Administracin de las operaciones 2

Evolucin del MRP: Planeacin de Requerimientos 2 (MRP II), MRP de ciclo cerrado

Contenido

Introduccin MRP II Historia del MRP II

Planeacin de recursos para la empresa Aplicaciones del MRP II como bucle cerrado Caractersticas de MPR II

Objetivo del MRP II

Beneficios Comparacin del MRP II con el JIT, C.C., Kanban

Niveles de MRP II

Contenido

Entradas del MRP II Salidas del MRP II

Funciones del sistema

Ventajas del MRP II Desventajas del MRP II Problemtica de la implementacin del MRP II

Funcin de los inventarios en el MRP II

Errores del inventario en MRP II Ordenes que maneja el MRP II

Datos requeridos en una orden

Ciclo de vida de una orden

Introduccin
El MRP es un sistema de planificacin de componentes de

fabricacin

que,

mediante

de

un

conjunto

de

procedimientos lgicamente relacionados traduce un programa maestro de produccin en necesidades reales de componentes, con fechas y cantidades.

MRP II (Planeacin de Requerimientos de Manufactura)

Es un sistema de planeacin y control de la produccin totalmente integrado de todos los recursos de manufactura de la compaa (produccin, marketing, finanzas e ingeniera) basado en un soporte informtico que responde a la pregunta Qu pasa si...?

Historia del MRP II

1965 MRP 0
Representa en esta poca un modelo de clculos de necesidades de materiales como son:
Planificacin Requerimientos Componentes

1971 MRP I
Sistema de bucle cerrado con adecuacin de la capacidad de carga se convierte en:
Mtodo de la regularizacin de la produccin

1979 MRP II
Se extiende a la totalidad de la empresa evolucionando as:
Administracin Recursos Produccin

1985 MRP II de Corto Plazo

1995 Planeacin de los recursos

Asociado a la tcnica de justo a tiempo y calidad total

Planeacin de los recurso para toda la empresa.

Planeacin de los recursos para la empresa

Aplicaciones del MRP II como bucle cerrado

Participa en la planeacin estratgica, el calculo de costos y en el desarrollo de estados financieros. Permite planificar, programar, gestionar y controlar todos los recursos de la empresa manufacturera. Debe ser capaz de convertir en unidades monetarias las cifras derivadas de la fabricacin de artculos en unidades fsicas.

Caractersticas del MRP II

Es prospectivo ya que la planificacin esta basada en el plan agregado de produccin.

Incluye la Programacin Maestra de la Produccin, la Planificacin de Necesidades de Materiales, la planificacin de capacidad a corto y mediano plazo, el control de la capacidad y gestin de talleres.

Trata de forma integrada todos los aspectos que contempla, dado que la base de datos y el sistema son nicas para todas las reas.

Acta en el tiempo real usando todas las terminales on-line, aunque alguno de los procesos se produjeran en lotes.

Tiene la capacidad de simulacin. Acta de la cspide hacia abajo, pues el proceso ha de comenzar en el plan agregado de la produccin.

Objetivo del MRP II

Su objetivo es dar respuesta a las preguntas:

Cunto
Cules

y cundo se va a producir?
son los recursos disponibles para ello?

Beneficios

Disminucin de los costos de stocks.

Reduccin de los plazos de contratacin

Incremento de la productividad

Mejoras en el nivel del servicio al cliente.

Reduccin de horas extras y contratacio nes temporales.

Reduccin de los costos de fabricacin

Mejor adaptacin a la demanda del mercado.

Comparacin de JIT con MRP II

Comparacin de C.C. con MRP II

Comparacin de kanban con MRP II

Comparacin de JIT, C.C. y Kanban con MRP II

Niveles del MRP II involucrando a toda la empresa

Plan empresarial
Plan agregado de la produccin Plan maestro de produccin Plan de requerimiento de material

Plan de la capacidad agregada

Plan de volumen de carga

Plan de necesidades de capacidad

Programa y control de taller

Entradas del sistema MRP II

Retroalimentacin

Bases de datos del sistema Plan de ventas

Registro de inventarios Maestro de familias Lista de materiales Maestro de rutas Maestro de centros de trabajo Maestro de operaciones Maestro de herramientas Calendario de taller Maestro de pedidos Maestro de proveedores Maestro de clientes

Salidas del MRP II

Planificacin a medio y corto plazo

Sobre costos

Para la programacin de proveedores y presupuesto de compra

Sobre el presupuesto de ventas y de los inventarios

Sobre la programacin maestra

Sobre la gestin de capacidad

Sobre la gestin de talleres

Funciones del sistema

Funciones directas
Formalizacin informatizada del proceso de planificacin Elaboracin de planes a largo y medio plazo Calculo de costos Programacin maestra de la produccin Planificacin y control de la capacidad a medio y muy corto plazo Gestin de inventarios Planificacin de las necesidades de materiales Programacin de proveedores Presupuestacin Gestin de talleres Simulacin de la actividad empresarial

Funciones indirectas
Apoyo a la fijacin de objetivos, estrategias y polticas Informacin bsica para la toma de decisiones Informacin bsica al subsistema comercial Informacin bsica a contabilidad y finanzas

Aportaciones a la direccin y gestin de la empresa

Impacto sobre la exactitud de los datos empleados y las informaciones generadas

Impacto sobre los inventarios

Impacto sobre la informacin (trabajo administrativo en documentacin) y el nivel de servicio a cliente.

Impacto sobre las compras

Impacto sobre los costos de transporte

Otras ventajas Reduccin de la obsolescencia y aumento de la productividad del departamento tcnico Mejora de la posicin competitiva de la empresa Mejora del grado de satisfaccin de los clientes Mejor control de los inventarios Mejor estimacin de los costos Mayor calidad y exactitud de la presupuestacin

Ventajas del MRP II

Desventajas del MRP II

Problemtica a la implantacin del MRP II

Problemas del entorno personal Exactitud en los datos Apoyo de la alta direccin Problemas en el entorno del software y hardware Fallos en la elaboracin y desarrollo del plan Problemas tcnicos Establecimiento de medidas de control Problemas de tipo organizacional

Funcin de los inventarios en MRP II

Suavizar las variaciones de requerimientos de recursos Alimentar las operaciones de produccin con tiempos de procesos diferentes

Cubrir los periodos de baja actividad dentro de los limites fijados por la administracin
Eventualmente construir reservas econmicas

Errores en el inventario en el MRP II

Acceso a un almacn no controlado

Almacenistas no responsables de la previsin de inventarios

Movimientos fsicos no acompaados de movimientos administrativos

Mala administracin de datos tcnicos

Descomposicin estructurada del producto inexacta

Medios de conteo inadecuados

Espacios insuficientes

Ajustes en los inventarios tericos no centralizados y controlados

Ordenes que maneja el MRP II

Orden emitida

Asignar componentes al primer nivel Cantidad de orden a corto plazo y calculo de requerimientos Calculo de productos de productos intermedios de fabricacin o componentes de compra Transacciones de ordenes de salidas.
Orden sugerida

Orden cerrada

Datos requeridos para una orden

Orden

Administracin de inventarios

Datos del producto

Planeacin de requerimientos de manufactura

Ordenes creadas en almacn

Durante embarque

Informacin de estructura de productos con caractersticas y opciones

Artculos registrados transferidos a la planeacin convertidos a requerimientos

Ciclo de vida de una orden

Ingreso de orden

Liberacin de orden

Apartado de componentes

Cierre de la orden

Proceso de transacciones

Conclusin

El MRP II es utilizado para la buena planeacin de los recursos que sern utilizados para la manufactura de algn producto, en comparacin con el MRP que solo se basa en la planificacin de los materiales que se usaran para la construccin de un producto, el MRP II a parte de los materiales tambin se toman en cuenta el marketing, las finanzas, la administracin, entre otros factores determinantes de la manufactura.

Bibliografa

Alviso Cruz Alma Delia, MRP II Evolucin y Desarrollo, Universidad Autnoma del Estado de Hidalgo: Instituto de Ciencias Bsicas e Ingeniera, Noviembre de 2005

2.5. MRP en los servicios: Planeacin de la distribucin de los recursos (DRP).

Clara lizeth Chvez Garca Ivn Garca Olvera Maribel Gonzlez callejas Edgar rojo Valdez Esbeidy Sanchez franco

Contenido

Introduccin MRP en el sector servicio DRP Objetivos Variables del DRP

Informacin que necesita el DRP

Funciones del DRP Conclusin Bibliografa

Introduccin

El MRP en los servicios no se adapta a las necesidades de los proveedores de servicio y este es muy importante ya que nos permite usar un programa maestro de actividades de servicio con el fin de derivar los requisitos de todos los materiales y recursos para poder sostener todas las actividades realizadas o a realizar. Este cuenta con variables ya que nos permite conocer a fondo a cerca de nuestro productos al igual que los costos y material requerido para la produccin de algn producto. El DRP tiene varias funciones que se relacionan con los envos de nuestro producto, en la cual se busca saber la capacidad con la que contamos para realizar envos.

MRP en el sector servicios

MRP II como un sistema de informacin para fabricantes porque no se adapta bien a las necesidades de los proveedores de servicios.

Usar un programa maestro de actividades de servicios a fin de derivar los requisitos correspondientes a todos los materiales y recursos necesarios para sostener las actividades.

Los proveedores de servicios necesitan aplicar el concepto de la lista de recursos (BOR) (bill of resources), que es un registro de todos los materiales, tiempo de equipo, personal y otros recursos necesarios para proveer un servicio.

Los proveedores de servicios estn impulsados por los materiales, como en el caso de manufacturas, la BOR para proveedores de servicios es la cosa mas comn.

Planificacin de los Recursos de Distribucin (PRD)

Es una tcnica para planear y controlar el inventario en los centros de distribucin.

Es proactiva y no reactiva.

DRP
Basado en pronsticos y no en puntos de reorde. Determinar que, cuanto, cuando debo despachar a los puntos de venta / pedir a la planta manufacturera.

Tiene la capacidad de incorporar los movimientos estratgicos de la empresa, como promociones y campaas de publicidad.

Puede proporcionar una seal respecto de cuando estar disponible un nuevo diseo.

Validar la capacidad de produccin de los centros de trabajo crticos

Mediano y corto plazo

Objetivos

Determinar el centro de trabajo crtico. Calcular la capacidad centros de trabajo

Determinar carga de los centros de trabajo

Comparar la carga con la capacidad

Validar MPS y hacer ajustes

Inventario "one-hand" al final de un periodo.

Variables del DRP

La demanda de pedidos al final de un periodo.

La cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo. La cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo. El tamao de orden recomendado al comienzo de un periodo.

Informacin que necesita el DRP

La demanda en un futuro periodo.

Los recibos (notas) al comienzo de un periodo.

El requerimiento de un "stock" (existencias) de seguridad.

El inventario "one-hand" al comienzo de un periodo.

Funciones del DRP

Planificacin y emisin de los pedidos de abastecimient o

se basa en el calculo de la carga por envos

Seguimiento de los pedidos.

Planificacin de la capacidad de envos.

El mtodo empleado

Asignacin de suministros

Bibliografa

http://www.biblioteca.uson.mx/digital/tesis/docs/3102/Capitulo6.pdf
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r58374.DOC

Por su atencin