ANDRÉS MUÑOZ JUAN PABLO ROMAN

también como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. .¿QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? • Son una serie de procesos previamente estipulados y ordenados para cumplir un objetivo.

En el 70% de los casos.BARRERAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA: • La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor. ¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia! . Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición. el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución. Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.

el establecimiento de objetivos a largo plazo.  Evaluación de Estrategias:  (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales. la generación de estrategias alternativas. proyecte políticas. .  Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales. Todas las estrategias están sujetas a cambio. la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización. mercadotecnia. presupuestos.  (b) medir el desempeño. y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo. incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias. motive empleados. la creación de una estructura organizacional efectiva. y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo.ETAPAS DE LA PLANEACIÓN:  Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio. sistemas de información y motivación a la acción. y  (c) tomar acciones correctivas. la determinación de las fuerzas y debilidades internas.

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: • Beneficios Financieros: Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo. Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Aumenta la capacidad de prevención de problemas. . menor resistencia al cambio. Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales. y aprovechamiento de oportunidades. • Beneficios No Financieros: Mayor entendimiento de las amenazas externas. Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales. jerarquización. Disciplina y formaliza la administración. un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común. Permite la identificación. y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados. incremento en la productividad de los empleados.

La planeación estratégica tiene seis elementos que se deben considerar en su desarrollo: • La visión del negocio • Los indicadores del negocio • Objetivos de el negocio • Estrategias del negocio para cada objetivo • Proyectos para cada estrategia • Responsables .

La estrategia puede ser inapropiada debido a: • recolección inapropiada de información • no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema • es incapaz de obtener el objetivo deseado • no encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable. . las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación.POR QUÉ FRACASAN LAS PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS En general.

personal o financieros necesarios • fracaso en seguir el plan establecido.UNA ESTRATEGIA PUEDE SER IMPLEMENTADA DE FORMA POBRE DEBIDO A: • sobreestimación de los recursos y habilidades • fracaso de coordinación • intento poco efectivo de obtener el soporte de otros • subestimación de los recursos de tiempo. .

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA .

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