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UNIDAD
ESTUDIO TECNICO
Tamao y Localizacin
Evaluacin de Proyectos
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c
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m

Introduccin
El tamao de un proyecto corresponde a la
capacidad de produccin por unidad de tiempo;
es decir, es la capacidad de produccin del proyecto.
La capacidad de produccin se define como el
volumen o nmero de unidades que se pueden
producir un da, mes o ao, dependiendo del tipo de
proyecto que se est formulando.
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Introduccin
Importancia:
El tamao tiene incidencia en el nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro, el nivel de operacin que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamao tiene
incidencia en la estimacin de la rentabilidad que
podra generar su implementacin.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base
para determinar el TAMAO OPTIMO

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TAMAO DE UN PROYECTO
Tcnicamente, la capacidad es el mximo de unidades
(Bienes o Servicios) que se puede obtener de unas
instalaciones productivas en la Unidad de Tiempo.

La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la
Capacidad Terica.

Nivel de Utilizacin es el porcentaje de uso efectivo de la
Capacidad Instalada.

Capacidad Ociosa es la parte de la Capacidad no utilizada


Capacidad de produccin
en un perodo de referencia
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TAMAO
Capacidad de Diseo


Capacidad Instalada


Capacidad Utilizada
: Mximo nivel posible de
produccin o prestacin del
servicio.

: Capacidad disponible
permanente.


: Fraccin de capacidad
instalada que se est
empleando.
Capacidad del proyecto
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Con qu capacidad instalada debe iniciar su
operacin el Proyecto y cmo deber variar esta
capacidad durante la vida til?
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GRFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD INICIAL

Capacidad instalada
Nmero
De unidades
Por ao


Demanda Proyectada

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos
Capacidad ociosa
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GRFICO EJEMPLO DE EXPANSIN ESCALONADA
Capacidad instalada
Proyeccin
de la
demanda
Capacidad
ociosa mnima
Nmero
De unidades
Por ao

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

aos
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GRFICO EJEMPLO DE TAMAO REDUCIDO INICIAL (EXPERIENCIA PILOTO) Y
EXPANSIN FUTURA

Proyeccin de la demanda
Capacidad inicial (Proyecto Piloto)
Nmero
De unidades
Por ao

aos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Expansin Futura en
funcin de nuevos
recursos
Minimizacin
gradual de la
demanda
insatisfecha
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GRFICO EJEMPLO DE CAPACIDAD NICA Y EXPANSIN BASADA EN
PROYECTOS COMPLEMENTARIOS

Capacidad instalada Proyecto 2
Capacidad
instalada Proyecto
1
Nmero
De unidades
Por ao

aos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fase inicial Proyecto 2:
Capacidad subutilizada
Fase final Proyecto 1:
Demanda insatisfecha
Fase inicial Proyecto 1: Capacidad
subutilizada
Demanda Global Estimada
Fase final proyecto 2:
Demanda insatisfecha
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Factores que determinan el
tamao de un proyecto
El dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona
factores tcnicos y econmicos; stos condicionan la capacidad
de uso.
Los factores fundamentales son:
- La cuanta de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnologa
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organizacin
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Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Demanda:
Es quiz el factor condicionante ms importante, aunque no
necesariamente deber definirse en funcin de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las ventas.
Es necesario evaluar si el tamao se ir adecuando
a mayores requerimientos de operacin, o si se
determinar un tamao con una capacidad ociosa
inicial.
Para determinar el tamao deben analizarse las
proyecciones de la demanda
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Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor que la menor de las
unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mnima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar
-> Anlisis de la cantidad de demanda
proyectada
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Factores que determinan el tamao
de un proyecto
AO DEMANDA OFERTA DEMANDA
INSATISFECHA
OFERTA DEL
PROYECTO
%
11 259.999 225.329 34.670 6.000 17,0
12 270.908 237.571 33.337 6.300 19,0
13 281.817 249.813 32.004 6300 20,0
14 292.726 262.025 30.671 6.300 20,5
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Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Tambin es importante considerar:
- La distribucin geogrfica del mercado: se puede
definir una o varias fbricas de igual o diferente
tamao
-La estrategia comercial
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Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estn disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estar en funcin de la localizacin
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Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Tecnologa:
Fcil Ampliacin
en tramos fijos
Difcil crecimiento
paulatino
Tamao del proyecto funcin del mercado de maquinaria y
equipo (Capacidad estndar de los equipos).
Tamao ser fijado segn sus
especificaciones tcnicas
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Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Tecnologa:
Nivel mnimo de produccin de forma que el costo unitario
no sea elevado y justifique la operacin

En funcin a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.
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Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin.
Organizacin:
La magnitud del proyecto est en relacin directa con la
necesidad de contar con personal calificado
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Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Capacidad financiera:
Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversin, el proyecto NO se ejecuta.
Tamao que sea fcil de financiarse y que
presente los menores costos financieros
La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto
requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
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Economa del tamao
2 * Tamao
Tamao
2 * Inversin y costo
Inversin y costo
Economas o
deseconomas de escala
o
(

=
o
t
t
T
T
I I
0
Donde:
I
t
: Inversin para un tamao de planta T
t
I
0
: Inversin para un tamao de planta T
0
T
0
: Tamao de planta utilizado como base de
referencia
o: Exponente del factor de escala
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Economa del tamao
o <1 existe economas de escala
o = 1 no existe economas de escala
o >1 existe deseconomas de escala
Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las
economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamao, despus del cual o empieza a crecer.
La decisin de hasta donde crecer deber considerar
- Economas de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado
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Economa del tamao
$
Volumen
q
1
q
2
q
3
q
4
q
0
Costo variable
Ingresos
Costo fijo
Costo total
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La optimizacin del tamao
Determinacin del tamao
Relacin Precio - Volumen
Economas y
deseconomas de escala
que se logran en el
proceso productivo
Evaluacin de estas
variables
Estima los costos y
beneficios de las
diferentes alternativas
VAN
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La optimacin del tamao
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
VAN
d VAN
200.000
150.000
50.000
0
-50.000
-150.000
Como se tienen
alternativas
limitadas,
conviene
calcular el VAN
para cada una
de ellas y elegir
la de mayor valor
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El tamao de un proyecto con
demanda creciente
- Factor importante: economas de escala
- Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno ms pequeo, que pueda
ampliarse.
- Capacidad ociosa
- Economas de escala
- Conveniencia de implementar el
proyecto por etapas
- Cundo realizar la ampliacin
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El tamao de un proyecto con demanda
creciente
2 Estrategias
Crecimiento de
la demanda
Crecimiento de
la capacidad
Satisfacer
excedentariamente
a la demanda
Satisfacer
deficitariamente
a la demanda
Consecuencias
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El tamao de un proyecto con
demanda creciente
Ao 1 2 3 4 5
Demanda
Ton 1500 3000 4500 7500 12000
Ejemplo:
Planta Tamao Costo
unitario
Costo fijo Costo
variable
A 3.000 ton/ao $ 650 35,6% 64.4 %
B 7.000 ton/ao $ 540 26,3% 73,7 %
C 12.000 ton/ao $ 490 25,0% 75,0%
Precio de venta = 950 $
Vida til de las plantas: 5 aos
La inversin para la planta A es de 1,5 millones de pesos, el
factor de escala es de 0,65 y la tasa de descuento 12%
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El tamao de un proyecto con demanda
creciente
Ejemplo:
Opcin B es la mejor con:
VAN: $ 2.290.521,47
No existe un tamao ptimo
sino, una estrategia ptima
de ampliacin
Tambin se puede intentar combinando las
distintas opciones
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El tamao de un proyecto con
demanda constante
- Modelo menos frecuente , pero til si se tiene la informacin
disponible
- Demanda interna del proyecto o decisin propia del
inversionista
- La eleccin:
Tamao que exhibe el menor costo medio
producidas totales Unidades
total Costo
medio Costo =
Maximiza el VAN y considera que los
beneficios sern constantes sin
importar la configuracin tecnolgica
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El tamao de un proyecto con
demanda constante
q
o
: Demanda fija y conocida
P: Precio del producto
I(T
o
): Inversin para el tamao To
C
o
(T
o
): Costo de operacin para el tamao To
i: Tasa de descuento
) (
) 1 (
) (
) (
1
0
0 o
n
t
t
o
T I
i
T Co pq
T VAN
+

=
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El tamao de un proyecto con
demanda constante
Ejemplo:
Una empresa est estudiando la viabilidad de fabricar los envases
diarios que hoy compra a proveedores externos y que requiere para
su produccin normal.
Planta Capacidad
(Unid)
Costo medio
($)
Nivel operacin
A 10.000 48 3 turnos/da
B 15.000 52 2 turnos/da
C 20.000 51 1,5 turnos/da
D 30.000 46 1 turno/da
E 40.000 47 1 turno/Da
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LOCALIZACION
El objetivo del estudio de localizacin es identificar la
ubicacin ms conveniente para el proyecto de un conjunto
de alternativas.
La alternativa seleccionada producir el mayor nivel de beneficio con el
menor costo.
La seleccin considera factores determinantes o
condicionantes
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Introduccin
La localizacin es un factor que puede determinar el xito o
fracaso de un proyecto.
La eleccin de la alternativa no solo considerar
criterios econmicos, sino criterios tcnicos,
estratgicos e institucionales
Es una decisin de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar
e interrelacionar aspectos de demanda, tecnologa, transporte,
financiamiento y costos de operacin
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Introduccin
El anlisis de localizacin se lo puede realizar con distintos
grados de profundidad, depende de si el estudio es:
- Factibilidad
- Prefactibilidad
- Perfil
Mayor
profundidad
Menor
profundidad
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Introduccin
El estudio de localizacin (al igual que otros estudios), parte
de la premisa que existe ms de una solucin probable para
el proyecto. Existen dos etapas para su determinacin
Localizacin
Macrolocalizacin Microlocalizacin
Muchas veces se considera que en nivel de
prefactibilidad slo es preciso definir una
macrozona, pero no hay una regla al respecto
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Macro y microlocalizacin
Macrolocalizacin
Microlocalizacin
Preseleccin de una
rea, regin o zona
geogrfica de mayor
conveniencia.
Criterios: econmico,
social o poltico
Definicin puntual del
sitio para el proyecto
Criterios: factores
fsicos, geogrficos y
urbansticos
FACTORES DE LOCALIZACIN
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Factores de localizacin
Son los aspectos que influyen en la locacin del
proyecto. Actan como parmetros orientadores,
determinantes o restrictivos de la decisin.
De manera general son: econmicos, polticos,
demogrficos, institucionales, de infraestructura,
fsicos, medio ambientales, sociales, culturales,
religiosos
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Factores de localizacin
1. Ubicacin de la poblacin objetivo
2. Localizacin de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vas de comunicacin, de medios de
transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios bsicos
(energa, agua, alcantarillado, telfono, etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topogrficas y calidad de suelos
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Factores de localizacin
9. Condiciones climticas, ambientales y de salubridad
10. Control ecolgico
11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de ordenamiento
urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio
15. Polticas explcitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones poltico-comunales
17. Proteccin y conservacin del patrimonio histrico
cultural
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Factores de localizacin
Entre los factores ms crticos
relacionados con el proceso
productivo estn la disponibilidad de
materia prima, insumos y mano de obra.
Los factores ms importantes no
relacionados con el proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y polticas
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Mtodos de evaluacin
A. Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
B. Mtodo cualitativo por puntos
C. Mtodos cuantitativos
D. Mtodo de Brown y Gibson
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Mtodos de evaluacin por
factores no cuantificables
Las tcnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no
cuantificados, tienen mayor validez en la seleccin de la
macrozona que en la de la microzona
Los 3 mtodos ms utilizados son:
- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante
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Mtodos de evaluacin por
factores no cuantificables
Mtodo de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicacin aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si
sta zona es buena para ellas, tambin lo ser para el proyecto.
Limitacin: anlisis esttico y no dinmico
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Mtodos de evaluacin por
factores no cuantificables
Criterio empresarial o factor preferencial:
- Preferencia del inversionista por algn lugar en particular
- Puede relegar el anlisis de factores econmicos
- No es un mtodo basado en la racionalidad econmica, por lo
tanto es necesario asignar un costo a las distintas alternativas
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Mtodos de evaluacin por
factores no cuantificables
Factor dominante:
- Ms que una tcnica, es un concepto
- No otorga alternativas de localizacin: Alternativas de
emprender el proyecto o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minera, pozos petroleros
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Mtodo cualitativo por puntos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:
- Definir factores determinantes de una localizacin
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la
importancia que se les atribuye


- Para comparar dos o ms localizaciones opcionales: asignar
una calificacin a cada factor de las distintas localizaciones de
acuerdo a una escala determinada: 0 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas
1 =
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Mtodo cualitativo por puntos
Ejm. Planta procesadora de palmito
FACTOR PESO
ZONA A ZONA B ZONA C
Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2
MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75
Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75
Cercana al
Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05
Incentivos
municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1
TOTALES 1 6,15 6 4,65
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Mtodos cuantitativos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:
- Mnimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos y PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mnimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo total
-Mximo Valor Actual
- Evaluacin del flujo de efectivo
- Buscar la alternativa que reporte el mayor valor actual
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Mtodo de Brown y Gibson
- Variacin del Mtodo cualitativo por puntos
- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos
- Asigna valores ponderados de peso relativo
- Tiene 4 etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada
localizacin optativa viable
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para
cada localizacin optativa viable
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles
una ponderacin relativa, para obtener una medida de
preferencia de localizacin MPL
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de
preferencia de localizacin
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Mtodo de Brown y Gibson
Este mtodo transforma factores objetivos en alternativas con
una calificacin entre 0 y 1 para que todas den un total de 1.
Los Factores subjetivos son convertidos en valores
numricos segn su importancia sumando todos 1.
Se debe especificar la importancia relativa de los factores o
condiciones que requiere conjuntar la alternativa de
localizacin, mediante un porcentaje al que se le denomina
peso relativo o factor de ponderacin.
La suma de todos los factores contemplados representa el
100%. Cada uno de los grupos o factores considerados se
puede reducir o ampliar segn las caractersticas del
proyecto que se trate.


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Mtodo de Brown y Gibson
Ejemplo:
Dada la siguiente informacin acerca de tres localizaciones que
cumplen con todos los requisitos
exigidos
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Mtodo de Brown y Gibson
Clculo del valor relativo de los FSi:

El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar
una medida de Comparacin que valore los distintos factores en orden relativo.

Supnganse que los factores subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la
educacin.

Se determina una calificacin Wj para cada valor subjetivo mediante
comparacin pareada de dos factores. Se asigna un valor de 1 al factor de
mayor relevancia y 0 al de menor relevancia.
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Se da a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de
cada factor subjetivo Rij, a travs del mismo anlisis que permiti
la elaboracin del ndice Wj.
Mtodo de Brown y Gibson
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Mtodo de Brown y Gibson
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En el siguiente cuadro se resumen los resultados de los factores
subjetivos de evaluacin:
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59
Se combina la calificacin del factor Wj con su ordenacin jerrquica Rij para
determinar el factor subjetivo FSi de la siguiente forma:
Clculo de la medida de preferencia de localizacin MPL. Una vez
calculados los factores objetivos y subjetivos de localizacin, se procede a
calcular la medida de preferencia de localizacin mediante la aplicacin de
la siguiente frmula:
Mtodo de Brown y Gibson
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Se hace necesario asignar una ponderacin K a uno de los factores y
1-K al otro. Si se considera que los factores objetivos son tres veces
mas importantes que los subjetivos, se tiene que K = 0.75.

Sustituyendo
Se selecciona la Localizacin B puesto que
recibe el puntaje ms alto.

Mtodo de Brown y Gibson