INGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS

TEMA:

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES: - JOAQUIN ROBLES, ROMEL LENIN - COCHACHI CHIUYARI, JOAN OMAR - PEREIRA LANAZCA, JUAN CARLOS

HH.HH. .  Entrenamiento.  La DERH.HH Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL     Ventajas Competitivas.  Orientación.  Hacer practica mas adecuada. L A CAPTACION D R H DESARROLLO FUNCIONES DE LA DERH F.  EL SABER ESTAR.  Desarrollo.  Calidad de Vida Laboral. son el conjunto de decisiones para escoger a quienes llevan acabo el objetivo Estratégico.  El Sistema de Retribuciones.  Orientación.RR.  EL SABER  EL SABER HACERR. Recursos Intangibles (Competencia de las persona). PRINCIPALES MOTIVACION SISTEMAS DE APOYO A LA DRH  Evaluación del desempeño.  Los Sistemas de Información de los RR. ENFOQUES Y OBJETIVOS  La DRH.  Reclutamiento.  Planificación de los RR.  Selección. Ajuste de RR. se centra en definir los tipos de competencias para poder alcanzar los objetivos Estratégicos. Congruencia entre la Estrategia Empresarial y ERH.HH.

.Personas . .Cumplimiento de la normativa legal. .Información CAPTACION MOTIVACION Grupo de personas capaz de prestar los servicios adecuados a los objetivos de la Empresa DESARROLLO - Captación del personal ( Reclutamiento. selección y orientación).Dirección de RR.Motivación del Personal. .HH PROCES OS .Objetivos del Personal. .Formas de reconocimiento y retribución a los empleados.

RR.HH PERSONAL MAS CUALIFICADO PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA . un determinado trabajo. OBJETIVOS Centrada en las practicas mas adecuadas para lograr los objetivos actuales de la organización.PRIMER ENFOQUE ----> DRH  DRH FUNCION Atraer. Es decir que debe tomar decisiones sobre las prácticas más adecuadas. retener. motivar y desarrollar al personal. para que cada persona ejerza con eficiencia y eficacia.HH Selección y Formación PROCESOS Practicas de RR.

SEGUNDO ENFOQUE ----> DERH SON UN AUTENTICO CAPITAL HUMANO Y LAS PERSONAS UNO DE LOS PRINCIPALES RECURSOS Son Escasos VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES Naturaleza Intangible Difícil de Sustituir Difícil de Reproducir Difícil de Imitar .

t ORIENTACION Integración Empleados adaptados y competentes con habilidades y conocimientos actualizados. .PROCESOS DE CAPTACION Publicación de Ofertas CAPTACION DE RH RECLUTAMIENTO Interno Externo SELECCION Entrevistas Pruebas Psicotécnicas Pruebas de Conocimiento Identificación y Selección de Empleados competentes. capaces de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Empleados competentes y de alto desempeño.

Recompens as deseadas por el individuo basándose en el desempeño actual Genera un aspecto negativo INSATISFACION .SATISFACION OBJETIVO Lograr el COMPROMISO de los empleados con la Empresa + Genera un aspecto positivo Que generan Conduce a MOTIVACION Desempeño Recompens as extrínsecas e intrínsecas por parte de la organización .

NECESIDADES INDIVIDUALES ESFUERZO INDIVIDUAL MOTIVACION RR.HH METAS DE LA ORGANIZACION SISTEMA DE RETRIBUCIONES CALIDAD DE VIDA LABORAL .

Para mejora Calidad de Vida . De Protección Serv. Variable Permite satisfacer sus necesidades básicas y mantener un estatus de vida Protege frente a enfermedades o accidentes y ofrece apoyo frente a gastos económicos Indemnizaciones Obligatorios INDIRECTA Voluntarios Accidentes o enfermedad Progr. Fijo Salario Incremento por Méritos Incentivos DIRECTA Comp.MONETARIAS SISTEMA DE RETRIBUCIONES Comp.

Mantiene elevada la motivación de los que trabajan en la Organización .NO MONETARIAS (CALIDAD DE VIDA LABORAL ) SISTEMA DE RETRIBUCIONES Condiciones de trabajo Enriquecimiento del trabajo La Participación Mejora el Rendimiento de los empleados.

HH Tiene en cuenta DESARROLLO  Realidad de los Trabajadores Tiene cometido Crear competencias necesarias. Personas preparadas para asumir funciones mas complejas. . Tiene en cuenta ORIENTACION ENTRENAMIENT O  DESARROLLO DE LOS RR. numerosas o de mayor responsabilidad.  Integración del personal( en su puesto de trabajo).AYUDA Realidad Actual de la Empresa La Empresa responde rápido a los cambios. Personal formado y entrenado para desempeñar con eficacia su cargo actual.

Consiste en medir y evaluar la eficacia y eficiencia con que un empleado se desarrolla en su puesto de trabajo. Pone en manifiesto su potencial de desarrollo. De Potencial • Evalúa los Resultados obtenidos por la persona en la realización de su actividad. De Resultados EVALUACION DE DESEMPEÑO Eval. Mejora de la Organización atreves de la mejora continua de las personas que trabajan en ella. Eval. • • . Actitudes o Comportamiento Eval. Toma en cuenta la forma en que cada empleado realiza su trabajo.

DESARROLLA COMPETENCIA S OBTIENE LA DISPONIBILIDA D TRABAJADORE S .PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS La Planificación de RR.HH TRABAJADORES Mediante: Conocimientos . GESTIONA LA PLANIFICACIÓ N NECESIDADES DE RR.HH tiene por finalidad hacer que la empresa disponga anticipadamente de las personas necesarias para cubrir los puestos de trabajo que existen y lo que se vayan a crear en la organización.habilidades y actitudes..

*RESULTADOS DESARROLLO DE RR.HH *RECOPILAR *ALMACENA *ANALIZA LOS DATOS . SISTEMA DE APOYO A LA DIRECCIÒN SISTEMA DE IMFORMACIÒN DE RR.HH Tiene por finalidad disponer de personal para cubrir puestos de trabajo.HH EVALUA DESEMPEÑO *ACTITUDES *POTENCIAL PLANIFICACIÒN DE RR.