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EMPRENDEDORES Y LIDERAZGO

Ing. Richard Benavente Cceres Representante Imerys Per Empresario

QUE ES LO QUE NOS IMPIDE


ACEPTAR IDEAS NUEVAS

Rompiendo paradigmas
Thomas Kuhn: La estructura de las revoluciones cientficas

Los paradigmas son una serie de reglas o reglamentos que hacen dos cosas: 1.- Establecen lmites. 2.- Estas reglas y reglamentos nos explican como resolver exitosamente problemas dentro de esos lmites.

Rompiendo paradigmas
Thomas Kuhn: La estructura de las revoluciones cientficas

Solamente unas pocas computadoras sern necesarias en el mundo entero. Charles Watson (fundador de IBM) El foco nunca tendr xito.
Thomas Edison

Los aviones son interesantes pero no tienen valor militar.


Mariscal Foch Estratega y comandante militar en la primera guerra mundial

LOS EMPRENDEDORES

QUE ES EMPRENDIMIENTO Y SER EMPRENDEDOR?


Emprender: emprender e iniciar
un proyecto, una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro Tomar la decisin de escoger el camino con la decisin de llegar a un lugar o destino.

Emprendimiento: es la actitud
y aptitud de la persona que decide emprender nuevos retos, proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado.

QUE ES UN EMPRENDEDOR?
Un emprendedor es aqul capaz de convertir una idea en negocio, que mantiene un ritmo constante de crecimiento y creacin, que hasta se podra decir, sin lmite. Son individuos que reconocen oportunidades donde otros ven caos y confusin.

EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE?


Algunos dicen que el emprendedor tiene ciertas caractersticas innatas, otros piensan que todo en la vida se puede aprender, en realidad es un poco de cada cosa. No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan. SABEN QUE SE PUEDEN EQUIVOCAR PERO TAMBIN SABEN QUE EL FRACASO ES NO INTENTARLO DE NUEVO.

EL ESPRITU EMPRENDEDOR?
El espritu emprendedor se define como la voluntad y actitud para poder realizar algo, dejar su marca y hacer la diferencia. Las Micro, Pequeas y Medianas Empresas estn ocupando un lugar importante en el mercado.

LOS 10 PRINCIPIOS DE LOS EMPRENDEDORES


PRIMERO: Identifica que es lo que te hace especial. SEGUNDO: Permanece atento a las oportunidades. TERCERO: Encuentra tu habilidad. CUARTO: Preprate para el xito; Elije sus desafos. QUINTO: Encuentra tu propio negocio SEXTO: Analiza profundamente el negocio de tu inters SPTIMO: Desarrolla iniciativa y use tus mejores cualidades OCTAVO : Forma un equipo ganador NOVENO: Implante el Servicio Total al Cliente DCIMO: Ten confianza en su creatividad

CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR


Hay cierto consenso en las caractersticas que un emprendedor rene, a saber:
La Constancia El sentido de oportunidad o de negocio El conocimiento Responsabilidad personal Capacidad de liderazgo

LIDERAZGO

HABILIDADES DELOS DIRECTIVOS EFICACES


Comunicacin verbal (incluye escuchar) Manejo del tiempo y del estrs Manejo de decisiones individuales Reconocimiento, definicin y resolucin de problemas Motivacin e influencia en los dems Delegacin. Fijacin de metas y creacin de visin Autoconocimiento Formacin de Equipos Manejo del conflicto

BASES DEL PODER


LEGTIMO PODER DE POSICIN COERCITIVO RECOMPENSA

REFERENTE PODER PERSONAL EXPERTO PERSUASIN

TEORA X y Y (MCGREGOR)
Para casi todos el trabajo es en esencia desagradable. La mayora de la gente carece de ambiciones y del deseo de responsabilidad y prefiere ser dirigida. La mayora tiene poca creatividad para resolver problemas de la organizacin. La motivacin slo funciona en los niveles fisiolgicos y de seguridad. Casi toda la gente debe ser controlada en forma estrecha y muchas veces obligada a alcanzar los objetivos.

El trabajo es tan natural como el juego si las condiciones son naturales. Con frecuencia es indispensable el autocontrol para alcanzar las metas de la organizacin. La capacidad de resolver los problemas de la organizacin est muy distribuida entre la gente. La motivacin se da tambin en los niveles social, de estima y de autorrealizacin. La gente puede dirigirse sola y ser creativa en el empleo si est motivada adecuadamente.

DIRECCIN Y LIDERAZGO
DIRECCIN Efectividad de las tareas operativas cotidianas Corto plazo Estabilidad Autoridad (poder, posicin) Acuerdos contractuales LIDERAZGO Visin Misin

Largo plazo Innovacin. Identidad.


Compromisos

TRANSACCIONAL VS TRANSFORMACIONAL

GERENTE VS LDER
GERENTE Administra Es una copia Mantiene Acepta la realidad Descansa en los controles Tiene un corto rango de visin. Pregunta como y cuando Imita Acepta el Status Quo Clsico, buen soldado LDER Innova Es Original Desarrolla Investiga la realidad Descansa en la confianza Tiene un largo rango de visin Pregunta que y porque Origina. Lo cambia Tiene personalidad

QUE ES EL LIDERAZGO?

Proceso en el cual influyen lideres sobre seguidores, y viceversa para lograr los objetivos de la organizacin a travs del cambio.

Los lideres pueden surgir naturalmente dentro de un grupo, lo mismo que mediante el nombramiento formal para dirigirlo. Por ello no todos los lderes son administradores y no todos los administradores son lderes Son capaces de proyectar un efecto profundo y extraordinario sobre sus seguidores, inspirando a que trasciendan sus intereses personales sobre la organizacin.

EMPRENDEDOR Y EL LDER
Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo Quien es emprendedor es un lder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada Una persona emprendedora es un lder

Caractersticas comunes del emprendedor y el lder:


Capacidad de compromiso Capacidad de aprovechar sus potencialidades Capacidad de expresin Capacidad de entender a quienes dirige Capacidad de mantener el control.

EL LDER SE HACE O SE NACE


Cualquiera de nosotros puede desarrollar habilidades para convertirse en un lder eficaz.

El lder nace y se hace, nace con habilidades pero debe desarrollarlas, aprenderlas y entenderlas en su ambiente segn su responsabilidad

CUALES SON LAS CUALIDADES DE UN LDER


Competencia tcnica.- Manejo de su rea, visin de negocios. Habilidades conceptuales.- Facilidad de pensamiento estratgico. Administracin de la Gente.Habilidad para comunicar, motivar, delegar identificar y cultivar talento. Juicio.- Tomar decisiones difciles en un perodo corto de tiempo con informacin imperfecta. Carcter.- La cualidad que define quienes somos y hacer que las cosas pasen.

CARACTERSTICAS DESEADAS DE UN LDER

Honesto Siempre hacia adelante


CREDIBILIDAD

Inspirador Competente

MUCHAS GRACIAS
Ing. Richard Benavente Cceres Representante Imerys Per Empresario