FACULTAD DE INGENIERÍA

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS APO - MBO
201309 201323 BRAYHAN DANIEL HERNANDEZ CORTES JAVIER SALAMANCA TOVAR

2. 6. 3. 5. 9. CONTEXTO HISTORICO DEFINICIONES ESENCIALES ORIGEN DE LA APO EL GERENTE LA APO COMO SISTEMA CARACTERISTICAS DE LA APO LOS OBJETIVOS VENTAJAS DESVENTAJAS . 7. 4.CONTENIDO 1. 8.

CONTEXTO HISTÓRICO MODELO CLÁSICO –CAPITALISMO ANTIGUO DIVISION DEL TRABAJO METODOS Y TIEMPOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MODELO RELACIONES HUMANAS MAYO W E B B E R T A Y L O R SMITH F A Y O L .

DEFINICIONES ESENCIALES ADMINISTRACION GERENCIA GERENTE OBJETIVO META MISION .

ORIGEN DE LA APO (MBO) PETER FERDINAND DRUCKER (1909 .2005) En 1943 se da a conocer por sus escritos acerca de la actividad de manejo de las organizaciones. dando origen a la teoría neoclásica de administración. enfocado en la gestión mas que en la producción. .

(Descentralización) Define el rol y las funciones del gerente y/o administrador Determina la importancia de la gerencia en la evolución de las empresas Define la administración por objetivos como modelo de gestión participativa .2005) Separa la oficina del gerente de la planta de producción.ORIGEN DE LA APO (MBO) PETER FERDINAND DRUCKER (1909 .

capacidad.EL GERENTE Administrador de situaciones Conocimiento teórico y experiencia en campo Capacidad de Adaptación y decisión rápida Visión global tanto de la organización como del entorno de competencia Organización y liderazgo Creatividad. coraje Capacidad y valor de tomar riesgos .

LA APO COMO SISTEMA Da funcionalidad a la estructura jerárquica Permite evaluar y controlar la organización en todos los niveles Fomenta la participación activa y la motivación para el trabajo Permite y facilita la flexibilidad en las decisiones críticas Se fortalece del trabajo en equipo. la localización de objetivos comunes en áreas distintas permite una mayor identidad con la organización .

LA APO COMO SISTEMA Cada gerente de nivel intermedio es enlace entre los niveles adyacentes a el GERENTE N1 GERENTE N2 GERENTE N3 .

LA APO COMO SISTEMA Nivel A Nivel B Objetivos Objetivos comunes GERENTE M Medida de resultados GERENTE F Results. Nivel C GERENTE A GERENTE B .

LA APO COMO SISTEMA GERENTE M GERENTE F GERENTE A Flujo definición Objetivos Flujo evaluación resultados .

LA APO COMO SISTEMA FASE DE ORIENTACION HACIA LOS OBJETIVOS FASE EVALUACIÓN DE RESULTADOS FASE DEFINICION DE OBJETIVOS FASE REVISION DE OBJETIVOS .

CARACTERISTICAS DE LA APO Dirigida a conceptualizar el perfil del ejecutivo que requerían las empresas evolucionadas Enfocada sobre la base de delegación de responsabilidades Soportada en las habilidades requeridas en el equipo de dirección de la empresa Apoyada por planes de incentivo al trabajo y la autoevaluacion .

LOS OBJETIVOS T S R M A .

LOS OBJETIVOS .

VENTAJAS Alto grado de control y flexibilidad por la permanente evaluación incentivo a la participación y a la carrera administrativa dentro de la Organización Descentralización de la responsabilidad y facilidad de manejo Adaptabilidad con el crecimiento de la empresa Interrelación entre áreas por búsqueda de objetivos comunes o concatenados Visión de la organización como sistema abierto y evolutivo .

DESVENTAJAS Enfoque errado sobre APO Cambios muy constantes pueden hacer perder el rumbo de la Organización Tiende a confundirse las tareas y funciones con los objetivos No siempre resulta fácil definir los objetivos con claridad No aplicable a niveles subordinados o nivel operativo Los resultados dependen de la capacidad y liderazgo del gerente Puede resaltar más las fallas que las capacidades del personal. .

Peter F... PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS. Editorial Diana. 1970 Hindle. quinta edición. LA GERENCIA DE EMPRESAS.La grandeza del hombre no se encuentra en lo que puede conseguir para sí mismo sino en aquello que deja a los demás como su legado. Esta es la única manera de trascender en el tiempo. Tim. Bibliografía Drucker. Editorial Limusa. Decimasexta reimpresión. 1977 . Empresa Editorial El Comercio. MANAGEMENT. F. Primera edición en español. Buenos Aires. 1995 Vasquez M. Lima. 2008 Odiorne. 1ª Edición. Las 100 ideas que hicieron Historia. Méjico D. Editorial Sudamericana. Nuevo sistema para la dirección. Mexico D.F. George S. Cuauhtemoc..

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