27° Conferencia Internacional Anual de Capacitación del ICGFM: Buenas Prácticas de Gestión Financiera Pública en un período de ajustes a nivel

global

Pensemos más allá del presupuesto: Pensamientos Innovadores de la Gobernanza Financiera para ir más allá del presupuesto tradicional
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Del 19 al 24 de mayo de 2013, Miami, Florida

Jean-Baptiste Sawadogo
Presidente Leader One Inc Tel. +1 613 721 8087;
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Correo electrónico: Jean-B.Sawadogo@LeaderOne.ca
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Innovaciones del Gobierno Financiero para tolerar los resultados, en cualquier momento, en cualquier temporada, ¡con o sin crisis!
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¡Sea innovador! Abandone el presupuesto... Utilice tecnología ágil para una Gobernanza financiera ágil... El salto hacia el control de los resultados - Bienestar y Felicidad - de los ciudadanos... niñas, niños, mujeres, hombres ¡Los gobiernos AHORA pueden sacar provecho al máximo de su dinero, con mayor agilidad en la seguridad, si lo QUIEREN!
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El Resultado que Esperamos

Mejoras en conscientización de la necesidad de pasar de un pensamiento "centrado en el presupuesto" hacia la gobernanza, especialmente en tiempos de crisis cuando los recursos financieros han disminuido considerablemente y los países han acumulado déficit de proporciones críticas. Una mejora en conscientización de que enfocarse más estratégicamente y sobre los resultados, y usar el sentido común para las tecnologías ágiles brindará las mejores oportunidades de continuar con una Gestión Financiera Pública y Gobernanza sólidas. Mayor enfoque en el control del logro de resultados de la GFP y de la Gobernanza para mejorar el bienestar y la felicidad de los ciudadanos - niñas, niños, mujeres y hombres.
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Hipótesis Central

Las empresas y países que estén usando un enfoque en los resultados, sustentado en tecnología ágil tienen mejores resultados en tiempos de crisis... Aunque los países no usen el 100% del enfoque estratégico y en los resultados (en inglés, RBM) y de las tecnologías ágiles disponibles, tienen mejores resultados La crisis financiera es síntoma de un cambio exponencial continuo más amplio...
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¿Una era de ajuste perpetuo?
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¿Estamos en un período de ajuste de la crisis financiera? ¿Estamos en una era de ajuste perpetuo? El siglo XXI es la era del cambio y del ajuste perpetuos... Todo el tiempo tenemos que estar afinando nuestra agilidad de adaptación... Tenemos que innovar continuamente...
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Innovaciones en la gobernanza financiera... Innovación para controlar los resultados...
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Innovación en el establecimiento de metas... Innovación en el planeamiento financiero... Innovación en la ejecución financiera... Innovación en la toma de decisiones Innovación en los registros, reconciliación, análisis y certificación financieras Innovaciones en auditorías, gestión de riesgos Innovación en los informes y las comunicaciones Innovación para controlar resultados...
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Imaginar para Innovar...
"La imaginación es más importante que el conocimiento" - Albert Einstein
"La lógica te lleva de A a Z, la imaginación te lleva adonde sea" Albert Einstein
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Punto de Reflexión 1...
¿Qué opina sobre esto hasta ahora?  ¿Cómo lo ve? ¿Cómo le suena? ¿Cómo se siente?  ¿Tiene sentido?  ¿Es muy idílico?  ¿Estamos persiguiendo algo que vale la pena?

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Tres áreas clave en la innovación de la GFP y la gobernanza

Área de innovación 1: Alejarse de la tradicional "supremacía del presupuesto" Área de innovación 2: Mayor agilidad tecnológica para agilidad en la gobernanza financiera Área de innovación 3: Mayor énfasis y concentración en los resultados orientados al ciudadano
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Área de innovación 1: Alejarse de la tradicional "supremacía del presupuesto"
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El lenguaje de las "Finanzas" revela mucho a través de los contrastes... Sector privado: Las "finanzas" son un recurso para invertir con rendimiento Sector público: Las "Finanzas" son un gasto, un costo, un derroche Sector privado: Hay un movimiento en crecimiento para alejarse del presupuesto Sector público: “El presupuesto MANDA" y tiene vida propia
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Hay una nueva reflexión sobre las finanzas, sobre el presupuesto

Con el propósito de mejorar el rendimiento Salir de la crisis financiera Alejarse de la histórica actividad y pensamiento retrógrado de encargarse de los números y acercarse a una contabilidad integrada "histórica" y a una anticipación estratégica a futuro
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El rol de las Finanzas está evolucionando
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Especialmente en el sector privado y también en el público Esto se debe en parte a la crisis financiera El Director de Finanzas (CFO, por sus siglas en inglés)/Tesorero se está volviendo cada vez más un socio estratégico Sociedad estratégica con el nivel más alto del liderazgo institucional Las Finanzas proveen un soporte más abarcador a toda la organización fuera de su mandato © 2013 Leader One Inc. 12

Las nuevas tareas del CFO o del tesorero (Fuente 2)
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Un asesor estratégico para una estrategia corporativa y estructura gubernamental permanentes Anticipar/detectar tendencias en el núcleo del negocio Pulir las asignaciones estratégicas de recursos Integrar los informes previsores, y analíticos Acercar más, ayudar y crear eficiencias entre ellos Fomentar una cultura de valores en función del cliente Gestionar el riesgo financiero de manera proactiva e histórica Mejorar la velocidad y calidad de las decisiones
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Sector Privado: El presupuesto como un ejercicio de asignación de recursos
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El principal objetivo de la asignación es la ganancia: el retorno a la inversión Si no funciona, podemos arreglarlo o abandonarlo, y encontrar una herramienta mejor La mayoría de las empresas aún usan el presupuesto Sin embargo, hay un movimiento nuevo: uno de "abandono del presupuesto"...
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¿Por qué abandonar el presupuesto?
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¡La vida es dinámica! ¡El cambio ocurre! Los planes no son perfectos; deben cambiarse o pueden volverse costosos Hay un movimiento "más allá de la presupuestación" encabezado por la "Mesa redonda más allá de la presupuestación "(en inglés, BBRT)  Líderes: Jeremy Hope y Steve Player  Libros, artículos, seminarios presenciales y por internet...  Muy activo en Europa y Norteamérica
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Lo que se cree sobre el presupuesto...
"Exprime la energía, el tiempo, la diversión y los grandes sueños de una organización“. Oculta las oportunidades y detiene el crecimiento. Atrae los comportamientos más imprevistos en una organización, desde obligar a través de amenazas hasta establecer la mediocridad" Jack Welsh, el autor de Winning y ex CEO de General Electric
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Las "10 razones de la BBRT para reemplazar el Presupuesto.../1 (Fuente 1)
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Evita una respuesta rápida a los eventos impredecibles Es muy detallado y caro, y absorbe cerca del 20% del tiempo de administración Queda obsoleto en pocos meses. Las suposiciones clave cambian con frecuencia, lo que causa confusión y el doble de trabajo Totalmente obsoleto para el entorno competitivo Está divorciado de la estrategia. Los presupuestos se basan en funciones y departamentos en vez de en temas estratégicos"
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Las "10 razones de la BBRT para reemplazar al Presupuesto.../2 (Fuente 1)
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9. 10.

Reprime la iniciativa y la innovación Protege los costos que no agregan valor Generalmente, se juntan y se arreglan los presupuestos con base en resultados del año anterior Refuerza el comando y control. Los presupuestos se diseñaron para permitir que los líderes funcionales gestionen la organización desde el centro La presupuestación desmotiva a la gente Promueve el comportamiento poco ético y aumenta el riesgo reputacional. Los objetivos e incentivos agresivos llevan a la gente a alcanzar sus metas presupuestarias a cualquier costo"
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Lo que hacen las empresas más allá de la presupuestación en vez de presupuestar/1 (Fuente 1)
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3.

Gestión continúa: Cambiar a los balances de cuentas, ergo se elimina la enorme cantidad de trabajo que causa el ejercicio de presupuesto anual y mantiene las finanzas enfocadas a futuro Establecimiento de objetivos:Cambiar el enfoque de la gestión a objetivos a plazo medio (de 3 a 5 años) que ayude a los empleados a alcanzarlos rápido, en vez de negociar un presupuesto anual fijo Incentivos: Convertir el sistema de pagar-paranegociar los resultados por un sistema pagar-pararendir comparando entre colegas"
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Lo que hacen las empresas más allá de la presupuestación en vez de presupuestar/2 (Fuente 1)
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Planeamiento de Acción: Focalizar la gestión en tornar la organización más ágil para suministrar respuestas más rápidas a las condiciones cambiantes Asignación de Recursos: Dejar libre el tiempo gastado en las negociaciones presupuestarias anuales y usarlo en un planeamiento continuo para mejorar el negocio rápidamente Responsabilidad: Tornar los equipos más responsables cambiando el control a los indicadores relativamente claves de rendimiento, y que los gerentes se enfoquen en mejorar continuamente los costos"
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Los partidarios del presupuesto reflexionan y observan...

La mayoría de las empresas aún usan el presupuesto para aprender: Hacen un paso atrás, examinan los cambios en sus áreas, repiensan sus asunciones El presupuesto los prepara para tomar decisiones buenas aunque después se alejen de ellas El presupuesto ayuda a que la visión de los negocios y las operaciones financieras se alineen
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Lo que se dice sobre el presupuesto...
"Si su presupuesto está quebrado, arréglelo". Aún hay valor en una previsión de 12 meses, siempre que usted revise sus asunciones periódicamente". Miles Ewing, Asesor de Deloitte
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La historia del éxito de "abandono del presupuesto" (Fuente 3)
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Statoil, una compañía de energía noruega: Suprimió la presupuestación en 2005 y dejó el año calendario en 2010 21.000 empleados en 36 países Una compañía de la lista Fortune 500... En 2011: Era 1era en Responsabilidad Social y 7ma en Innovación En los últimos 10 años: estuvo por sobre el promedio de sus compañeros en el rendimiento del capital y creación de valor
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La realidad del sector público... ¡El presupuesto manda!
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El presupuesto es una legislación anual para los gastos públicos El presupuesto es supremo por tradición Hay un movimiento tímido de rendimiento de la presupuestación pero... Eventos recientes demostraron que el presupuesto y sus procesos pueden ser más una maldición que una bendición... En el siglo XXI, el jurado ya no sirve para determinar la efectividad del presupuesto
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Punto de Reflexión 2...
¿Qué opina sobre la idea de "abandonar el presupuesto"? ¿Cómo le suena? ¿Cómo la percibe?  ¿Se podría y se debería abandonar el presupuesto?  ¿Qué piensa que están haciendo las empresas más innovadoras del sector privado?

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Área de innovación 2: Mayor agilidad tecnológica para agilidad en la gobernanza financiera

Para obtener mejores resultados, las empresas y países exitosos sacan provecho de la tecnología ágil... Por suerte, el poder de la tecnología informática está creciendo de manera exponencial y el costo está cayendo de la misma manera también ¡Los gobiernos AHORA PUEDEN obtener Agilidad de Gobernanza Financiera MÁS FÁCILMENTE, y reducir los riesgos si lo DESEAN!
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¡La tecnología ágil al rescate!
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Los avances tecnológicos recientes ofrecen mayor capacidad y seguridad Hacen cada vez más fácil que los gobiernos puedan orientarse más a los resultados y ser más estratégicos Le ofrecen al gobierno una capacidad más transformadora e innovadora Ofrecen un potencial mayor para más efectividad, eficiencia y responsabilidad Oportunidades para atender mejor a los ciudadanos: niñas, niños, mujeres y hombres
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Tecnologías ágiles... Una democratización masiva de la TI

Innovaciones tecnológicas ágiles sin costo  Ágil significa acceso, almacenamiento, procesamiento de datos  Computación en nube: SaaS (software como servicio), IaaS (infraestructura como servicio)  Telecomunicaciones: Interconextividad global  Fomentador de instalaciones heredadas (software) Análisis ágiles - Software de Negocios Inteligentes  Una nueva generación de aplicaciones brinda acceso a los datos a través de múltiples soportes multimedia (pantallas con widgets; Apps; análisis visuales o visualización de datos en la PC, tablets, celulares)  Big Data: Consciencia, significación, conexiones, salvar diferencias de grupos, responder preguntas o resolver problemas (inventarios grandes; pequeñas bases de datos unidas)  Enriquece la medición del rendimiento y la toma de decisiones

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Big data... Análisis...
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El Big Data se volvió una palabra ruidosa Los grandes proveedores de TI invierten en poner sus productos en el mercado (IBM, Oracle, SAP, Miccrosoft, HP...) IBM gastó más de $10 mil millones para comprar compañías emergentes analizadoras de datos El gobierno de EEUU gasta $200 millones en proyectos Big Data para cruzar la próxima frontera de TI El análisis de datos permite que se vean patrones imperceptibles para entender la exposición al riesgo, para predecir mejor los productos de las decisiones, etc...
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Las mejores empresas en su clase se enfocan en los resultados y usan tecnologías ágiles
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Están "abandonando el presupuesto" Están usando tecnologías transformativas (consciencia--> innovación) Están automatizando e integrando funciones y tareas múltiples Están volviéndose más eficientes, más eficaces, menos riesgosas, con más resultados... Están mucho más allá de su competición
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Las empresas con mejor rendimiento automatizan e integran
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Integración multifuncional Registro de transacciones Análisis financiero Informes Previsión Planeamiento estratégico Planeamiento de escenario Planeamiento en función de motores Gestión del rendimiento Gestión del riesgo Auditoría Flujo de trabajo, CRM (gestión de la relación con el cliente), RRHH, Toma de decisiones, etc...
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¿Podría la informática...? Innovaciones sin costo
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Software como servicio (SaaS) y/o infraestructura como servicio (IaaS) Desarrollados y mantenidos por el proveedor Se le paga al proveedor por suscripción continua Los costos operacionales son transparentes, previsibles, asequibles Brinda capacidad cuando se la necesita Elimina la necesidad de inversión interna en TI Permite que haya un enfoque sobre la ejecución de los negocios
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Computación en la nube... Las piezas más importantes

Servicios Web Amazon - AWS  Software e infraestructura como servicio  Líder en la industria, comenzó antes de "Nube"  Analogía de la electricidad: accesible, confiable, sin costo de instalación, se paga si se usa  Servidor de Amazon S3 (almacenamiento sin costo) Jugadores múltiples  Nuevas empresas pequeñas y en desarrollo  Grandes empresas tradicionales (SAP, IBM...)

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Lo que se dice... Los análisis mejoran el rendimiento
"Los gerentes de las organizaciones de mejor rendimiento tienen 30% más de posibilidades de encontrar la información que necesitan, cuando la necesitan" David White Analista de Investigación Senior, Grupo Aberdeen
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¿Qué hace el análisis/BI?


Nos da el poder de aprender más de los datos ya que estos revelan tendencias, patrones, variaciones... Logra una versión única de la verdad Mejora la precisión (hasta un 100%) Le da sentido al "big data" - Formatos y activos de la información de mayor volúmen, mayor velocidad y mayor variedad Resuelve los desafíos para los CFO y los Departamentos de Finanzas (complejidad, costos altos, necesidad de una comprensión en tiempo real) © 2013 Leader One Inc. 35

Lo que se dice de la agilidad
"Fue un año difícil y volátil en la economía mundial, sin embargo, son las empresas quienes construyeron tesorerías ágiles y flexibles que sobrevivirán en tiempos difíciles" Katharine Morton, Directora editorial
Treasury Perspectives, Edición 2012-2013
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Los sietemas de información integrada guían al rendimiento

De los sistemas departamentales en silo  CRM: Gestión de la relación con el cliente  PSA: Automatización de Servicios Profesionales  ERP: Planeamiento de los recursos financieros/de los negocios Hacia un sistema de información integrada  SRS: Recursos del sistema y sistema de gestión  Finanzas, Contabilidad, Auditoría, M&E  Visibilidad, transparencia, productividad SaaS/IaaS: Brindan aplicaciones asequibles de calidad permanentes

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Ejemplos de empresas ágiles
Amazon Store (la tienda más grande)  General Electric  Statoil  Servicios Financieros Toyota  NASDAQ

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Ejemplos de proveedores de agilidad: Nichos e Integración...

Soluciones de infraestructura • Amazon AWS para la infraestructura de TI • NASDAQ a través de AWS • Terracota (mejora los sistemas pre-existentes), etc... Solciones de Gestión Financiera  Las tradicionales IBM, SAP, Oracle  Microsoft Dynamics, JDA, Sage, NetSuite, AxiomEPR, Board International; etc…

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Soluciones sobresalientes de agilidad para la Gobernanza Financiera

Amazon AWS  Software de computación en la nube, infraestructura, almacenamiento, servicios de gestión de TI Trintech  Cadencia: software de gobernanza financiera de punta a punta  La oficina de Finanzas gestiona todo el ciclo del Registro al Informe en un producto único y unificado Board International  Board: combina la Inteligencia Empresarial (Planeamiento financiero, previsión, presupuestación, planeamiento de escenarios, flujo de trabajo) y la Gestión de Rendimiento Corporativo  Muy flexible, integra totalmente Microsoft Excel, etc.
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El Gobierno debe prestar atención a Agilidad de Gobernanza Financiera
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El Gobierno de los Estados Unidos de América Ejemplos de Departamentos de EEUU que disertaron en una Conferencia Gubernamental de Big Data (Washington D.F.)  DOD (Defensa), DOH (Seguridad nacional), NIST (Instituto Nacional de Normas y Tecnología), DOT (Transporte, DOE (Energía), etc...
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Punto de Reflexión 3...
¿Qué opina sobre la tecnología ágil, BI, Big Data? ¿Cómo lo ve? ¿Cómo lo percibe? ¿Cómo le suena?  ¿Es innovador en su país?  ¿Le parece que invertir en tecnología ágil es un gasto de recursos limitados que podrían usarse en algo mejor?

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Área de innovación 3: Mayor énfasis y concentración en los resultados orientados al ciudadano
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Hay una nueva "Ley"... "Los resultados primero" vs. "El presupuesto primero"... ¿Qué elegiría usted? ¿Puede revelarse una respuesta de la crisis reciente y la historia? Veremos ejemplos de empresas y países que se focalizan o no en los "resultados" para ver que ocurre...
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¡Estamos en 2013! ¡Hay una nueva LEY!
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La "Ley" del siglo XXI: ¡Innovar para adaptar o perecer! Cambio exponencial, complejidad, trastornos tecnológicos, crisis, incertidumbre, volatilidad, eventos impredecibles... Los ciudadanos también evolucionan: Son cada vez más conscientes, las TI les dieron más poder, tienen demandas de expectativas en crecimiento... Necesidad de un ENFOQUE estratégico: menos atención al presupuesto; más atención al destino: visión, prioridades, metas, "resultados" de las niñas, niños, mujeres y hombres Adoptar o seguir con la RBM/MfDR (el MBO y MBA están pasados de moda); aplicar rigurosamente... Usar la tecnología para integrar la mayor cantidad de funciones posibles Información en tiempo real para mejores decisiones ¡Esta es la nueva LEY! ...
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"Primero los resultados" vs. "Primero el presupuesto"
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¿Cómo debería ser? El sentido común estratégico, un principio universal, y la evidencia sugieren... El primer enfoque gubernamental debería ser "los resultados primero" y no "el presupuesto primero" El presupuesto debe sustentar el logro de resultados en vez de que los resultados "informen" decisiones presupuestarias como lo es en la práctica...
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Pensamiento de la supremacía de los resultados
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Los recursos financieros han disminuido considerablemente Los gobiernos han acumulado déficit de proporciones críticas Necesitamos un cambio en la forma de pensar La gobernanza de supremacía de los resultados es el mejor camino para salir de la crisis Las fortunas se hacen el los tiempos de crisis cuando las mejores empresas dejan de hacerlo...
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Las crisis le dan a los gobiernos una segunda oportunidad para restablecer prioridades...
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Analizan detalladamente los enfoques en los resultados Mientras luchan en crisis, es difícil que los gobiernos sean conscientes de esto... Están ocupados, accionando en corto plazo... "calmando las aguas" Entonces, debates actuales como este, pueden ayudar a conscientizar y a inspirar acciones a largo plazo... Invirtiendo sabia y estratégicamente para el bienestar y felicidad de los ciudadanos...
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La historia y la crisis revelan...

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Debilidades de la gobernanza "supremacía del presupuesto" Virtudes de la gobernanza "estratégica y basada en los resultados" Recordar... el movimiento de "gestión en función de los resultados" comenzó durante la crisis económica al final de los 80 y comienzos de los 90
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La historia y la crisis revelan.../2
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Según el sentido común, y no el científico... Las empresas que se enfocan en los resultados tienen éxito y permanecen por siglos si no se vuelven complacientes Las empresas que se enfocan en los resultados se vuelven más exitosas... hasta que dejan de prestarle atención a su visión sobre los resultados... Los países que se enfocan en la "supremacía del presupuesto" y que no prestan atención a su visión sobre los resultados... tienen problemas o fracasan...
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Las empresas y países que se enfocaron en los resultados tuvieron éxito...

Ejemplos de empresas  American Express, General Electric, Boeing, Walt Disney, etc… Ejemplos de países  Australia, Canadá, Chile, China, Japón, Corea, Ruanda, Singapur, Suecia, los Estados Unidos de América  En general, los países emergentes que fueron "forzados" a implementar el RBM/MfDR
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Países que se enfocaron en la "supremacía del presupuesto"
Los países desarrollados en general, especialmente los países de Europa occidental donde la tradición es muy fuerte  Excepción: Los países escandinavos en general

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Empresas que bajaron la guardia sobre sus resultados...
En general, la gente, empresas y países más exitosos tienden a volverse menos atentos...  Ejemplos de empresas: IBM y Kodak  Ejemplos de países: Japón, Estados Unidos de América

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En síntesis: Los países con enfoque en "resultados" tienen mejor posición económica

Parece que a los a países que buscaron "resultados" sustentados en el presupuesto  Les va mucho mejor…  Hasta que se "olvidan" de su enfoque en los resultados y vuelven a entrar en crisis Parece que los países que, inocentemente, se enterraron en la "supremacía del presupuesto"  Están con algunas dificultades
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¿Se puede cambiar a un modo de gobierno "primero los resultados"?
¿Cuáles son los mayores desafíos?  ¿Por qué PODEMOS pero NO cambiaremos?  Sin embargo, aún hay esperanza...

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Los mayores desafíos de este cambio

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Para la mayoría de los países, se necesita una reforma legal y/o constitucional  para subordinar el presupuesto a los resultados  o para apostar más en favor de la búsqueda de resultados sobre presupuestos Llevará tiempo y esfuerzo El mayor desafío NO es que no podemos lograrlo... ¡es que NO CAMBIAREMOS!

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¿Por qué no cambiaremos?
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Estructuras gubernamentales muy arraigadas Políticas y grupos de presión poderosos El hecho de que el presupuesto es la Ley y posiblemente lo siga siendo en el futuro inmediato La tradición del presupuesto y su subsiguiente modo de pensar, hábitos y cultura Falta de consciencia o creencia en la relevancia del RBM/MfDR entre profesionales de las finanzas, economistas, investigadores, etc.
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¿Por qué no cambiaremos?/2
A pesar (o a causa) de una década de coordinación internacional y esfuerzos para armonizar en RBM/MfDR...  Aún hay una proliferación de definiciones (a veces conflictivas), herramientas y prácticas de RBM/MfDR, Auditoría de Desempeño y Presupuestación de Desempeño

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¿Por qué no cambiaremos?/3

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La aplicación selectiva de los principios de RBM o la falta de rigor en la aplicación (incluyendo el Banco Mundial, las Naciones Unidas...) Malentendidos, confusiones, ideas falsas sobre los conceptos y herramientas de RBM/MfDR Una bandada de expertos "nuevos", a veces con poco entrenamiento, que conquistan el "mercado" MfDR No es raro que el veredicto sea "falta de progreso en los MfDR" en los Foros de Alto Nivel sobre la Efectividad de la ayuda en Busán, Corea del Sur, en 2011 ¡Tenemos miedo a EQUIVOCARNOS!
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¿Qué hacemos entonces?
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Nos concentramos en reformas estructurales y procesos elaborados Nos concentramos en "actividades", "insumos" y "producción" y dejamos los "resultados" y los "impactos" a los evaluadores Practicamos mucha Gestión en Función de Indicadores (en inglés, IBM) en vez de RBM/MfDR Bajamos un poco las apuestas y emprendemos proyectos y programas que sabemos que podemos medir sin fallar
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El fracaso y el éxito son dos lados de la misma moneda
"Cualquiera que nunca se haya equivocado nunca intentó nada nuevo" – Albert Einstein

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Sin embargo, aún hay esperanza...



Las agencias bilaterales, DAC-OECD, la UE, el Banco Mundial y los Bancos de Desarrollo Regional todavía están intentando con RBM/MfDR Los países en vías de desarrollo ahora son compradores de RBM Los países en vías de desarrollo implementaron reformas para acomodarse a un "enfoque sobre los resultados" Lamentablemente, no tienden a ir lo suficientemente lejos, por ahora... admiten que están luchando... El movimiento "Gobierno Transparente" ayudará La iniciativas con muchas perspectivas: Las ODM; Erradicar la pobreza extrema para el 2030... son muy útiles
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Punto de Reflexión 4...
¿Qué opina sobre los resultados de cualquier modo? ¿Cómo los percibe? ¿Cómo los ve? ¿Cómo le suenan?  ¿Cómo caracterizaría el estado del "Enfoque en los Resultados" o RBM en su país?

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Para terminar... Más sobre el enfoque...
Hacia dónde nos dirigimos  Enfoque estratégico  Enfoque centrado en el ciudadano  Sociedades globales y de finanzas  Enfoque en la abundancia  Innovación en el liderazgo y en el proceso  ¡Consciencia, compromiso, acción!

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¿Hacia dónde nos dirigimos?
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Tomar la iniciativa de innovar y llevar las Finanzas Públicas al próximo nivel Hacer nuestro papel de socio estratégico en el nivel más alto pero sustentar el resto de los niveles Renovar o enfatizar más sobre los resultados y sustentarlos con el presupuesto Invertir en tecnología ágil para dedicarse a la Gobernanza Financiera Ágil, donde todo se integra para la eficiencia, eficacia, reducción de riesgos,..., resultados para los ciudadanos
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Debemos ser estratégicos y orientarnos hacia los resultados...

   

Supremacía de los resultados: Énfasis renovado en RBM/MfDR en todos los niveles Énfasis en un presupuesto de gestión que sustente los resultados por diseño Énfasis en la Auditoría de Desempeño Énfasis en el uso de tecnología ágil Énfasis en la abundancia
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Lo que se dice sobre el enfoque y la innovación para los resultados...
"No tengo dudas de que el mundo puede erradicar la pobreza extrema en la próxima generación. Pero no es un hecho y no podemos hacerlo solos. Se precisa de un enfoque, innovación y compromisos por parte de todos". Jim Young Kim Presidente, Banco Mundial
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Centrado en el ciudadano - niñas, niños, mujeres, hombres - enfoque en los resultados

No se olvide la analogía de la cadena...  ¡Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil!  Una comunidad, país, sociedad, organización es tan fuerte como su miembro más débil Piense en la promesa de Jim Kim/Banco Mundial de reducir la pobreza un 3% para 2030, y de mayor prosperidad para el 40% menor Piense en un enfoque de "pensamiento de abundancia"... "Abundancia para todos"

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El poder del enfoque...

¡En lo que uno se enfoca, se expande! - Ley universal “De la manera en que un hombre piensa que es, es" - Buda
(¡También vale para las mujeres!)
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"Abundancia: El futuro es mejor de lo que piensa"
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Título de un libro de Peter H. Diamandis y Steven Kotler Diamandis es pionero en la innovación Nos invita a aceptar el cambio Nos da pistas para establecer prioridades estratégicas y sociedades, pistas que son una hoja de ruta (gobiernos, industria, empresarios) Nos da muchas razones para ser optimistas cuando creamos un futuro mejor
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¡Innovación en el liderazgo y en el proceso para obtener resultados!
 

Las Finanzas son parte del lado del "Proceso" de los negocios del Gobierno Recordemos que para ser efectivo, el proceso debe tener un papel secundario, un equilibrio difícil entre asignación de recursos, contrataciones, transparencia, evitar riesgos malos... ¡Las finanzas tienen mucho peso y poder en cada organización! Todo lo que hagan puede tener un impacto positivo o negativo sobre los resultados gubernamentales Ejercitemos este poder con sabiduría con un gran liderazgo enfocado en los resultados
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Datos valiosos sobre el liderazgo para un gran liderazgo y proceso...
   

Los principios más allá del presupuesto Tabla hecha por Dee Hock, fundador y ex CEO de Visa Se "tomó prestada" de un artículo en el sitio web de MIX (detalles en Fuente 3) Revisemos los datos valiosos de un CEO innovador y reflexionemos para inspirarnos
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LOS PRINCIPIOS MÁS ALLÁ DEL PRESUPUESTO Cambio en el liderazgo
1. Valores – Gobernar con una pocas reglas, metas y límites, no con reglas y presupuestos detallados
2. Desempeño – Crear un clima de desempeño máximo basado en el éxito relativo, no en alcanzar objetivos fijos

Cambios en los procesos
7. Metas – Establecer metas relativas para el desarrollo continuo, no negociar contratos de desempeño fijos
8. Premios – Premiar el éxito compartido en base al desempeño relativo, no a si se alcanzaron objetivos fijos

3. Transparencia – promover la información pública para el control propio, no restringirla a través de la jerarquía
4. Organización – Organizarse como una red de equipos reducidos y responsables, no alrededor de funciones centralizadas

9. Planeamiento – Hacer del planeamiento un proceso continua e inclusivo, no un evento anual verticalista 10. Coordinación – Coordinar la interacción de manera dinámica, no a través de ciclos anuales planeados
11. Recursos – Poner los recursos a disposición a medida que se los necesite, no a través de asignaciones anuales de presupuesto

5. Autonomía – Darle a los equipos libertad y capacidad para actuar, no microgestionarlos
6. Clientes – Hacer que todos se concentren en mejorar los resultados con los clientes, no en relaciones jerárquicas

12. Controles – Basarlos en indicadores y tendencias relativas, no en variaciones en contra del plan

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Guías para la acción...
7 elementos clave para la acción: 1. Gran liderazgo para la iniciativa 2. Gran visión enfocada en los resultados, metas, resultados estratégicos (en un marco de gestión del desempeño) 3. Gente y estructura organizacional correctas 4. Recursos correctos (presupuesto) para sustentar los resultados 5. Sistemas de Gobernanza GFP integrada correctos y proceso sustentado en tecnologías ágiles 6. Ejecución ágil de calidad para los resultados 7. Cultura dinámica de "innovación para los resultados"

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Fuentes:
1. 2.

3.

4.

Freed from the Budget; por Russ Banham, Revista CFO ; septiembre de 2012 2013 Mandate to CFOs: Manage Growth in a Volatile Economy (e-book); Revista de Negocios Fianncieros The End of Performance Management (as we know it); por Bjarte Bogsnes, Vicepresidente, Statoil, en Management Innovation Exchange (MIX), 12 de junio de 2010 What Are CFO’s Biggest Issues and Opportunities in 2013?; Investigación de sentimientos de CFO; Alianza CFO
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Para más información:



Correo electrónico: Jean-B.Sawadogo@LeaderOne.ca Leader One Inc: http://www.LeaderOne.ca y regístrese Presentanción de la Conferencia de Invierno ICGFM: http://icgfm.blogspot.ca/2009/12/management-forresults-in-public.html OCDE-Banco Mundial: Gestión para Resultados de Desarrollo: http://www.mfdr.org Organización Internacional Canadiense para el Desarrollo Información sobre RBM: http://www.acdi-cida.gc.ca/acdicida/ACDI-CIDA.nsf/eng/NAT-92213444-N2H#intro Oficina del Auditor General de Canadá: Manual de Auditoría de Desempeño: http://www.oagbvg.gc.ca/internet/methodology/performanceaudit/manual/index.shtm
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Punto de Reflexión 5...
¿Cuáles son los puntos clave para llevarse de esta sesión?  ¿Qué es lo que más le interesa aplicar en su trabajo?  ¿Cuál es su compromiso hoy?  ¿Cuál será la primera acción a tomar el primer día de trabajo?

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Separemos las palabras...

"Somos lo que pensamos. Todo lo que somos nace con nuestras ideas. Con nuestras ideas, hacemos nuestro mundo." - Buda ¡Imaginemos un mundo de abundancia para niñas, niños, mujeres y hombres y lo hagamos real a través de las acciones!
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Su futuro es mejor de lo que piensa"
 ¡Gracias!

 ¡Gran

liderazgo para la iniciativa!  ¡Buen viaje!
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