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METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE CADENAS DE SUMINISTRO.

Equipo no. 1 Héctor Juárez Monarca

Administración de la Cadena de Suministro.

 La idea consiste en aplicar un enfoque total de sistemas a la administración del flujo completo de la información. partiendo de los proveedores de materias primas y pasando por las fábricas y almacenes hasta llegar al consumidor final . los materiales y servicios.

El término cadena de suministros viene De una imagen relacionada con la forma en que las organizaciones se encuentran vinculadas desde la perspectiva de una compañía específica .

que transforman las entradas en productos y de servicios. .El cual nos muestra  El vínculo que existe entre los proveedores que llevan a cabo operaciones de entrada. y entre los distribuidores y proveedores de servicios locales que localizan el producto. de manufactura y servicios de apoyo.

. La localización puede consistir estrictamente en la entrega del producto o en algún otro proceso involucrado que adapta el producto o servicio a las necesidades del mercado local.

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Principios para la gestión de la cadena de suministros. .

Basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en más de 100 empresas Industriales. distribuidoras y detallistas. . Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7 principios para la gestión de la cadena de suministros.

Principio No. 1  Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. .

2:  Al diseñar la red de logística debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados.Principio No. .

Principio 3:  Estar atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro. asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos. .

4:  Buscar diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.Principio No. .

como para nuestros proveedores.Principio No. . podemos mejorar los márgenes tanto para nosotros. 5:  Manejar estratégicamente las fuentes de suministro. Al trabajar más de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios.

Principio No. 6:  Desarrollar una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros. .

7:  Deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena .Principio No.

CONCLUSIONES  Podemos finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos mas buscados por todas las Empresas es la mayor eficiencia al menor costo. sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al Cliente. .

.Desarrollo de cadenas de suministro integradas.

 Para tener éxito en la administración de una cadena de suministro se requiere un alto grado de integración organizacional y de las funciones. .

Como se ve en la figura 4 . Usualmente. las empresas que están dispuestas a someterse a los rigores que implica el hecho de desarrollar cadenas de suministro integradas avanzan siguiendo una serie de fases.

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. la empresa inicia la integración interna combinando compras. en un departamento de administración de materiales. que es el punto de partida para la mayoría de las compañías. En la fase 1.  La integración interna debe preceder a la fase 3. control de producción y distribución. que es la integración externa. se considera que los proveedores externos y los Cliente.  En la fase 2.ntes son independientes de la empresa.