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LA EMPRESA COMO COMUNIDAD DE TRABAJO

Es la forma mas eficaz y equitativa de reunir trabajo y recursos para atender las necesidades de un grupo de inters, que involucra a diversos actores

Para conformar el Consejo se debe tener


Por medio de ella Impulsan el desarrollo tecnolgic o Hay una mejora permane nte en los procesos

Se racionaliz a el trabajo

Se canalizan recursos Por lo que las empresas son COMUNIDADES DE TRABAJO


Ya que involucran

PROPOSITO Razn por la cual se toma la decisin de conformar el consejo RESPONSABILIDADES Asuntos de los que el consejo deber hacerse cargo ATRIBUCIONES Medios con los que cuenta el consejo para hacer su labor

Se crean oportunid ades de desarrollo

Se organiza n los diferente s actores

EMPLEADOS INVERSIONISTAS CLIENTES PROVEEDORES ACREEDORES

STAKEHOLDERS

ESTRUCTURA Criterios para definir el equipo de trabajo GESTION


a travs de

La agenda y procesos de trabajo

PARTICIPACION

REPRESENTACION

PROMOVER INICIATIVAS DEL PERSONAL Y LIBERAR DE BUROCRACIAS

INVOLUCRAR A TODOS LOS NIVELES DE LA EMPRESA PARA CREAR UN INTERES LEGITIMO

LEGITIMACION

PRESEVAREL ORDEN Y LA AUTORIDAD PARA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

Permitiendo que se cree

Para tener una empres dedicada a su bien particular y que involucre al entorno que la rodea, teniendo un enfoque a la responsabilidad social

POR LO QUE HAY QUE INTEGRAR UN CONSEJO ADMINISTRATIVO PARA ESTABLECER UN CORRECTO GOBIERNO CORPORATIVO

Un rgano capaz de tener un compromiso para la eleccin de los objetivos y de proporcionar los medios necesario para realizar los cambios y tome las decisiones correctas

NO HAY REUNIONES FRECUENTES

SE PIERDE INTERES EN EL TEMA

Debido a

REACCION TARDIA CUANDO ALGO SALE MAL

En el contexto mexicano es mas complicado ya que el establecimiento del Consejo no se da en la mayora de las empresas, ya que de acuerdo a estadsticas el muchos casos no se da la importancia requerida

DIAGNOSTICO

DELIBERACION Y ELECCION

Saber en donde esta la empresa Realidad Externa

Ponderacin de las alternativas Eleccin del proyecto a desarrollar

SIENDO RESPONSABILIDAD DEL CONSEJO ADMINISTRATIVO

Se deben de desarrollar polticas y procedimientos del Consejo y as tener las herramientas para llevar a cabo la gestin de la empresa POR LO QUE HAY QUE

DEFINIR LA VISION ESTRATEGICA

Realidad Interna
VIGILAR LA OPERACION APROBAR LA GESTION

Por lo que es necesario seleccionar con cuidado a los CONSEJEROS y a los COMITES INTERNOS para llevarlo a cabo

PARALA LOGRAR

UNA DECISION cuidando 5 aspectos


La labor del Consejo Administrativo es

EVALUACION DEL PROCESO Confirmar decisiones Evaluar acciones Asegurar la buena funcin Entender las necesidades de los socios DISEO DEL PROCESO

LIDERAZGO DEL PROCESO JUSTICIA DEL PROCESO

MEJORA DEL PROCESO

Para obtener el PROYECTO GLOBAL DE LA EMPRESA, el cual es la eleccin sistemtica del futuro metodolgicamente construida, la cual recoge y vincula los intereses de los STAKEHOLDERS