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Mdulo Teora General de la Administracin I

PLAN TEMATICO
UNIDAD NOMBRE DE LA UNIDAD

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Desarrollo Histrico de la Administracin Organizacin y Teoras Organizacionales


La Administracin Cientfica Escuelas del Pensamiento Administrativo Escuela Cuantitativa Escuela Estructuralista Enfoque neoclsico de la Administracin Escuelas de sistemas Comportamiento humano y desarrollo organizacional

OBJETIVO GENERAL
Conocer

las diferentes corrientes del pensamiento administrativo y los factores que han hecho evolucionar a la administracin con el propsito de fortalecer la prctica administrativa en la educacin superior.

OBJETIVOS ESPECFICOS
1. 2.

3.

4.

5.

Conocer la importancia de la teora administrativa y su dimensin en la conduccin de la sociedad moderna. Conocer la relacin entre organizacin y administracin, identificando las consideraciones metodolgicas para el estudio de la teora administrativa. Conocer los fundamentos de la administracin cientfica, analizando crticamente el enfoque Tayloriano. Explicar los conceptos esenciales y principales exponentes de las diferentes corrientes del pensamiento administrativo. Conocer los aportes de la teora cuantitativa a la Administracin.

OBJETIVOS ESPECFICOS
6.
7. 8.

9.

Identificar las relaciones conceptuales de la teora cientfica con la estructuralista para explicar la aparicin de conflictos en las organizaciones. Explicar el enfoque neoclsico basado en el proceso administrativo para una nueva prctica directiva. Analizar el origen y conceptos bsicos de la teora de sistemas, comprendiendo las relaciones entre sus elementos y el entorno. Analizar las teoras de la ciencia de la conducta y su aplicacin en las intervenciones de desarrollo organizacional.

SISTEMA DE EVALUACIN
Participacin en los debates de la clase de acuerdo a la temtica del programa
Lectura individual de dos casos Quin se ha llevado mi queso Administracin en una pgina Trabajo en equipo: 1. Reflexin: Es la administracin una ciencia, un arte o una profesin? 2. Construccin del Concepto de Administracin Universitaria, teniendo en cuenta la experiencia de cada unidad sustantiva (docencia, investigacin y extensin). 3. Productos o servicios que genera la Universidad a partir de nuevos conocimientos. 4. La aplicacin de la administracin en el campo de la educacin universitaria

30 %
30 %

40 %

TEMA DESARROLLO HISTRICO DE LA ADMINISTRACIN

Los

imperios del futuro son los imperios de la mente


Wiston Churchill

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
La administracin a pesar de su importancia para el hombre, es una de las ms ubicuas y difusas funciones en todas las sociedades.

Se encuentra en los hogares, iglesias, gobiernos, universidades y empresas de todos los pueblos. Es y siempre ha sido una poderosa herramienta de los lderes.

De hecho todos los lderes verdaderamente importantes de la historia fueron administradores, ya sea administrando pases, conduciendo exploraciones y guerras y manejando en fin las empresas de otros

En las culturas mesolticas los hombres eran recolectores, viva de la caza de la pesca, recogan frutas y todo tipo de nueces

Establecimiento de la agricultura y la ganadera como una contribucin a la produccin y conservacin de los bienes

Con la formacin de las pequeas vas y con conjuncin de pueblos y comunidades grandes surgen la necesidad de tener un mtodo elemental para manejar los negocios comunes del grupo que se bas en la astucia, vigilancia, prudencia y seguridad, lo que posteriormente se traduce en los administradores llegando a ser, sacerdotes, reyes y ministros

Nace la necesidad de una autoridad y un sistema de administracin

El uso eficiente de los recursos


PROBLEMAS TPICOS de los administradores de las sociedades primitivas

La divisin del trabajo

La conduccin de la guerra y la paz

Los arreglos y acuerdos comerciales

MTODO Y SISTEMA

AUTORIDAD Consejos y Juntas

POSICIONES TEOCRTICAS

En las civilizaciones antiguas surgi la necesidad de un mtodo y un sistema para gobernar y administrar al pueblo

Legisladores dieron a sus servidores autoridad suficiente para actuar en su nombre, surgiendo los consejos o juntas de consultores para los jefes

. Creci el poder los jefes: Asumieron posiciones teocrticas. . Crearon normas de conducta a travs de su posicin espiritual . Utilizaron el temor a lo sobrenatural el temor al ridculo secular para asegurar la obediencia.

EGIPTO
1. 2.

3.

4.

Construccin de las pirmides. Los escritos como consejos del padre al hijo Los egipcios reconocieron que las posiciones dispersas requeran de un gobierno descentralizado y que solo sera una forma de organizacin administrativa eficaz si se establecan controles centrales efectivos. Especializacin en la organizacin del trabajo.

Pirmides Keops, cubre 13 acres, contiene 2,300,000 mil bloques de piedra, pesando c/u un promedio de 1 a 2 toneladas. Duracin 20 aos trabajaron 100,000 personas

PENSAMIENTO EGIPCIO
Si se te formula una peticin escucha con calma lo que el peticionario tenga que decirte no le repliques antes que l haya vaciado su alma o antes de que te haya dicho por qu vino No es (necesario) que todo lo que haya pedido le sea concedido (pero) no tranquiliza al corazn un buen oyente?

LOS EGIPCIOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES


EGIPCIOS
5000 a.C

Escritura: conservacin de registros Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego limpio en la administracin Organizacin descentralizada Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito, uso de un cuerpo de consejeros

Centralizacin en la organizacin (toma de decisiones)

BABILONIA
1.

Jardines colgantes de Babilonia

El Cdigo Hammurabi: Sobre salarios mnimos: si un hombre contrata a un agricultor le pagar 8 gus de granos por ao. Sobre control: si un hombre entrega a otro plata, oro o cualquier cosa en depsito, cualquiera que sea la cosa que de arreglarlos contratos y mostrar a un testigo y entonces har el depsito. Sobre responsabilidad: el arquitecto que construye una casa que se derrumba matando al ocupante ser condenado a morir. Si un cirujano opera el ojo de un gentil hombre y como consecuencia lo pierde le

LOS BABILONIOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES


HAMMURABI

1800 a.C

Control por el uso del testimonio y escritura. Establecimiento del salario mnimo Reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse

HEBREOS

Moiss, uno de los hebreos prominentes, fue un lder y administrador cuya habilidad en el gobierno, en la legislacin y en las relaciones humanas le hizo digno de especial notoriedad. La preparacin, organizacin y ejecucin del xodo de los hebreos fue una tremenda empresa administrativa. Principio de delegacin como el de excepcin: Ellos juzgarn de cada asunto pequeo, pero te traern a ti los asuntos importantes Delegacin de autoridad mediante la asignacin de tareas.

LOS HEBREOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES


HEBREOS

1491 a.C

Concepto de organizacin

Principio de jerarquizacin
Principio de delegacin

CHINA
1. 2.

Ayuda al emperador a manejar a sus oficiales

3. 4.

5.

6.

7.

Gran Muralla China

8.

RANGO: controla su distincin. EMOLUMENTO: controla su riqueza. FAVOR: controla su fortuna. ESTIPULACIN: controla su conducta. CUIDADO: controla sus mercedes. CONFISCACION: controla su desempeo. REMOCIN: controla sus fallos. MUERTE: controla sus abusos

OCHO REGULACIONES PARA REGIR EL ESTADO ORGANIZACIN FUNCIONES RELACIONES PROCEDIMIENTOS FORMALIDADES

Forma en que el gobierno del Estado pueda ser establecido Forma en que el gobierno del Estado pueda ser clarificado. Forma en que el gobierno del Estado pueda ser colaborador. Forma en que el gobierno del Estado pueda ser eficiente Forma en que el gobierno del Estado pueda ser colaborador Forma en que el gobierno del Estado pueda ser completo

CONTROL

PUNITIVO

Forma en que el gobierno del Estado pueda ser corregido

CONTABILIDAD

Forma en que el gobierno del Estado pueda estar sujeto a auditoria.

LOS CHINOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES


CHINA
500 a.C

Se reconoce la necesidad de la organizacin, planeacin, direccin y control Reconocimiento del principio de especializacin, dirigir y organizar

EL ARTE DE LA GUERRA DE SUN TSU

Si las rdenes no son completamente comprendidas el general es culpable

La victoria siempre es una creacin!

DIRECCIN

Si las palabras de mando no son claras ni precisas.

Pero

si sus rdenes son claras y sin embargo los soldados desobedecen entonces el fallo es de sus oficiales

EL ARTE DE LA GUERRA DE SUN TSU

Sobre planificacin, el general victorioso hace muchos clculos mentales antes que la batalla se pierda. El general que pierde una batalla hace pocos clculos antes de manejarla.

Teniendo

en cuenta este punto yo puedo ver quien es probable que gane o pierda

PLANIFICACION

SUN TSU: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

SUN TZU
500 a.C

Se reconoce la necesidad de planear, dirigir y organizar

GRECIA

470 a.C. -339 a.C

Cualquier cosa que un hombre pueda presidir, ser un buen dirigente si sabe lo que necesita, y es capaz de proveerlo, ya sea que dirija un coro, una familia, una ciudad o un ejrcito.

Los quehaceres privados no son dirigidos por una especie de hombres y los pblicos por otra, pues aquellos que conducen los negocios pblicos no utilizan hombres de naturaleza diferente de aquellos empleados por quienes dirigen los negocios privados..

SCRATES: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES


SCRATES

400 a.C

Enunciacin de la universalidad de la administracin

PLATON

(427347 v )

Quin ser mejor el que se dispersa en diferentes actividades o aquel que se confina en la propia? Se hace mejor y ms fcilmente cuando un hombre hace una cosa en armona con su habilidad y en el momento oportuno.

PLATN
En las grandes ciudades los artculos estn mejor hechos que en las pequeas, en stas el mismo trabajador hace una cama, una puerta, un arado. Es imposible que un trabajador que hace tantas cosas sea igualmente diestro en todas. En las grandes ciudades un hombre puede vivir de una ocupacin singular, uno hace zapatos de hombre, otro de mujer, uno vive slo de coser zapatos, otro de cortar piel.

JENOFONTE Universalidad de la Administracin

Indic que reconoca y crea en la administracin como un arte distinto y separado. En la administracin domstica el nombre de un arte, como el de curar, el de trabajar en bronce o el de la construccin?. As me parece dijo Critobulus el que est calificado para edificar puede hacerlo igualmente bien para otro que para s mismo y seguramente que el que est calificado para la administracin domstica puede actuar similarmente. Pero lo que es comn a todas las ocupaciones sea agrcola, poltica, domstica o militar es que aqul que sobresale en ella debe ser capaz de dirigir a otros.

JENOFONTE: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES


JENOFONTE

400 a.C

Reconocimiento de que la administracin es un arte separado

LUCAS PACIOLI (GNOVA)


Tratado

el Sistema Contable de la Partida Doble. Control Interno

Cohesin
Principio para garantizar la continuidad asegurar que el pueblo supiera lo que puede esperar de su Prncipe y a su vez lo que ste puede esperar de ellos (Principio de la Responsabilidad Definida) Dependencia de la aprobacin de las masas Derecho a la supervivencia: toda organizacin busca su perpetuacin cuando sta est en riesgo esta justificado tomar medidas crueles

NICOLAS MAQUIAVELO

Liderazgo innato Liderazgo adquirido

ADAM SMITH

Laisez faire 1. Dejar hacer dejar pasar


Control Para controlar confiadamente a una persona deber sujetrsele contablemente sus realizaciones por alguien sobre quien sera incapaz de ejercer cualquier influencia significativa Divisin del trabajo 1. Aumento en destrezas de cada obrero en particular 2. El ahorro de tiempo que comnmente se pierde al pasar de una especie a otra de trabajo. 3. La invencin de numerosas mquinas que facilitan y abrevian el trabajo y capacitan a un hombre para hacer el trabajo de muchos

MAQUIAVELO CONTRIBUCIONES IMPORTANTES


MAQUIAVELO

1776 a.C

Aplicacin del principio de especializacin a los trabajadores manufactureros

Conceptos sobre controlcmputo de devoluciones

INFLUENCIA DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

1780-1860 PRIMERA REVOLUCIN INDUSTRIAL Revolucin del carbn y el hierro

1860-1914 SEGUNDA REVOLUCIN INDUSTRIAL

Revolucin del acero y de la electricidad

MQUINA
FINALES DEL SIGLO XVIII Mquina de Hilar Telar Hidrulico Telar mecnico Mquina desmotadora de algodn

FASES DE LA PRIMERA REVOLUCIN INDUSTRIAL


Mquinas grandes y pesadas con superioridad increble sobre los procesos manuales de produccin de la poca.

La desmotadora de algodn procesaba mil libras de algodn, mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba slo cinco PRIMERA FASE DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

SUSTITUYE EL TRABAJO DEL HOMBRE Y SU FUERZA MUSCULAR

MQUINA
DE VAPOR
FINALES DEL SIGLO XVIII

FASES DE LA PRIMERA REVOLUCIN INDUSTRIAL


CON LA APLICACIN A LAS MQUINAS SE INICIARON LAS GRANDES TRANSFORMACIONES EN LOS TALLERES, QUE SE CONVIRTIERON EN FBRICAS, AS COMO EN EL TRANSPORTE, EN LAS COMUNICACIONES Y EN LA AGRICULTURA

Aplicacin de la fuerza motriz a la industria

SEGUNDA FASE DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

SISTEMA FABRIL
FINALES DEL SIGLO XVIII
El artesano y su pequeo taller desaparecieron para dar lugar al obrero, a las fbricas y a las empresas basadas en la divisin del trabajo

FASES DE LA PRIMERA REVOLUCIN INDUSTRIAL


SURGIERON NUEVAS INDUSTRIAS EN DETRIMENTO DE LA ACTIVIDAD RURAL. MIGRACIN DE MASAS HUMANAS DE LAS REAS AGRCOLAS HACIA LAS PROXIMIDADES DE LAS FBRICAS PROVOC EL CRECIMIENTO DE LAS POBLACIONES URBANAS.

TERCERA FASE DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

FASES DE LA PRIMERA REVOLUCIN COMUNICACIONES INDUSTRIAL


Y TRANSPORTE
FINALES DEL SIGLO XVIII Ruedas por Hlices Locomotora perfeccionada Telgrafo elctrico Telfono
SE ESBOZABAN YA LOS PRIMEROS SNTOMAS DEL ENORME DESARROLLO ECONMICO, SOCIAL, TECNOLGICO E INDUSTRIAL Y LAS PROFUNDAS TRANSFORMACIONES Y CAMBIOS QUE OCURRIRAN CON UNA VELOCIDAD CADA VEZ MAYOR

CUARTA FASE DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

FASES DE LA SEGUNDA REVOLUCIN INDUSTRIAL


NUEVOS PROCESOS DE FABRICACIN DEL ACERO 1856 PERFECCIONAMI ENTO DE LA DNAMO 1873 INVENCIN DEL MOTOR DE COMBUSTI N INTERNA 1873

CARACTERSTICAS DE LA SEGUNDA ERA INDUSTRIAL


Sustitucin del hierro por el acero Sustitucin del vapor por la electricidad y la adopcin de los derivados del petrleo como principales fuentes de energa. Desarrollo de las mquinas automticas y especializacin del trabajo. Creciente dominio de la industria por la ciencia Transformacin radical en el transporte y las comunicaciones Desarrollo de nuevas formas de organizacin capitalista.

Inmensa acumulacin de capital, proveniente de monopolios y fusiones de empresas

Separacin entre la propiedad particular y la direccin de las empresas

CAPITALISMO FINANCIERO
Dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones financieras y de crdito

Desarrollo de las casas matrices

LA ADMINISTRACIN

La administracin, desde una posicin casi desconocida en 1900, ha llegado a ser la actividad central de nuestra poca y economa una fuerza innovadora y poderosa en la cual se apoya el bienestar material y nacional de nuestra sociedad-. La administracin es un determinante simultneo de nuestros recursos, una gua para el gobierno efectivo, la fuerza para la defensa nacional y la formadora de la sociedad. Es el ncleo central tanto de las actividades nacionales como personales, y el modo en que manejamos a las instituciones y a nosotros mismos refleja con ntida claridad lo que seremos nosotros y la sociedad