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ORGANIZACIONES Sistemas sociales Compuestas por Infraestructu ra

Personas

Interaccin continua

Incesante s

Terrenos

Instalacio nes

Mquinas

INSUMOS

SALIDAS

SUBSISTEMAS

RETROALIMENTACION

CERRADO

ABIERTO

Debemos conocer en qu mercado y con qu producto la empresa lograra los objetivos para restablecer el diseo que permita maniobrar hacia el futuro. A partir de la ventaja competitiva que persiga la empresa, ser necesarios para lograrla.

PORTAFOLIO DEL ESTUDIANTE

En el desarrollo de la estrategia se deben considerar: Los productos y servicios que se ofrecern QU? EDUCACIN SUPERIOR Los clientes y mercados A QUIN? EXTENDER SUS LABORES A NIVEL NACIONAL Las ventajas competitivas POR QU EL CLIENTE VA A COMPRAR NUESTRO PRODUCTO? FORMAR Y CAPACITAR PROFESIONALES, INVESTIGADORES Y TCNICOS EN LOS NIVELES DE PREGRADO Y POSGRADO Las prioridades de productos y mercados DNDE NOS ENFOCAREMOS? SEAN COMPETENTES, TICOS, HUMANISTAS, CON CALIDAD ACADMICA, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL PAS Y DEL MUNDO

La

estructura formal est determinada por el conjunto de posiciones oficiales que integran el sistema. Las organizaciones utilizan el organigrama para representar grficamente la estructura formal, la divisin de las tareas y las jerarquas de las diferentes posiciones

La tarea de diseo de la organizacin no solo debe contemplar la divisin del trabajo y la asignacin de las funciones, sino tambin ocuparse del estudio de las causas y condiciones por las cuales se transforman las entradas en resultados, el diseo de los procesos tiene que ver con la visin de la organizacin en un plano horizontal .

Permitir transformar la materia prima en producto terminado, tiene un papel fundamental en la definicin de la forma que adopta una organizacin, y acta como una de las limitaciones del sistema social.

Son situaciones, estados condiciones organizativas relacionadas con el uso de determinados parmetros de diseo

DIVERSIDAD DEL TRABAJO:

NORMALIZACIN:

CENTRALIZACIN:

DESCENTRALIZACIN:

FORMALIZACIN:

describe el grado en que vara el trabajo que debe realizar la organizacin. Esta variable se ve afectada directamente por la diversidad del entorno e indirectamente por el tamao de la organizacin.

La normalizacin es el proceso de formular y aplicar reglas con el propsito de realizar en orden una actividad especfica para el beneficio y con la obtencin de una economa de conjunto ptimo teniendo en cuenta las caractersticas funcionales y los requisitos de seguridad.

es la concentracin de la responsabilidad y la autoridad.

es la forma de repartir o distribuir la autoridad y la responsabilidad

es la tcnica organizacional de prescribir como, cuando, con qu elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las tareas. Las normas, instructivos y procedimientos diseados para manejar las contingencias afrontadas por la organizacin son parte de la llamada formalizacin.

Mientras ms antigua sea la organizacin, ms formalizado estar su comportamiento.

La estructura refleja la poca en que se fund el sector.

EDAD Y TAMAO

Cuanto mayor sea la organizacin, ms compleja ser su estructura, es decir, ms especializadas estarn sus tareas, ms diferenciadas sus unidades y ms desarrollado su componente administrativo.

Cuanto mayor sea la organizacin, mayor ser el tamao de la unidad media.

Cuanto mayor sea la organizacin, ms formalizado estar su comportamiento.

TAMAO

ESTRUCTURA

MAYOR TAMAO

MAYOR COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA 1. Mayor divisin del trabajo 2. Mayor necesidad de coordinacin

1. Mayor especializacin horizontal y vertical


TAMAO Y ESPECIALIZACIN

2. Mayor nmero de departamentos 3. Mayor nmero de niveles jerrquicos 4. Mayor tamao medio de los departamentos

TAMAO Y FORMALIZACIN

Mayor formalizacin de los puestos: 1. Necesidad de abaratar la estructura 2. Repetitividad de las actividades

TAMAO Y CENTRALIZACIN

1. Mayor descentralizacin 2. Mayor formalizacin

FALSA DESCENTRALIZACIN

Estructura artesanal.

Tiene carcter informal

Estructura empresarial.

Rechaza la formalizacin

ETAPAS DEL DESARROLLO ESTRUCTURAL

Estructura burocrtica

Introduce la divisin del trabajo

Estructura divisional.

Se siente en el nivel mas alto Tiene un enfoque en los productos como en las funciones.

Estructura matricial.

EL SISTEMA TECNICO
TECNOLOGA ESTRUCTURA

TECNOLOGA
Equipos productivos e informticos Bienes y servicios

Materias primas Mano de obra Informacin

1)LA DIMENSIN DE LA REGULACIN

2) LA DIMENSIN DE LA SOFISTICACIN

Describe la influencia del sistema tcnico sobre el trabajo de los operarios, es decir, el grado en el cual dicho trabajo se ve controlado o regulado por los instrumentos.

Describe la complejidad del sistema tcnico, el grado en que resulta difcil su comprensin. Pues surgen sobre todo en su diseo y posterior mantenimiento, recayendo este trabajo en especialistas situados fuera del ncleo de operaciones.

1.-Cuanto ms regulador sea el sistema tcnico, ms formalizado resultar el trabajo de operaciones y ms burocrtica ser la estructura del ncleo de operaciones

2.-Cuanto ms sofisticado sea el sistema tcnico, ms elaborada ser la estructura administrativa;

3.-La automatizacin del ncleo de operaciones transforma la estructura administrativa burocrtica en una estructura orgnica.

El entorno comprende prcticamente todo aquello que esta fuera de una organizacin : desde los , clientes , proveedores y competidores; hasta la zona geogrfica y la tecnologa ; y tambin la coyuntura econmica , lasa instituciones y la cultura.

Estabilidad

Previsibilidad de los cambios Entornos estables o dinmicos

Cantidad y variedad de factores Complejidad Entornos simples o complejos Altas gamas de productos Diversidad de No diversificados o diversificados
mercados

Hostilidad

Capacidad de supervivencia de la empresa Entorno favorable u hostil

El poder es un aspecto fundamental de la vida organizativa al afectar decisiones que puede ir desde la eleccin

de la estrategia hasta el diseo de los muebles del despacho.


Capacidad formal (direccin) y/o informal (liderazgo)Influencia en las opiniones y/o en las acciones

ALGUNAS DEFINICIONES: -A tiene poder sobre B en la medida en que puede hacer que B haga algo que de otra manera no hara -Capacidad de afectar (influir) en el comportamiento de las organizaciones -Relacin de influencia que provoca una determinada dependencia

PODER LEGTIMO O AUTORIDAD: Relacionado con el puesto

PODER DE EXPERIENCIA: Relacionado con los conocimientos

PODER DE REFERENCIA: Relacionadas con ideas o creencia del lder

PODER DE RECOMPENSA: Relacionado con la entrega de premios

PODER COERCITIVO: Relacionado con el uso de castigos o amenazas

PODER DE INFORMACIN: Relacionado con tendencia de informacin