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Qu es un grupo?

Dos o mas individuos inter actuantes e interdependientes que se renen para el logro de objetivos especficos.

Tipos de grupos
Grupos formales
Agrupaciones de trabajo que una organizacin ha establecido y los cuales ha asignado trabajos y tareas especficas.

Grupos Informales
Carcter social se forman de manera natural Necesidad de contacto social Amista e intereses compartidos.

Ejemplos de grupos formales


Grupos de mando.
Equipos multidisciplinarios. Equipos autoadministrados. Fuerzas de tarea.

Etapas del desarrollo de un grupo


El desarrollo de los grupos es un proceso dinmico. La mayora de los grupos se encuentran en un estado de cambio continuo.
La investigacin referente a los grupos demuestra que stos atraviesan por una serie normal de cinco etapas

Etapas de Desarrollo de un grupo


1. Formacin:
Asignacin de trabajo Beneficio apetecido Llega a su fin cuando los integrantes empiezan a pensar en si mismos como partes de un grupo.
2. Tormenta Conflictos que surgen dentro del grupo. Se resisten al control Quin va a controlar el grupo Al final existir una jerarqua de liderazgo relativo dentro del grupo.

3. Desarrollo de normas: Desarrollo de normas estrechas El grupo demuestra su cohesin y solido Expectativas comunes

4. Ejecucin: Estructura del grupo plenamente funcional Enfocado en la ejecucin de la tarea por realizar

5. Clausura: El grupo se prepara para disolverse Correcta terminacin de las actividades

Razones para que la gente forme Grupos


Seguridad

Estatus

Autoestima

Razones para que la gente forme Grupos


Afiliacin

Poder
Logro de la meta

Procesos del grupo


Sinergia: Suma de las habilidades, fortalezas etc. de cada uno de los miembros del grupo. Facilitacin Social: Tendencia a que el desempeo mejore o empeore en respuesta a la presencia de los dems.

Conceptos bsicos sobre los grupos


Rol: Conjunto de patrones de conducta que se esperan del individuo que ocupa una posicin determinada en una unidad social

Normas: Estndares aceptables que comparten los miembros de un grupo.

Status: Clasificacin de prestigio, posicin o rango de un individuo dentro de un grupo.

Cohesin del grupo: Grado en el cual los miembros del grupo son afines entre s, comparten las metas del mismo.

Conflicto: Diferencias percibidas como incompatibles, resultado que se traduce en interferencia u oposicin.

Modelo de comportamiento de un grupo


Recursos De los Miembros Del grupo

Tareas Del grupo

Condiciones

Externas
Impuestas al grupo

Procesos Del grupo


Estructura Del grupo

Rendimiento Y satisfaccin

Toma de decisiones en grupo


Ventajas :
Aportan informacin ms completa. Generan ms alternativas. Facilita la aceptacin de una solucin. Acrecientan la legitimidad

Desventajas:
Requieren ms tiempo. Dominio de la minora. Presiones para conformarse al grupo. Ambigedad en la responsabilidad

Que es un equipo?
Grupos formales constituidos por individuos interdependientes que son responsables del logro de la meta.

Equipos
Equipo funcional:
Constituido por un gerente y sus subordinados procedentes de un rea funcional en particular

Equipos.
Autodirigido o autoadministrado:
Opera sin un gerente y que es responsable de todo un proceso de trabajo o segmento de l, se provee un producto o servicio a un cliente interno o externo.

Equipos
Equipo multidisciplinario:
los individuos son expertos en diferentes especialidades, trabajan juntos en varias tareas de la organizacin.

Por qu usar equipos?


Crea un espritu corporativo. Permite que la gerencia piense estratgicamente.

Por qu usar equipos?


Incrementa la flexibilidad.

Se aprovecha la diversidad de la fuerza de trabajo.

Por qu usar equipos?


Se incrementa el rendimiento.

Caractersticas de los equipos eficaces


Metas Habilidades claras pertinentes

Confianza Compromiso mutua unificado

EQUIPO EFICAZ

Apoyo interno Liderazgo Habilidades Buena y externo apropiado de negociacin comunicacin