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INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN UNIDAD SANTO TOMAS

CAMACHO GALICIA JOSELIN JIMENA CONTRERAS LUNA JOSE EDUARDO MONTE DE OCA TRUJANO ELIZABETH CELENE RESENDIZ CRUCES JOEL ISSAC VERGARA CRUZ LUIS GERARDO

Los orgenes de Dulces Gou datan sus inicios en la ciudad de San Juan del Rio, Quertaro; como una empresa familiar que en poco tiempo logra colocarse en el mercado de los dulces, con productos como: Goma tambor Goma vbora Estrella rompope Goma rompope Oruga nen bicolor Estrella bicolor Mariposa nen Goma llave Entre otros

Hoy en da cuentan con una red de distribuidores, en las principales ciudades de nuestra repblica mexicana, los cuales cubren el canal de ventas de mayoreo tradicional, tambin estn con presencia de producto en las principales cadenas de autoservicio a nivel nacional, as como tiendas de conveniencias y departamentales.

Otra de las fortalezas de Dulces Gou es que cuentan con todos los elementos de una planta, para poder producir con marca corporativa para cualquier compaa que requiera tener su productos con marca propia, por ejemplo, fundacin Telmex, le maquilan una cuadreta de caramelo suave con produccin especial que contiene-, vitaminas , a Radio mvil Dipsa le producen un caramelo con sabores frutales con su logotipo de Telcel y otras marcas ya que estn abiertos a cualquier propuesta de empresa o grupo interesados en contar con su marca propia.

Nuestra Misin es ofrcele productos de alta calidad satisfaciendo el gusto de nuestros clientes y llevando sabor a chicos y grandes por igual.

La empresa Dulce Gou ser una empresa lder en ventas de dulces en mercado nacional e internacional, logrando a su vez en posicionamiento significativo en la mente del consumidor, con una imagen de calidad y eficiencia, con polticas de mejoramiento continuo, en la capacitacin y desarrollo del personal

ABIERTOS A LAS POSIBILIDADES CRECER JUNTOS HACER LA DIFERENCIA UN SOLO DULCE GOU

La empresa DULCE GOU C.A., labora en el turno de la tarde de 2:00 p.m. a 6:00 p.m., y en las temporadas altas de turismo va a abrir sus puertas desde las 9:00 a. m. corrido hasta las 7:00 p. m. Esta empresa es atendida por sus propios dueos, los cuales siempre usan un uniforme respectivamente. Las actividades diarias son rotadas entre todos los socios. La empresa solo vende los productos que se encuentran estipulados en el acta constitutiva.

Julio Ponce de Leon Gerente GeneraL

Socio 1

Socio 2

Alejandro Cervantes Jefe re RRHH

Diana Mendez Jefe re ventas

Laura Noguez Jefe de Finanzas

Juan Curiel Jefe de Produccion

Luis Guevara Jefe de Mantenimiento

Personal de RRHH

Personal de Ventas

Contaodres y Adinistradores

Personal de Produccion

Personal de Mantenimiento

FORTALEZAS
Exportacin a 90 estados diferentes. Tiene ventas superiores a ms de cuatro millones de pesos al semestre. Tienen diferentes maneras de utilizar productos Dulces Gou.

DEBILIDADES
Inflacin de precios Se ha producido un descenso reciente en los mercados regionales No se considera una merienda saludable y de la poblacin es cada vez ms conscientes de la salud. No son una compaa de comercio justo.

OPORTINIDADES
Incremento del comercio global en el futuro. Aprovechamiento de los das de fiesta como el da de San Valentn. Ampliacin de la produccin de dulces en otros pases Es posible que algunos dulces que son orgnicos para el mercado consciente de la salud.

AMEMAZAS
Se ha producido una reduccin de produccin. Se han reducido el nmero de trabajadores que a su vez reduce la cantidad de produccin. Las polticas y reglamentos de gobierno acerca de que la empresa sea ms respetuoso del medio ambiente por lo tanto, hace que se inviertan ms de sus ingresos.

VARIABLE SOCIOECONOMICA
Ingreso: 2, 700- 85,000 VARIABLE SOCIO DEMOGRFICA Edad: 6 aos a 70+ Sexo: Ambos sexo VARIABLES PSICOLGICAS Estilo de vida Enfocados en familias promedio donde los padres trabajan, el ritmo de vida es acelerado y la rutina diaria muy repetitiva. Comportamiento Imperativos, alegres, ansiosos, con buen sentido del gusto y con antojos continuos.

Mal sistema de comunicacin de los directivos


Falta de inters con la empresa (el equipo en general)

No hay interaccin entre el personal de la empresa


Los empleados no se sienten importantes para la empresa