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Creación de Valor Compartido en Indupalma

UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08

RUBEN DARIO LIZARRALDE MONTOYA

Julio de 2012

Creación de Valor Compartido en Indupalma UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 RUBEN DARIO LIZARRALDE MONTOYA Julio de 2012www.indupalma.com UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 " id="pdf-obj-0-12" src="pdf-obj-0-12.jpg">

UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08

Referencias: Michael Porter y

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Mark Kramer

(Valor Compartido)

  • Percepción amplia de que las compañías prosperan a costa del resto de la comunidad (sociedad civil)

  • Mientras mas las empresas han comenzado a adoptar la responsabilidad corporativa, mas se les culpa de fallas de la sociedad

  • La perdida de confianza en las compañías conlleva a que los lideres políticos tomen medidas que socavan la competitividad y minan el crecimiento económico (subsectores petróleo, minero, agrícola)

  • Parte del problema es que las compañías siguen enredadas en un enfoque anticuado de creación de valor o tienen una visión estrecha de la creación de valor, optimizando el desempeño financiero de corto plazo, dejando pasar por alto el bienestar y necesidades de los clientes o las influencias mas amplias que determinan su éxito

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Referencias: Michael Porter y

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Mark Kramer

(Valor Compartido)

  • Hoy la tarea de todos los lideres es unir los negocios con la sociedad y la solución esta en el principio del valor compartido que involucra crear valor económico de una manera que también crea valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos.

  • Las empresas deben reconectar su éxito de negocios con el progreso social.

  • Valor compartido puede ser definido como las políticas y las practicas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa y a la vez ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde opera.

  • La creación de valor compartido se enfoca en identificar y expandir las conexiones entre los progresos económico y social.

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Reingeniería de Procesos y Reingeniería social

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Misión 1998 Misión 2012

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MISION 1998

Suministrar aceite crudo de palma y de palmiste para satisfacer las necesidades de materias primas de las empresas refinadoras de aceite comestible a nivel nacional

e internacional, garantizando la

rentabilidad a sus accionistas, el desarrollo a sus colaboradores y progreso a la comunidad de su área de influencia.

Misión 1998 – Misión 2012 Haga clic para cambiar el estilo de título MISION 1998 Suministrar

MISION 2012

Promotores

inversiones

competitiva

de

con

negocios

e

rentabilidad

a través de los cultivos

de la Palma de aceite y el Caucho.

Nuestro modelo está sustentado en un ejercicio de Responsabilidad Social Empresarial, experiencia y avance tecnológico, generando desarrollo económico y social sostenible.

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Un Modelo Integral de negocios e

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inversiones

Para hacer frente a la grave crisis y a las fuertes presiones de los grupos armados al margen de la ley, Indupalma desarrolló y consolidó un Modelo Integral de Negocios e Inversiones que crea valor compartido

Un Modelo Integral de negocios e Haga clic para cambiar el estilo de título inversiones Para

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Estructura Haga tipo clic de para los cambiar proyectos el estilo principales de título

aportes de las partes

INDUPALMA
INDUPALMA
Inversionistas:
Inversionistas:

Entes integradores de campesinos

Sociedades comerciales o personas naturales

Operación técnica, logística, administrativa y financiera del proyecto

Compra garantizada del producto a largo plazo en condiciones de mercado

Venta del material vegetal

Estructura Haga tipo clic de para los cambiar proyectos el estilo – principales de título aportes

Aportes de capital y /o tierra

Siembra de la palma de aceite o caucho

Venta de la totalidad del producto cosechado a Indupalma

(1) Unidades autónomas empresariales.

UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08

Fuente: Indupalma.

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Negocios Agrícolas de Palma

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Propios y de Terceros

(Hectáreas)

5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
   

5.098

 

1.610

1.554

1.494

1.301

1.300

1.254

 

952

 

501

249

174

105

100

90

50

50

39

26

25

19

10

5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros

8.577

5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros
5.098 1.610 1.554 1.494 1.254 952 501 249 50 50 8.577 (Hectareas) propios y de terceros

(Hectareas)

propios y de terceros

Negocios administrados por Indupalma

Negocios Agrícolas de Caucho

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Propios y de Terceros

200

2011 - 2012

Negocios

sembrados en caucho

de terceros administrados por Indupalma

(Hectareas)

Negocios de inversionistas administrados por Indupalma sembrados en caucho 2011 - 2012

200

200

200

200 2011 - 2012 Negocios sembrados en caucho de terceros administrados por Indupalma (Hectareas) Negocios de

200

   

100

100

100

100

100

200 2011 - 2012 Negocios sembrados en caucho de terceros administrados por Indupalma (Hectareas) Negocios de
200 2011 - 2012 Negocios sembrados en caucho de terceros administrados por Indupalma (Hectareas) Negocios de
200 2011 - 2012 Negocios sembrados en caucho de terceros administrados por Indupalma (Hectareas) Negocios de
200 2011 - 2012 Negocios sembrados en caucho de terceros administrados por Indupalma (Hectareas) Negocios de
200 2011 - 2012 Negocios sembrados en caucho de terceros administrados por Indupalma (Hectareas) Negocios de
200 2011 - 2012 Negocios sembrados en caucho de terceros administrados por Indupalma (Hectareas) Negocios de
200 2011 - 2012 Negocios sembrados en caucho de terceros administrados por Indupalma (Hectareas) Negocios de

(Hectáreas)

2.407 2.053 1.764 1.527 1.428 1.388 1.379 1.339 1.323 1.322 1.229 1.197 1.140 1.066 904 898
2.407
2.053
1.764
1.527
1.428
1.388
1.379
1.339
1.323
1.322
1.229
1.197
1.140
1.066
904
898
877
830
740
737
335
299
292
2.517
Negocios de inversinistas con acuerdo de siembra 2013 -2020 administrados por Indupalma
(Hectareas)

Negocios Agrícolas de Palma y Caucho

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Propios y de Terceros

(Hectáreas)

(Campesinos) Total Meta Magdalena Medio por ubicacion geografica propias y de terceros y Hectareas Administradas por
(Campesinos)
Total
Meta
Magdalena Medio
por ubicacion geografica
propias y de terceros y
Hectareas Administradas por Indupalma
Hectareas propias de
Indupalma
5.098
1.454
6.656
10.131
18.241
1.254
6.656
6.352
15.229
2.708
24.593
Hectareas Terceros
(Inversionistas Tradicionales)
Total Hectareas Indupalma y
Terceros
Hectareas de Terceros
Hectareas de 31.991 28.438,0 1.500 2.053 por Indupalma en el Vichada Total 2020 2012 siembra 2013-
Hectareas de
31.991
28.438,0
1.500
2.053
por Indupalma en el Vichada
Total
2020
2012 siembra 2013-
Con acuerdo de
tradicionales
inversionistas
terceros
tradicionales
siembra 2011 -
Hectareas de Caucho Administradas
inversionistas
terceros
Hectareas de
Indupalma
propias de
Hectareas

Plantas Industriales administradas por Indupalma

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1 Latex Proyecto Planta de fabricacion de llantas en el vichada 1 1 1 1 1
1
Latex
Proyecto Planta de
fabricacion de llantas
en el vichada
1
1
1
1
1
Procesamiento de
1
1
Planta de aceite de
palma crudo de San
alberto. 60 ton/hora
Planta de aceite de
Alberto
terceros
Planta de Blanqueo
de San Alberto
Planta de aceite de
palma crudo Oro
Rojo. 30 ton/hora.
85% propiedad de
Indupalma y 15%
propiedad de
Rojo
Planta de
tratamiento de
Efluentes en Oro
Palmiste de San
Proyecto Planta de
aceite de palma
crudo en el Meta
Proyecto Planta de

Estructura tipo de los proyecto esquema

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organizacional

Inversionistas:
Inversionistas:
Entes integradores de campesinos
Entes integradores
de campesinos
Sociedades comerciales o personas naturales
Sociedades
comerciales o
personas naturales
Proveedores de recursos financieros:
Proveedores de recursos financieros:
Gobierno y/o entidades de cooperación
Gobierno y/o
entidades de
cooperación
Entidades financieras
Entidades
financieras
Comité Directivo del proyecto Fiduciaria / entidad financiera especializada
Comité Directivo
del proyecto
Fiduciaria / entidad financiera
especializada
Interventor
Interventor
INDUPALMA Empresa de operación logística
INDUPALMA
Empresa de operación
logística
Estructura tipo de los proyecto – esquema Haga clic para cambiar el estilo de título organizacional
Estructura tipo de los proyecto – esquema Haga clic para cambiar el estilo de título organizacional
Otros proveedores de bienes y servicios
Otros proveedores de
bienes y servicios

Comité Técnico del proyecto

UAEs (1) prestadoras de servicios agronómicos

Contratistas de obras

civiles

(1) Unidades autónomas empresariales.

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Fuente: Indupalma.

Cesar, Santander y Cubrimiento Geográfico Norte de Santander: Haga clic para cambiar el estilo de título
Cesar, Santander y
Cubrimiento Geográfico
Norte de Santander:
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18.147 has. sembradas
de Palma de aceite
MEGA 2020
Negocio
(Has)
Palma
55.000
Caucho
20.000
Total
75.000
Vichada:
1600 has. de caucho en proceso
de siembra.
META
Meta :
15.000 has. de
palma de aceite
proyectadas.
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GRACIAS

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