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Mdulo 5- O trabalho, sua evoluo e estatuto no Ocidente

rea de Integrao Professor Joo Valente

Teorias Clssicas da Organizao do Trabalho

Engenheiro de minas e administrador francs, Henri Fayol (1814-1925) foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, a formular uma teoria completa de gesto.

Metfora Mecnica, Fayol

Teoria Clssica, o organizao orienta a empresa como uma mquina. Sublinha a importncia da estrutura da organizao.

O objectivo buscar a maior produtividade do trabalho, maior eficincia do trabalhador e da empresa.


Diviso clara da organizao entre funes de tcnicas e funes administrativas.

Princpios fundamentais de Fayol:

diviso de trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; linha de autoridade; unidade de comando; unidade de direco;

subordinao dos interesses individuais ao interesse geral;


remunerao justa ao pessoal; centralizao; ordem; equidade; estabilidade do pessoal; iniciativa e esprito de equipa.

FUNES DA EMPRESA DE ACORDO COM HENRI FAYOL EMPRESA


Funo Tcnica Funo Comercial Funo Financeira Funo de Segurana Funo de Contabilidade Funo Administrativa

Relacionada a produo, fabricao, transformao

Relacionada a compras, vendas e permutas

Relacionada a procura e gerncia de capitais

Relacionada a proteo e preservao de bens e pessoas

Relacionada aos inventrios, balanos, custos, registros e estatt.

Frederick Winslow Taylor (1856- 1915), foi um engenheiro mecnico, inicialmente tcnico em mecnica e operrio, formou-se engenheiro mecnico estudando noite. considerado o "Pai da Administrao cientfica

Teoria Clssica, Taylor


Mtodo padronizado para a realizao de cada tarefa; Seleciona trabalhadores apropriadas para cada tarefa; Treina os trabalhadores em mtodos padronizados previamente desenvolvidos; Planifica as tarefas de forma a eliminar interrupes; Estipula incentivos para os trabalhadores para aumentar os resultados.

Taylor (no perguntar)

Fayol

Processos da base para o Da administrao para a topo base Tarefas Viso Macroscpica, centrada na gesto Ignorou as caratersticas do trabalhador Obsesso pelo comando V a empresa como uma ambiente fechado

Considerou essas caratersticas

Ford T, 1914

Teoria Clssica, Fayol e Taylor


Vantagens: Objetivos claros, organizao racional, papeis claramente atribudos/especializao. Desvantagens: Dificuldades de adaptao s mudanas, tendncia para a burocracia, mecanizao do homem

Metfora Orgnica
Analisa as organizaes nas suas interaes com o ambiente. As empresas enquanto sistemas abertos tm informaes, processos de transformao e produo. Uma organizao como sistema que visa a sobrevivncia. Valoriza-se a eficcia da organizao. A empresa deve pensar-se como unidade.

Os ambientes da empresa

Metfora Orgnica, Paul Lawrence e Jay Lorsch


A eficcia organizacional depende da adequao estabelecida entre a organizao e a sua envolvente. So os funcionrios e no as organizaes quem tm fins. Os funcionrios tm de estar unidos para coordenarem as diferentes actividades dentro das organizaes.

Metfora Orgnica
Vantagens Maior unidade da organizao. Maior envolvimento dos colaboradores nas actividades Noo da importncia da funo dentro da organizao

Metfora Orgnica
Desvantagens

Limitaes da metfora orgnica Problemas de articulao do poder entre os vrios sectores

Problemas de autoridade

Comparao entre teorias


Aspeto
Estrutura

Mecnica

Orgnica

Burocrtica, rgida, Flexvel e mutvel, permanente, definitiva. adaptativa e transitria. Hierarquia e comando nico, decises na cpula e verticais. Estveis, especializadas, bem definidas baseada no conhecimento e na consulta. Descentralizada Provisrios, mutveis e definidos constantemente Confiabilidade na comunicao informal

Autoridade

Funes

Organizao Confiabilidade depositadas nas normas e regulamentos.