INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMAS

CAMACHO GALICIA JOSELIN JIMENA CONTRERAS LUNA JOSE EDUARDO MONTE DE OCA TRUJANO ELIZABETH CELENE RESENDIZ CRUCES JOEL ISSAC VERGARA CRUZ LUIS GERARDO

Querétaro. con productos como: Goma tambor Goma víbora Estrella rompope Goma rompope Oruga neón bicolor Estrella bicolor Mariposa neón Goma llave Entre otros .Los orígenes de Dulces Gou datan sus inicios en la ciudad de San Juan del Rio. como una empresa familiar que en poco tiempo logra colocarse en el mercado de los dulces.

. también están con presencia de producto en las principales cadenas de autoservicio a nivel nacional.Hoy en día cuentan con una red de distribuidores. así como tiendas de conveniencias y departamentales. los cuales cubren el canal de ventas de mayoreo tradicional. en las principales ciudades de nuestra república mexicana.

Otra de las fortalezas de Dulces Gou es que cuentan con todos los elementos de una planta. . fundación Telmex. le maquilan una cuadreta de caramelo suave con producción especial que contiene-. a Radio móvil Dipsa le producen un caramelo con sabores frutales con su logotipo de Telcel y otras marcas ya que están abiertos a cualquier propuesta de empresa o grupo interesados en contar con su marca propia. para poder producir con marca corporativa para cualquier compañía que requiera tener su productos con marca propia. por ejemplo. vitaminas .

Nuestra Misión es ofrécele productos de alta calidad satisfaciendo el gusto de nuestros clientes y llevando sabor a chicos y grandes por igual. .

con políticas de mejoramiento continuo. logrando a su vez en posicionamiento significativo en la mente del consumidor.La empresa Dulce Gou será una empresa líder en ventas de dulces en mercado nacional e internacional. en la capacitación y desarrollo del personal . con una imagen de calidad y eficiencia.

ABIERTOS A LAS POSIBILIDADES CRECER JUNTOS HACER LA DIFERENCIA UN SOLO DULCE GOU .

los cuales siempre usan un uniforme respectivamente. labora en el turno de la tarde de 2:00 p. La empresa solo vende los productos que se encuentran estipulados en el acta constitutiva.”. y en las temporadas altas de turismo va a abrir sus puertas desde las 9:00 a. corrido hasta las 7:00 p.. Esta empresa es atendida por sus propios dueños. m.A.m.m. . Las actividades diarias son rotadas entre todos los socios. m. a 6:00 p.La empresa “DULCE GOU C.

Julio Ponce de Leon Gerente GeneraL Socio 1 Socio 2 Alejandro Cervantes Jefe re RRHH Diana Mendez Jefe re ventas Laura Noguez Jefe de Finanzas Juan Curiel Jefe de Produccion Luis Guevara Jefe de Mantenimiento Personal de RRHH Personal de Ventas Contaodres y Adinistradores Personal de Produccion Personal de Mantenimiento .

No son una compañía de comercio justo. . Tienen diferentes maneras de utilizar productos Dulces Gou. DEBILIDADES Inflación de precios Se ha producido un descenso reciente en los mercados regionales No se considera una merienda saludable y de la población es cada vez más conscientes de la salud.FORTALEZAS Exportación a 90 estados diferentes. Tiene ventas superiores a más de cuatro millones de pesos al semestre.

Se han reducido el número de trabajadores que a su vez reduce la cantidad de producción. Las políticas y reglamentos de gobierno acerca de que la empresa sea más respetuoso del medio ambiente por lo tanto. AMEMAZAS Se ha producido una reducción de producción.OPORTINIDADES Incremento del comercio global en el futuro. Aprovechamiento de los días de fiesta como el día de San Valentín. hace que se inviertan más de sus ingresos. . Ampliación de la producción de dulces en otros países Es posible que algunos dulces que son orgánicos para el mercado consciente de la salud.

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con buen sentido del gusto y con antojos continuos.000 VARIABLE SOCIO DEMOGRÁFICA Edad: 6 años a 70+ Sexo: Ambos sexo VARIABLES PSICOLÓGICAS Estilo de vida Enfocados en familias promedio donde los padres trabajan. . el ritmo de vida es acelerado y la rutina diaria muy repetitiva. ansiosos.85.VARIABLE SOCIOECONOMICA Ingreso: 2. alegres. Comportamiento Imperativos. 700.

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Mal sistema de comunicación de los directivos Falta de interés con la empresa (el equipo en general) No hay interacción entre el personal de la empresa Los empleados no se sienten importantes para la empresa .

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