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OPORTUNIDADES

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AMENAZAS 1. Limitada capacidad de gestin y pensamiento estratgico de la Sede Central Inadecuada planificacin y diseo de los 2. procesos acadmicos. Falta de polticas de inclusin de docentes 3. contratados en los proyectos de investigacin. 4. Bajo entendimiento de la Responsabilidad Social Universitaria. Burocratismo en la gestin administrativa 5. financiera de la Sede Central.

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FORTALEZAS Capacidad de gerencia y gestin 1. Potencial docente calificado para el proceso de enseanza aprendizaje. 2. Inters de docentes y estudiante para 3. ejecutar proyectos de investigacin. Voluntad y disposicin de la Filial para 4. vincularse con la Sociedad. Capacidad financiera interna para el 5. desarrollo institucional de la Filial. DEBILIDADES 1. Carencia de normatividad estatutaria sobre la Filial. 2. Seleccin de estudiantes inadecuados. Investigacin cero, por parte de los docentes contratados. 3. Desarticulacin de la proyeccin social con la comunidad. 4. Restringida facultad de atribuciones a la Direccin de la Filial 5.

ESTRATEGIA FA Mejoramiento de la capacidad gerencial de los directivos de la Filial. Mejorar todos los procesos acadmicos Capacitacin en la formulacin y ejecucin de proyectos de investigacin. Promover la cultura de la responsabilidad social. Gestionar la simplificacin de los procesos administrativos financieros ESTRATEGIAS-DA Inclusin de la Filial en el marco estatutario de la UPLA. Proponer una organizacin acadmica va intranet para que soporte el proceso de matrcula. Incorporacin de docentes contratados en labores de investigacin. Articulacin de la accin social a la formacin profesional y la investigacin. Gestionar la simplificacin de los procesos

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Posibilidades de convenio con instituciones pblicas y privadas para el mejoramiento gerencial. El creciente mercado educativo de la capital. Alianzas estratgicas para realizacin de proyectos de investigacin. Potencial oferta de servicios sociales y de salud para los sectores empobrecidos. Acceso al financiamiento en el sistema financiero para infraestructura y equipamiento. ESTRATEGIA FO Realizar gestin del entorno. Posicionar la imagen de la Filial, en los segmentos CDE Promover la difusin de los avances de investigacin Promover programas de capacitacin y asistencia tcnica a la comunidad. Gestionar mayores recursos presupuestales para la construccin y equipamiento para la Filial. ESTRATEGIAS DO Promover alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas. Reestructuracin de los procesos acadmicos. Proponer programas y lneas de investigacin. Gestionar alianzas estratgicas con las organizaciones sociales del entorno. Proponer proyectos de inversin en los

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