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16 ASPECTOS IMPORTANTES DEL LIDERAZGO

Ley del liderazgo

Lo que marca la diferencia es el circuito íntimo de un líder. Los lideres no llegan al triunfo por si mismos. un equipo de fut bol sin el técnico. Juntos podremos hacer cosas grandes (madre teresa de Calcuta) ese es el poder de la ley del circulo intimo. Yo puedo hacer lo que usted no puede hacer. Imagínese un boxeador sin manager. responde afirmativamente a ellas. entonces esas personas son candidatos excelentes para su circuito íntimo. Un líder necesita un equipo de personas una persona dijo: usted puede hacer lo que yo no puedo hacer. Si Ud. Creer eso es creer en una mentira. Nadie hace nada grandioso por sí solo.La ley del Circulo Intimo El potencial de un líder es determinado por quienes están mas cerca de él las personas mas cercanas a usted determinan su nivel de éxito. hágase la sig. al considerar las personas que deben estar en su círculo íntimo. nos sentimos tentados a creer que el talento por sí solo la hizo exitosa. tiene ó está rodeado de personas eficientes? Cuando vemos a una persona increíblemente talentosa.. . Preguntas. El potencial de un líder se determina por aquellos que están más cerca de él.

Tienen una posición estratégica en la organización? Algunas personas pertenecen a su círculo íntimo debido a su importancia en la -organización. si tienen preguntas u objeciones sobre lo que yo quiero hacer 2. Primero: comenzar a ejercer mi influencia con ellos. Si usted y ellos no van al mismo paso.Tienen una gran influencia con los demás? Una de las claves del liderazgo exitoso es la capacidad de influir en las personas que influyen en otras. compartir mis valores. 3. Segundo: averiguar que piensan.1.. la visión y la filosofía del liderazgo con ellos. Se dice que uno que juega fut bol se encuentra con otro que le fascina el fut bol se la pasan hablando de fut bol lo mismo sucede con los lideres y comparten juntos sus experiencias y dudas además de aprobar ideas es decir enriquecen su saber.Traen algo extra al grupo? El líder por naturaleza atrae a otros líderes y él se siente atraído por ellos.. La organización completa esta en problemas (comunicación efectiva y planeación) ..

Me añaden valor a mí y a mi organización? Es decir personas que saben animar y los que se apoyan 5. Segundo debe buscar que se ayuden a mejorar mutuamente.4. que eleven el nivel de acción de todos en el grupo.-Los escépticos de que no están seguros de lo que deben hacer con él 3.-Los que entienden casi de inmediato y funcionan con el 2. Grupo” ..-Los que comienzan negativos y esperan que el liderazgo desaparezca “como comentario invierta más tiempo con las personas del 1er. Primero desea que todos se acoplen. Muestran ellos excelencia.Impactan ellos positivamente a los demás miembros del círculo íntimo? Si usted desea que su círculo íntimo vaya a trabajar unido y funcione como equipo necesita comprender como interactúan entre ellos. a veces por compartir mutuamente información y sabiduría. Esto puede suceder por que se animen los unos a los otros.. madurez y buen carácter en todo lo que hacen? se piensa que hay tres grupos de personas en una organización 1.

. Comienza a reunir su círculo íntimo desde cero. Nunca olvide que el potencial de cada líder está determinando por las personas más cercanas a él. El éxito no procede de lo que usted sabe. Es la única manera de transformar la situación.Nunca deje de mejorar su círculo íntimo ningún líder Comienza con un círculo íntimo solido. Ya conformado si el circulo intimo es fuerte el líder podrá causar un gran impacto. Esta es la ley del circulo íntimo. pero…si son débiles el líder no podrá entienda claramente la tarea que consiste en cambiar los lideres débiles por líderes más eficaces. sino de la gente que conoce y de cómo se presenta a usted mismo ante cada uno de estos individuos.

Los líderes eficaces continuamente están desarrollando miembros actuales y futuros. Si tiene un personal pequeño todos los empleados son del círculo íntimo Escriba los nombres de los miembros del círculo íntimo. . a las que se vuelve para buscar apoyo y en las que confía para que le ayuden a realizar cosas. -les dan aun mas mérito cuando las cosas van bien y los responsabilizan cuando las cosas van mal.Aplicación 1. -les dan mayores responsabilidades y colocan mayores expectativas sobre ellos. escriba lo que cree que ellos tienen como potencial 2. Junto a cada nombre escriba lo que esa persona contribuye... Si alguno no tiene papel o función fija clara.Sabe usted cuales son los miembros de su círculo íntimo? Esas son las personas a lasque busca para obtener consejo. como lo hacen? -dedican más tiempo con ellos específicamente para guiarlos y desarrollar sus relaciones.

entonces no todos los que trabajan para usted serán parte del circulo intimo ¿cuándo se realiza la transición a un circulo intimo más pequeño. algo así como un equipo dentro de un equipo? --cuando el número de personal inmediato es mayor a siete personas --cuando no puede dirigir personalmente a todas las personas .3.-si dirige un personal grande.