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La necesidad de visualizar 1.Causas del origen: La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas 2. .

La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y sus recursos en el estudio de las organizaciones 4. Nuevo concepto de estructura 3. .

. El enfoque múltiple: recompensas materiales y sociales 1.Análisis de la organización El enfoque múltiple: organización formal e informal 2.

El enfoque múltiple: la diversidad de las organizaciones 3.El enfoque múltiple: los diferentes enfoques de la organización 4. . El enfoque múltiple: diferentes niveles de la organización 5.

constituían la base única de subsistencia de la humanidad  ETAPA DEL TRABAJO: son elementos de la naturaleza los cuales se transforman a través del trabajo el cual condiciona las formas de organización de la sociedad  .Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo de cuatro etapas las cuales son  ETAPA DE LA NATURALEZA: es la etapa inicial en lo cual los elementos de la naturaleza.

. usándolos para alcanzar sus objetivos.  ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: el predominio de la organización revelando su carácter independiente en relación con la naturaleza. ETAPA DEL CAPITAL: en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza y el trabajo transformándose en uno de los factores básicos de la vida social. el trabajo y el capital.

cada organización esta limitada por recursos escasos  La eficiencia se obtiene cuando una organización aplicar recursos en alternativas que produzcan mejor  .LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones involucran a innumerables personas.

Las burocracias constituyen un tipo especifico de organización: ORGANIZACIONES FORMALES constituyen una forma de agrupamiento social establecido de forma deliberada con el propósito de alcanzar un objetivo especifico  Entre las organizaciones formales se encuentran las: ORGANIZACIONES COMPLEJAS se caracterizan por el alto grado de complejidad en la estructura y proceso debido al gran tamaño de las organizaciones  .

-la diversidad de los papeles desempeñados en las diversas organizaciones  .EL HOMBRE ORGANIZACIONAL La teoría estructuralista enfoca al hombre organizacional como el hombre que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones  El hombre organizacional. para ser exitoso en las organizaciones necesita:  FLEXIBILIDAD.

.TOLERANCIA A LAS FRUSTACIONES.  ..para garantizar la conformidad y la cooperación con las normas que controlan y aseguran el acceso a las posiciones de carrera dentro la organización.para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto entre necesidades organizacionales  CAPACIDAD DE POSPONER LA RECOMPENSA. proporcionando recompensas y sanciones sociales y materiales.es compensar el trabajo rutinario dentro de la organización  PERMANENTE DESEO DE REALIZACION.

Permiten un análisis comparativo a través de una característica común o relevante.TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES • Presentan características que permiten clasificarlas en clases o tipos. Tipología = clasificación • • .

Tipología de Etzioni Las organizaciones poseen las siguientes características:  División de trabajo y atribución de poder y responsabilidades Centro de poder   Sustitución del personal .1.

 . estima.Medios de control CONTROL FISICO: Se basa en sanciones o amenazas físicas. amor).  CONTROL NORMATIVO: Se basa en símbolos puros o valores sociales (prestigio. la motivación es negativa y se basa en castigos.  CONTROL MATERIAL: Se basa en el interés y en los incentivos económicos y materiales.

hospitales. universidades Empresas en general Utilitarias Remunerativo Incentivos económicos .Tipos de organizaciones Coercitivas Normativas Tipos de poder Coercitivo Normativo Control utilizado Premios y castigos Moral y ético Ejemplos Prisiones y penitenciarias Iglesias.

cooperativas. seguridad publica Los propietarios o accionistas de la organización Los clientes Organizaciones de intereses comerciales Organizaciones de servicios El publico en general Organizaciones del Estado . sindicatos. Tipología de Blau y Scott BENEFICIARIO PRINCIPAL Los propios miembros de la organización TIPO DE ORGANIZACION Asociación de beneficiarios mutuos EJEMPLOS Asociaciones profesionales. Sociedades anónimas o empresas familiares Hospitales. universidades. correos y telégrafos. organizaciones religiosas Organización militar.2.

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 Existen . estrategias de competencia y de cooperación. Es la forma deliberada de hacer maniobras para administrar sus intercambios y relaciones con los diversos intereses afectados por sus acciones.

al contrario de la competencia. Es un complejo sistema de relaciones e involucra la disputa por recursos. COMPETENCIA: Es una forma de rivalidad entre dos o mas organizaciones. . el ajuste involucra interacción directa con otras organizaciones del ambiente. AJUSTE O NEGOCIACION: Busca negociaciones para un acuerdo.1. No siempre involucra interacción directa entre las partes rivales. 2.

Es la aceptación de representantes de otras organizaciones por el grupo dirigente de una organización. Es una forma de control social. 4. . COALICION: Se refiere a la combinación de dos o mas organizaciones para alcanzar un objetivo común. Exige un compromiso de decisión conjunta de actividades futuras y limita decisiones arbitrarias.3. COOPTACION U COOPCION: Es un proceso para absorber nuevos elementos extraños en el liderazgo.

Existen diferencias entre los miembros de coaliciones en términos de valores.La estrategia es una función de la política organizacional: a. . informaciones y percepciones de la realidad. Las organizaciones son coaliciones de varios individuos y grupos de interés. creencias. c. b. La mayor parte de las decisiones involucra la distribución de recursos escasos.

Recursos escasos y diferencias dan al conflicto un papel central en la dinámica organizacional. e. Metas y decisiones emergen de transacciones.d. . negociaciones y maniobras en busca de posiciones entre los diferentes interesados.

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 UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION DECEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.  CUANDO UN OBJETIVO SE VUELVE REAL DEJA DE SER EL OBJETIVO DESEADO  APESAR DE QUE LAS SITUACIONES FUTURAS SON SOLO IMÁGENES INFLUYE MUCHO EN LAS OPERACIONES Y LAS RELACIONES DE LA SPERSONAS .

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 LAS ORGANIZACIONES PUEDEN TENER MAS DE DOS OBJETIVOS. Y HAY OTRAS QUE AUMENTAN  LA EFICIENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN SE MIDE EN LOS OBJETIVOS ALCANZADOS. E IONCLUYEN A ESOS OBJETIVOS OTROS MAS GRANDES OBJETIVO SOBRE OBJETIVO .

SITUACIOIN FUTURA: INDICA LA ORIENTACION QUE LA ORGANIZACIÓN BUSCA SEGUIR  SIRVE COMO ESTANDARES PARA EVALUAR EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN  SIRVE COMO UNIDAD DE MEDIDA PARA VER LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN .

 SEGÚN ETZIONI = MODELOS DE ORGANIZACIÓN  MODELOS DE SUPERVIVENCIA: CUANDO LA EMPRESA TIENE OBJETIVOS QUE LAS CUMPLE Y LE DEJA EXISTIR  MODELO DE EFICIENCIA: CUANDO TIENE OBJETIVOS QUE NO SOLO LE DEJA EXISTIR SINO TAMBIEN ESTAR EN EL ESTANDAR DE EXELENCIA Y COMPETITIVIDAD .

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EL ANALISIS INTERORGANIZACIONAL ESTA ENFOCADO EN LA RELACIONES EXTRERNAS ENTRE UNA ORGANIZACIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES. EL AMBIENTE ES TODO LO QUE LE RODEA A UNA ORGANIZACIÓN  LAS ORGANIZACIONES DEPENDE DE OTRAS ORGANIZACIONES PARA SEGUIR SU CAMINO Y CUMPLIR SUS OBJETIVOS. .

INTERDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES CON LA SOCIEDAD: LAS ORGANIZACIONES DEPENDE DE OTRAS ORGANIZACIONES Y DE LA SOCIEDAD. HAY CAMBIOS FRECUENTES DE LOS OBJETIVOS POR EL CAMBIO DE LA SOCIEDAD  CONJUTO ORGANIZACIONAL:  .

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES .

Al decir conflictos organizacionales no nos referimos a esto: .

Sino a esto: .

actitudes o intereses opuestos y colindantes que pueden chocar. sentimientos. entendido .O sea a la existencia de ideas.

competencia .Completa incompatibilidad de interés Intereses diferentes. pero no necesariamente incompatibles Colisión frontal Rivalidad.

Tipos de situaciones dentro de las organizaciones que provocan conflictos .

Etzoni sugiere tres tipos de organización.Conflicto entre la autoridad del especialista y la autoridad administrativa El conocimiento trae conflictos en la jerarquía. del punto de vista de cómo se organiza el conocimiento: .

o sea que los que tienen mas conocimiento son los que mandan en las decisiones. CONFLICTO: La decisión final descansa en las manos de los especialistas. ORGANIZACIONES ESPECIALIZADAS Este tipo de organización emplea especialistas con gran preparación profesional y que se dedican a la creación de un objetivo especifico. mientras que los administradores aconsejan. .

. mientras que los especialistas tratan de medios y actividades secundarias. En este los especialistas son los que aplican su conocimiento. ORGANIZACIONDES NO ESPECIALIZADAS Este tipo de organización es el la que el conocimiento pasa a ser secundario y mas practico. CONFLICTO: Los administradores son los que tienen la principal autoridad.

Es mas una ayuda. que se desprecia en ese tipo de organizaciones. ORGANIZACIONES DE SERVICIOS En este tipo de organización los especialistas reciben instrumentos y recursos para su trabajo. una asesoría y no subordina. CONFLICTO: Los especialistas sienten que pierdan su tiempo con trabajo administrativo. .

Mientras el conflicto representa un choque de intereses opuestos. el dilema representa una situación frente a dos intereses inconciliables entre si: la atención de uno impide la atención del otro. CONFLICTO DILEMA .Dilemas de la organización según Blau y Scott Blau y Scott buscan soluciones a los conflictos en base a dilemas.

Según Blau y Scott. existen 3 dilemas básicos:  Dilema entre coordinación y comunicación libre Es muy conflictivo cuando hay comunicación libre por eso es mejor optar por la coordinación y así un mayor rendimiento laboral. .

. Dilema entre disciplina burocrática y especialización profesional: En este dilema podemos observar que la disciplina burocrática (reglas establecidas por la organización) cada vez es mas especializada y profesional.

la iniciativa y la creatividad son menores y viceversa. Dilema entre la necesidad de planeación centralizada y la necesidad de iniciativa individual: Mientras mas centralizada es la planeación. .

CONFLICTOS ENTRE LÍNEAS Y ASESORÍA (STAFF)

La estructura línea staff se caracteriza por confrontaciones en personal de línea que confisca la autoridad lineal y el de asesoría que posee autoridad de “staff”

• Surgen conflictos entre líneas y asesoría, en función

de tres aspectos:
Ambición y conducta individualista de los altos funcionarios de línea. B. Oferta de servicios staff para poder justificar su existencia. C. Cuando la promoción para proposiciones mas altas de la asesoría depende de la aprobación de funcionarios de línea y viceversa.
A.

.Los estructuralistas analizan la organización bajo un punto de vista critico.

LEY DE PARKINSON Northcote Parkinson fue quien publico un libro en el cual hace un análisis irreverente e implacable de la administración burocrática. .

Se derivan dos principios que ocasionan la llamada pirámide en ascenso que son:  Ley de la multiplicación de subordinados: un jefe de sección desea siempre aumentar la cantidad de subordinados. .  Ley de multiplicación de trabajo: un jefe de sección siempre inventa trabajo para otros empleados. mientras no sean sus rivales.

. su tesis es que las organizaciones son orientadas a la mediocridad y la incompetencia. así se enuncia: “en una jerarquía todo empleado tiende a subir hasta llegar a su nivel de incompetencia”.PRINCIPIO DE PETER O PRINCIPIO DE INCOMPETENCIA En esencia.

DRAMATURGIA ADMINISTRATIVA DE THOMPSON Defiende la tesis de que en las organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho de decidir (que es la autoridad) y el poder de realizar (que es la habilidad y la especialización). Los administradores. ejecutivos y burócratas desarrollan mecanismos de defensa para reforzar su posición de autoridad que son: Manipulación del sistema de información Comportamiento dramático Ideología administrativa Buropatia     .

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES Anthony Jay en su libro busca demostrar que “la nueva ciencia de la administración no es en verdad mas que una continuación del viejo arte de gobernar” .

El estructuralismo cambia el enfoque dirigido hacia el individuo (teoría clásica) y para el grupo (teoría de las relaciones humanas) para la estructura de la organización como un todo. 2. Por lo cual es llamado el enfoque múltiple en el análisis de las organizaciones. se puede revelar lo siguiente: Convergencia de varios enfoques divergentes. . Ampliación del enfoque.Se observa una convergencia de varios enfoques.1. El estructuralismo trajo para la teoría administrativa una considerable contribución. la teoría de las relaciones humanas y la teoría de la burocracia.. En una rápida apreciación. que son: la teoría clásica.

DOBLE TENDENCIA TEORICA En el estructuralismo coexisten dos tenencias teóricas relevantes : La integradora: en la que los autores enfatizan la estructura y los aspectos integradores de la organización.   . El objeto de análisis son los conflictos. El objeto del análisis es la organización como un todo La del conflicto: en la que los autores enfatizan los aspectos de conflicto y división de la organización.

sindicatos. etc. . penitenciarias.ANALISIS ORGANIZACIONAL MAS EXTENSO La teoría estructuralista estimulo el estudio de las organizaciones no industriales y de as organizaciones no lucrativas. como escuelas. hospitales. universidades.

INADECUACION DE LAS TIPOLOGIAS ORGANIZACIONALES Las tipologías de las organizaciones ofrecidas por los estructuralistas son criticadas por sus limitaciones en cuanto a la aplicación practica y por el hecho de que se basan en una única variable o aspecto básico. .

TEORIA DE LA CRISIS Es denominada “la teoría de la crisis”. pues tiene mas que decir sobre los problemas y patologías de las organizaciones complejas que con su normalidad. .

TEORIA DE TRANCISION Y DE CAMBIO La teoria estructuralista es una teoria de transición y de cambio. en que el campo de todo parece estar en un estado de crecimiento acelerado. .