grupos de alumnos
de 20 a 25 integrantes de los grupos beneficiarios.
Plan operativo 2009
5. METODOLOGIA
5.2 CONCERTACION DE CURSOS

Las concertaciones deben quedar relacionadas con la información COMPLETA
en el formato establecido para el efecto, debidamente firmado por el
Comandante de la Unidad, el coordinador de cursos y por el Sub-director
del Centro de formación o el Coordinador Misional del SENA.

•La información sobre Concertaciones de Acciones de formación
(cursos) que esté incompleta, inconsistente o sin firmas del Comandante
de unidad, Coordinador y Subdirector de Centro de Formación SENA, no
será incluida en el Plan Operativo 2009 y por lo tanto no se dictarán tales
capacitaciones o cursos.

REPORTE: antes del 26 sep-08
Plan operativo 2009
5. METODOLOGIA
5.2 CONCERTACION DE CURSOS

El producto de las concertaciones, conformará el Plan Operativo
para el año 2009, por lo que se requiere de oportunidad en la
delegación de los funcionarios, quienes deberán organizar la
información y establecer procedimientos efectivos para lograr el
máximo aprovechamiento de la oferta de acciones de formación
ofrecidas por el SENA.
Plan operativo
2009
Plan operativo 2009
5. METODOLOGIA

5.3 REPORTE DE AVANCES

•Las Unidades Militares deben reportar trimestralmente (en la primera
semana de abril, julio y octubre de 2009 y enero de 2010) el avance de los
cursos y novedades presentadas, a la Jefatura de Educación de Cada
Fuerza.

•Los consolidados de cada Fuerza deben reportarse a la Jefatura de
Educación y Doctrina Conjunta del CGFM.

•Las Unidades de la Policía, deben realizar similares reportes trimestrales a la
Dirección General – Dirección Nacional de Escuelas.
Plan operativo 2009
5. METODOLOGIA

5.3 REPORTE DE AVANCES

•La Jefatura de Educación y Doctrina Conjunta del CGFM, la Dirección
Nacional de Escuelas de la Policía Nacional, CREMIL, CASUR y
CORPOMATAMOROS deben elaborar y enviar los reportes consolidados
en la tercera semana de abril, julio y octubre de 2009 y enero de 2010, a la
Secretaría General del Ministerio de Defensa Nacional.

•La Secretaría General del Ministerio de Defensa Nacional, revisará y
organizará la información por Regionales y Centros de Formación, con el
propósito de analizarla en coordinación con la Dirección General del SENA.
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6. RECOMENDACIONES
•Dar cumplimiento a las concertaciones establecidas en el Plan Operativo
2009, garantizando la asistencia por parte de las Fuerzas, a los cursos
programados

•Orientar el Plan Operativo 2009, de manera prospectiva, tal que se de
prioridad a los proyectos especiales de formación.

•Evitar duplicidad de esfuerzos, canalizando las demandas a través de los
coordinadores de las FF-MM, PONAL, Cajas de Retiro y Corporación
Matamoros, quienes a su vez reportaran la información al Coordinador
Nacional del Ministerio de Defensa.

•Establecer acuerdos en la asignación de recursos, de tal forma que se
una esfuerzos, aportando por parte de las FF-MM, PONAL, Cajas de Retiro y
Corporación Matamoros logística ( Instalaciones, materiales de formación,
refrigerios, capital semilla y refuerzo de instructores.)
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Nacional Aprendizaje
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Dirección de Empleo y Trabajo

MUCHAS GRACIAS

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