‫‪7- Cost Management‬‬

‫‪ - 7‬ادارة تكلفة المشروع‬
‫‪Unit – 7‬‬
‫انىحذة ‪7 -‬‬

‫‪1‬‬

Agenda
‫خذول األػًبل‬

• Estimate
Costs .
• Determine
Budget .
• Control Costs.

. ‫• تقدٌر التكالٌف‬
‫• تحدٌد‬
. ‫المٌزانٌة‬
. ‫• ضبط التكالٌف‬
2

7 - Project Cost Management
‫ ادارة تكهفت انًشروع‬-7
• Includes the processes
involved in planning,
estimating, budgeting, and
controlling costs that the
project can be completed
within the approved budget.
• A process required to assess
the economics of changes.
• Requires involvement by
multiple organizations:
– Accounting To establish
Structure.
– Management Information
System – MIS. To integrate the
data.
– Department To provide the
data.

‫• وتتضمن العملٌات المعنٌة‬
‫مٌزانٌة وضبط‬,‫ تقدٌر‬,‫بتخطٌط‬
‫تكالٌف المشروع الذي ٌمكن‬
. ‫انهاؤه ضمن المٌزانٌة المعتمدة‬
‫• هً عملٌة تتطلب تقٌٌما‬
.‫اقتصادٌا للتغٌٌر‬
: ‫• تتطلب انهماك عدة منظومات‬
. ‫– المحاسبة لبناء الهٌكل‬
‫– نظام معلومات االدارة لتكامل‬
. ‫البٌانات‬
. ‫– دوائر لتوفٌر البٌانات‬
3

7 - Project Cost Management
‫ ادارة تكهفت انًشروع‬-7
7.1 Estimate Costs:
– The process of developing an
approximation of the
monetary resources needed
to complete project activities.

7.2 Determine Budget:
– The process of aggregating
the estimated costs of
individual activities or work
packages to establish an
authorized cost baseline.

7.3 Control Costs:
– The process of monitoring the
status of the project to
update the project budget
and managing changes to the
cost baseline.

:‫ تقدٌر التكالٌف‬1-7
‫– هً عملٌة تقدٌر الموارد المالٌة الالزمة‬
. ‫إلآمال أنشطة المشروع‬

:‫ تحدٌد المٌزانٌة‬2-7
‫– هً عملٌة تجمٌع إجمالً التكالٌف‬
‫التقدٌرٌة لألنشطة الفردٌة أو برامج‬
‫العمل لتحدٌد خط أساس معتمد‬
.‫للتكالٌف‬

:‫ ضبط التكالٌف‬3-7
‫هً عملٌة مراقبة حالة المشروع لتحدٌث‬
‫مٌزانٌة المشروع والتحكم فً التغٌٌرات‬
.‫التً تطرأ على خط أساس التكلفة‬
4

ً‫• تقدٌر التكالٌف ه‬ ً‫عملٌة تقدٌر تقرٌب‬ ‫للموارد المالٌة الالزمة‬ ‫إلكمال أنشطة المشروع‬ ‫ولمعرفة كم سٌكلف‬ ‫النظومة المنفذة لتوفٌر‬ ً‫المنتج أو الخدمة المعن‬ . ‫بها المشروع‬ 5 . • Cost Estimating is the determination of approximately how much it will cost the performing organization to provide the product or service involved.1 Estimate Costs ‫ تمذَر انتكبنُف‬17.7.

Cost Management Plan ‫خطت ادارة انتكهفت‬ • The work involved in performing the three processes of Project Cost Management is preceded by a planning effort of the project management team. ‫• ٌقوم فرٌق إدارة‬ ‫المشروع ببذل جهد‬ ‫تخطٌطً قبل إتمام‬ ‫العمل الداخل فً تنفٌذ‬ ‫العملٌات الثالثة‬ ‫الالزمة إلدارة تكلفة‬ . ‫المشروع‬ 6 .

11. ‫ الصٌانة‬.8 . 5. ‫ الضرائب‬. Operation. ‫المتوقع‬ .5 . 9. ‫النفقات‬ . ‫العملٌات التشغٌلٌة‬ .14 . ‫التأمٌن‬ . ‫التكالٌف غٌر المباشرة‬ . ‫تكالٌف الحٌازة األولٌة‬ .2 . ‫التملك‬.10 . All costs are included in the analysis of the project life cycle : 1.16 • • 7 . 8. 13.9 . Insurance . Design. ‫والعملٌات‬. 12. ‫التكالٌف المباشرة‬ . Incurred . ‫ االستبدال‬. Indirect costs. Maintenance. Initial acquisition. Disposal. ‫ االتالف عند نهاٌة العمر‬.1 .7 . Direct costs.6 .13 . ‫ الطاقة‬. Recurring. owning. 16. 15. ‫مجموع كل المدفوعات من الحٌازة‬ . 4. Depreciation . 14. and operating the system over its life.11 . ‫ االهتالك‬.12 . Energy. ‫المستمرة الدارة النظام على طول دورة حٌاة المشروع‬ : ‫جمٌع التكالٌف المضمنة فً دورة حٌاة المشروع‬ . 3.4 . Taxes. ‫تجمٌع الموظفٌن‬ . 7. 2. Replacement.3 . Forecasted.Life Cycle Cost (LCC) of a System ‫تكهفت دورة حُبة نظبو‬ • • Summation of all expenses of acquiring.15 . ‫التصمٌم‬ . 10. development . ‫ التطوٌر‬. 6.

‫ زٌادة األرباح‬. improve quality. solve problems. and/or use resources more effectively.‫زٌادة الحصة السوقٌة‬ . LCC = R&D costs + production cost + construction cost + operation and maintenance cost + product retirement and phase-out cost. save time.‫وكذلك لتوفٌر الوقت‬ ‫ حل المشاكل‬. ‫واالستخدام األمثل للموارد‬ 8 . increase profits.Life Cycle Costing VS. Value Engineering ‫تكهفت دورة انحُبة يمببم هنذست انمًُت‬ • Life-Cycle Costing (LCC): – is the total cost to the organization for the ownership and acquisition of the product over its full life cycle. ‫الخدمة على طول دورة حٌاته‬ ‫تكلفة دورة الحٌاة = تكلفة البحث والتطوٌر‬ ‫ تكالٌف التشغٌل‬+ ‫ تكالٌف االنتاج‬+ ‫ تكالٌف احالة المنتج الى‬+ ‫والصٌانة‬ ً‫التقاعد ( انتهاء عمر المنتج االفتراض‬ .) :)‫• الهندسة القٌمٌة (هندسة القٌمة‬ ‫– هً طرٌقة ابداعٌة تستخدم لتحسٌن‬ ‫تكالٌف دورة الحٌاة الى أبعد حد ممكن‬ . • Value Engineering (EV) : – is a creative approach used to optimize life-cycle costs. expand market share. : ‫• تكلفة دورة الحٌاة‬ ‫– هً التكلفة االجمالٌة التً تتكبدها‬ ‫المنظومة مقابل ملكٌة وحٌازة المنتج أو‬ .

Price ‫انتكهفت يمببم انسؼر‬ • Cost Estimating – is the determination of approximately how much will it cost the performing organization to provide the product or service involved. • Pricing – is a business decision that determines how much to charge for the product or service Cost + profit = Price : ‫• تقدٌر التكلفة‬ ‫– هو التحدٌد التقرٌبً لمقدار‬ ‫التكلفة التً ستتكبدها المنظومة‬ ‫المنفذة من أجل توفٌر المنتج أو‬ . ‫الخدمة المعنٌٌن‬ : ‫• التسعٌر‬ ‫– هو قرار متعلق بالعمل التجاري‬ ‫ٌحدد مقدار المبلغ الذي سٌدفعه‬ ‫العمٌل مقابل حصوله على‬ . ‫ الربح = السعر‬+ ‫التكلفة‬ 9 .Cost vs. ‫المنتج أو الخدمة‬ .

‫الجدوى التقنٌة (المصدر‬ .. ‫العملٌات التشغٌلٌة‬ . operation costs. ‫(التكالٌف الرأسمالٌة‬ . ً‫ الدعم الفن‬. ‫ االهتالك‬. depreciation. ‫الطرق‬ ‫دراسة الجدوى االقتصادٌة‬ ‫ تكالٌف‬. – Economic feasibility study (capital costs. Selection. . – Marketing feasibility (markets. ‫الجدوى السوقٌة (السوق‬ . ). Support... ‫اآلثار البٌئٌة‬ – – – – : ‫التكاٌف الرأسمالٌة‬ ‫ أصل ثابت مع حٌاة مفٌدة تمتد ألكثر من‬/ ‫شراء ماكٌنة‬ . interest rate. Capital Costs : Purchasing an equipment/asset with a useful life more than one business cycle ( Usually one year). .. ‫• تتضمن الطرق والتقنٌات‬ : ‫القرار‬ ‫ االنتقاء‬. economic return. ) ‫دورة أعمال واحدة ( عادة سنة واحدة‬ 10 . etc…). – Environmental impacts.‫الخ‬.‫الخ‬. ‫الفائدة‬ ..). methods.Feasibility Study ‫دراست اندذوي‬ • Includes the methods & techniques for determining: – Technology feasibility (Sources. etc…).. Etc…). )‫ العائد االقتصادي‬.

‫ الضرائب‬. ‫المكاتب والمرافق‬ . • Company Overhead (Indirect) Cost: – Examples : CEO Salary.Project Cost Categories ‫انىاع تكبنُف انًشروع‬ • Direct Costs: – Examples : Labor Costs. ‫التأمٌن‬ 11 . )‫• التكالٌف غٌر المباشرة (االدارٌة‬ : ‫للشركة‬ ‫ لوازم‬.‫ تكلفة العمالة‬: ‫– مثال‬ ‫ تكلفة‬. ‫المعدات واألصول الثابتة‬ )‫• التكالٌف غٌر المباشرة (االدارٌة‬ : ‫للمشروع‬ ‫ االشراف وكهرباء المشروع‬: ‫– مثال‬ . ‫ اٌجارات المكاتب‬. Insurance. And equipment /Assets Costs. Subcontract Costs. • Project Overhead (Indirect) Cost: – Examples : Supervision and Project Electricity. and Office Rent. ‫تكلفة مقاولً الباطن‬ . : ‫• التكالٌف المباشرة‬ . Taxes. ‫ رواتب الدراء‬: ‫– مثال‬ . Materials Costs. Office Supplies and utilities.‫ تكلفة المواد‬.

‫ واألجور‬. ‫مقدار العمل‬ . ‫التجهٌزات‬ : ‫• التكالٌف الثابتة‬ . rental cost . supplies. ‫ تكالٌف المواد‬: ‫– مثال‬ . ‫– التتغٌر مع تغٌر االنتاج‬ .Project Cost Categories ‫انىاع تكبنُف انًشروع‬ • Variable Costs : – Changes with the amount of production or the amount of work . – Example : set– up cost . • Fixed Costs : – Not changed as production changes . ‫ تكالٌف التأسٌس‬: ‫– مثال‬ . : ‫• التكالٌف المتغٌرة‬ ‫– تتغٌر مع مقدار االنتاج أو‬ . – Examples : cost of materials. and wages . ‫تكالٌف االٌجارات‬ 12 .

‫‪Production Cost Categories‬‬ ‫أنىاع تكبنُف االنتبج‬ ‫‪• Fixed Cost (F).‬‬ ‫‪• Variable Costs (V).‬‬ ‫‪Variable Costs‬‬ ‫التكلفة المتغٌرة‬ ‫‪Fixed Costs‬‬ ‫التكلفة الثابتة‬ ‫‪13‬‬ ‫‪– Directly related to the‬‬ ‫‪level of production.‬‬ ‫‪– Not related to the level‬‬ ‫‪of production.‬‬ ‫‪$‬‬ ‫‪V‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪Production‬‬ ‫االنتاج‬ .‬‬ ‫• التكلفة الثابتة ‪:‬‬ ‫– لٌست متعلقة بمستوى االنتاج‬ ‫(عدد الوحدات المنتجة) ‪.‬‬ ‫• التكلفة المتغٌرة ‪:‬‬ ‫– متعلقة مباشرة بمستوى االنتاج‬ ‫(عدد الوحدات المنتجة) ‪.

Learning Curve – Labor Cost ‫ينحنٍ انتؼهى – تكهفت انؼًبنت‬ • A person engaged in a repetitive work will improve his/her performance. ‫نسبة مئوٌة ثابتة للقٌمة السابقة‬ 14 . ‫سوف ٌحسن أداءه‬ : ‫• تؤثر فً تكلفة العمالة‬ ‫حٌث ٌكون متوسط تكلفة الوحدة‬ ‫متناقصا كلما انتج العامل المزٌد‬ . • Affects labor cost : average unit cost decreases as more units produced. • Learning Rate: – Each time production output doubles worker hours per unit decrease to a fixed percentage of their previous value. ‫• أي شخص ٌنفذ عمال متكررا‬ . ‫من الوحدات‬ : ‫• معدل التعلم‬ ‫– فً كل مرة ٌكون فٌها ناتج‬ ‫العامل مضاعف فان عدد‬ ‫الساعات للوحدة ٌتناقص الى‬ .

‬‬ .10 Days.‬‬ ‫– معدل التعلم = ‪%90‬‬ ‫• اذا تضاعف االنتاج من ‪ 8‬الى‬ ‫‪:16‬‬ ‫– المدة الزمنٌة للوحدة ‪X 9 =16‬‬ ‫‪ٌ 8. then :‬‬ ‫= )‪– Duration (16th item‬‬ ‫‪9(0.‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪• Duration (4th item) = 10‬‬ ‫‪Days.90) = 7.‬‬ ‫‪– Learning Rate = 90%.‬‬ ‫‪• If output is doubled‬‬ ‫‪from 8 to 16.‬‬ ‫• بالتشابه ‪:‬‬ ‫– المدة الزمنٌة للوحدة رقم ‪= 32‬‬ ‫‪ٌ 7.10(0.29 = 0.10‬وم ‪.‬‬ ‫‪• Duration (8th item) = 9‬‬ ‫‪Days.29 Days.‬‬ ‫‪• Similarity :‬‬ ‫= )‪– Duration (32th item‬‬ ‫‪8.‬‬ ‫• المدة الزمنٌة للوحدة الثامنة =‬ ‫‪ 9‬أٌام ‪.90‬وم ‪.Learning Curve‬‬ ‫يثبل ‪ -‬ينحنٍ انتؼهى‬ ‫• المدة الزمنٌة للوحدة الرابعة =‬ ‫‪ 10‬أٌام ‪.‫‪Example .90 X 8.10 = 0.9) = 8.

‫• لألصول الكبٌرة‬ . ‫مجموع أرقام السنوات‬ – – 16 . ‫الفرق مضاعف االنحدار‬ .0000$ ‫– مثال بند قٌمته‬ ‫ سنوات ( بدون قٌمة‬10 ‫المفٌد‬ ‫عند نهاٌة العمر ) ٌستهلك بمعدل‬ .Depreciation ) ‫االهتالن ( انتمبدو ػهً األصىل‬ • For large assets . • Lose value over time . – Accelerated Depreciation : • Double Declining Balance . • Two Forms : – Straight line : • Example A $1. . ‫ كل سنة‬$ 100 : ‫• االهتالك المسرع‬ .000 item with 10 years useful life ( No saving value ) would be depreciated at $100 per year. • Sum of the years digits . ‫• فقدان القٌمة مع مرور الزمن‬ : ‫• طرٌقتان‬ : ‫• الخط المستقٌم‬ ‫ عمره‬1.

)‫تقاس بالسنوات‬ . – Salvage Value . • The expected cash value at the end of an asset’s useful life. ً‫– السعر األصل‬ ‫– مدة الحٌاة المفٌدة (عادة‬ . – Useful life ( Usually in Years). ‫• لحساب تكلفة التهالك تحتاج‬ :‫الى‬ .Equipment / Asset – Depreciation Cost ‫ األصىل انثببتت – تكهفت االهتالن‬/ ‫انًؼذاث‬ • To calculate depreciation cost. ‫– القٌمة بعد االهتالك‬ ‫• القٌمة النقدٌة المتوقعة عند‬ ‫نهاٌة الحٌاة المفٌدة لألصل‬ . ‫الثابت‬ 17 . you need: – Original Price.

7 Inputs Tools & Techniques 1. 3. 9.1 . Organizational process assets .3 . 2. ‫التقدٌرات ثالثٌة النقاط‬ .6 Outputs . Activity cost estimates 2. ‫تحلٌل عرض البائع‬ . ‫ تقدٌرات تكلفة النشاط‬.1 . ‫برامج تقدٌر إدارة المشروع‬ .1 Estimate Costs ‫ تمذَر انتكبنُف‬1. Inputs . ‫سجل المخاطر‬ ً‫العوامل البٌئٌة المؤثرة ف‬ . 4.2 ‫ تحدٌثات مستند‬.2 . 5.4 . 6.1 . 4.5 . ‫التقدٌر البارامتري‬ ‫التقدٌر الصاعد (من أسفل‬ )‫ألعلى‬ . ‫ أساس التقدٌرات‬.9 .7 . ‫رأي الخبراء‬ . 3. 5. Scope baseline Project schedule Human resource plan Risk register Enterprise environmental factors 6.4 .3 . ‫التقدٌر التناظري‬ .5 . ‫بالمشروع‬ .6 . Basis of estimates 3.8 . ً‫تحلٌل االحتٌاط‬ . ‫أصول العملٌة التنظٌمٌة‬ 18 Expert judgment Analogous estimating Parametric estimating Bottom-up estimating Three-point estimates Reserve analysis Cost of quality PM estimating software Vendor bid analysis 1.7.3 .‫المشروع‬ .2 . Project document updates Tools & Techniques Outputs 1. 2. ‫خطة الموارد البشرٌة‬ . ‫خط أساس النطاق‬ ‫الجدول الزمنً الخاص‬ .‫المشروع‬ . 7. ‫تكلفة الجودة‬ . 8.

‫سجل المخاطر‬ ً‫العوامل البٌئٌة المؤثرة ف‬ .7 1. ‫خط أساس النطاق‬ ‫الجدول الزمنً الخاص‬ . Human resource plan 4.4 . Scope baseline 2. ‫بالمشروع‬ . ‫خطة الموارد البشرٌة‬ .3 . ‫أصول العملٌة التنظٌمٌة‬ . Project schedule 3. Enterprise environmental factors 6.5 .2 .‫المشروع‬ . Organizational process assets .6 19 .1 Estimate Costs ( Planning ) ) ‫ تمذَر انتكبنُف ( انتخطُظ‬1. Risk register 5.7.1 .

PM Estimating software. Analogous estimating.5 . Expert judgment. ‫تحلٌل عرض البائع‬. ‫برامج تقدٌر إدارة المشروع‬. 3.8 .7. ‫التقدٌر البارامتري‬. 5.4 . ‫التقدٌر التناظري‬. Three-point estimates. ‫التقدٌرات ثالثٌة النقاط‬.1 Estimate Costs ‫ تمذَر انتكبنُف‬1. 4.6 .7 1. Parametric estimating. Reserve analysis . 6. 2.1 . . ‫تكلفة الجودة‬. Cost of quality . Bottom-up estimating.3 )‫التقدٌر الصاعد (من أسفل ألعلى‬. 8.2 . ً‫تحلٌل االحتٌاط‬. 9. 7. Vendor bid analysis.9 20 . ‫رأي الخبراء‬.7 .

similar projects as the basis for estimating the cost of the current project.Analogous Estimating ٌ‫انتمذَر انتنبظر‬ • Using the actual cost of previous. • Frequently used to estimate costs when there is a limited amount of detailed information about the project. )‫ٌستخدم التكالٌف الفعلٌة (الحقٌقٌة‬ )‫لمشارٌع سابقة (مشابهة للمشروع‬ ‫الحالً كأساس لتقدٌر تكالٌف‬ . • It is also generally less accurate. • Uses historical information and expert judgment. ً‫المشروع الحال‬ ‫غالبًا ما ٌتم استخدام التقدٌر التناظري‬ ‫للتكلفة عند وجود مقدار محدود من‬ ‫المعلومات التفصٌلٌة المتعلقة‬ . ‫بالمشروع‬ ‫ٌستعٌن التقدٌر التناظري للتكلفة‬ .‫بالمعلومات التارٌخٌة ورأي الخبراء‬ ‫عمومًا أقل فً التكلفة واستهالك‬ . • Generally less costly than other techniques.‫عاد ًة ما ٌكون أقل منها فً الدقة‬ • • • • • 21 . ‫الوقت من باقً األسالٌب‬ .

g. ‫للحصول على تقدرات التكلفة‬ 22 . budget. and duration. • Involves multiplying the planned quantity of work to be performed by the historical cost per unit to obtain the estimated cost.‫ذلك على تعقد النموذج‬ ‫• ٌتضمن ضرب الكمٌات المخططة‬ ‫من العمل الذي سٌنفذ بالمعلومات‬ ‫التارٌخٌة للتكلفة بوحدة االنتاج‬ .Parametric Estimating ٌ‫انتمذَر انببرايتر‬ • Parametric estimating uses a statistical relationship between historical data and other variables (e. such as cost. • Can produce higher levels of accuracy depending upon the sophistication.‫التكلفة أو المٌزانٌة أو الفترة‬ ‫• ٌستطٌع هذا األسلوب أن ٌنتج‬ ‫مستوٌات أعلى من الدقة وٌتوقف‬ .. square footage in construction) to calculate an estimate for activity parameters. ‫• ٌستعٌن التقدٌر البارامتري بإحدى‬ ‫العالقات اإلحصائٌة بٌن البٌانات‬ ‫التارٌخٌة وباقً المتغٌرات (مثل‬ )‫المساحة المربعة فً مشارٌع البناء‬ ‫لحساب تقدٌر معلمات النشاط مثل‬ .

‫التالٌة‬ ‫تتأثر تكلفة ودقة تقدٌر التكلفة التصاعدي‬ ‫عاد ًة بحجم وتعقٌد النشاط أو حزمة‬ .Bottom-up Estimating )ً‫انتمذَر انصبػذ (ين أسفم ألػه‬ • Involves estimating the cost of individual work packages or individual schedule activities.‫مكونات العمل‬ ‫برامج العمل الفردٌة أو األنشطة عند‬ . • Generally. activities with smaller effort increase the accuracy of the schedule activity cost estimates. • The cost and accuracy of bottomup cost estimating is typically motivated by the size and complexity of the individual schedule activity or work package. ‫التقدٌر التصاعدي هو طرٌقة لتقدٌر أحد‬ ‫ ٌتم تقدٌر تكلفة حزم‬. • This detailed cost is then rolled up to higher levels for reporting and tracking purposes.‫برامج العمل الفردٌة‬ ‫بصورة عامة فان انشاطات ذات الجهود‬ ‫األصغر تزٌد من الدقة لتقدٌرات‬ . ً‫نشاطات الجدول الزمن‬ • • • • 23 .‫أعلى مستوى من التفصٌل المخصص‬ ‫ٌتم بعض ذلك تلخٌص التكلفة التفصٌلٌة‬ ‫أو "نقلها" إلى مستوٌات أعلى من أجل‬ ‫أغراض صٌاغة التقارٌر والتعقب‬ .

‫لهذه التقدٌرات الثالثة‬ 24 .Three-Point Estimates ‫انتمذَراث ثالثُت اننمبط‬ • This concept originated with the Program Evaluation and Review Technique (PERT).(PC) ‫– المتشائم‬ ‫) المدة الزمنٌة‬PERT( ‫• ٌحسب تحلٌل‬ ‫المتوقعة باستخدام متوسط موزون‬ .( OC )‫– المتفائل‬ . ‫• ٌنشأ هذا المفهوم من أسلوب تقوٌم‬ ‫) ٌستخدم‬PERT( ‫البرامج ومراجعتها‬ ‫) ثالث تقدٌرات‬PERT ( ‫أسلوب‬ ‫لتحدٌد النطاق التقرٌبً الخاص‬ : ‫بتكلفة أحد األنشطة‬ .(MC) ) ‫– األكثر احتماال ( األرجح‬ . PERT uses three estimates to define an approximate range for an activity’s duration: – Most likely – Optimistic – Pessimistic • PERT analysis calculated an expected activity duration using a weighted average of these three estimates.

D. = PT – OT 6 Final Cost Estimate (FCE) = EC +\. = Standard Deviation (EC) = OT + 4MT + PT 6 S.S.D.D 25 .Three-Point Estimates (Probabilistic Estimate) ) ٍ‫تمذَراث اننمبط انثالثُت (انتمذَر االحتًبن‬ OC = Optimistic cost PC = Pessimistic cost MC = Most likely cost EC = Estimated cost S.

D.‫)‪Three-Point Estimates (Probabilistic Estimate‬‬ ‫تمذَراث اننمبط انثالثُت (انتمذَر االحتًبنٍ )‬ ‫التكلفة المتشائمة = ‪PT‬‬ ‫التكلفة المتفائلة = ‪OT‬‬ ‫التكلفة المقدرة =‪EC‬‬ ‫التكلفة األكثر احتماال = ‪MT‬‬ ‫االنحراف المعٌاري = ‪S.D.‬‬ ‫‪S. = PT – OT‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪(EC) = OT + 4MT + PT‬‬ ‫‪6‬‬ ‫االنحراف المعٌاري ‪)(EC( -\+‬التكلفة المقدرة ) = التكلفة النهائٌة المقدرة‬ ‫‪26‬‬ .

3 . Project document updates. ‫تقدٌرات تكلفة‬. Activity cost estimates. 2.7 1.7. 3.1 .‫المشروع‬ 27 . ‫أساس التقدٌرات‬. ‫النشاط‬ .1 Estimate Costs ‫ تمذَر انتكبنُف‬1. Basis of estimates.2 ‫تحدٌثات مستند‬.

ً‫فً شكل موجز أو تفصٌل‬ ‫• ٌتم تقدٌر تكالٌف جمٌع الموارد‬ ‫التً ٌتم استعمالها فً تقدٌر‬ . • This type of estimate can be presented in summary form or in detail. • Costs are estimated for all resources that are applied to the activity cost estimate.‫تكلفة النشاط‬ 28 . ً‫• تقدٌرات تكلفة النشاط ه‬ ‫عبارة عن تقٌٌمات كمٌة الزمة‬ ‫للتكالٌف المرجحة إلكمال‬ . ً‫نشاطات الجدول الزمن‬ ‫• ٌمكن عرض تقدٌرات التكلفة‬ .Activity Cost Estimates ‫تمذَراث تكهفت اننشبط‬ • A quantitative assessment of the likely costs of the resources required to complete schedule activities.

‫المواد‬ . ‫العمالة‬ . but is not limited to: – Labor – Materials – Equipment – Services – Facilities – Information technology – Special categories such as an inflation allowance or cost contingency reserve ‫ ولٌس قاصرا‬. ‫تقنٌة المعلومات‬ ) ‫أصناف خاصة ( من التكالٌف‬ ً‫ التضخم أو تكلفة احتٌاط‬: ‫مثل‬ .Activity Cost Estimates ‫تمذَراث تكهفت اننشبط‬ • This includes. ‫التسهٌالت‬ . ‫• ان ذلك ٌتضمن‬ :ً‫فقط على ماٌل‬ . ‫المعدات‬ . ‫الخدمات‬ . ‫الطوارئ‬ – – – – – – – 29 .

‫قد تكون مختلفة‬ .3 Budget ‫المٌزانٌة‬ Analogy ‫المقارن‬ -10% to + 25% 4.5.6 Definitive ً‫نهائ‬ Bottom – up ‫من األسفل الى األعلى‬ -5% to + 10% 30 . ‫ومنحى التطبٌق‬ WBS Level ‫مستوى هٌكل‬ ‫تجزئة العمل‬ Type of Estimate ‫نوع التقدٌر‬ Estimating Method ‫طرٌقة التقدٌر‬ Accuracy ‫الدقة‬ 1 Order of Magnitude ‫الطلب لترتٌب‬ ‫الدرجة‬ Parametric ‫المعامالت‬ -25% to + 75% 2.Standard Estimating Classes ‫فئبث انتمذَراث انًؼُبرَت‬ Could be different depending on the company & application ‫ وذلك متوقف على الشركة‬.

‫مقارنة العوائد مع التكالٌف‬ Opportunity Costs The loss of selecting one project vs. ‫تكالٌف الفرصة‬ . ‫الخسارة المتأتٌة من اختٌار مشروع من عدة مشارٌع أخرى‬ 31 . Greater than 0 is good. . . ‫اذا كان أكبر من الصفر فهو جٌد ومقبول‬ Internal Rate of Return (IRR) The determination of the discount rate at the point of . Greater than 1 is Benefit Cost Ratio (BCR) . ‫مجموع القٌم الحالٌة لكل التدفق الوارد والمصروف لمشروع ما‬ . another. ‫ نسبة الفوائد ( األرباح ) الى التكالٌف‬good. ‫مقدار الزمن المنقضً الى أن تتساوى المدفوعات مع العوائد‬ A comparison of revenue to costs. . ‫ المعدل الداخلً للعوائد‬NPV = 0. ‫تحدٌد معدل الحسم ( الفائدة ) التً تعدم القٌمة الحالٌة الصافٌة‬ Payback Period The amount of time that will pass before the net . ‫ فهً جٌدة ومقبولة‬1 ‫ اذا كانت أكبر من‬.General Accounting Terms ‫تؼببُر يحبسبُت ػبيت‬ Term Present Value (PV) Indicates The value today of future cash flows ‫القٌمة الحالٌة‬ ً‫القٌمة الٌوم لتدفق نقدي مستقبل‬ Net Present Value (NPV) The sum of the present value of all income and ‫ القٌمة الصافٌة الحالٌة‬expenditures of a project. ‫ فترة استرداد المدفوعات‬revenues = costs incurred. . .

one should understand “Time Value of Money” ‫الجذب االقتصادي لطرق التنبؤ‬ . Benefit/Cost Ratio. ‫• نسبة الفوائد الى التكلفة‬ . ‫• القٌمة الصافٌة الحالٌة‬ . ‫االقتصادي للمشروع‬ . • • • • • • Net Present Value(NPV). ‫لفهم بعض هذه الطرق‬ ” ‫“ الزمنٌة للمال‬ 32 . Payback Period. ً‫• معدل العوائد االخل‬ . To understand some of these methods. ‫• طرٌقة المساوي السنوي‬ . ‫• طرٌقة استغالل التكلفة‬ ‫– هً حالة خاصة من االستحقاق‬ ‫الحالً حٌث ٌعتبر فٌها أن المشروع‬ . Annual Equivalent Method. Internal Rate of Return. ‫سٌدوم الى األبد‬ ‫ ٌجب على المرء أن ٌفهم القٌمة‬. Capitalized Cost Method: – A special case of present worth method in which the project is assumed to last forever.Project Selection Approach ‫طرق انتمبء انًشروع‬ Economic Attractiveness of the project/ Economic Forecasting Methods. ‫• فترة استرداد المدفوعات‬ .

‬‬ ‫‪– Payback Period .‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫‪33‬‬ ‫‪Economic Methods‬‬ ‫اننًبرج االلتصبدَت‬ ‫‪– Present Value .‬‬ ‫‪Value.‬‬ ‫نسبة الفوائد الى‬ ‫‪– Benefit Cost‬‬ ‫التكلفة‪.‬‬ ‫المدفوعات‪.‬‬ ‫القٌمة الحالٌة ‪.‬‬ ‫‪– Internal Rate of‬‬ ‫فترة استعادة‬ ‫‪Return .‬‬ ‫المعدل الداخلً للعوائد‪.‬‬ ‫‪– Net Present‬‬ ‫القٌمة الحالٌة الصافٌة ‪.‬‬ ‫‪Ratio.‬‬ .

which is the future value of today’s money.Discounted Cash Flow (DCF) ‫انمًُت انصبفُت أو – انتذفك اننمذٌ انًحسىو‬ Calculates today’s value of future money. ‫ التً تعبر عن القٌمة المستقبلٌة للمال المدفوع الٌوم‬. Future Value Profit n = Number of Years NPV (DCF)= Total of (1+Interest Rate) n .Net Present Value (NPV) or . ‫حساب القٌمة الحالٌة ألموال سترد فً المستقبل‬ n = ‫عدد السنوات‬ . ‫هً نقٌض الفائدة المركبة‬ ً‫قٌمة الربح المستقبل‬ = ) ‫القٌمة الصافٌة الحالٌة ( التدفق النقدي المحسوم‬ n ) ‫ معدل الفائدة‬+ 1( 34 . It is the opposite of compounding.

‫ = معدل الفائدة‬i . ‫الفرق هو القٌمة الزمنٌة للمال‬ 35 . . . ‫ من اآلن‬2 ‫دوالر سٌستلم بعد سنتٌن‬ .289 ‫ دوالر ألن‬200 ‫والجواب هو أقل من‬ .%10 ‫كان معدل الفائدة هة‬ : ‫الجواب‬ 2 P = 200K/(1+01) = 200K/1. n – Formula : P = F/(1+i) F = Future Value i = Interest Rate n = Number of Years Example : What is the present value of US$ 200.21 = $ 165.00 received 2 years from now.21 = $ 165.Present Value ‫انمًُت انحبنُت‬ . n – – – – – 200 ‫ ماهً القٌمة الحالٌة لمبلغ‬: ‫مثال‬ ‫اذا‬. if the interest rate is 10%? 2 Answer : P = 200K/(1+01) = 200K/1. ‫ = عدد السنوات‬n F P 0 1 2 .289 The answer is less than US$200. ‫القٌمة الٌوم لدفعات نقدٌة مستقبلٌة‬ n P = F/(1+i) : ‫المعادلة‬ .‫ = القٌمة المستقبلٌة‬F .‫• القٌمة الحالٌة = المستحق حالٌا‬ • Present Value (P) = Present Worth – The value today of future cash flows.000 (Time Value of Money).

‫• هً النقطة من الزمن التً عندها‬ ‫تكون الفوائد المستلمة من المشروع‬ . ‫– االستعادة مع احتساب الفوائد‬ 36 .Payback Period ‫فترة استؼبدة انًذفىػبث‬ • The point in time at which the benefits delivered by the project are equal to the costs incurred. ‫مساوٌة للتكالٌف التً انفقت‬ ‫• تعابٌر مثل “ هذا االستثمار سوف‬ ” ‫ سنوات‬3 ‫ٌعوض نفسه فً أقل من‬ ‫مستخدمة عموما فً العمل التجاري‬ ‫وتركز على التوجه نحو تقٌٌم‬ ‫المشروع واالستثمار بعبارة فترة‬ . • Expression like “ This investment will pay for itself in less than 3 years ” are common in business and emphasize the tendency to evaluate projects & investment in terms of payback or payout period. – Payback with interest. ‫االستعادة أو فٌرة التسدٌد‬ : ‫• هناك نوعان‬ ‫– االستعادة بدون احتساب الفوائد (القٌمة‬ .) ‫الزمنٌة للمال‬ . • Two types : – Payback without interest (Time Value of Money).

15%.000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪• Payback without interest:‬‬ ‫• استعادة المدفوعات بدون احتساب الفوائد ‪:‬‬ ‫‪– -1.3) + 200 (P/F.1) + 300 (P/F. the payback period‬‬‫‪1.‫‪Example .2) +‬‬ ‫‪200 (P/F.15%.‬‬ ‫سنوات ‪ = 3‬استعادة المدفوعات –‬ ‫‪• Payback with interest:‬‬ ‫• استعادة المدفوعات مع احتساب الفوائد ‪:‬‬ ‫• عن طرٌق المحاولة والخطأ تكون فترة االستعادة‪:‬‬ ‫ = ‪– By trial and error.000+500+300+200=0‬‬ ‫‪– Payback Period = 3 years.15%.4) + 200‬‬ ‫~‬ ‫)‪(P/F.‬‬ ‫سنوات ‪ = 5‬استعادة المدفوعات –‬ .Payback Period‬‬ ‫يثبل ‪ -‬فترة استؼبدة انًذفىػبث‬ ‫‪Cash‬‬ ‫التدفق النقدي‬ ‫‪End of‬‬ ‫‪Years‬‬ ‫نهاٌة السنة‬ ‫‪-$1.15%.5‬‬ ‫‪= $7 = 0‬‬ ‫‪– Payback Period = 5 Years.000+500 (P/F.15%.

– Discounted Cash Flow (DCF). ‫– موجبة = احتمال جٌد‬ . • Present value of total benefits (Income or Revenue) less the present value of all the costs: – Positive = Good Potential. : ‫ لها اسمان‬.)DCF( ‫– التدفق النقدي المحسوم‬ ‫• القٌمة الحالٌة لجمٌع الفوائد‬ ‫(الداخلة أو العوائد) ناقص‬ : ‫القٌمة الحالٌة لجمٌع التكالٌف‬ .) NPW ‫ أو‬NPV( . – Negative = Poor Potential. ‫• أداة واحدة‬ ‫– القٌمة الحالٌة الصافٌة أو‬ ً‫المستحق الحالً الصاف‬ .Net Present Value (NPV) Method ‫طرَمت انمًُت انحبنُت انصبفُت‬ • One tool. ‫– سالبة = احتمال ضعٌف‬ 38 . two names: – Net Present Value or Net Present Worth (NPV or NPW).

– It does not means that profits is 1. but could be used for privet projects.90 : – Means that the revenue is 1.‫الخاصة‬ ‫• الفوائد تكون بالغة الذاتٌة وعادة ما‬ .90 ً‫– تعنً أن العوائد ه‬ .Benefit/Cost Ratio Method ‫طرَمت نسبت انفبئذة انً انتكبنُف‬ • Mostly for public projects. ‫أكبر من التكلفة‬ 1. ‫مرة من قٌمة التكالٌف‬ 39 . ‫تتضمن فوائد اجتماعٌة وسٌاسٌة‬ ‫ ان نسبة نسبة الفائدة الى‬: ‫• مثال‬ : 1.90 ً‫– هً ال تعنً أن األرباح ه‬ . • Benefits are highly subjective and usually involve social and political benefits. ‫• على األغلب تستخدم للمشارٌع‬ ‫العامة وٌمكن استخدامها للمشارٌع‬ .90 ‫التكالٌف التً تساوي‬ ‫ مرة‬1. • Example : A benefit/Cost Ratio of 1.90 times the cost.90 times the cost.

Internal Rate of Return (IRR) ( IRR ( ٍ‫يؼذل انؼىائذ انذاخه‬ • The interest rate at which Equivalent Receipt = Equivalent Disbursements OR The interest rate that reduces the present value worth amount of a series of receipts and disbursements to ZERO • Used to examine the return from a project to see if it is a good proposition: – Example : IRR = 15% ‫• هو معدل الفائدة التً ٌكون عندها‬ ‫المساوي المستلم = المساوي‬ ‫المنفق‬ ‫أو‬ ‫هو معدل الفائدة التً تنقص مقدار‬ ‫المستحق من القٌمة الحالٌة لسلسلة‬ ‫من الدفعات المستلمة أو المنفقة‬ . ‫لٌصل الى الصفر‬ ‫• تستخدم للحكم على العوائد من‬ ‫المشارٌع لمعرفة ما أذا كانت تلك‬ : ‫المشارٌع هً مقترح جٌد‬ %15 = IRR ‫– مثال‬ 40 .

‬‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ .‬‬ ‫‪Ranking Criteria: Select‬‬ ‫‪alternative with the highest IRR‬‬ ‫‪Reinvestment assumption: the‬‬ ‫‪IRR calculation assumes that all‬‬ ‫‪future cash flows are reinvested‬‬ ‫‪at the IRR .‬‬ ‫المعاٌٌر األدنى للقبول هً عندما ٌكون‬ ‫معدل العوائد الداخلً ‪ < IRR‬العوائد‬ ‫المطلوبة ‪.‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫يؼذل انؼىائذ انذاخهٍ ( ‪( IRR‬‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫‪41‬‬ ‫اعادة استثمار التدفق النقدي اآلتً من‬ ‫المشروع للحصول على عوائد تساوي‬ ‫معدل العوائد الداخلً – ‪ IRR‬من أجل‬ ‫ماتبقى من فترة حٌاة المشروع‪.‬‬ ‫‪The cash inflows received from‬‬ ‫‪the project are immediately‬‬ ‫‪reinvested to earn a return equal‬‬ ‫‪to the IRR for the remaining life‬‬ ‫‪of the project.‬‬ ‫معاٌٌر الترتٌب باألهمٌة ‪ :‬انتقاء القٌمة‬ ‫األعلى من ‪IRR‬معدل العوائد الداخلً ‪.‬‬ ‫‪Minimum Acceptance Criteria:‬‬ ‫‪Accept if the IRR > required‬‬ ‫‪return .‬‬ ‫افتراضات اعادة االستثمار ‪ :‬ان حساب‬ ‫‪IRR‬معدل العوائد الداخلً ٌفترض أن‬ ‫جمٌع العوائد المستقبلٌة قد اعٌد‬ ‫استثمارها بفائدة تساوي ‪IRR‬معدل‬ ‫العوائد الداخلً ‪.‬‬ ‫هو الفائدة التً تجعل القٌمة الصافٌة‬ ‫الحالٌة مساوٌة للصفر‪.‬‬ ‫‪IRR: the discount that sets the‬‬ ‫‪NPV to zero .

30‬‬ ‫أ‬ ‫‪A‬‬ ‫‪1.Example‬‬ ‫اننًبرج االلتصبدَت ‪ -‬يثبل‬ ‫المشروع‬ ‫أ‬ ‫القٌمة‬ ‫الصافٌة‬ ‫الحالٌة‬ ‫‪$ 95.79‬‬ ‫‪1.‫‪Economic Methods .000‬‬ ‫المشروع‬ ‫ب‬ ‫‪$ 75.79‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪Net‬‬ ‫‪Present‬‬ ‫‪Value‬‬ ‫‪Payback‬‬ ‫‪Period‬‬ ‫‪Benefit‬‬ ‫‪Cost‬‬ ‫‪Ratio‬‬ .000‬‬ ‫‪$95.000‬‬ ‫‪IRR‬‬ ‫المعدل‬ ‫الداخلً‬ ‫للعوائد‬ ‫‪%13‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫ب‬ ‫‪B‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪13%‬‬ ‫فترة استعادة‬ ‫المدفوعات‬ ‫‪ 16‬شهرا‬ ‫‪ 21‬شهرا‬ ‫أ‬ ‫‪A‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪Months‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪Months‬‬ ‫نسبة التكلفة‬ ‫الفوائد‬ ‫‪2.30‬‬ ‫‪2.000‬‬ ‫أي من‬ ‫المشروعٌن‬ ‫أ‬ ‫‪Which‬‬ ‫‪Project‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Project A Project B‬‬ ‫‪$75.

2 Determine Budget ( Planning ) ) ‫ تحذَذ انًُسانُت ( انتخطُظ‬2. • This baseline includes all authorized budgets. but excludes management reserves. ‫• تحدٌد المٌزانٌة هً عملٌة‬ ‫حساب إجمالً التكالٌف‬ ‫التقدٌرٌة لألنشطة الفردٌة أو‬ ) ‫برامج العمل ( حزم العمل‬ ‫لتحدٌد خط قاعدي معتمد‬ .7 • Determine Budget is the process of aggregating the estimated costs of individual activities or work packages to establish an authorized cost baseline.‫باستثناء احتٌاطٌات اإلدارة‬ 43 .‫للتكالٌف‬ ‫• ٌشتمل خط األساس هذا على‬ ‫جمٌع المٌزانٌات المعتمدة‬ .7.

4 . ‫أصول العملٌة التنظٌمٌة‬ Outputs Tools & Techniques Inputs . ‫أساس التقدٌرات‬ . ‫التعاقدات‬ . ‫تقدٌرات تكلفة النشاط‬ .2 .2 .2 Determine Budget 2. ) ‫( المعلومات التارٌخٌة‬ ‫معالجة الموارد المالٌة‬ ‫المحدودة‬ .4 . 3.7 . Cost performance baseline 2.)‫الموارد‬ . 2. ً‫تحلٌل االحتٌاط‬ .3 .1 . Activity cost estimates Basis of estimates Scope baseline Project schedule Resource calendars Contracts Organizational process assets 44 1. ‫رأي الخبراء‬ ‫العالقات التارٌخٌة‬ . 4.1 .1 .5 Source: PMBOK® Guide – Fourth Edition.3 . Cost aggregation Reserve analysis Expert judgment Historical relationships Funding limit reconciliation . page 175 ‫ خط أساس أداء‬. 2. 4. 5. 7.7.3 . 3. ‫المشروع‬ ‫ تحدٌثات مستند‬. ‫خط أساس النطاق‬ ‫الجدول الزمنً الخاص‬ . ‫بالمشروع‬ ‫سجالت الموارد (تقاوٌم‬ . Project document updates Outputs Tools & Techniques Inputs . 5.2 . 6. ‫المشروع‬ .6 .5 . Project funding requirements 3.7 ‫تحذَذ انًُسانُت‬ 1.‫التكلفة‬ ‫ متطلبات تموٌل‬. ‫تجمٌع التكلفة‬ .) ً‫( التموٌل المال‬ 1.

‫مٌزانٌة العقد‬ ‫مخطط التكلفة‬ ‫‪ 4‬فترات انجاز‬ ‫مٌزانٌة فترة التموٌل‬ ‫مخطط الزمن‬ ‫المٌزانٌة التشغٌلٌة للمشروع‬ ‫التكلفة المقدرة‬ ‫المستوى ‪1 -‬‬ ‫المٌزانٌة المتوفرة لمدٌر المهام‬ ‫األرباح‬ ‫المستوى – ‪2‬‬ ‫احتٌاط اإلدارة‬ ‫مٌزانٌة المهمة‬ ‫المستوى – ‪3‬‬ ‫مٌزانٌة المهمة الثانوٌ‬ ‫المستوى – ‪4‬‬ ‫مٌزانٌة عمل‬ ‫المستوى – ‪5‬‬ ‫‪45‬‬ ‫مٌزانٌة حزمة عمل‬ .

‫التعاقدات‬. Project schedule 5. Organizational process assets . ‫بالمشروع‬ ‫سجالت الموارد (تقاوٌم‬. ‫أصول العملٌة التنظٌمٌة‬. Basis of estimates 3. ‫أساس التقدٌرات‬.7. Scope baseline 4. Activity cost estimates 2.1 . Contracts 7.7 1. ‫خط أساس النطاق‬.7 46 .6 .)‫الموارد‬ . ‫تقدٌرات تكلفة النشاط‬.3 ‫الجدول الزمنً الخاص‬. Resource calendars 6.4 .2 Determine Budget ‫ تحذَذ انًُسانُت‬2.5 .2 .

‬‬ ‫‪Contingency Reserve [Output/Input].‬‬ ‫احتٌاط الطوارئ ( مخرجات‪/‬مدخالت) ‪. Schedule or both.‬لكن مقدار تكلفة االعادة هً غٌر‬ ‫معلومة ؟‬ ‫هً عادة ما تكون جزأ من الخط األساس للمشروع ‪. The amount of‬‬ ‫‪funds.‬‬ ‫• احتٌاط الطوارئ ‪:‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫•‬ ‫احتٌاط االدارة العامة ‪:‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪47‬‬ ‫لمواجهة المستقبل المعلوم من غٌر المعلوم ؟‬ ‫مثال ‪ :‬اعادة العمل (اصالح األخطاء فً الجودة) هً‬ ‫معلومة ألنها ستحدث ‪ .‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪• Management Reserve :‬‬ ‫‪Accounts for unknown unknowns‬‬ ‫‪(Impossible to predict). the amount of‬‬ ‫‪rework is not.‬وهو‬ ‫ٌوجه النقاص آثار نسٌان أو فقد أي من أهداف التكلفة‬ ‫أو الجدول الزمنً ‪.‬‬ ‫‪Contingency Reserve :‬‬ ‫‪Accounts for future known unknown.‬‬ ‫‪Are normally included in the project’s‬‬ ‫‪baseline.‬المٌزانٌة أو الزمن ٌضاف‬ ‫الى التقدٌرات النقاص المخاطر الناتجة عن ازدٌاد فً‬ ‫النفقات أو الزمن ألهداف المشروع واعادتها الى‬ ‫مستوٌات مقبولة من قبل المنظموة ‪.Involves Cost. Budget or Time needed above the‬‬ ‫‪estimate to reduce the Risk of overruns of‬‬ ‫‪project objectives to a level acceptable to the‬‬ ‫‪organization.‬‬ ‫‪Using it requires in project’s cost baseline.‬‬ ‫هو مقدار من المال (التموٌل) ‪ .‬‬ ‫‪Intended to reduce the impact of missing cost or‬‬ ‫‪schedule objectives.‬‬ ‫‪Example : Rework is certain.‬‬ ‫‪A separately planned quantity to account for‬‬ ‫‪uncertainty .‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫•‬ .‬‬ ‫لمواجهة غٌر المعلوم من غٌر المعلوم ( المستحٌل التنبؤ‬ ‫به) ؟‬ ‫مطلوب استخدامه فً الخط األساس للتكلفة ‪.‬الجدول الزمنً أو كالهما معا ‪ .‬‬ ‫ٌتضمن التكلفة‪ .‫‪Two Types of Project Reserves‬‬ ‫أنىاع احتُبطُبث انًشروع‬ ‫هً مقدار مخطط له من الحسابات لمواجهة عدم الٌقٌن‪.

‫ٌحدد تحلٌل احتٌاطً المٌزانٌة كالً من احتٌاطٌات‬ . but may be included in the total budget for the project.‫اإلجمالٌة للمشروع‬ . • Management reserves are not a part of the project cost baseline.‫حسابات قٌاس القٌمة المكتسبة‬ • • • • 48 . • Contingency reserves are allowances for unplanned but potentially required changes that can result from realized risks identified in the risk register.Reserve Analysis ٍ‫تحهُم االحتُبط‬ • Budget reserve analysis can establish both the contingency reserves and the management reserves for the project.‫إلزام أو إنفاق احتٌاطً اإلدارة‬ ‫االحتٌاطٌات ال تعتبر جزءًا من خط أساس تكلفة‬ ‫المشروع ولكن قد ٌتم إدراجها فً المٌزانٌة‬ ‫ وهً متضمنة كجزء من‬.‫الطوارئ واحتٌاطٌات اإلدارة الخاصة بالمشروع‬ ‫احتٌاطٌات الطوارئ هً عبارة عن مخصصات‬ ‫للتغٌٌرات غٌر المخطط لها ولكن من المتوقع أن‬ ‫تكون ضرورٌة والتً قد تنتج من مخاطر حقٌقٌة‬ . They are not included as a part of the earned value measurement calculations.‫إدخالها على نطاق المشروع وتكلفته‬ ‫على مدٌر المشروع أن ٌحصل على الموافقة قبل‬ . • Management reserves are budgets reserved for unplanned changes to project scope and cost.‫تم تحدٌدها فً سجل المخاطر‬ ‫احتٌاطٌات اإلدارة هً عبارة عن مٌزانٌات ٌتم‬ ‫حفظها للتغٌٌرات غٌر المخطط لها التً ٌتم‬ ‫ قد ٌستوجب‬.

• Reconciliation will necessitate the scheduling of work to be adjusted to smooth or regulate those expenditures. • The final product of these planning iterations is a cost baseline. ‫على تخصٌص الموارد‬ ‫النتٌجة النهائٌة لتكرار عملٌة‬ ‫التخطٌط تلك هً خط أساس‬ . ‫العمٌل‬ ‫ان التسوٌة بٌن التموٌل واالنفاق‬ ‫ٌمكن أن تقتضً اعادة جدولة‬ ‫العمل لتسوٌة النفقات أو اتساقها‬ . ‫ٌنبغً التوفٌق بٌن إنفاق الموارد‬ ‫المالٌة (التموٌل ) وأي حدود‬ ‫للموارد المالٌة موضوعة من قبل‬ . ‫التكلفة‬ • • • • 49 .Funding Limit Reconciliation ) ٍ‫يؼبندت انًىارد انًبنُت انًحذودة ( انتًىَم انًبن‬ • The expenditure of funds is reconciled with the funding limits set by the customer. • Rescheduling can impact the allocation of resources. ‫مع خطة التموٌل‬ ‫ان اعادة الجدولة الزمنٌة قد تؤثر‬ .

1 . Project funding requirements 3. ‫المشروع‬ ‫تحدٌثات مستند‬.7 1.3 .‫التكلفة‬ ‫متطلبات تموٌل‬.2 . ‫المشروع‬ 50 .2 Determine Budget ‫ تحذَذ انًُسانُت‬2. Cost performance baseline 2. Project document updates ‫خط أساس أداء‬.7.

‫المشروع‬ ‫وٌتم وضعه كمحصلة للمٌزانٌات المعتمدة‬ ً‫حسب الفترة الزمنٌة وٌتم عرضه عادة ف‬ . ‫للعدٌد من المشارٌع وخاصة الكبٌرة منها‬ . ‫على سبٌل المثال‬ ‫المشارٌع قد ٌتابعون التكالٌف الداخلٌة‬ ‫للعمالة بصورة منفصلة عن التكالٌف‬ ‫الداخلٌة للمقاولٌن ومواد البناء أو التكالٌف‬ .Cost Performance Baseline ‫خظ أسبش أداء انتكهفت‬ • • • • • A time-phased budget that is used as a basis against which to measure. monitor. The cost baseline is a component of the project management plan. Many projects. For example. have multiple cost or resource baselines. It is developed by summing estimated costs by period and is usually displayed in the form of an S-curve. management may require that the project manager track internal costs (labor) separately from external costs (contractors and construction materials) or total labor hours. S ‫صورة منحنى ٌأخذ شكل الحرف‬ ‫ان خط أساس التكلفة هو واحد من مكونات‬ . ‫الكلٌة لساعات العمل‬ • • • • • 51 . and control overall cost performance on the project. ‫خط أساس أداء التكلفة هو مٌزانٌة معتمدة‬ ‫مقسمة إلى مراحل زمنٌة عند اآتمال‬ ‫( ٌتم استخدامها لقٌاس‬BAC) ‫المشروع‬ ً‫ومراقبة وضبط أداء التكلفة الكلٌة ف‬ . ‫عددا من خطوط األساس للتكلفة أو للموارد‬ ‫ فالعدٌد من مدراء‬. especially large ones. ‫خطة ادارة المشروع‬ .

‬‬ ‫‪usually by a margin. total‬‬ ‫‪and periodic (e..‬‬ ‫الموارد المالٌة الالزمة هً تلك الموارد‬ ‫المتضمنة فً خط أساس النطاق‬ ‫باإلضافة إلى احتٌاطٌات اإلدارة فً‬ ‫حالة وجود بعضها‪.‬‬ ‫تحدث عملٌة التموٌل غالبًا بمقادٌر‬ ‫متزاٌدة ال تكون مستمرة وتظهر فً‬ ‫صورة خطوات ‪.‬‬ ‫ٌمكن أن تنشأ بتجاوز هامشً للنفقات‬ ‫للسماح بما قد ٌطرأ على المشروع من‬ ‫انجاز مبكر ٌسبق الجدول الزمنً أو من‬ ‫تجاوزات محتملة للمٌزانٌة ‪.g.‬‬ ‫‪• The total funds required are‬‬ ‫‪those included in the cost‬‬ ‫‪baseline plus the management‬‬ ‫‪contingency reserve amount.‬‬ .‬‬ ‫‪• Funding usually occurs in‬‬ ‫‪incremental amounts that are‬‬ ‫‪not continuous.‫‪Project Funding Requirements‬‬ ‫يتطهببث تًىَم انًشروع‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫‪52‬‬ ‫ٌتم استنباط متطلبات التموٌل اإلجمالٌة‬ ‫ومتطلبات التموٌل الدورٌة (كل ثالثة‬ ‫أشهر أو كل سنة مثالً) من خط أساس‬ ‫التكلفة‪. annual or‬‬ ‫‪quarterly). are derived from‬‬ ‫‪the cost baseline.‬‬ ‫‪• Can be established to exceed.‬‬ ‫‪• Funding requirements. to allow‬‬ ‫‪for either early progress or‬‬ ‫‪cost overruns.

‫‪Cash Flow. Cost Baseline and Funding Display‬‬ ‫انتذفك اننمذٌ ‪ .‬ػرض نخظ أسبش انتكهفت وانتًىَم‬ ‫متطلبات التموٌل‬ ‫القٌم التراكمٌة‬ ‫خط أساس التكلفة‬ ‫النفقات ( المصروفات )‬ ‫الزمن‬ ‫‪53‬‬ .

7.3 Control Costs ‫ ضبظ انتكبنُف‬3. ‫أساس التكلفة‬ 54 . ً‫• ضبط التكالٌف ه‬ ‫عملٌة مراقبة حالة‬ ‫المشروع لتحدٌث‬ ‫مٌزانٌة المشروع‬ ‫والتحكم فً التغٌٌرات‬ ‫التً تطرأ على خط‬ .7 • Control Costs is the process of monitoring the status of the project to update the project budget and manage changes to the cost baseline.

Ensuring that all change requests are acted on in a timely manner.‫المحدد‬ .‫تم إنفاقها‬ ‫منع إدراج التغٌٌرات غٌر المعتمدة فً استخدام‬ .‫المشروع‬ ‫رصد أداء التكلفة لعزل وإدراك درجات‬ .‫إدارة التغٌٌرات الفعلٌة عند حدوثها‬ ‫التأكد من أن نفقات التكلفة ال تتجاوز التموٌل‬ ً‫المرخص حسب الفترة وبشكل إجمالً ف‬ .‫االختالف عن خط أساس التكلفة المعتمدة‬ ً‫رصد أداء العمل فً مقابل الموارد المالٌة الت‬ . Monitoring work performance against funds expended. Acting to bring expected cost overruns within acceptable limits. Ensuring that cost expenditures do not exceed the authorized funding. Informing appropriate stakeholders of all approved changes and associated cost. Managing the actual changes when and as they occur.‫فً نطاق الحدود المقبولة‬ • • • • • • • • • 55 .‫أساس التكلفة المرخصة‬ ‫التأكد من تنفٌذ جمٌع طلبات التغٌٌر فً الوقت‬ . Monitoring cost performance to isolate and understand variances from the approved cost baseline. Preventing unapproved changes from being included in the reported cost or resource usage. ‫التأثٌر فً العوامل التً تحدث التغٌٌرات فً خط‬ .‫التغٌٌرات‬ ً‫العمل على جعل زٌادات التكلفة المتوقعة تأت‬ .Control Costs Objectives ‫أهذاف ضبظ انتكبنُف‬ • • • • • • • • • Influencing the factors that create changes to the authorized cost baseline. by period and in total for the project.‫التكلفة أو الموارد المعلن عنها‬ ‫إعالم أصحاب المصلحة المناسبٌن بجمٌع‬ ‫التغٌرات المعتمدة والتكالٌف المرتبطة بتلك‬ .

Earned value management 2. ‫قٌاسات أداء العمل‬ . ‫ معلومات أداء العمل‬. Performance reviews 5.2 . PM plan updates 6. ‫تحلٌل التباٌن‬ . ‫طلبات التغٌٌر‬ ‫تحدٌثات خطة إدارة‬ . ‫المشروع‬ .3 ‫ أصول العملٌة‬.1 ‫ متطلبات تموٌل‬. Work performance information 4. Variance analysis 6. Organizational process assets updates 4. Project funding requirements 3.3 Control Costs ‫ ضبظ انتكبنُف‬3. Work Performance measurements 2.4 . ‫التنظٌمٌة‬ . (TCPI) ‫إآمال المشروع‬ . Project management software 1. ‫ خطة إدارة المشروع‬.2 .5 .3 . page 180 . ‫تحدٌثات مستند المشروع‬ . Project document updates Tools & Techniques Outputs .4 .7.1 .6 Source: PMBOK® Guide – Fourth Edition. ‫مراجعات األداء‬ . ‫التنظٌمٌة‬ 56 Tools & Techniques Outputs 1. ‫تنبؤات المٌزانٌة‬ ‫تحدٌثات أصول العملٌة‬ . Change requests 5. To-complete performance index (TCPI) 4. ‫إدارة القٌمة المكتسبة‬ .2 .7 Inputs 1.3 . Budget forecasts 3.6 .4 .1 . ‫برامج إدارة المشروع‬ . Organizational process assets Inputs . ‫التنبؤ‬ ‫مؤشر األداء الالزم حتى ٌتم‬ .5 . ‫المشروع‬ . Forecasting 3. Project management plan 2.

Project management plan 2.3 Control Costs ( Controlling ) ) ‫ ضبظ انتكبنُف ( انرصذ وانتحكى‬3. ‫خطة إدارة المشروع‬ ‫متطلبات تموٌل‬ . ‫المشروع‬ .7 1. Organizational process assets . Work performance information 4.7. Project funding requirements 3. ‫التنظٌمٌة‬ • • • • 57 . ‫معلومات أداء العمل‬ ‫أصول العملٌة‬ .

3 . Forecasting 3. ‫مراجعات األداء‬.7 1.7. Variance analysis 6.5 . Performance reviews 5.6 58 .3 Control Costs ‫ ضبظ انتكبنُف‬3. ‫التنبؤ‬. ‫إدارة القٌمة المكتسبة‬. ‫برامج إدارة المشروع‬.1 .(TCPI) ‫ٌتم إكمال المشروع‬ . Earned value management 2.2 ‫مؤشر األداء الالزم حتى‬. Project management software . ‫تحلٌل التباٌن‬.4 . To-complete performance index (TCPI) 4.

ً‫مجال صناع‬ ‫تعمل إدارة القٌمة المكتسبة على وضع‬ ‫ورصد األبعاد الرئٌسة الثالثة فً كل حزم‬ ‫من حزم برامج العمل وكل حساب من‬ .‫األداء‬ ‫والتكلفة والجدول الزمنً الخاص بالمشروع‬ ‫لمساعدة فرٌق إدارة المشروع فً تقٌٌم‬ . ‫) فً أشكالها‬EVM( ‫إدارة القٌمة المكتسبة‬ ‫العدٌدة هو طرٌقة شائعة االستخدام لقٌاس‬ ‫ وهً تتكامل مع معاٌٌر النطاق‬. The principles of EVM can be applied to all projects. and schedule measures to help the project management team assess and measure project performance and progress. EVM develops and monitors three key dimensions for each work package and control account . cost.‫بالمشروع‬ ‫المكتسبة على جمٌع المشروعات فً أي‬ . It is a project management technique that requires the formation of an integrated baseline against which performance can be measured for the duration of the project.Earned Value Management ‫ادارة انمًُت انًكتسبت‬ • • • Earned value management (EVM) in its various forms is a commonly used method of performance measurement.‫وقٌاس أداء المشروع وتقدمه‬ ‫هً عبارة عن أسلوب إلدارة المشروع‬ ‫ٌستلزم تشكل خط أساس متكامل ٌتم بمقارنته‬ ‫قٌاس األداء فً الفترة الزمنٌة الخاصة‬ ‫ ٌمكن تطبٌق مبادئ إدارة القٌمة‬. ‫حسابات التحكم‬ • • • 59 . in any industry. It integrates project scope.

‫• طرٌقة لقٌاس أداء تكالٌف‬ .‫انمًُت انًكتسبت‬ • A method for measuring project cost performance. ‫المشروع‬ Using to compares the amount of work that was planned with what was actually accomplished to determine if progress is as planned ‫تستخدم لمقارنة مقدار العمل الذي كان قد خطط لٌنفذ مع ما تم‬ .Earned Value – Concept ‫ انًفهىو‬. ‫تنفٌذه القرار مااذا كان االنجاز مطابق لما خطط له‬ 60 .

‫يثبل ‪ :‬إدارة انمًُت انًكتسبت‬ ‫‪EVNS‬‬ ‫‪61‬‬ .

‫الدرجة التً بلغها تنفٌذ النشاطات‬ . – The sum of budgets for work scheduled to be accomplished . 2.Components4Earned Value – ‫ يكىنبث‬4 – ‫انمًُت انًكتسبت‬ 1. Planned Value (PV): – Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS).‫جزئٌا‬ : ‫– على أساس‬ ‫القٌمة المقدرة لتكلفة الموارد‬ . Degree to which activities have been accomplished. ‫– مٌزانٌة تكلفة العمل المنفذ‬ ‫– مجموع مٌزانٌات العمل الذي نفذ‬ . Estimated Cost & resource requirements for performing the activities.1 . ‫القٌمة المخططة‬ ‫مجموع مٌزانٌات العمل الذي ٌجب‬ . ‫المطلوبة لتنفٌذ النشاطات‬ .1 . – Based on : 1. ‫انجازه‬ ‫خط األساس المزع زمنٌا للتكلفة‬ . : ‫ القٌمة المخططة‬. ‫مٌزانٌة تكلفة العمل المخطط‬ . Earned Value (EV): – Budgeted Cost of Work Performed (BCWP). – The planned Value (PV) . 2. ‫المخططة‬ – – – – : ‫ القٌمة المكتسبة‬. – A time – phase baseline budget plan.2 62 .2 . – The sum of budgets for completed portions of the work.

‫—تكلفة المشروع‬ – Project budget .Components4Earned Value – ‫ يكىنبث‬4 – ‫انمًُت انًكتسبت‬ 3. – The sum of actual budgets for completed portions of the work. : ‫ التكلفة الفعلٌة‬.4 .3 ‫– التكلفة الفعلٌة للعمل‬ . 63 . ‫المنفذ‬ ‫– مجموع المٌزانٌات‬ ‫الفعلٌة المصروفة‬ . ‫النجاز جزء من العمل‬ 4. Budgeted At Completion (BAC) : :‫ التكلفة عند االنتهاء‬. Actual Cost (AC): – Actual Cost of Work Performed (ACWP).

.‬‬ ‫‪‬‬ ‫انىحذاث انمىتهيت ‪..‬‬ ‫نمهبو انمسبوذة مثم ( مهبو ضبط وضمبن انجىدة )‬ ‫‪ %‬انىسبت انمئىيت انمىتهيت مه انقيمت انمكتسبت نهمهمت انرئيست = ‪EV‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪‬‬ ‫انجهذ انمىزع ‪.‬‬ ‫نهمهبو راث انفترة انسمىيت انطىيهت ‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫وقبط انعالو انمىزووت ‪.‬‬ ‫•وىاتج غير مهمىست ‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫مستىي انجهذ ‪.‫‪Progress Reporting‬‬ ‫تمرَر األداء‬ ‫‪80 %‬‬ ‫‪20 %‬‬ ‫‪50 %‬‬ ‫‪50 %‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫عذد انىحذاث انمىتهيت * انتكهفت انمىازوت نهىحذة = ‪EV‬‬ ‫‪ %‬انىسبت انمئىيت انمىتهيت * انقيمت انمخططت نهىحذة = ‪EV‬‬ ‫مثبل جهىد ادارة انمشروع ‪ .‬انخ ) ‪.‬‬ ‫‪ ‬انىسبت انمئىيت انمىجسة مه انعمم ( بسيطت‬ ‫وسههت ) ‪.‬‬ ‫حسو انعمم انمىفصهت‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪35%‬‬ ‫‪100 %‬‬ ‫‪0 %‬‬ ..‬انقيمت انمخططت = ‪EV‬‬ ‫• انىىاتج انمهمىست‬ ‫‪ ‬انمعبدالث انثببتت ‪:‬‬ ‫نهمهبو راث انفترة انسمىيت مه ‪ 2 – 1‬فترة‬ ‫تخطيط زمىيت ( يىميه‪ .‬اسبىعيه ‪.

Progress Reporting ‫تمرَر األداء‬ • Tangible Outcome Discrete Packages  Fixed Formula (Tasks With 1-2 Planning Periods ) 0 % 100 % 20 % 80 % 50 % 50 % 15% 20% 35% 30%  Weighted Milestone (Tasks With Longer Duration )  Units Complete EV = Completed Units * Unit’s Budgeted Cost  Percent Complete (Simple & easy) EV = % Completed * PV • No Tangible Outcome  Level of Effort EV = PV . Example Project Management Effort • Apportioned Effort For Supportive Tasks {Example (QA/QC)} EV = % of Earned Value of The Main Task 65 .

Responsibility Allocation Matrix (RAM) & Control Accounts ‫يصفىفت تىزَغ انًسؤونُبث و حسبببث انضبظ‬ 2 3 4 5 6 7 8 F 1 C D E Control Accounts (CA) Where Project’s Scope.‫ التكلفة‬.‫حٌث ٌتم تخطٌط وادارة وضبط النطاق‬ . Managed & Controlled : ‫رقم الحساب‬ . ‫ما‬ . ‫اسناد عنصر من العمل الى شخص ما أو وحدة ادارٌة‬ ‫ ٌسمح بتسهٌل طً الجهود لألعلى فً كال‬. Cost and Schedule are Planned . ‫االتجاهٌن‬ A Organization Breakdown Structure ( ‫)هيكم تجسئت انمىظىمت‬ Work Breakdown Structure ( ‫)هيكم تجسئت انعمم‬ 66 .‫جدولة زمنٌة‬ B Assignment of a single work element to a single team allows better control and Facilitates rollup of efforts In both directions.

‫انمًُت انًكتسبت‬ • Cost Variance : ‫تباٌن (اختالف) التكلفة‬ CV = EV – AC CV = BCWP – ACWP Bad < 0 • Schedule Variance : ً‫تباٌن (اختالف) الجدول الزمن‬ SV = EV – PV SV = BCWP – ACWS Bad < 0 CPI = EV/AC Bad < 1 • Cost Performance Index : ‫مؤشر أداء التكلفة‬ • Schedule Performance Index : ً‫مؤشر أداء الجدول الزمن‬ SPI = EV/PV Bad < 1 67 .Earned Value – Formulas ‫ انًؼبدالث‬.

100‬‬ ‫• تباٌن الجدول الزمنً ‪:‬‬ ‫– = القٌمة المكتسبة – القٌمة‬ ‫المخططة ‪.‫‪Earned Value – Formulas‬‬ ‫انمًُت انًكتسبت ‪ -‬انًؼبدالث‬ ‫• تباٌن التكلفة ‪:‬‬ ‫– = القٌمة المكتسبة – التكلفة الفعلٌة ‪. ( +) favorable‬‬ ‫‪• Cost Variance % :‬‬ ‫‪CV% = (CV$ / EV) * 100‬‬ ‫‪( . ( +) favorable‬‬ .) Unfavorable . 100‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪• Cost Variance :‬‬ ‫‪CV$ = EV – AC‬‬ ‫‪( . ( +) favorable‬‬ ‫‪• Schedule Variance % :‬‬ ‫‪SV% = (SV$ / PV) * 100‬‬ ‫‪( . ( +) favorable‬‬ ‫‪• Schedule Variance :‬‬ ‫‪SV$ = EV – PV‬‬ ‫‪( .) Unfavorable .) Unfavorable .) Unfavorable .‬‬ ‫• النسبة المئوٌة لتباٌن الجدول‬ ‫الزمنً ‪:‬‬ ‫– = ((القٌمة المكتسبة – القٌمة‬ ‫المخططة ) \ القٌمة المخططة )‬ ‫*‪.‬‬ ‫• النسبة المئوٌة لتباٌن التكلفة ‪:‬‬ ‫– =((القٌمة المكتسبة – التكلفة الفعلٌة‬ ‫)\القٌمة المكتسبة ) * ‪.

‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪• Variance At Completion‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪VAC$ = BAC – EAC‬‬ ‫‪( .) Over Budget‬‬ ‫‪( + ) Under Budget‬‬ ‫‪• Variance At Completion‬‬ ‫‪%:‬‬ ‫– ‪VAC $ % = (BAC‬‬ ‫‪EAC) * 100 / BAC‬‬ ‫‪= (VAC $ /BAC) * 100‬‬ ‫‪( .) Over Budget‬‬ ‫‪( + ) Under Budget‬‬ .‫‪Earned Value – Formulas‬‬ ‫انمًُت انًكتسبت ‪ -‬انًؼبدالث‬ ‫• التباٌن عند االنتهاء ‪:‬‬ ‫= التكلفة عند االنتهاء‬ ‫( المٌزانٌة ( – المقدر عند‬ ‫االنتهاء ‪.‬‬ ‫• النسبة المئوٌة للتباٌن عند‬ ‫االنتهاء ‪:‬‬ ‫= (التكلفة عند االنتهاء‬ ‫( المٌزانٌة ( – المقدر عند‬ ‫االنتهاء ) *‪ \ 100‬التكلفة‬ ‫عند االنتهاء ‪.

‬‬ ‫• مؤشر أداء الجدول الزمنً ‪:‬‬ ‫= القٌمة المكتسبة \ القٌمة‬ ‫المخططة‪. )‪> 1 (Underrun) .8CPI * 0. < 1 (Overrun‬‬ ‫)‪1 (On Budget‬‬ ‫‪• Schedule Performance‬‬ ‫‪Index :‬‬ ‫‪SPI = EV / PV‬‬ ‫.2‬مؤشر أداء الجدول الزمنً )‬ ‫‪70‬‬ ‫‪• Cost Performance Index‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪CPI = EV / AC‬‬ ‫.CSPI = CPI * SPI‬‬ ‫‪2 .CSPI = 0.‬‬ ‫= (‪ 0.2SPI‬‬ . )‪> 1 (Ahead) .8‬مؤشر أداء التكلفة )*‬ ‫‪0.‫‪Earned Value – Formulas‬‬ ‫انمًُت انًكتسبت ‪ -‬انًؼبدالث‬ ‫• مؤشر أداء التكلفة ‪:‬‬ ‫= القٌمة المكتسبة \ التكلفة الفعلٌة ‪. < 1 (Behind‬‬ ‫)‪1 (On Schedule‬‬ ‫‪• Cost Schedule‬‬ ‫‪Performance Index :‬‬ ‫‪1 .‬‬ ‫• مؤشر أداء مختلط ( التكلفة‬ ‫والجدول الزمنً ) ‪:‬‬ ‫= مؤشر أداء التكلفة * مؤشر أداء‬ ‫الجدول الزمنً ‪.

‬‬ ‫‪71‬‬ ‫‪• To Complete‬‬ ‫‪Performance‬‬ ‫‪Index (TCPI):‬‬ ‫‪= Work Remaining‬‬ ‫‪/ Budget‬‬ ‫‪Remaining‬‬ ‫‪= TCPI = (BAC-EV) /‬‬ ‫‪(BAC-AC) .‫‪Earned Value – Formulas‬‬ ‫انمًُت انًكتسبت ‪ -‬انًؼبدالث‬ ‫• مؤشر األداء النجاز‬ ‫العمل المتبقً ‪:‬‬ ‫= العمل المتبقً \‬ ‫المٌزانٌة المتبقٌة ‪.‬‬ .‬‬ ‫= ( المٌزانٌة – القٌمة‬ ‫المكتسبة ) \ (‬ ‫المٌزانٌة – التكلفة‬ ‫الفعلٌة ) ‪.

To-Complete Performance Index (TCPI) ٍ‫يؤشر األداء الندبز انؼًم انًتبم‬ • The To-Complete performance index (TCPI) is the calculated projection of cost performance that must be achieved on the remaining work to meet a specified management goal.EAC ‫تقدٌر‬ TCPI ‫• تقوم المعادلة الخاصة بمؤشر‬ : BAC ‫على تقدٌر‬ – TCPI= (BAC-EV) / (BAC-AC) TCPI ‫• تقوم المعادلة الخاصة بمؤشر‬ : EAC ‫على تقدٌر‬ • Equation for the TCPI based on the EAC: – TCPI= (BAC-EV) / (EAC-AC) TCPI= (BAC-EV) / (BAC-AC) – TCPI= (BAC-EV) / (EAC-AC) – 72 . such as the BAC or the EAC. • Equation for the TCPI based on the BAC: ‫• مؤشر األداء الالزم حتى ٌتم اكمال‬ ‫( هو التصور‬TCPI) ‫المشروع‬ ‫المحسوب ألداء التكلفة التً ٌجب‬ ‫تحقٌقه فً العمل المتبقً لإلٌفاء‬ ‫بهدف محدد من أهداف اإلدارة مثل‬ . BAC ‫أو تقدٌر‬.

‬‬ ‫التكلفة الفعلٌة ‪((+‬المٌزانٌة – القٌمة‬ ‫المكتسبة ) \(‪0.‬‬ ‫التكلفة الفعلٌة ‪ )) +‬المٌزانٌة – القٌمة‬ ‫المكتسبة ) \(مؤشر أداء الجدول‬ ‫الزمنً * مؤشر أداء الجدول الزمنً)‪.2SPI)] .‬‬ .8CPI *0.EAC$ = AC + [(BAC – EV ) /‬‬ ‫‪(0.3‬‬ ‫‪.2‬مؤشر أداء الجدول‬ ‫الزمنً *‪ 0.EAC$ = AC + [(BAC – EV )/(CPI‬‬ ‫])‪* SPI‬‬ ‫‪4 .‫)‪Estimate At Completion (EAC‬‬ ‫انًمذر ػنذ االنتهبء ‪ -‬انتنبؤ‬ ‫• المقدر عند االنتهاء ( الزمن ) ‪:‬‬ ‫– = (المٌزانٌة \ مؤشر أداء الجدول الزمنً‬ ‫) \ ( المٌزانٌة \ زمن المشروع ) ‪.1‬‬ ‫‪.‬‬ ‫التكلفة الفعلٌة ‪ ( +‬المٌزانٌة – القٌمة‬ ‫المكتسبة ) \ مؤشر أداء التكلفة ‪.2‬‬ ‫‪.8‬مؤشر أداء الجدول‬ ‫الزمنً)‬ ‫‪• EACt Estimate at Completion‬‬ ‫‪(Time):‬‬ ‫‪EACt = ( BAC/SPI)/(BAC/Project‬‬ ‫) ‪Duration‬‬ ‫) ‪EACt = ( Project Duration / SPI‬‬ ‫‪• EAC$ Estimate at Completion‬‬ ‫‪($):‬‬ ‫‪1 .‬‬ ‫• المقدر عند االنتهاء ( المال ) ‪:‬‬ ‫‪.EAC$ = BAC/CPI‬‬ ‫‪2 .‬‬ ‫– = زمن المشروع \ مؤشر أداء الجدول‬ ‫الزمنً ‪.EAC$ = AC + (BAC – EV )/CPI‬‬ ‫‪3 .4‬‬ ‫‪73‬‬ ‫= المٌزانٌة \ مؤشر أداء التكلفة ‪.

‬‬ ‫‪74‬‬ .‬‬ ‫= المٌزانٌة – القٌمة‬ ‫المكتسبة ( للماضً )‪.‫‪Estimate To Complete‬‬ ‫انًمذر نالنتهبء‬ ‫• المقدر لالنتهاء ‪:‬‬ ‫‪• Estimate To Complete‬‬ ‫‪( ETC ) :‬‬ ‫= المقدر عند االنتهاء )‪ETC = EAC – AC (Future‬‬ ‫– التكلفة الفعلٌة‬ ‫)‪ETC = BAC .EV (Past‬‬ ‫( للمستقبل ) ‪.

‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪• Percent Completed :‬‬ ‫‪= (EV/ BAC)* 100‬‬ ‫‪Percent (Work‬‬ ‫)‪Completed‬‬ ‫‪• Percent Spent (Budget) :‬‬ ‫‪= (AC/BAC)*100 Percent‬‬ ‫)‪(Budget Spent‬‬ ‫‪• Percent Scheduled :‬‬ ‫‪= (PV /BAC)*100‬‬ ‫)‪Percent (Time Elapsed‬‬ .‫‪Percent Completed‬‬ ‫اننسب انًئىَت‬ ‫• النسبة المئوٌة المنجزة ‪:‬‬ ‫– ( القٌمة المكتسبة \ المٌزانٌة ) *‬ ‫‪ ( 100‬نسبة العمل المنجز ) ‪.‬‬ ‫• النسبة المئوٌة المجدولة زمنٌا ‪:‬‬ ‫– ( القٌمة المخططة \ المٌزانٌة )‬ ‫*‪ ( 100‬النسبة المئوٌة للزمن‬ ‫المنقضً منذ بدء المشروع ) ‪.‬‬ ‫• النسبة المئوٌة المنفقة ( من‬ ‫المٌزانٌة ) ‪:‬‬ ‫– = ( التكلفة الفعلٌة \ المٌزانٌة ) *‬ ‫‪ ( 100‬المنفق من المٌزانٌة ) ‪.

.000 BAC 400. ‫سوف نستخدم (إجمالً المشروع ) كمثال‬ Sample ‫ أشهر مه بذء انمشروع‬4+ ‫انسمه اآلن هى‬ Time Now Is (+ 4) Months.000 175.000 230.000 710.000 210.000 75.000 415.000 485. ‫ أشهر‬8 ‫زمه انمشروع هى‬ Project Duration 8 Months 76 .000 EV AC 140.000 EAC ? ? ? ? We Will Take (Total Project) As .000 150.000 100.000 70.000 55.000 200.Example To Analyzing Input Data PV Hard Wear Soft Wear Other Total 170.000 365.

41. = 345.88 CPI TCPI = 1.05 % CV% = .33.946.31 % = 0.587 * .V.= 225.30. BUDGET REM. 09 M.776 SPI = 0.45 % % SPENT = 68. % COMPLETED = 51.727 ** .235. INDICES CSPI = 0.667 VAC ($) .32.120.10% .297.1.53 OVERALL STATUS MEASUR.000 COST / SCH.727 ** .66 SV% = .007.93% ** 460.Earned Value Data Tables After E.000 .587 * . .667 VAC % ($) .33% ETC ($) 461.236.000 WORK REM.12.Results SCHEDULE MEASUREMENTS SV = .09 M.75 BUDGET MEASUREMENTS TIME MEASUREMENTS EAC (time) = 9.88 % CSPI = 0.000 FORECAST MEASUREMENTS EAC ($) .727 ** .000 522.587 * * MINIMUM * * MAXIMUM 77 .93% * 444.945.000 COST MEASUREMENTS CV = .41 % % SCHEDULED = 58.667 .929. PROJECT DELAY = 1.219.33.50.000 .

000 MANHOURS / $ Planned Value (PV) = 415. .Input Data ‫انًذخالث‬ Estimate at completion (EAC) = ? Variance at Completion (VAC) =? Estimate to Complete (ETC) = ? Budgeted Cost At Completion (BAC) = 710.000 Cost Variance (CV) = ? Earned Value (EV) = 365.V.000 Actual Cost ( AC ) = 485.Earned Value Data Elements S Curve Before E.000 Schedule Variance (SV) = ? Forecasted Time Variance Time Now 4 Months =? 8 Months TIME Estimated Project 78 Duration = ? .

50.000 Schedule Variance (SV) = .727 Estimate to Complete (ETC) = 444.587 To 1.727 Variance at Completion (VAC) = .007.219.000 Earned Value (EV) = 365.120.000 MANHOURS / $ Actual Cost ( AC ) = 485.727 Budgeted Cost At Completion (BAC) = 710.587 To .Earned Value Data Elements S Curve After E.Results ‫بُبنبث انمًُت انًكتسبت – اننتبئح‬ Estimate at completion (EAC) = 929. .587 To 522.V.000 Cost Variance (CV) = .000 Forecasted Time Variance Time Now 4 Months 79 TIME = 1.000 Planned Value (PV) = 415.09 Months .09 Months 8 Months 9.297.

000 1.000 100600 2002. ‫ ٌمكن رسمه للمشروع‬S ً‫منحن‬ AC 3.‫ نشاطات‬4 ‫مشروع مؤلف من‬ : ً‫الوقت من بدئه نرٌد تقٌٌم أدائه كما ٌل‬ ‫من شبكة الجدول الزمنً نحصل على‬ ‫التوارٌخ ومن الجدول أدناه نحصل على‬ . After sometimes of its start you want to evaluate its performance as follows: Network computation show the dates. ‫حرفٌة‬ .600 800 ‫ بعد قلٌل من‬.4003.000 CV 2. the S curve can be drawn for the project ACTIVITY A B C D TOTALS PV 4.000 EV 5.2005.600 3.000 1.000 4.000 6. Here we show the budgets The practice is more professional .300 Favorable SV 1.000 2.Earned Value – Project Level ‫انمًُت انًكتسبت – يستىي انًشروع‬ A project consists of 4 Activities .000 1. With the help of computers.100Unfavorable 80 .000 5002. ‫المٌزانٌات‬ ‫الممارسة الفعلٌة (الواقع العملً) هو أكثر‬ ‫ مع مساعدة الحاسوب فان‬.500 3.

EAC Good if >=0 81 .Earned Value Equations ‫يؼبدالث انمًُت انًكتسبت‬ Term Equation Indicates Schedule Variance SV = EV .PV Good if >=0 Cost Variance CV = EV .AC Good if >=0 Schedule Performance Index SPI = EV/PV Good if >=1 Cost Performance Index CPI = EV/AC Good if >=1 Estimate at Completion EAC = BAC/CPI Actual cost Estimate to Complete ETC = EAC – AC How much more will be spent Variance at Completion VAC = BAC .

‫‪Earned Value Equations‬‬
‫يؼبدالث انمًُت انًكتسبت‬
‫‪Indicates‬‬

‫المعادلة‬

‫العبارة‬

‫جٌد اذا كان =<‪0‬‬

‫‪ SV = EV - PV‬تباٌن الجدول الزمنً ‪.‬‬

‫جٌد اذا كان =<‪0‬‬

‫‪ CV = EV - AC‬تباٌن التكلفة ‪.‬‬

‫جٌد اذا كان =<‪1‬‬

‫‪ SPI = EV/PV‬مؤشر أداء الجدول الزمنً ‪.‬‬

‫جٌد اذا كان =<‪1‬‬

‫‪ CPI = EV/AC‬مؤشر أداء التكلفة ‪.‬‬

‫التكلفة الفعلٌة‬
‫كم سننفق من اآلن وحتى نهاٌة‬
‫المشروع ( كم سٌكلفنا العمل‬
‫المتبقً )‬
‫جٌد اذا كان =<‪0‬‬

‫القدر عند االنتهاء (التكلفة المتنبأ بها عند‬
‫‪EAC = BAC/CPI‬‬
‫االنتهاء ) ‪.‬‬
‫المقدر لالنهاء ( تكلفة ماتبقى من عمل بناء‬
‫‪ETC = EAC – AC‬‬
‫على المقدر عند االنتهاء ) ‪.‬‬
‫التباٌن عند االنتهاء ( الفرق بٌن المٌزانٌة‬
‫‪VAC = BAC - EAC‬‬
‫المعتمدة للمشروع والمتنبأ به ) ‪.‬‬
‫‪82‬‬

Performance Reviews
‫يراخؼبث األداء‬

• Variance
analysis
• Trend analysis
• Earned value
performance

.‫– تحلٌل التباٌن‬
.‫– تحلٌل المٌل‬
‫– أداء القٌمة‬
.‫المكتسبة‬

83

Variance Analysis
‫تحهُم انتببَن‬
• Cost performance
measurements
(CV, CPI) are used
to assess the
magnitude of
variation to the
original cost
baseline.

‫• استخدام قٌاسات‬
‫أداء التكلفة‬
‫(لتقٌٌم‬CV, CPI)
‫مقدار التباٌن عن‬
‫خط أساس التكلفة‬
.‫األصلٌة‬
84

7.3 Control Costs
‫ ضبظ انتكبنُف‬3.7
1. Work Performance
measurements
2. Budget forecasts
3. Organizational
process assets
updates
4. Change requests
5. PM plan updates
6. Project document
updates

. ‫قٌاسات أداء العمل‬.1
. ‫تنبؤات المٌزانٌة‬.2
‫تحدٌثات أصول العملٌة‬.3
. ‫التنظٌمٌة‬
. ‫طلبات التغٌٌر‬.4
‫تحدٌثات خطة إدارة‬.5
. ‫المشروع‬
. ‫تحدٌثات مستند المشروع‬.6
85

Cost Breakdown structure ‫هُكم تدسئت انتكهفت‬ 8 – Cost Budget – ‫مٌزانٌة التكلفة‬ $ 2290 7 – Management Reserve – ‫احتٌاط االدارة‬ $ 90 6 – Cost Baseline – ‫خط أساس التكلفة‬ $ 2200 5 – Contingency Reserve – ‫احتٌاط الطوارئ‬ 4 – Project Estimates – ‫تقدٌرات المشروع‬ 3 – Control Account Estimates – ‫تقدٌرات ضبط الحسابات‬ 2 – Work Packages Estimates ‫تقدٌرات حزم العمل‬ $ 180 $ 2120 CA 1 CA 2 $ 920 $ 1200 WP 1 WP 2 WP 3 WP 4 $ 270 $ 250 $ 400 $ 550 A1 A2 A3 A4 A5 A6 $ 25 $ 75 $ 110 $ 60 $ 120 $ 130 1 – Activity Estimates ‫ تقدٌرات النشاطات‬86 .

Questions? ‫األسئهت ؟‬ 87 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.