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PARTE IV: EL MAPA DEL ESTADO FUTURO DE LA CADENA DE VALOR

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v .MAPA DEL ESTADO FUTURO DE LA CADENA DE VALOR v El mapa de estado futuro es un “Mapa Visionario” que sirve para proponer sugerencias y recomendaciones para un flujo de valor ideal. ambos para flujos continuos o push y cada proceso consigue hasta cerrar de la manera posible para producir solo lo que el cliente necesita cuando lo necesita. El objetivo es construir un cambio de producción donde el proceso individual es conectado hacia sus clientes.

.BENEFICIOS DEL MAPEO DE LA CADENA DE VALOR § § § § § Ayuda a visualizar el flujo de producción. Suministra un lenguaje común sobre los procesos de manufactura y vincula los conceptos y técnicas Lean. permitiendo optimizar el diseño del flujo de puerta a puerta. Permite enfocarse en el flujo con una visión de un estado ideal o al menos mejorado. Muestra el enlace entre el flujo de información y el flujo de material. las fuentes del desperdicio. Forma la base del plan de ejecución.

¿Cuál es el Takt time impuesto por el mercado en función del tiempo de trabajo disponible? ¿Se va a producir para expedir directamente al cliente o se necesita un supermercado de producto terminado? ¿Dónde puede ser empleado el flujo continuo? ¿Es necesario algún sistema pull (tirón) para controlar la producción? ¿En qué punto de la cadena de valor (proceso marcapaso) se programa la producción? ¿Cómo se puede nivelar la combinación de producción en el proceso marcapaso? ¿Qué unidad de trabajo será retirada constantemente desde el marcapaso? ¿Qué mejoras al proceso serán necesarias en el flujo de valor? . 2.PREGUNTAS CLAVE PARA TRAZAR EL MAPA DEL ESTADO FUTURO DE LA CADENA DE VALOR 1. 4. 5. 6. 8. 7. 3.

PREGUNTA 1: ¿CUÁL ES EL TAKT TIME IMPUESTO POR EL MERCADO EN FUNCIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO DISPONIBLE? § El calculo del takt time empieza con el tiempo de trabajo disponible en un turno entre los requerimientos del cliente en un turno. Takt Time se calcula dividiendo el tempo de trabajo disponible (tiempo total menos descansos) por turno (en segundos) entre la demanda de cliente por turno (en unidades). . Takt Time = Tiempo de trabajo disponible.

§ Se refiere a producir una pieza a la vez. Flujo continuo es la manera más efectiva de producir y reduce el Takt time del ciclo. siendo entregada inmediatamente al siguiente paso o proceso sin almacenaje. .

¿EXISTEN ALGUNOS PROCESOS DE CUELLO DE BOTELLA? § El “ proceso cuello de botella” es la operación con el tiempo de ciclo de valor agregado que exceda el Takt Time. .

entre la orden y el embarque.PREGUNTA 2: ¿SE VA A PRODUCIR PARA EXPEDIR DIRECTAMENTE AL CLIENTE O SE NECESITA UN SUPERMERCADO DE PRODUCTO TERMINADO? § La respuesta a esta pregunta depende de muchos factores como los patrones de compra del cliente. Fabricar directamente para embarcar requerirá ya sea un tiempo de entrega corto confiable. confiabilidad de los procesos y las características del producto. . o un mayor inventario de seguridad.

PREGUNTA 3: ¿DÓNDE PUEDE SER EMPLEADO EL FLUJO CONTINUO? ES ASEGURAR QUE LA SIGUIENTE OPERACIÓN O CELDA DE TRABAJO TENGA: § SOLO LO QUE NECESITA. § SOLO CUANDO LO NECESITA. § EN LA CANTIDAD EXACTA QUE NECESITA. FLUJO CONTINUO: .

Para descubrir la causa raíz de los problemas de calidad. Para reducir los cambios de prueba al menos por debajo de nuestro tiempo de procesamiento. .  Para mejorar el tiempo de actividad en nuestras máquinas por medio de un mantenimiento productivo total del programa. 3. Con el fin de obtener la celda funcionando. 2.¿PARA QUE SE NECESITA? 1. se puede mantener un pequeño inventario de seguridad .

SUPERMERCADO: . Es necesario cuando se ha diseñado un flujo continuo de células y los procesos restantes requieren los supermercados para poner un alto a la sobreproducción.PREGUNTA 4: ¿ES NECESARIO ALGÚN SISTEMA PULL DE SUPERMERCADO PARA CONTROLAR LA PRODUCCIÓN DE PROCESOS ANTERIORES? ES UN INVENTARIO CONTROLADO QUE SE USA SÓLO CUANDO ES DIFÍCIL DE MANTENER UN FLUJO CONTINUO.

Relación Flujo continuosupermercado .

PREGUNTA 5: ¿EN QUÉ PUNTO DE LA CADENA DE VALOR (COMO “PROCESO MARCAPASO”) SE PROGRAMA LA PRODUCCIÓN? Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón El marcapaso es el paso del proceso mas cercano al cliente. La comunicación se debe iniciar con el cliente y ligarlos con los proveedores para prevenir fluctuaciones. .

. Agrupar los productos hace difícil servir a aquellos clientes quienes necesitan algo diferente que entregas por lotes producidos en dicho tiempo.PREGUNTA 6: ¿CÓMO SE PUEDE NIVELAR LA COMBINACIÓN DE PRODUCCIÓN EN EL PROCESO MARCAPASO? § § Se debe distribuir equitativamente la producción de los diferentes productos en el proceso marcapaso. Es necesario facilitar frecuentes cambios en la estación y mantener listos y cerca los componentes a los operadores.

Empieza por liberar constantes pequeñas cantidades en el proceso marcapasos. La clave es crear un flujo predecible que permita actuar rápidamente al problema. mientras que simultáneamente se sacan iguales cantidades de bienes terminados o ritmo de retirada de producto del supermercado. .PREGUNTA 7: ¿QUÉ UNIDAD DE TRABAJO SERÁ RETIRADA CONSTANTEMENTE DESDE EL MARCAPASO? Estableciendo un adecuado Pitch que permita el incremento constante de trabajo que sale del marcapaso.

PREGUNTA 8: ¿QUÉ MEJORAS AL PROCESO SERÁN NECESARIAS EN EL FLUJO DE VALOR? v v v v Reducción de tiempos de cambios con SMED y reducción de tamaño de lotes. Eliminación de desperdicio. Eliminación de tiempos muertos y el flujo continuo de las piezas. . Mejoramiento en la efectividad de las maquinas. permitiendo una respuesta mas rápida para la cadena de valor. El objetivo es "todas las partes todos los días" después "todas las partes todos los turnos".

tamaño. Es importante visualizar el proceso para llevar a cabo una Haga clic para modificar es indispensable para planeación adecuada. El talento humano es el recurso que más se debe cuidar y motivar para lograr los mejores resultados. misma queel estilo de lograr una mejora continua. .). potenciando lo que si agrega valor.CONCLUSIÓN: El Mapeo del Estado Futuro de la Cadena de Valor ayuda a desarrollar la Estrategia de Manufactura Esbelta. sabiendo escuchar la VOZ DEL CLIENTE. etc. subtítulo del patrón Es indispensable hacer uso eficiente del TALENTO HUMANO para hacer más atractivo un producto. eliminando los desperdicios y reduciendo lo que no agrega valor (peso.

Inc.BIBLIOGRAFÍ A § § § § http://www. pag 67-81.gestiopolis.slideshare.2 .com/administracion-estrategiaObservar para crear valor.monografias. The Lean Enterprise Institute. Mike Rother y John Sook.com/trabajos28/cadena-de-valor/cad http://www.net/jcfdezmx2/curso-mapeo-cad http:// www. Junio 1999. Version 1.