Lin gkungan Eks ter nal : Peluang, Ancaman, Per sain gan Indus tri dan Analisis P esaing

BY

Fajrul Iman Ibrahim ( A211 03 746)

Lin gk ung an Ekst er na l te rba gi at as tig a ya it u 1. 2. 3. Li ngk un ga n Li ngk un ga n Li ngk un ga n U mum I ndust ri Pe sai ng

Lin gkungan Um um
Lingkungan Umum terdiri dari : b. Segmen Demografis c. Segmen Ekonomi d. Segmen Politik/Hukum e. Segmen Sosiokultural f. Segmen Teknologi g. Segmen Global

Se gme n De mogra fis
Segmen Demogafis berkaitan dengan : 2. Ukuran Populasi 3. Struktur Usia 4. Distribusi Geografis 5. Bauran Etnis 6. Distribusi Pendapatan

Se gme n Ek onomi
 Segmen Ekonomi berkaitan dengan hakikat dan arah ekonomi suatu perusahaan yang bersaing atau akan bersaing  Adanya keterkaitan antar bangsa karena adanya perekonomian global  Ketidakpastian dalam ekonomi dunia yang saling bergantung mempengaruhi perusahaan-perusahaan dari segala jenis dan ukuran

Se gme n Po litik /Hu kum
 Kelompok-kelompok bisnis yang bersaing tidak terlepas dari pengawasan oleh badan hukum dan UU yang mengatur interaksi antar bangsa  Peka terhadap aturan mengenai pajak, UU antitrust, deregulasi industri, UU pelatihan tenaga kerja yang memberikan pengaruh terhadap operasional dan profitabilitas perusahaan

Se gme n So si okultural
 Segmen Sosiokultural berkaitan dengan sikapsikap dan nilai kultural masyarakat  Perusahaan harus memahami implikasi sikapsikap dan nilai budaya suatu masyarakat sebelum menawarkan suatu barang/jasa  Perusahaan mampu menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan sikap dan nilai budaya para pekerjanya sehingga dapat meningkatkan efektivitas tenaga kerja

Se gme n Te knolo gi
 Segmen Teknologi meliputi institusiinstitusi dan aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam menciptakan pengetahuan baru dan menerjemahkan pengetahuan keoutput,produk,proses dan materimateri baru  Penerapan teknologi bertujuan untuk mencapai profitabilitas yang optimum

Se gme n Global
 Segmen global meliputi pasar global baru yang relevan dan senantiasa berubah, isu politik internasional dan karakteristik kultural dan institusional.  Pasar global memberikan implikasi bagi perusahaan domestik sehingga perusahaan harus peka terhadap isu-isu global

Lin gkungan I ndust ri
Konsep dari lingkungan industri yaitu : 2. Industri merupakan sekelompok perusahaan yang memproduksi produk-produk yang saling menggantikan 3. Perusahaan-perusahaan di dalamnya saling mempengaruhi secara langsung terhadap daya saing strategis 4. Lima kekuatan dalam persaingan industri yaitu ancaman dari pendatang baru, supplier, pembeli, produk substitusi dan intensitas persaingan antar pesaing

Anca man da ri Pem ai n B aru
 Pemain baru biasanya memiliki sumber daya yang substansial dan keinginan yang kuat untuk mendapatkan pangsa pasar sehingga mendorong pemain lama untuk berfikir efektif dan efisien serta belajar bagaimana bersaing dalam dimensi baru

Hamb ata n Pema in Ba ru
 Pemain lama tidak membiarkan “Kue” pasarnya dimasuki dengan mudah, karena itu pemain baru mengembangkan hambatan masuk berupa skala ekonomi, diferensiasi produk, kebutuhan modal, biaya perpindahan, akses ke jaringan distribusi, skala independen ketidakunggulan biaya serta kebijakan pemerintah

Kekuatan Tawar Menawar Suppl ier
Kekuatan tawar menawar supplier/pemasok adalah peningkatan harga dan pengurangan kualitas produk yang dijual adalah cara-cara potensial yang dapat dilakukan untuk menunjukkan pengaruhnya terhadap perusahaan-perusahaan yang bersaing dalam suatu industri. Jika suatu perusahaan tidak mampu memulihkan kenaikan biayanya melalui struktur harganya, profitabilitasnya dikurangi dengan tindakan-tindakan suppliernya.

Kekuatan Tawar Menawar Pembel i
Pembeli memiliki kekuatan dalam melakukan tawar menawar karena kemampuan mereka dalam : 4. Memiliki kemampuan dalam memilih produk/jasa yang berkualitas dengan biaya yang rendah 5. Dapat menentukan besarnya/porsi pembelian 6. Dapat beralih ke produk lain

Anc aman Produk Pengganti
Produk pengganti adalah suatu ancaman yang kuat bagi perusahaan ketika harga produk pengganti lebih rendah atau kualitas dan penampilan lebih bagus dari produk tersebut. Sehingga penting adanya pembedaan suatu produk yang memiliki nilai bagi pelanggan (misalnya, harga, mutu, jasa/layanan setelah penjualan, dan lokasi) sehingga dapat mengurangi daya pikat suatu produk pengganti.

Inte nsi tas Persai ngan an tar Pesai ng
 Persaingan kompetitif menguat ketika adanya kesempatan untuk meningkatkan posisi pasar  Sifatnya saling berbalas untuk menunjukkan kemampuan bersaing  Yang khas adalah perusahaan mencari pembedaan produk dari pesaing dalam kaitan dengan dimensi yang dihargai pelanggan dan di mana perusahaan mempunyai suatu manfaat kompetisi.

Lingkungan P es ain g
 Analisis pesaing memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yg bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan. Penting bagi semua industri, analisis pesaing dilakukan dengan penuh semangat oleh perusahaanperusahaan yang bersaing dalam sebuah industri dengan hanya sedikit perusahaan yang memiliki kapabilitas yg relatif seimbang  contoh : Nike dan Reebok yang tertarik untuk memahami tujuan strategi, asumsi-asumsi kapabilitas seperti coca cola dan pepsi co.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful