HI AC CO O

G: N

EXECUTIVO COMO COACH

COACHING: O EXECUTIVO COMO COACH
Sergio W.Hillesheim http://www.institutomvc.com.br

CARACTERÍSTICAS DE AMBIENTES INTEGRADOS
HI AC CO O G: N

EXECUTIVO COMO COACH

TRABALHO EM EQUIPE APRENDIZADO PERMANENTE FLEXIBILIDADE ENGAJAMENTO COMPROMETIMENTO AGILIDADE LIDERANÇA

HI AC CO O

G: N

EXECUTIVO COMO COACH

“COACHING” É, PORTANTO, PREPARAR PESSOAS TRANSMITINDO CONHECIMENTOS, HABILIDADES E TÉCNICAS, INSTRUMENTALIZANDO-AS PARA SUA PLENA UTILIZAÇÃO E APLICAÇÃO

HI AC CO O

G: N

EXECUTIVO COMO COACH

COACHING É UM DIÁLOGO INDIVIDUAL, FACE A FACE, EM QUE O COACH AUXILIA A PESSOA A ENTENDER E CONSCIENTIZARSE DE SEUS PONTOS FORTES E SEUS PONTOS FRACOS E A COMPROMETER-SE PARA MELHORAR SEU DESEMPENHO

COACHING É:
HI AC CO O G: N

• ACONSELHAMENTO - auxiliar a pessoa a melhorar sua conscientização e mudar pontos de vista • MONITORIA - orientar em assuntos relacionados ao planejamento de carreira, à cultura organizacional, ao networking, etc. • ENSINAMENTO - instruir para melhorar a especialização • CONFRONTAÇÃO - analisar deficiência de desempenho para ajudar a melhorá-lo

EXECUTIVO COMO COACH

HI AC CO O

G: N

EXECUTIVO COMO COACH

COACHING É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE DESENVOLVE O POTENCIAL DAS PESSOAS E MAXIMIZA SEU DESEMPENHO. É AJUDAR AS PESSOAS A APRENDEREM AO INVÉS DE ENSINAR ALGO A ELAS

COACHING NÃO É:
HI AC CO O G: N

 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO UM PROCESSO DISCIPLINAR DAR RESPOSTAS E SOLUÇÕES APENAS UMA TÉCNICA

EXECUTIVO COMO COACH

....................

ASPECTOS POSITIVOS DO “COACHING”
HI AC CO O G: N

 AMPLIA PERSPECTIVAS DE APRENDIZADO  MELHOR DIRECIONAMENTO  FOCO MAIS BEM DEFINIDO  LEVA EM CONTA A INDIVIDUALIDADE  APRENDIZADO E HIERARQUIA

EXECUTIVO COMO COACH

ASPECTOS POSITIVOS DO “COACHING”
HI AC CO O G: N

 RESULTADOS QUASE IMEDIATOS  CURTO PRAZO

EXECUTIVO COMO COACH

 APOIO À READAPTAÇÃO  RELAÇÃO DE DISCRIÇÃO  EXCLUSIVIDADE  REDUZIR RESISTÊNCIAS

ARMADILHAS DO COACHING
HI AC CO O G: N

EXECUTIVO COMO COACH

 QUERER FAZER TUDO  NÃO PENSAR ESTRATEGICAMENTE  PERDER A VISIBILIDADE  COMPROMETER AS
OPORTUNIDADES DE PROMOÇÃO FALTA DE TEMPO

 PERDER BONS TALENTOS POR

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful