¿Qué es una cadena productiva?

Cadena productiva es el conjunto de agentes y actividades económicas que intervienen en un proceso productivo, desde la provisión de insumos y materias primas, su transformación y producción de bienes intermedios y finales, y su comercialización en los mercados internos y externos.

Cadena Productiva .Entorno de una cadena productiva NORMAS LEGALES ENTIDADES PÚBLICAS DE APOYO Ministerios Prefectura Municipios Universidad pública Centros de investigación Etc. SERVICIOS DE APOYO Transporte Seguros Servicios financieros Despachantes de aduanas Consultores Etc. ENTIDADES PRIVADAS DE APOYO Entidades gremiales Universidades Centros de investigación Organismos de cooperación Etc.

CADENA PRODUCTIVA DE TRIGO.SBPC . HARINA Y PRODUCTOS DERIVADOS Insumos maquinaria y equipamiento Producción primaria Comercialización Y almacenamiento Primer procesamiento Segundo procesamiento Comercialización final Productores de trigo Maquinaria y equipo Asociaciones de productores Molinos artesanales Panaderías artesanales Panaderías industriales Industrias de pastas Molinos industriales Pastelerías y otras industrias Tiendas de barrio Rescatadores Almacenes propios Productores de semilla Silos Supermercados Fertilizantes y otros agroquímicos Importadores de trigo Trigo Harinas Productos elaborados Mercados institucionales y otros FUENTE: “Cadenas Productivas” – Juan Carlos Pereira Stambuk .

Evaluar la influencia de la situación económica nacional e internacional. . Evaluar el impacto de los cambios en el entorno. Definir las posibilidades reales de mantener o generar competitividad. Definir agendas de trabajo conjuntas entre los agentes económicos que participan en la cadena.Finalidad de las cadenas productivas      Conocer en detalle el funcionamiento de un proceso productivo desde el punto de vista tecnológico y económico.

Efectuar análisis de coeficientes técnicos. Analizar el impacto de las políticas económicas del Estado. mediante método de análisis insumo-producto. Considerar alternativas de aprovisionamiento y alternativas de mercado. Efectuar análisis de costos de producción y compararlos con cadenas similares de otros países.Beneficios de una cadena productiva       Considerar a los sectores económicos como conglomerados de actividades interrelacionadas. . Analizar el grado de dependencia de la cadena de los agentes dedicados a la comercialización del producto.

dentro de lo posible. aunque no estén operando actualmente como cadenas Cadenas con potencial de apoyo a otras cadenas productivas Se añadirán cadenas productivas en la medida que respondan a criterios de importancia y viabilidad Se tenderá. a la especialización productiva de las sub-regiones    .Criterios para elección de cadenas productivas    Cadenas existentes y formalizadas Cadenas existentes aunque no formalizadas Cadenas con potencial de demanda nacional e internacional.

los empresarios líderes.    . Concertar la metodología y los documentos de análisis con las principales organizaciones y empresas comprometidas con el proceso antes de convocar al Taller de Planificación Estratégica. analizarlos y resumirlos para preparar los documentos a ser utilizados en la dinámica de planificación estratégica.1) Preparación de la información y concertación inicial  Reunir la documentación y estudios disponibles sobre la cadena. los organismos de cooperación internacional e instituciones de asistencia técnica a fin de tener representada a toda la cadena. Identificar las organizaciones representantes de los eslabones de la cadena. Validar la información con las organizaciones más representativas y los empresarios más dinámicos.

  . con el objetivo de que se pongan de acuerdo en la visión de largo plazo.2) Taller de Planificación Estratégica Lanzamiento de la dinámica de elaboración y firma del convenio. y en los principales problemas que impiden hacer de esa visión una realidad. Identificar. con presencia de los gremios y empresarios representantes de los diferentes eslabones de la cadena. comprometer y posesionar a los miembros del Comité de Competitividad para la elaboración del acuerdo y su seguimiento. Esta visión y priorización de problemas se constituye en la Matriz de Acciones Inicial.

Este Comité puede sugerir una priorización.  . descartar tareas e introducir nuevas tareas si fuese necesario para su inclusión en el Acuerdo. Asimismo.3) Ejecución y seguimiento del Acuerdo  El Comité de Competitividad se encarga de la ejecución de acciones determinadas en el Acuerdo. el que se lleva a cabo conforme al orden de prioridad establecido por los actores. el Comité se encarga de supervisar la ejecución de los compromisos y acciones a ejecutar.

Cuando existen en la cadena compromisos entre sus actores para mejorar la productividad y competitividad. Cuando existe un estudio de la plataforma competitiva de la cadena.    . Cuando la cadena productiva ha solicitado la firma de un Acuerdo Boliviano de Competitividad.4) Acuerdo de Competitividad Se firma un Acuerdo de Competitividad con el Gobierno:  Cuando se han identificado a todos los actores de la cadena y éstos se encuentran aglutinados en asociaciones que representan a todos los actores y por lo menos al 50% de la producción.