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• INDICE

• ¿De donde vienen los proyectos?

• Los 5 niveles de madurez n la dirección de proyectos

• PMBOX:9 Áreas de conocimiento

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• Áreas del conocimiento de la disciplina de la gerencia de proyectos • Proyectos LATSI

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• Planeación estratégica y administración de programas

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• Planeación estratégica y administración de programas

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• Creando estrategia – un proceso de descubrimiento

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• Diseño básico de un sistema BSC

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• El ciclo del OPM3

• Estructura

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De donde vienen los proyectos Procesos Aplicación usos Ideas retroalimentación Procesos .

Los 5 niveles de madures en la dirección de proyectos      Lenguaje común Procesos comunes Metodología singular Benchmarking Mejora continua Mejora continua Metodología singular retroalimentación Procesos comunes No se podría alcanzar el nivel 3 sin una oficina de proyectos Lenguaje común .

PMBOX: 9 AREAS DE CONOCIMIENTO ADM del alcance del proyecto ADM del tiempo del proyecto ADM del costo del proyecto ADM de las adquisiciones del proyecto ADM de la integración del proyecto ADM de la calidad de proyecto ADM del riesgo del proyecto ADM de la comunicación del proyecto ADM del los rec Humanos del proyecto .

TIEMPOS COSTOS ALCANCE CALIDAD INTEGRACION COMUNICACION RRHH RIESGOS ADQUISICION .

PROYECTOS LATSI Administración del proyecto Portal Portal Comunicación Administracion Marketing Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal Portal .

PLANEACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION DE PROGRAMAS Iniciativas estratégicas Estrategia del negocio Realización de beneficios Administración del portafolios estratégico Resultados Administración del proyecto Administración de programas Salidas .

Planeación estratégica y administración de programas Estrategia del negocio Visión e iniciativas estratégicas Casos de negocios y objetivos Administración del portafolios estratégico Fin de entrega de beneficios Administración de Programas Entrega de beneficios Administración del Proyecto .

Desarrollo de actividades. Áreas de conocimiento PMBOKguide Organizar por • Objetivos Características comunes • • • • • Interpretación/ institucionalización Practicas clave Actividades o infraestructura . Elementos esenciales del proceso Comunicación extensa de principios aplicables.ESTRUCTURA Niveles de maduración indica Capacidades del proceso • • • • • • Optimo Comprensivo Integrado consistente Ad oc Áreas en las cuales la organización debe enfocarse para desarrollar los procesos. Verificación. Compromiso y habilidad de desarrollo. Evaluación.

Creando estrategia – un proceso de descubrimiento Valores Organizacionales Fortalezas y debilidades Necesidades del cliente Medio Externo • • • • Regulaciones Interesados Competencia Economía Misión Visión Propuesta de valor al cliente Perspectivas Estrategia Organizacional(Nivel corporativo) Resultados y temas estratégicos .

DISEÑO BASICO DE UN SISTEMA BSC Finanzas Clientes Visión y estrategia Procesos internos de negocios Visión y estrategias aprendizaje y crecimiento .

El ciclo de OPM3 Recomendado regrese al paso 2 reevalúe la madurez para detectar cambios causados por elementos recientes opción regrese al paso 3 para trabajar en alguna otra de las mejores practicas identificadas en la valuación original. Ejecute las actividades de desarrollo organizacional planteadas para avanzar en el continuo de madurez Use los resultados de la evaluación y las prioridades organizacionales para determinar el alcance y secuencia de esfuerzos de mejora . Preparación para evaluación Satisfacción con los resultados Evaluar desempeñ o conocimiento Repetir el proceso Impleme ntar mejoras Plan de mejoras Alto nivel use la herramienta de autoevaluación para identificar las mejores practicas existentes y la posición de la madurez.