ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

UNIDAD 1 ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Competencia Específica de la Unidad • Conocer los diferentes tipos de organizaciones y sus características.

a fin de crear diferentes modelos que lo lleven a la toma de decisiones. es un profesionista que utiliza los números y diferentes técnicas. .Introducción El Ingeniero Industrial no es una máquina de números y cálculos.

se encarga de PLANEAR.• La toma de decisiones es la esencia de la acciones en una organización. ORGANIZAR. por lo que la Administración Gerencial. . DIRIGIR Y CONTROLAR los recursos a fin de distribuirlos y optimizarlos.

en el logro de metas y objetivos.¿Qué es Liderazgo? Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado. haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo. .

2. Poder carismático: Capacidad de ejercer confianza y respeto a sus subordinados. Poder Legitimo: Es el que le da el puesto de acuerdo a su organigrama.Un líder…debe tener… 1. . 3. Poder Coercitivo: Capacidad de ejercer un respeto por sus decisiones y sus actos.

Grandes . Medianas 4.1.1. Pequeñas 3. Integración Organizacional • Tipos de Sociedades Mercantiles Las empresas de acuerdo a su tamaño se clasifican en: 1. Micro 2.

. operando de forma organizada.• Una Empresa puede ser definida como una entidad que. utiliza sus conocimientos y recursos para elaborar productos o prestar servicios que se suministran a terceros en la mayoría de los casos mediante un lucro o ganancia.

es: Industria Micro Pequeña Mediana Grande 0-10 11-50 51-250 251 en adelante Comercio 0-10 11-30 31-100 101 en adelante Servicios 0-10 11-50 51-100 101 en adelante .• La última modificación en México (2002) de empresas por número de empleados.

Liderazgo 2. Requerir de capital de inversión 3. Empleo de personal (con entrenamiento) 4.• Una empresa debe presentar las siguientes características: 1. Control . Planificación 5. Organización 6.

• Importancia de las Pequeñas y Medianas Empresas: ECONÓMICO SOCIAL .

La empresa en cuanto a su situación legal se clasifican en: • Sociedad Mercantil: Es una persona moral. • Asociación: Se da cuando varios individuos convienen en reunir de manera que no fuera meramente transitoria para establecer un fin común que no esté prohibido y que no tenga carácter económico. . es decir. un conjunto de personas físicas.

pero que no constituyen una especulación comercial. .• Sociedad: Es cuando los socios se obligan mutuamente a combinar sus recursos o esfuerzos por la realización de un fin común de carácter económico.

Sociedad de responsabilidad limitada 3. Sociedad anónima .Para empezar a formar una empresa los socios pueden hacer aportaciones en dinero o especie. Sociedad en nombre colectivo 2. Las más conocidas son: 1.

Sociedad en nombre colectivo: Es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden de modo subsidiario limitada y solidariamente de las obligaciones sociales.1. BACARDI Y CIA .

2. Sociedad de Responsabilidad Limitada: Es aquella que pueda existir bajo una razón social y está compuesta de socios cuya responsabilidad se limita al pago de sus aportaciones exigibles. .

Sociedad Anónima: Acumular grandes capitales a base de reunir un número ilimitado de socios. cuya responsabilidad se limita al pago de sus acciones. .3.

. coordinadas y controladas.Formas y Tipos de Estructuras Organizacionales Es el marco en el que se desenvuelve la organización. para el logro de objetivos. agrupadas. de acuerdo con el cual las tareas son divididas.

2. 3. Lineal Militar Funcional Staff o Asesora Lineal Funcional Organización por Comités Organización Matricial . 6. 4. 5.Formas y Tipos de Estructuras Organizacionales 1.

Actividad 1 • Organizar equipos Realizar 2 diapositivas por cada punto. Exponer en un tiempo de 5 minutos. .

Integración y Desarrollo Organizacional .

Para mejorar el desempeño mediante: • La confianza • La confrontación abierta de los problemas • Empowerment • La participación de los empleados • El diseño de un trabajo significativo • La cooperación entre grupos • El uso pleno del potencial humano Conocimientos Técnicas De las ciencias de la Conducta .• Es un proceso de cambio fundamental en la cultura de la organización.

por lo cual se reducen costos y se realizan las actividades con calidad. es decir. lo cual como consecuencia provoca productividad. hacer más con menos.• El objetivo principal es el de mejorar el desempeño. .

3. 4.Intervenciones del D. 2. Retroalimentación por encuestas Reuniones fuera del sitio de trabajo Construcción de equipos Actividades intergrupales .O en el cambio cultural Técnicas que han utilizado las organizaciones para mejorar las habilidades de la gente: • • • • 1.

4. más computadoras y automatización. el terrorismo. . Naturaleza de la fuerza de trabajo. fluctuaciones en las tasas de interés. 3. 5.Las fuerzas para el cambio: 1. competidores globales.. Tecnología. Tendencias sociales 6. Política mundial. Shocks económicos. el narcotráfico. mucho personal de nuevo ingreso con habilidades inadecuadas. 2. Competencia.

El manejo del cambio planeado • Cambio planeado son actividades de cambio que son intencionadas y orientadas a metas. .

. Procura cambiar el comportamiento de los empleados.• Las metas del cambio planeado son: 1. Busca mejorar la capacidad de la organización por adaptarse a los cambios en su ambiente. • ¿Quiénes son los Agentes de cambio? Personas que actúan como catalizadores y asumen la responsabilidad de administrar las actividades del cambio. 2.

2. El cambio de tecnología. se pueden realizar importantes cambios en la forma que están divididas. herramientas o métodos nuevos.Elementos que se pueden cambiar 1. . El cambio de estructura. la automatización o la computarización. agrupadas y coordinadas formalmente las tareas. implica la introducción de equipo.

implica el cambio de actitudes y comportamientos de los miembros de la organización por medio de procesos de comunicación. establecer las mejores condiciones de trabajo en cuanto a distribución física. colocación del equipo etc.3. El cambio de las personas. 4. El cambio del ambiente físico. diseño interior. . toma de decisiones y solución de problemas.