AFCM

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1. La caractérisation des métropoles

ocuments-clés transmis par chaque CCI ets d’indicateurs de stock, de caractérisation
 Ex : IDE, nombre de laboratoires publics de recherche, part des TPE…

1 fiche-portrait de chaque métropole
LES GRANDS CHANTIERS

5 ATOUTS IDENTITAIRES

5 HANDICAPS A DEPASSER LES URGENCES PREALABLES

Indicateurs de caractérisation

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2. La caractérisation des flux entre métropoles

ets d’indicateurs de flux identifiés par B.Coutrot

1 grille d’indicateurs de flux remplis pour chaque CCI

déterminer
 Répartition de la collecte des données entre CCI – B.Coutrot  Date-limite pour la collecte des données
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3. Les entretiens téléphoniques - Méthode
bjectifs
 Mettre en perspective les éléments identifiés dans la ficheportrait de chaque métropole  Compléter l’analyse par les activités menées par la CCI  Identifier les relations entre acteurs métropolitains

odalités
 Entretiens téléphoniques / visioconférences  Interlocuteur : représentant de la CCI au comité de pilotage

déterminer

 Durée : ¾ h – 1h

 Calendrier de réalisation de ces entretiens : Semaine du 6 au 10 avril 2009 ? 4
 Remise de la fiche-portrait au 1e avril 2009

3. Les entretiens téléphoniques – Questionnaire

erception des enjeux identifiés dans la fiche récisions sur les activités menées par la CCI aractérisation des relations de coopération
 Institutions publiques : Communauté urbaine, ville centre…  Acteurs économiques : Agences de développement économique,
pôles de compétitivité, plateformes logistiques, ports… centres de santé d’étudiants

 Recherche et innovation : Centres de recherches : publics, privés,  Formation : Soutien aux filières de formation liées aux flux, Flux
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 Soutien à la conquête de marchés : extrarégionaux, nationaux et

4. Les enquêtes électroniques - Méthode
bjectif
 Obtenir la perception des entreprises sur les relations de coopération entre acteurs économiques Quelle chaîne de valeur des entreprises actives au plan national/international ?

odalités
 Questionnaire en ligne  Outil d’administration : SurveyXact  Envoi des questionnaires : par les CCI  Relance : par les CCI
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nalyse des données par Ramboll

4. Les enquêtes électroniques - SurveyXact
e questionnaire
 Réalisé par Ramboll  Questions ouvertes/à choix multiple

e suivi des réponses
 Suivi en direct de l’avancée des réponses remises  Possibilité de relance aux participants

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4. Les enquêtes électroniques - SurveyXact

’analyse des résultats
 Visualisation des résultats sous forme de graphiques  Exportation en format Excel pour une analyse postérieure des données  Analyse des résultats par métropole et par échantillon

déterminer
 Echantillons d’acteurs interrogés ?
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4. Les enquêtes électroniques
appel de la proposition des panels d’acteurs
 6 panels d’entreprises
 Leaders, de grande taille, en particulier les représentants en charge des sous-traitants et des GRH  Pôles d’innovation, de compétitivité et en lien avec la recherche  Start-up, TPE ou PME, positionnés sur des niches d’excellence de la métropole  Services aux entreprises et aux personnes  Commerce, grandes enseignes ou grandes maisons locales  Logistique

 1 panel d’acteurs publics
 Agences de développement économique, communautés urbaines, CCI, responsables de pôles de compétitivité, universités, acteurs culturels majeurs
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4. Les enquêtes électroniques
appel de la proposition de thèmes
 Flux financiers  R&D et compétitivité  Niches et secteurs économiques  Appréciation des projets de territoires  Attentes quant aux rôles à assigner aux autorités publiques  Opinions quant aux pratiques de soutien au développemenat national et international

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5. Les ateliers locaux – Méthode
bjectif : confronter les opinions d’acteurs variés à partir des éléments déjà mis en évidence :
 Présentation des résultats des activités précédentes
 Enquêtes électroniques  Données statistiques : stock et flux  Perception des CCI

 Analyse de la contribution de chaque métropole aux flux nationaux et internationaux

anel d’acteurs de 20 à 30 personnes
 Personnes invitées : tous les acteurs ayant répondu à l’enquête électronique

déterminer  + Acteurs-clés dont la présence devra être équilibrée

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CALENDRIER DES ACTIVITES
27 mars ?
30 mars au 2 avril

Fiche portrait par métropole Données statistiques renseignées Entretiens avec les représentants CCI Réunion avec le COPIL Enquêtes auprès des entreprises Ateliers locaux Séminaire de consolidation Réunion avec le COPIL
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3 avril Début avril Mi avril-mai Mi avril-mai 7 mai

Volet 2 – Elaboration de préconisations concernant le rôle des CCI dans le mise en réseau des métropoles
enchmarking : identification des bonnes pratiques
 Au sein des CCI  Au sein des réseaux de villes sélectionnés

telier de coopération sur les pratiques d’échanges laboration d’un plan d’action stratégique

Rapport – volet 2 : la stratégie de positionnement du réseau des CCI

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Merci de votre attention

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