ASIGNATURA ADMINISTRACIN I

PROCESO DE PLANEAMIENTO

CICLO: TERCERO SEMESTRE: 2010 II Lic. PACO MNDEZ CHANG, MSc.

SEMANA No. 09

LOGROS DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE

Al finalizar esta unidad, los alumnos podrn determinar los elementos que se deben considerar para la formulacin del planeamiento estratgico. Podrn establecer objetivos y polticas sobre la base de sus caractersticas fundamentales. Podrn realizar un anlisis situacional de una organizacin donde identificarn oportunidades, amenazas, fuerzas y debilidades de dicha organizacin.
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EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Planeamiento.Definicin: Proceso de establecer objetivos y eleccin de los mejores medios para la accin. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Planeamiento Estratgico.Proceso por el cual la Direccin visionan y prevn su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzar ello.
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PREGUNTAS BSICAS
1. Dnde estamos yendo?
2. Cul es el ambiente en el que estamos operando? 3. Cmo llegamos a donde queremos estar?

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BENEFICIOS
Enfoque en el futuro y el presente. Crea la visin colectiva y compromiso de los colaboradores. Refuerza los principios en la misin, visin y estrategia. Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarios. Puente con el proceso de planeamiento tctico a corto plazo. Obliga a los directivos a ver el planeamiento desde macro perspectiva.
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VENTAJA COMPETITIVA
Es la diferencia entre lo que la empresa ofrece al mercado y lo que ofrece a su competidor. Para que

tal diferencia sea ventaja, debe ser valiosa para el

mercado y difcil o imposible de imitar por la competencia.

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Estara en su habilidad, recursos, conocimientos y

atributos, etc. Lo que dispone la empresa. Porter M. (1999), nos recuerda que las empresas se han concentrado en hacer las cosas mejor. Se debe seguir la estrategia de la ventaja

competitiva.

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Es el poder que consiste de ciertas habilidades o

combinacin

de

habilidades

nicas

de

una

organizacin, para un desempeo superior o de mayor grado que cualquiera de sus competidores.- Charles Wiseman. Son factores que proveen a la Firma con una ventaja de vanguardia y sobre estos factores se construye la estrategia de la Firma.- Jhon Pearce

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Es una ventaja sobre los rivales en asegurar a sus clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.Arthur Thompson. Es el desempeo de las actividades estratgicas de una organizacin en una mejor forma y ms barata que sus competidores.- Michael Porter.

Es aquella que se consigue o conserva una posicin

de superioridad en relacin con la competencia.Rogelio Rocha.
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Qu es la Misin?
Es un breve enunciado que sintetiza los principales propsitos estratgicos, valores esenciales, comprendidos y compartidos por todas las personas que colaboran en el

desarrollo de la empresa.

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Para que sirve una Misin

Para potencializar la capacidad de respuesta de la organizacin . Permite orientar sus programas en una forma clara y conocida, pues con esto se mejora el rendimiento de los RR.HH, materiales y financieros.

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Quin define la Misin?

Los propietarios y la alta direccin de la
organizacin en virtud de su posicin jerrquica, recomendndose la

participacin del estamento laboral.

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Componentes esenciales para la declaracin de la Misin

Clientes Productos o servicios Mercados Tecnologa Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

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La Visin en la Empresa

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Qu es la Visin?
Es la idea o conjunto de ideas que tiene
la organizacin a futuro. Es el sueo mas preciado que se tiene a largo plazo.

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Quin define la Visin?

Es concebida por el grupo de accionistas y

la alta direccin del negocio. Sin embargo,

estas ideas y opiniones se nutren de otros grupos de colaboradores en el nivel gerencial y operativo de la empresa.

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Cmo se define la Visin Empresarial?

Debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzar en el desarrollo de la organizacin empresarial, en trminos de lograr un ideal.

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Que es una Visin compartida?

Es un sentimiento de identificacin y
entre los accionistas, compromiso

gerentes y trabajadores de la empresa para maximizar resultados. Despierta el compromiso de mucha gente, los clientes, consumidores, proveedores,
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etc.

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Actitudes posibles ante una Visin

Compromiso Mstica Identidad Trabajo en equipo Proactividad Liderazgo laboral Sentimientos.

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Que queremos llegar a ser?

Los gerentes y ejecutivos deben estar de acuerdo con la visin principal que la empresa intenta hacer realidad a largo plazo. La declaracin de la visin debe de ser corta, formada de preferencia por una oracin y desarrollada por tantos gerentes posibles.
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