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ORGANIZACIÓN
0 Como ente o institución

0 Como acción

ORGANIZACIÓN
0Objeto de estudio de la administración

0Sistema social formado por OBJETIVOS,

RECURSOS y PERSONAS
0Sistema abierto: Influencia del contexto

ORGANIZACIÓN
Propósito u Objetivo Estructura deliberada

Personas

CLASIFICACIÓN
0 SEGÚN SU ESTRUCTURA
0 ORGANIZACIONES FORMALES 0 ORGANIZACIONES INFORMALES

COMPONENTE FORMAL COMPONENTES TANGIBLES 0 Trabajo 0 Relaciones 0 Ambiente 0 Empleados .

COMPONENTE INFORMAL BENEFICIOS 0 Sistema viable para el cumplimiento de tareas 0 Alivianan la carga del administrador 0 Aportan satisfacción y estabilidad a la organización 0 Canal de comunicación útil .

CLASIFICACIÓN 0 SEGÚN SU OBJETO 0 ORGANIZACIONES PUBLICAS 0 ORGANIZACIONES PRIVADAS .

CLASIFICACIÓN 0 SEGÚN SU FINALIDAD 0 ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO 0 ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO .

CLASIFICACIÓN 0 SEGÚN SU LINEA DE MANDO 0 ORGANIZACIONES VERTICALES 0 ORGANIZACIONES HORIZONTALES .

CLASIFICACIÓN 0 SEGÚN SU DURACIÓN 0 ORGANIZACIONES PERMANENTES 0 ORGANIZACIONES TRANSITORIAS .

EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES INFLUENCIA .

CONTEXTO AMBIENTE EXTERNO 0 Sistema Político 0 Competencia 0 Sistema Económico 0 Sistema Cultural 0 Proveedores 0 Clientes 0 Consumidores 0 Tecnología 0 Servicios 0 Grupos de presión .

0 Valores.AMBIENTE INTERNO 0 Cultura Organizacional. 0 Responsabilidad. 0 Ambiente de trabajo. 0 Ética . 0 Compromiso. 0 Identidad.

TEMAS DE AUTOGESTIÓN 0 CULTURA ORGANIZACIONAL 0 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA 0 ETICA ORGANIZACIONAL .

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ORGANIZACIÓN 0 NEGOCIO 0 ACTIVIDAD ECONÓMICA 0 FIN ECONÓMICO EMPRESA .

EMPRESAS CLASIFICACIÓN .

PARÁMETROS RELEVANTES  Relación Jurídica  Mercado actual  Tecnología utilizada  Infraestructura instalada  Organización interna  Monto de Inversión  Localización/Ubicación  Ventajas Competitivas  Modelo de Empresa  Dotación de Personal  Estrategia corporativa .

Comerciales 0 GRANDE 0 MEDIANA 0 PEQUEÑA Multinacional Industria Pesada PyMES Industria Liviana Familiar Unipersonal 0 ESTADO Productor de Bienes y Servicios .SEGÚN EL TAMAÑO Industriales .

GRAN EMPRESA Características Operativas 0 Capital Extranjero o Nacional Corporativas 0 Sociedad Anónima 0 Empresas 0 Ramos y Actividades Diversas 0 Tecnología Avanzada 0 Control Estratégico 0 Control del Mercado Subsidiaria 0 Empresas Controladas 0 Grupos Económicos .

MEDIANA EMPRESA Características Operativas 0 Capital Nacional 0 Una Actividad o Proceso 0 Tecnología Intermedia 0 Estrategia Sectorial 0 Mercado Competitivo Corporativas 0 Sociedad Anónima o Sociedad de Responsabilidad Limitada 0 De 26 a 200 Empleados 0 Capital Mínimo .

PEQUEÑA EMPRESA Características Operativas 0 Capital de Funcionamiento Corporativas 0 Sociedad de Hecho o 0 Producción Artesanal o Pequeña Escala 0 Tecnología Propia 0 Mercado Local Unipersonal 0 De 1 a 25 Empleados 0 Capital acorde a la Producción .

CONCLUSIONES 0 Las empresas se deberían analizar según los parámetros generales antes mencionados 0 El profesional debe contar con el conocimiento necesario. el criterio para identificar con sus herramientas la situación de cada empresa .

FUNCIONES BÁSICAS DE UNA EMPRESA 0 COMERCIALIZACIÓN 0 FINANZAS Y CONTROL 0 PRODUCCIÓN 0 PERSONAL .

0 Control de stocks 0 Compra de materias primas. materiales .PRODUCCIÓN 0 Fabricación 0 Control de calidad 0 Planeamiento de la mano de obra y maquinarias.

COMERCIALIZACIÓN 0 Investigación de mercado 0 Compra de productos terminados 0 Publicidad. promoción. 0 Decisiones sobre precio 0 Distribución 0 Venta propiamente dicha 0 Packaging/empaque. .

FINANZAS Y CONTROL 0 Cobranzas 0 Pagos 0 Contabilidad y Costos 0 Auditorias 0 Relaciones bancarias 0 Inversiones 0 Impuestos .

R.J.P.T. etc. .RECURSOS HUMANOS o PERSONAL 0 Selección de personal 0 Capacitación y Desarrollo 0 Evaluación de desempeño 0 Liquidación de sueldos 0 Servicios a los empleados 0 Relaciones con A. Obras sociales. A.F.

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.¿QUÉ ES ADMINISTRAR? 0 Es el proceso que consiste en coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.

0 Es obtener la mayor cantidad de producto utilizando la menor cantidad de recursos. 0 Es “hacer bien las cosas”. 0 Eficacia: es el hecho de alcanzar las metas.EFICIENCIA Y EFICACIA 0 Eficiencia: 0 relación entre insumos y productos. .

0 Las ORGANIZACIONES son el objeto de estudio de la ADMINISTRACIÓN 0 Todas las organizaciones pueden ser administradas ¿Por quienes ? Los ADMINISTRADORES .

.ADMINISTRADORES 0 Cumplen con las funciones básicas de la administración 0 Tienen personal a su cargo (colaboradores).

FUNCIONES BÁSICAS PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEAR CONTROLAR ORGANIZAR DIRIGIR .

NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN Alta Gerencia Gerentes de Nivel Medio Gerentes de primera línea Empleados no gerenciales .

HABILIDADES Administrador de NIVEL SUPERIOR Habilidades Conceptuales Administrador de NIVEL MEDIO Habilidades Humanas Administrador de PRIMERA LINEA NIVEL DE IMPORTANCIA Habilidades Técnicas .

COMPARACIÓN EMPRESARIO 0 Hacer la empresa 0 Futuro 0 Negocios no ADMINISTRADOR 0 Hacer el negocio 0 Hoy 0 Negocios predecibles 0 Ausencia de capital 0 Pensar después de la predecibles 0 Reinversión constante 0 Pensar antes que actuar 0 Aprendizaje continuo 0 Incertidumbre acción 0 Experiencia consolidada 0 Certidumbre .

ROLES Interpersonales • Cabeza visible • Líder • Enlace Informativos • Monitor • Difusor • Portavoz Decisionales • Empresario • Componedor de anomalías • Asignador de recursos • Negociador .

EL ADMINISTRADOR EN LA ARGENTINA ACTUAL 0 Capacidad de gestión para transformar objetivos en resultados concretos 0 Complemento entre la teoría y la realidad 0 Vocación y conocimiento del negocio 0 Habilidades para la resolución de problemas 0 Conducir equipos de trabajo 0 Establecer redes de comunicación 0 Ser una persona de acción y decisión .

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IDEAS EN ADMINISTRACIÓN Eficiencia Estado Actual del Conocimiento Administrativo .

Época o CORRIENTES DEL PENSAMIENTO O o TEORIAS ADMINISTRATIVAS .Agrupamiento Homogéneo Enfoque de los Problemas. Fundamentación científica Ideas en Administración o ESCUELAS.

¿POR QUÉ ESTUDIAR TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN? 0 Las teorías guían las decisiones administrativas 0 Las teorías conforman nuestro concepto de administración 0 Las teorías son fuente de nuevas ideas .

CORRIENTES O TEORÍAS • Las Corrientes Clásicas • Las Corrientes Humanísticas • Los Neoclásicos • El Estructuralismo • La Teoría de la Organización • La Teoría de los Sistemas • La Administración Estratégica .TEMAS DE AUTOGESTIÓN • ESCUELAS.

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• Tecnología de la información. Administración de la calidad total. Desmantelamiento de las jerarquías.ACTUALIDAD • Globalización. • Organizaciones de aprendizaje continuo y adaptables. Ética y confianza . • Diversidad de la • • • fuerza de trabajo.

Mercado Mundial Amplia gama de puntos de vista y de habilidades para la resolución de problemas. . Del “crisol étnico” al reconocimiento y exaltación de las diferencias.GLOBALIZACIÓN DIVERSIDAD DE LA FUERZA DEL TRABAJO “Una organización que use todos sus recursos humanos disfrutará de una poderosa ventaja competitiva”.

•Nivelar el campo de juego para competidores.TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN consecuencias Trabajar en cualquier lugar y a cualquier hora •Incremento de habilidades para realizar el trabajo. .

ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE CONTINUO Y ADAPTABLES •Flexibles •Aprender y responder con rapidez •Dirigidas por gerentes capaces de realizar cambios masivos y revolucionarios .

la totalidad o algunos procesos de trabajo Ordenar qué hacer y cómo • Gerentes Escuchar.ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE CONTINUO Y ADAPTABLES • Organización que aprende • Reingeniería Capacidad de adaptarse y cambiar en forma continua Diseñar de nuevo. motivar y guiar . en forma radical.

ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL TQM Crear una organización comprometida con el mejoramiento continuo .

0 OBJETIVOS DESMANTELAMIENTO DE LAS JERARQUÍAS 0 ACCIONES 0 Reducir costos ORGANIZACIONALES 0 Recortes de personal 0 Uso de trabajadores 0 Mejorar la eficiencia y competitividad 0 Aumentar la participación del empleado eventuales 0 Facultar a los empleados 0 Favorecer la flexibilidad individuales y equipos (Empowerment) .

.ETICA Y CONFIANZA Los contratos psicológicos han sido transgredidos Desafío para la Administración Reconstruir la confianza para proveer un ambiente de trabajo en el que todos los miembros de la organización se sientan alentados a aportar su mejor esfuerzo y se les permita hacerlo.

• Administración como técnica. Innovación. . • Administración de la calidad.TEMAS DE AUTOGESTIÓN: • Administración como disciplina. • Creatividad. • Administración como arte.